隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化,先進(jìn)的企業(yè)文化日益成為公司企業(yè)發(fā)展的動力和競爭制勝的法寶。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于公司企業(yè)文化論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　公司企業(yè)文化論文篇1

　　淺談國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

　　1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

　　統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門，以確保其思想上的一致性;統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循;統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為;統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

　　2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

　　現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”;二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求;三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時(shí)俱進(jìn)。總而言之，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。

　　3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

　　3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

　　將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作;在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

　　3.2加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

　　基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開展道德講堂活動，引導(dǎo)員樹立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

　　3.3堅(jiān)持以人為本的理念

　　為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長成才，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價(jià)值。

　　4結(jié)語

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

　　公司企業(yè)文化論文篇2

　　試談公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

　　一、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　(1)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有待提高。

　　由于企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產(chǎn)技術(shù)、安全管理工作，而相對忽視企業(yè)文化建設(shè)，或者企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　(2)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有待把握。

　　有的認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

　　(3)企業(yè)文化建設(shè)的過程有待跟進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。

　　(4)企業(yè)文化建設(shè)的體系有待完善。

　　企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

　　二、對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　(1)提高認(rèn)識。

　　領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識直接影響到整個(gè)公司的發(fā)展，他們對企業(yè)文化的認(rèn)識也就決定了公司企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平。建設(shè)企業(yè)文化，是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有重點(diǎn)、分層次，結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

　　(2)提煉精神。

　　目前，公司還沒有精神，應(yīng)該盡早在分析公司在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，提煉公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神。同時(shí)，要避免公司精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。

　　(3)制定規(guī)劃。

　　在確定了企業(yè)精神后，就要構(gòu)建完整的企業(yè)文化建設(shè)體系，制定完整的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動管理水平的不斷提升，從一定程度上杜絕企業(yè)文化建設(shè)的隨意性。

　　(4)強(qiáng)化普及。

　　企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進(jìn)行強(qiáng)化。要制定規(guī)章制度、召開各類會議、慶典和展覽、樹立學(xué)習(xí)榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。

　　(5)辦事落實(shí)。

　　要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務(wù)公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓(xùn)等，真心實(shí)意的為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工生活工作中出現(xiàn)的具體困難和問題;讓職工意識到團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　(6)樹推典型。

　　繼續(xù)深化開展評勞模、評生產(chǎn)標(biāo)兵、評先進(jìn)生產(chǎn)工作者等活動，推樹一批典型人物。通過公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚(yáng)典型人物事跡;通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。

　　(7)群團(tuán)共建。

　　通過黨政工團(tuán)開展“黨、團(tuán)員亮身份”、“優(yōu)秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，提高服務(wù)意識;激勵員工主動學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能的熱情;幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　(8)宣傳推廣。

　　做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念。做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎情況、媒體報(bào)道等內(nèi)容詳實(shí)記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過程，增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。