淺談中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策論文

　　企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營效益的提升有很大的促進(jìn)作用。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　淺談中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策全文如下：

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展而形成的，是企業(yè)全體員工共同的認(rèn)知和習(xí)慣性的行為方式，是企業(yè)及其成員價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、企業(yè)形象的總和。廣義的企業(yè)文化包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是物質(zhì)層面的企業(yè)文化，主要指那些看得見、摸得著的物質(zhì)文化形象，能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理、工作作風(fēng)和審美意識;二是制度層面的企業(yè)文化，它規(guī)定了企業(yè)員工在工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則;三是精神層面的企業(yè)文化，是企業(yè)員工在長期工作實(shí)踐中逐漸積淀而成、具有牢固基礎(chǔ)的共同觀念和思維方式。狹義的企業(yè)文化主要指精神層面的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的靈魂和核心。

　　二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　2.1企業(yè)文化建設(shè)流于表面形式

　　有些中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中流于形式，熱衷于做表面文章，把企業(yè)文化當(dāng)成寫在紙上、掛在墻上的標(biāo)語，標(biāo)語牌板和專欄畫廊隨處可見，比如：我們常?？吹揭恍┲行⌒推髽I(yè)張貼有“改變觀念、與時(shí)俱進(jìn)”、“愛崗敬業(yè)”“勇于創(chuàng)新”，等口號，每個(gè)企業(yè)形式雷同，缺乏個(gè)性，顯示不出獨(dú)特的優(yōu)勢。表面文章做得像模像樣，但因?yàn)槊撾x了實(shí)際，搞形式，忽略了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。由于企業(yè)文化的理念沒有深入人心，沒有成為企業(yè)員工自覺的工作理念和行為方式，自然也不能成為企業(yè)發(fā)展壯大的精神動力。

　　2.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色和個(gè)性

　　企業(yè)文化是企業(yè)在特定的文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的風(fēng)格與形成的傳統(tǒng)就不同，面對的競爭壓力也不一樣，所以對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全一致。現(xiàn)實(shí)中不少中小企業(yè)不能根據(jù)自身的特點(diǎn)，準(zhǔn)確地提煉出具有本企業(yè)特色的文化，盲目照抄照搬，模仿甚至完全復(fù)制國內(nèi)外其他企業(yè)模板，在形式上大同小異，在內(nèi)容上對企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀沒有深度開掘。這樣的結(jié)果導(dǎo)致很多企業(yè)文化似曾相識，千篇一律，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，真正具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化寥寥無幾。

　　2.3缺乏企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考與員工參與

　　企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的意識形態(tài)，與全體員工的共同認(rèn)識之間不免存在差距，其形成是個(gè)漫長的過程，不是搞幾次文化活動就能實(shí)現(xiàn)的，而是要經(jīng)過提出企業(yè)文化模式、制定有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范員工行為、形成文化共識，直到企業(yè)全體員工的觀念達(dá)到一致。我國目前大多數(shù)企業(yè)普遍未將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，沒有切實(shí)可行的配套措施。企業(yè)文化建設(shè)主要來自外在要求，而不是內(nèi)在需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化建設(shè)長期性認(rèn)識不足，急功近利，敷衍應(yīng)付，缺乏高度的責(zé)任感。

　　三、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的措施

　　3.1全面提升中小企業(yè)管理者的素質(zhì)

　　企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)管理者的價(jià)值觀，經(jīng)營能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，企業(yè)管理者在企業(yè)文化中起著設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、創(chuàng)造者和示范者及激勵(lì)者的角色，他們的每一個(gè)決定都可能對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大的影響。因此，中小企業(yè)的管理者需要通過不斷地學(xué)習(xí)，從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)，深化對“企業(yè)文化內(nèi)涵”的認(rèn)識，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)。只有如此企業(yè)管理者才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，推進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建、整合和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。使中小企業(yè)具有應(yīng)變各種環(huán)境的文化底蘊(yùn)，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。

　　3.2完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障

　　沒有完善的管理制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，同時(shí)企業(yè)文化也需要有良好的企業(yè)管理制度作為支撐。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的管理功能常常被忽視，一方面導(dǎo)致了只重視精神文化的建設(shè)，產(chǎn)生了以職工思想政治工作代替企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)象，宣傳教育和灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等成為主要手段。另一方面，不考慮本企業(yè)管理的實(shí)際，想通過照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化理念完成本企業(yè)落后管理的轉(zhuǎn)變。這都是對企業(yè)文化的片面認(rèn)識所引起，因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須處理好企業(yè)文化和管理的關(guān)系，完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障。沒有完善的基礎(chǔ)管理，文化管理只能是紙上談兵。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，在塑造核心價(jià)值觀的同時(shí)，必須把核心價(jià)值理念融入到企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中，強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進(jìn)而形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。

　　3.3重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)

　　創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并融入到本企業(yè)文化之中，成功塑造出新的企業(yè)文化。本質(zhì)上講企業(yè)文化建設(shè)的過程就是不斷繼承和不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)方面來思考。從企業(yè)內(nèi)部來看，要營造學(xué)習(xí)氣氛，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工都要有學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，學(xué)習(xí)可以拓寬我們的視野，學(xué)習(xí)也是創(chuàng)新的源泉，也要從政策上、資金上、設(shè)備上等多方面為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供綠色通道。從企業(yè)外部看，企業(yè)是社會的組成元素，企業(yè)的發(fā)展依賴于社會的進(jìn)步，因此企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟時(shí)代的潮流。

　　3.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在灌輸?shù)幕A(chǔ)上做出表率

　　從目前中小企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)際來看，企業(yè)文化建設(shè)仍多以職工思想政治工作方法實(shí)施，多以宣傳、灌輸為主。然而，企業(yè)文化建設(shè)不是僅僅宣傳、灌輸所能承載的。企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到實(shí)踐再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液，最終成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。從某種意義上來說，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要在道德風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則上高于一般員工，成為企業(yè)精神的代表。

　　四、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，及時(shí)予以特色發(fā)展和完善，不斷創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。