淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用論文

　　企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用全文如下：

　　一個企業(yè)的經(jīng)營理念以及價值觀都是由企業(yè)文化決定的。企業(yè)文化的形成對于企業(yè)人員的凝聚是非常重要的，所以對于企業(yè)文化的建設(shè)也越來越受到人們的重視。在對現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)時，應(yīng)該從企業(yè)本身的情況出發(fā)，運用科學(xué)的管理方法，打造專屬于本企業(yè)的特色文化。企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是通過文化帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，在現(xiàn)代社會中企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長久發(fā)展的必然選擇。

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的概念及內(nèi)容

　　企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價值觀、工作態(tài)度、行為規(guī)范等各種精神方面的總和總稱為企業(yè)文化。在企業(yè)中人既是實施企業(yè)管理的對象，同時更是在企業(yè)管理中最應(yīng)該被管理的對象。而人作為一個管理企業(yè)的主體，對其的管理主要是依靠自我約束能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，重在培養(yǎng)企業(yè)員工用相同的價值觀對自己的行為進(jìn)行規(guī)范，形成企業(yè)的特色。當(dāng)個人的行為與群體的行為相一致的時候，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生意想不到的推動作用。這就是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候遵循的基本概念。

　　我國相關(guān)人士在對國內(nèi)外成功企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的分析之后，總結(jié)出一個完整的企業(yè)文化應(yīng)該包括以下幾個方面：

　　1.1企業(yè)員工價值觀的建立。

　　價值觀是人們對事物進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是一個人行為的準(zhǔn)則。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及員工具有自己獨特的價值觀，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。價值觀是企業(yè)文化的最基本的表現(xiàn)，優(yōu)秀的價值觀能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為起到良好的教育作用。將企業(yè)員工中對于美丑善惡的觀念以及行為取向進(jìn)行統(tǒng)一，方便以后企業(yè)的深層管理。當(dāng)然對于企業(yè)的價值觀的建設(shè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，但是要注意的是任何的文化建設(shè)都不能違背基本的社會道德規(guī)范。作為公共事業(yè)的企業(yè)集體來說，要將向社會提供相應(yīng)的財富、機(jī)會以及服務(wù)等作為自己的首要價值標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.2企業(yè)管理過程中的指導(dǎo)思想。

　　企業(yè)在從最初的建立到后來的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程中，都需要進(jìn)行必要的人際關(guān)系處理、思想關(guān)系建立等工作。在此過程中遵循的指導(dǎo)思想以及行為方式也可以稱之為企業(yè)的哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)的構(gòu)成主要有三個要素：首先，企業(yè)經(jīng)營過程中要有一定的企業(yè)道德。企業(yè)道德對于企業(yè)內(nèi)部而言是指，企業(yè)內(nèi)部工作人員要做到真誠待人、互相尊重、互相幫助、忠于職守、盡職盡責(zé)。對于企業(yè)的外部活動中指的是，在經(jīng)濟(jì)活動中要講信用、重合同，并且要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，不能只重視企業(yè)自身的利益，要將國家以及社會整體利益放入企業(yè)考慮范圍之內(nèi)。其次，注重市場變化。市場是企業(yè)的最終制約者，因此企業(yè)在發(fā)展過程中要密切關(guān)注市場形式的變化，保證與外界的溝通，及時按照市場變化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　1.3建立企業(yè)群體意識。

　　企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中會形成一種企業(yè)員工樂于接受的行為規(guī)范，或者說是企業(yè)精神。這種企業(yè)精神是員工在企業(yè)中產(chǎn)生群體意識、形成共同的價值取向的基礎(chǔ)，也是企業(yè)產(chǎn)生凝聚力的主要推動力。人作為一種高等動物，雖然有一定的自我約束與鼓勵能力，但是單靠個人的約束是不能完全發(fā)掘人類的巨大潛能的，因此需要有一定的外界約束力，幫助人們實現(xiàn)更大的自我突破。我國的領(lǐng)軍企業(yè)--海爾，就將其精益求精的作風(fēng)做到了極致，在社會中形成了極具影響力的海爾精神。海爾人的吃苦耐勞以及敬崗愛業(yè)都是在海爾精神的激勵下產(chǎn)生的。

