企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，當(dāng)這種文化被建立起來后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的重要性論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的重要性論文篇1

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　摘要：目前知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期需要更多的軟實(shí)力來增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力,企業(yè)的內(nèi)部文化構(gòu)建就是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主要方式。目前,越來越多的企業(yè)注重對員工的培訓(xùn)與意識開發(fā),企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)改革與發(fā)展中起著重要作用,本文分析了企業(yè)文化建設(shè)的重要性,并提出了企業(yè)文化建設(shè)的一些建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 重要性

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

　　企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則[1]。它對企業(yè)職工產(chǎn)生熏陶，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵(lì)作用。

　　二、推進(jìn)新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　新疆水資源豐富，開發(fā)利用潛能巨大。當(dāng)前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，自治區(qū)黨委，政府十分支持對資源進(jìn)行合理有效的開發(fā)，推進(jìn)能源建設(shè)，對新疆資源投資開發(fā)出臺了一系列優(yōu)惠政策，為在新疆從事資源開發(fā)提供了良好的政策支持基礎(chǔ)[2]。

　　新疆新華水電投資股份有限公司(以下簡稱：公司)是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風(fēng)力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開發(fā)、建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營的股份有限公司。

　　自2004年進(jìn)疆以來，公司始終致力于推動(dòng)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經(jīng)過七年多的時(shí)間，公司已經(jīng)從2004年僅有4.25萬千瓦裝機(jī)2座水電站、資產(chǎn)不到3億元的小企業(yè)，發(fā)展為擁有總裝機(jī)159萬千瓦12座水電站、近50億資產(chǎn)，具有良好信譽(yù)和市場競爭力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè)，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、改善當(dāng)?shù)仉娏Y(jié)構(gòu)、保障地方電力供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　公司在快速發(fā)展，如何形成與之配套的企業(yè)管理、經(jīng)營模式;如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式;如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。大力開展公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)有著深遠(yuǎn)而重要的意義。

　　首先，開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)新疆工作座談會(huì)精神的具體行動(dòng)和措施;公司把企業(yè)文化建設(shè)作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務(wù)范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設(shè)的同時(shí)，無不開展企業(yè)文化建設(shè)。

　　其次，開展企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)的改革與發(fā)展。當(dāng)前，我公司改革與發(fā)展進(jìn)入了新的時(shí)期，為使企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展，公司通過重組方式從管理型的電力生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的水電投資經(jīng)營型企業(yè)。通過搶占電源點(diǎn)、推進(jìn)項(xiàng)目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項(xiàng)目、每年有竣工項(xiàng)目、每年有投產(chǎn)發(fā)電項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。

　　第三，企業(yè)文化建設(shè)有助于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高效率和效益。企業(yè)文化蘊(yùn)涵了管理思想，要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的促進(jìn)作用。要在建設(shè)以國家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標(biāo)的企業(yè)文化過程中，同時(shí)建立企業(yè)的分配文化、激勵(lì)文化，形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結(jié)合，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。

　　三、對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

　　從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容看，我公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個(gè)方面的內(nèi)容。

　　一要明確和樹立符合公司特點(diǎn)的企業(yè)共同價(jià)值觀。國家利益至上是全國行業(yè)必須遵循的共同價(jià)值觀，應(yīng)該成為公司企業(yè)價(jià)值觀的最基礎(chǔ)的內(nèi)核。公司的一切經(jīng)營理念、發(fā)展思路、工作措施，都要符合和體現(xiàn)這一價(jià)值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價(jià)值觀，還應(yīng)當(dāng)從“國家利益至上”的根本要求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確價(jià)值觀的具體內(nèi)涵。公司最大的實(shí)際是要圍繞實(shí)現(xiàn)新疆水電龍頭的目標(biāo)，構(gòu)建新的關(guān)系，主攻水電、風(fēng)電等可再生潔凈能源市場占有率;要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經(jīng)營。因此，必須在堅(jiān)持“國家利益至上”的基礎(chǔ)上，同時(shí)把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價(jià)值觀。

