文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的紐帶作用相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助!

　　充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的紐帶作用全文如下：

　　引言

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營機(jī)制、分配制度等方面都發(fā)生重大變化，這從客觀上迫切要求企業(yè)黨組織必須迅速建立起與企業(yè)現(xiàn)代制度相適應(yīng)的新的工作機(jī)制。文化建設(shè)一直以來都是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，其不僅能夠提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，而且還可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的重要作用

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的作用愈來愈突出，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來最為強(qiáng)勁、持久的核心動(dòng)力。

　　1、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供現(xiàn)代企業(yè)精神

　　企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將全體員工的心緊緊連在一起，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值;才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)只有取得“核心技術(shù)”才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，而這種“核心技術(shù)”離不開深厚的文化傳承，或者說就是企業(yè)所獨(dú)有的軟實(shí)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力

　　為了強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一種管理的創(chuàng)新和追求，是實(shí)實(shí)在在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一部分，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因。企業(yè)形象和產(chǎn)品價(jià)值都必須依賴企業(yè)文化去支撐，去推動(dòng)。沒有健康的企業(yè)文化就沒有完美的企業(yè)形象和豐富的產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)文化的健康發(fā)展給予了企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展，給予了企業(yè)的正面形象，給予了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵及原則

　　1、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動(dòng)中，通過員工的習(xí)慣性行為與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念或價(jià)值觀體系。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在六個(gè)方面，即引導(dǎo)正確價(jià)值取向、增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感、強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感、有效約束自身思想行為、與社會(huì)大眾文化相輔相成、營造和諧氛圍，保障各項(xiàng)活動(dòng)順利實(shí)施。企業(yè)文化的主要特征包括長期性、指導(dǎo)性、獨(dú)特性與變化性。

　　長期性是指企業(yè)文化不是一蹴而就的，而是在長期活動(dòng)中所逐漸形成的;指導(dǎo)性是指企業(yè)文化能夠?qū)芾碚叩墓芾砘顒?dòng)和員工的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的指導(dǎo)，幫助員工規(guī)范自身行為;獨(dú)特性是指每一家企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)一無二的，它代表著這家企業(yè)獨(dú)特的精神內(nèi)涵，不可替代和模仿;變化性則指企業(yè)文化會(huì)隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展而變化，為了適應(yīng)新時(shí)代新要求，企業(yè)文化會(huì)不斷調(diào)整自己內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)遵循以下三個(gè)原則。

　　第一，創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中處于關(guān)鍵性的地位。著力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，充分吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理辦法，通過文化創(chuàng)新提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　第二，素質(zhì)培養(yǎng)原則。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就應(yīng)當(dāng)通過多種培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)方式切實(shí)提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵性作用與員工主體作用相結(jié)合原則。企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展既離不開領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，也離不開員工的忠實(shí)執(zhí)行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，以身作則，帶動(dòng)員工共同推動(dòng)企業(yè)精神文明的建設(shè)發(fā)展。

　　三、如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的紐帶作用

　　打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，要以人為本，建立人性化的企業(yè)文化，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。

　　1、塑造企業(yè)核心價(jià)值觀

　　核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石。企業(yè)在文化建設(shè)中提煉并形成企業(yè)的核心價(jià)值觀，才具有凝聚力。企業(yè)核心價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和員工行為的根本原則，是企業(yè)的文化核心，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。國際知名企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，如肯德基的核心價(jià)值觀就是：“以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)”。企業(yè)核心價(jià)值觀確立了全體員工共同的價(jià)值取向，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提供了持續(xù)動(dòng)力。

　　2、及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力。

　　良好的企業(yè)決策對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，著力提高管理者的決策能力，以切實(shí)加大文化決策的效率。毫不夸張地說，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,通過提高管理者的決策能力，有利于企業(yè)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展中以一種敏銳的角度對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向和當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)客觀清醒的認(rèn)識(shí)，將本企業(yè)的專長特色與核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展需求相結(jié)合，以尋求企業(yè)文化發(fā)展的最佳方向與內(nèi)容。

　　企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中只有不但地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和思維方式，才能為企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的正確決策提供有力指導(dǎo)，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)。

　　3、塑造企業(yè)風(fēng)格，樹立品牌形象。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)風(fēng)格是其固有的精神特征，標(biāo)識(shí)了與其他企業(yè)的根本性差異。企業(yè)風(fēng)格與企業(yè)文化一脈相承，而企業(yè)文化又能幫助企業(yè)迅速樹立起本企業(yè)的品牌文化形象。企業(yè)品牌是在企業(yè)文化高度凝練發(fā)展下的產(chǎn)物，是企業(yè)軟實(shí)力的主要體現(xiàn)。企業(yè)只有企業(yè)在文化建設(shè)活動(dòng)中著力打造自身獨(dú)有的風(fēng)格文化,樹立品牌形象,通過多種方式宣傳散播品牌價(jià)值,從而不斷開拓消費(fèi)市場(chǎng)，吸引更多的消費(fèi)者。品牌對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性還在于，它能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品增添附加值，從而直接在物質(zhì)層面切實(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場(chǎng)中不斷做大做強(qiáng),做出自己應(yīng)有的突出貢獻(xiàn)。

　　4、樹立以人為本的理念。

　　企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則，這也是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。我公司是軍轉(zhuǎn)工企業(yè)，多年來形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敢打必勝、艱苦奮斗、積極奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，把這種戰(zhàn)友情、同志情進(jìn)行升華，而且在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下滑的情況下，我公司千方百計(jì)從職工切身利益出發(fā)，所有工程必須在自有職工有任務(wù)的前提下，方可進(jìn)行分包，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛，關(guān)注民生，堅(jiān)持為職工發(fā)放福利，改善職工福祉，讓職工充分享受發(fā)展紅利。重大節(jié)假日慰問困難職工，領(lǐng)導(dǎo)班子與困難職工幫扶結(jié)對(duì)子等內(nèi)容一并體現(xiàn)。

　　5、形成負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)集體。通過文化建設(shè)形成強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)集體是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的問題。企業(yè)文化建設(shè)要有領(lǐng)導(dǎo)體制，要有人主管，要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)文化建設(shè)是有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法之一，在新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面,更主要的在于制度層面的建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)摒除落后理念，及時(shí)接受和發(fā)展新文化觀念，提升整個(gè)企業(yè)的精神文化水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，管理者應(yīng)當(dāng)從及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高管理者的決策能力、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、打造企業(yè)風(fēng)格，樹立品牌形象、完善員工隊(duì)伍等方面著手，切實(shí)提高企業(yè)文化水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)能夠長期處于不敗之地。