　　自我國改革開放以來，各時期產(chǎn)生了不同的企業(yè)精神，這些精神不但對于企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動作用，同時對當(dāng)時時代的發(fā)展也起著十分重要的激勵作用。許多發(fā)達(dá)國家非常重視對于企業(yè)文化的建立，將建立積極向上的企業(yè)文化定位國家現(xiàn)代企業(yè)管理中一項重要任務(wù)。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

　　企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。作為經(jīng)濟(jì)實體的企業(yè)，其最終的目的都是通過各種生產(chǎn)、經(jīng)營活動獲得最大化的利益。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系就跟人與空氣的關(guān)系一樣，雖然空氣是看不見摸不到的，但是人一旦離開空氣就不可能長久的生存下去。對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)文化就像空氣一樣融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面。但是很多企業(yè)一味的追求利益最大化，往往忽略對于企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

　　企業(yè)文化憑借其獨特性，對企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中是不可缺少的力量。隨著競爭越來越激烈，企業(yè)員工的思想也在不斷進(jìn)步，當(dāng)代企業(yè)員工參與工作已經(jīng)不再是單純的想要一定的經(jīng)濟(jì)回報，更多的希望得到企業(yè)甚至社會的認(rèn)可，實現(xiàn)自己的人生價值。希望在工作中不再是簡單地出賣體力換取生活必需品，而是通過自己的努力為社會做出貢獻(xiàn)，從中獲得奉獻(xiàn)的快樂與成就感。當(dāng)員工在企業(yè)中獲得相應(yīng)的成就感之后更能夠激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從這一方面也能說明企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)作用。

　　2.1指引企業(yè)建立正確的奮斗目標(biāo)。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該全面發(fā)展，在發(fā)展過程中綜合考慮到企業(yè)的各方面情況。企業(yè)的崇尚目標(biāo)以及企業(yè)中提倡的行為都應(yīng)該從企業(yè)文化中體現(xiàn)出來。建立全面的企業(yè)文化，然后在企業(yè)文化的指導(dǎo)下建立起正確的奮斗目標(biāo)，將員工的力量大量集中到奮斗目標(biāo)上，使員工能夠嚴(yán)格要求自己朝著既定的奮斗目標(biāo)進(jìn)行奮斗。任何人都是有一定惰性的，在沒有目標(biāo)的情況下會放松對于自己的要求。但是，在有目標(biāo)的前提下進(jìn)行奮斗能夠更加全面的激發(fā)員工的積極性，將實現(xiàn)企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)定位自己的目標(biāo)為之奮斗。這樣比單純的用強(qiáng)迫命令的方式對員工進(jìn)行要求的效果要好很多。

　　2.2規(guī)范員工行為。

　　企業(yè)文化處理能夠幫助企業(yè)樹立正確的奮斗目標(biāo)之外，良好的企業(yè)文化形成后還能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)良好的文化建設(shè)在對員工的行為進(jìn)行約束的過程中，員工自身就會形成固定的行為模式，進(jìn)而上升到個人的道德行為方面。在工作中的任何方面都能夠嚴(yán)格要求自己，積極開展各項工作。

　　企業(yè)中的規(guī)章制度也是包含在企業(yè)文化建設(shè)中的，但是規(guī)章制度僅僅是一種外在的約束。通過各種條例對員工的行為進(jìn)行約束，使得員工在工作中刻意要求自己，不違規(guī)操作、不做有損企業(yè)形象的事。但是這種通過規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束的行為并不是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，企業(yè)文化注重的是員工內(nèi)在的自我約束與控制。這種對于內(nèi)在自我約束的要求就只能有企業(yè)文化來彌補(bǔ)，良好的企業(yè)文化是對于員工的一種發(fā)自內(nèi)心的約束與管理。對員工進(jìn)行思想上的教育，以達(dá)到真正的對于員工的制約。這種企業(yè)文化與規(guī)章制度相結(jié)合方式，使得員工能夠更好的為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2.3增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及競爭力。