　　二要講規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場管理等各項(xiàng)工作、各個(gè)程序都要規(guī)范，不規(guī)范就不為大家所認(rèn)同、所接受，就要被所形成的企業(yè)文化排斥;講效率，要高效率、快節(jié)奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業(yè)文化批評、針砭;講雙贏，企業(yè)經(jīng)營中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業(yè)其它行為中都要講雙贏;職工當(dāng)中也要倡導(dǎo)雙贏，沒有別人的利益就不會(huì)有自己的利益，沒有大家的利益也不會(huì)有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價(jià)值觀的環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。

　　三要大力宣傳公司重要活動(dòng)內(nèi)容，樹立良好企業(yè)形象。要大力開展對外宣傳，向社會(huì)各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績、對國家及地區(qū)、地州等的貢獻(xiàn)和精神風(fēng)貌，讓社會(huì)了解并理解、支持公司;要時(shí)刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會(huì)各界支持下，在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動(dòng)為政府分憂、承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個(gè)方面。要開展更多的活動(dòng)支持社會(huì)公益事業(yè)，支持慈善事業(yè)，讓社會(huì)共享水電事業(yè)發(fā)展的成果，為新疆的跨越式發(fā)展和長治久安作出企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬占林.淺談建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性[J].科技資訊.2010(35)：10-11.

　　[2]姚永平.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(18)：12-13.

　　[3]王晨.當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中存在的問題及對策[J].鎮(zhèn)江高專學(xué)報(bào).2009(01)：45-46.

　　企業(yè)文化的重要性論文篇2

　　淺析加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　摘要：闡述了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，提出了以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)核心競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 文化管理 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　近年來，伴隨著山西焦煤資源整合、轉(zhuǎn)型跨越前進(jìn)的步伐，伴隨著廣大職工生活水平日益提高，工資效益明顯增長。我們欣喜地看到，企業(yè)管理已逐步走向更高層次的文化管理階段，企業(yè)文化也作為企業(yè)的核心競爭力而備受矚目。企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其特有的政治優(yōu)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，創(chuàng)新方法，與時(shí)俱進(jìn)的推動(dòng)企業(yè)中心工作和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力。

　　當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和企業(yè)創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為廣大職工的熱切愿望。“要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。”這是胡錦濤在十七大報(bào)告中的論述，體現(xiàn)了我們黨科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是要通過黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢，融入企業(yè)管理，最終使企業(yè)的發(fā)展能夠體現(xiàn)中國先進(jìn)生產(chǎn)力水平，成為中國先進(jìn)文化的重要組成部分。

　　企業(yè)文化建設(shè)，必須發(fā)揮其固有和獨(dú)特的政治優(yōu)勢，以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)核心競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新和改進(jìn)黨建工作的內(nèi)容和形式，精心選取“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題實(shí)踐活動(dòng)的載體，努力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)開展愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)進(jìn)取的主人翁精神，切實(shí)把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展建設(shè)上，切實(shí)放到提升干部隊(duì)伍作風(fēng)問題上。不可否認(rèn)，黨對領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)、能力素質(zhì)等方面的要求，與我們干部隊(duì)伍在能力作風(fēng)方面還存在一些問題。

　　例如：主觀武斷，不想深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題;對人是馬列主義，對自己卻是自由主義;當(dāng)面一套，背后一套;患得患失，不講原則;只求索取，不求奉獻(xiàn);只講待遇，不講責(zé)任;凡事先為自己或自己的小團(tuán)體利益打算，有利益就干，沒利益就不干，遇到利益就爭，遇到工作就躲;不思進(jìn)取，得過且過，思想渙散，精神萎靡，拖拉扯皮，當(dāng)一天和尚撞一天鐘;還有的甚至于以權(quán)謀私、違法違紀(jì)等等

