企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的思考論文

　　個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的思考相關(guān)論文。內(nèi)容進行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的思考全文如下：

　　現(xiàn)在的市場環(huán)境使得市場上企業(yè)之間的競爭比以往任何時候都更加激烈，這給我們的企業(yè)管理提出了更高的要求，要求我們的企業(yè)必須不斷發(fā)展，不斷提出創(chuàng)新的思想。在這些因素的影響下，企業(yè)文化變成了對企業(yè)管理有很大影響的一個因素。

　　一、企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化是指在企業(yè)的長期發(fā)展過程中所形成的具體的價值觀念、經(jīng)營理念和企業(yè)精神的一種綜合體。管理的主要理念是以人為中心，注重在管理中運用軟實力。企業(yè)文化管理的中心就是企業(yè)的核心價值觀，也是為員工的日常行為提供指導(dǎo)的重要依據(jù)。企業(yè)文化按照其使用等級的區(qū)別而分為物質(zhì)層面，制度層面的以及精神層面。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

　　不僅是從企業(yè)的整體還是從每一個的員工的角度，企業(yè)文化都可以起到指導(dǎo)的作用，這種導(dǎo)向可以在指導(dǎo)員工的價值觀和行為上起到很好的作用。在企業(yè)文化形成之后，相應(yīng)的自身價值觀以及一定的標準也就隨之建立起來，進而有助于企業(yè)與員工形成正確的價值觀以及正確的行為。

　　2.企業(yè)文化具有凝聚作用

　　企業(yè)的靈魂以及企業(yè)相應(yīng)價值觀都是企業(yè)文化的所在，這種企業(yè)文化可以把員工凝聚到一起，使大家有一個共同的奮斗目標，為了共同的目標而努力。好的企業(yè)文化不僅僅是可以幫助企業(yè)和員工實現(xiàn)其價值，而且在這個過程中還會使員工緊緊的圍繞在企業(yè)的周圍。

　　3.企業(yè)文化具有約束作用

　　企業(yè)文化的目標性使認可這個目標的人為了實現(xiàn)這個目標就會對自身的行為有一些約束。與制度約束不同的是，這種約束主要是依靠企業(yè)文化氛圍來進行的軟約束，員工會自覺遵守，這種現(xiàn)象的發(fā)生在很大程度上也是來自于個體對于從眾心理的影響，這也可以極大地提高員工的積極性和主動性，提高員工的自我約束能力，提高責任心。

　　三、企業(yè)文化的改善建議

　　1.堅持以人文本

　　在企業(yè)的發(fā)展中，員工的作用不僅僅是可以很好地完成企業(yè)的一些日常工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且由于其本身的知識和能力的積累，也可以很好地幫助員工成長為對于企業(yè)發(fā)展有助力的人力資源。企業(yè)在發(fā)展的過程中也都需要堅持以人為本的理念，尊重每一個員工，讓他們感受到尊重，在共同目標的指引下，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮模范帶頭作用

　　企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上都需要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這個過程中主要起到以下兩個作用：第一就是為企業(yè)文化的展開做好相應(yīng)的頂層設(shè)計;第二就是可以不斷地幫助員工接受企業(yè)文化。在很多企業(yè)中，企業(yè)文化的效果與領(lǐng)導(dǎo)都是息息相關(guān)的，要做好這方面的工作就需要公司的領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，重視先進文化的學習，并且在企業(yè)的發(fā)展中充分的理解運用，同時也要做好相應(yīng)的模范帶頭作用。

　　3.學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗

　　企業(yè)管理在國外已經(jīng)有一套成型的體系，隨著我國企業(yè)與外界接觸的不斷增加，一些外國企業(yè)的管理理念也在不斷地傳入，與此同時一批本土的企業(yè)家也在不斷的成長，當然也就形成了很多本土的管理風格與理念。尤其是很多軍人企業(yè)家的崛起，形成了獨特的管理文化，國內(nèi)外的管理思想都可以有所涉獵。但是由于每一個企業(yè)的具體情況不同，具體的適用情況也有很多的不一樣，企業(yè)的管理層要注意分辨，切勿東施效顰，起到相反的效果。

　　4.完善企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化的建設(shè)是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)的管理層也都需要立足于自身的企業(yè)特點，有針對性的對企業(yè)的發(fā)展制定一個長遠規(guī)劃。企業(yè)的管理方式也都不盡相同，這個時候要認識到建立適合自身發(fā)展的企業(yè)管理和企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)的模式，在實際的運行中不斷地檢驗，在這個過程中把企業(yè)的管理理念以及相應(yīng)的規(guī)章制度逐漸地內(nèi)化到企業(yè)文化中去。隨后，就可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)科學合理的管理制度和管理機制是企業(yè)文化建設(shè)的支撐。只有將三者有效地結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

　　四、結(jié)語

　　綜上訴述，企業(yè)文化的建設(shè)以及創(chuàng)新對于企業(yè)的管理有著非常重要的作用，所以企業(yè)的管理層需要采取各種辦法來促進企業(yè)文化的完善與建設(shè)，以此來促進企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能在這個過程中實現(xiàn)自己的價值。