　　人原本是過著群居的生活的動物，這就說明人的本性中有一種集體意識。但是隨著社會的發(fā)展，人的這種集體意識往往被忽略，人們也在逐漸冷漠化的社會中逐漸適應(yīng)下來。但是，在近代也有實踐表明，當(dāng)一個集體擁有共同的信念以及奮斗目標(biāo)以后，整個集體的工作效率將會得到大大的提升。共同的價值觀能夠?qū)⑺腥四鄣揭黄?，在工作中人們能不由自主的形成一個快速高效的工作團(tuán)體。

　　企業(yè)的文化也應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，但是在文化建設(shè)過程中要始終注意將企業(yè)作為一個整體來考慮，充分考慮到每一個員工，才能將所有人的力量集中到一起完成企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中競爭對象來自世界各地，其中不乏實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。而如今社會中信息技術(shù)高速發(fā)達(dá)，企業(yè)中的科學(xué)技術(shù)以及許多硬件設(shè)備上的差異并沒有很明顯。在這種情況下要想在競爭中取得優(yōu)勢，只能通過樹立良好的企業(yè)形象來增加競爭實力。企業(yè)中每個員工的形象都是企業(yè)形象的代表，通過企業(yè)的文化建設(shè)，對于企業(yè)員工的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，提升每個員工的自身形象，進(jìn)而帶動整個企業(yè)形象的改變。

　　3、針對性意見

　　企業(yè)文化對企業(yè)的良好發(fā)展是至關(guān)重要的，經(jīng)營者的重要責(zé)任之一就是建立企業(yè)文化，讓企業(yè)人才能夠在制度下發(fā)揮最大的才能，讓企業(yè)在企業(yè)文化下永久經(jīng)營。要想切實做好企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該做到以下幾點：

　　首先，要在企業(yè)中建立起以人為本的管理思想。只有被管理者在充分理解企業(yè)目標(biāo)，并且十分富有興趣的前提下才可以使整個企業(yè)的管理更加有效;如果被管理者一直處于較為壓抑的狀態(tài)中，會對企業(yè)的管理充滿敵對情緒，不利于企業(yè)中管理工作的實施。

　　其次，企業(yè)文化建設(shè)一定要在符合時代精神的同時體現(xiàn)企業(yè)個性。在新世紀(jì)的競爭中企業(yè)想要建設(shè)全面的企業(yè)精神就要體現(xiàn)出時間觀念、質(zhì)量觀念以及效率觀念等一系列代表時代精神的信念。與此同時每個企業(yè)還應(yīng)該注重表現(xiàn)自己的特征，比如產(chǎn)品質(zhì)量保障、人力資源機(jī)構(gòu)模式先進(jìn)或者企業(yè)周圍環(huán)境優(yōu)越等方面。再者，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始做出表率。企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)所有員工的共同努力，但是企業(yè)的文化建設(shè)卻是由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度以及行為決定的。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中處于中心地位，其個人的人生觀、價值觀以及言行舉止等不但對于企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品的主要特點以及具體發(fā)展方案有影響，還會直接影響員工的日常行為。因此可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為決定著企業(yè)文化的形成。最后，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要著重提高員工的思想文化素質(zhì)。通過企業(yè)文化建設(shè)要逐步養(yǎng)成員工正確的價值觀以及規(guī)范的自身行為準(zhǔn)則。只有全面提高企業(yè)員工的個人素質(zhì)才能保障良好的企業(yè)文化的形成。

　　4、總結(jié)

　　體現(xiàn)時代性、富有創(chuàng)造性以及把握規(guī)律性是在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)，一個現(xiàn)代企業(yè)，一定要有適合本身的企業(yè)文化，這樣才能做到企業(yè)的有效管理和長久發(fā)展。在我國實施市場經(jīng)濟(jì)以來才逐漸意識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，近幾年企業(yè)已經(jīng)從各方面開始著手準(zhǔn)備企業(yè)的文化建設(shè)等工作。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)健康發(fā)展的靈魂，沒有積極的企業(yè)文化的企業(yè)不會在激烈的競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。