　　所有這些問題，盡管不是很普遍，盡管存在于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但是危害極大，致使我們的許多制度、規(guī)定執(zhí)行受堵，流于形式，致使我們的許多工作統(tǒng)不起來、嚴(yán)不起來、精不起來、細(xì)不起來，致使我們的一些工作出現(xiàn)失誤、有的造成嚴(yán)重后果，它嚴(yán)重影響了身邊的同志，污染了周圍的風(fēng)氣，破壞了干群關(guān)系，損害了企業(yè)形象，這些隱患不除，我們肩負(fù)的任務(wù)難以完成。造成這些問題的原因是多方面的，有歷史的原因，也有有現(xiàn)實(shí)的原因，即社會(huì)利益多元化所帶來的價(jià)值觀念多元化的影響;有組織教育管理的原因，也有干部自身放松學(xué)習(xí)和世界觀改造，導(dǎo)致理想信念、道德修養(yǎng)、作風(fēng)素質(zhì)滑坡的原因。

　　當(dāng)前，新形勢新任務(wù)，對干部隊(duì)伍的能力作風(fēng)建設(shè)提出了新要求。我們必須充分認(rèn)識加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)。

　　二、發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，積極探索企業(yè)文化與企業(yè)管理。

　　要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證和文化支持。企業(yè)文化建設(shè)，作為黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的突破口以及新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作的重要實(shí)踐方向，必須圍繞企業(yè)中心工作展開：

　　首先，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系，成為廣大職工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項(xiàng)制度和全體職工的行動(dòng)中，才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、約束作用和推動(dòng)作用;

　　其次，要積極搞好系統(tǒng)策劃，對構(gòu)成企業(yè)文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展，加大對能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進(jìn)典型人物的挖掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動(dòng)人。同時(shí)，采取多種有效措施，立足于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“先鋒模范崗”和“和諧型組織”構(gòu)建，以創(chuàng)先爭優(yōu)、增樹增提為契機(jī)，不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè);

　　第三，不斷加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，即干部、黨員、職工三支隊(duì)伍建設(shè)。抓干部隊(duì)伍建設(shè)，主要以“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”建設(shè)為載體，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，著力把干部培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)的率領(lǐng)者、企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和企業(yè)全體職工利益的維護(hù)者。抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，主要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，以“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成勞模”的“雙培養(yǎng)”活動(dòng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)黨支部建設(shè)，保持黨組織活力。

　　抓職工隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動(dòng)展開，通過抓員工的技能、業(yè)務(wù)、素質(zhì)提高，進(jìn)而不斷增強(qiáng)員工和企業(yè)的競爭能力; 第四，重視人本環(huán)境營造。“以人為本”的管理思想和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)在“以人為本”的環(huán)境中，通過多種形式、多種渠道讓職工感受到企業(yè)能為他們提供一個(gè)健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化，保障信訪穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　搞好信訪穩(wěn)定工作的關(guān)鍵是責(zé)任。各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，真正把排查化解矛盾糾紛的責(zé)任、解決信訪訴求的責(zé)任、維護(hù)信訪秩序的責(zé)任落實(shí)好，切實(shí)做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。搞好信訪工作的保障在機(jī)制。規(guī)范實(shí)用信訪穩(wěn)定工作制度機(jī)制，是有效預(yù)防苗頭隱患、妥善處理矛盾糾紛、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要保障。我們要將信訪接待、信訪熱線、領(lǐng)導(dǎo)值班、領(lǐng)導(dǎo)包案、“一崗雙責(zé)”、應(yīng)急管理等信訪穩(wěn)定工作方法繼續(xù)堅(jiān)持好，同時(shí)要積極借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新思路舉措，建立完善規(guī)范實(shí)用的信訪穩(wěn)定工作長效機(jī)制。引導(dǎo)職工群眾正確地看待在改革發(fā)展過程中利益格局的調(diào)整，正確地處理個(gè)人利益與集體利益、短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，依法解決矛盾糾紛，依法進(jìn)行信訪活動(dòng)，自覺維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

　　近年來，中盛煤業(yè)始終本著“為職工謀福利，為企業(yè)爭效益”企業(yè)宗旨，積極把構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的過程，作為造福職工的過程，通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念;狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣;狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍;狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，全面形成“比學(xué)趕超”的競爭激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的人本環(huán)境。