企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展越來越重要了。我國企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,紛紛建立了自己的企業(yè)文化體系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)文化大專畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)文化大專畢業(yè)論文篇1

　　淺談建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)的市場競爭日益加劇，由生產(chǎn)管理和經(jīng)營能力的競爭，上升到了整體實力和文化品牌的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進(jìn)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率，提高競爭實力，促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、建筑企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　建筑企業(yè)屬于勞動力密集行業(yè)，擁有大量一線施工人員，項目點多線長，流動性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復(fù)雜，這需要一個核心的文化來統(tǒng)領(lǐng)全局，從而提高職工的責(zé)任心和自覺性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通及管理。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的精神所在，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住企業(yè)文化的精神統(tǒng)領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工產(chǎn)生心理共鳴，實現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱共存的目的，對內(nèi)調(diào)動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將使建筑企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價值觀念，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。建筑企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業(yè)認(rèn)可、員工認(rèn)同的價值體系，增強(qiáng)員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，從而推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　目前，建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對來說還是比較落后，同其他行業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　一是缺乏對企業(yè)精神的培育，這主要包括誠信、價值觀、質(zhì)量、安全等方面的缺失。有些建筑企業(yè)在招投標(biāo)、融資、材料和支付民工工資等方面，屢屢發(fā)生信用缺失的行為;有些建筑企業(yè)只考慮企業(yè)利益，沒有充分地尊重員工的價值，沒有體現(xiàn)出以人為本的價值理念;有些建筑企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問題大面積地存在著，這些問題都體現(xiàn)出建筑企業(yè)文化建設(shè)的不健全。

　　二是對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，當(dāng)作一項重要工作來抓，只重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強(qiáng)”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過分注重利潤而忽視了團(tuán)隊的建設(shè)。

　　三是沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工作來做，有些企業(yè)沒有一個總體的規(guī)劃和目標(biāo)，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動，把企業(yè)文化娛樂化、簡單化和片面化了。

　　四是管理系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全。長期以來，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)受制于領(lǐng)導(dǎo)的偏好及企業(yè)的重視程度和現(xiàn)實狀況，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，未能形成良好的工作機(jī)制，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性和積極性，使企業(yè)文化建設(shè)受人為因素影響較大。

　　五是“以人為本”觀念不強(qiáng)。部分建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，沒有充分認(rèn)識到“以人為本”中的“人”所指內(nèi)容的寬泛性，僅認(rèn)為這個“人”指的是企業(yè)員工，沒有把業(yè)主和社會公眾包括在內(nèi)，使“以人為本”的理念在企業(yè)文化建設(shè)中存在局限。

　　三、建筑企業(yè)加強(qiáng)自身特色企業(yè)文化建設(shè)的策略

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊，提高企業(yè)競爭實力，應(yīng)從以下四方面入手建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。

　　首先，要確立符合實際的企業(yè)精神。對建筑企業(yè)來講，僅靠物質(zhì)激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的精神財富，對內(nèi)提高員工的向心力和凝聚力，對外增強(qiáng)客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，越能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　其次，要以人為本，打造企業(yè)第一資源。建筑企業(yè)以工程項目為中心，而員工是工程建設(shè)的直接參與者，員工的一言一行關(guān)乎工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，也關(guān)乎企業(yè)良好形象能否通過工程項目這一窗口展現(xiàn)出來。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念，變企業(yè)被動說服為員工主動接納，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業(yè)內(nèi)部形成員工互相幫助、互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業(yè)的競爭實力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施范疇，讓他們深深體會到建筑企業(yè)的文化感染力，從而使企業(yè)內(nèi)外均處于和諧氛圍之中。

　　第三，增強(qiáng)品牌意識，樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是社會各界評價建筑企業(yè)最直接的標(biāo)準(zhǔn)。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業(yè)形象。并通過加強(qiáng)質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理，鑄造精品工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，在行業(yè)確立企業(yè)品牌，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)市場競爭實力，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　第四，制定科學(xué)合理的企業(yè)制度。企業(yè)文化能否作為催化劑，對企業(yè)產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，關(guān)鍵要有制度作保證。建筑企業(yè)一定要有科學(xué)合理、行之有效的企業(yè)制度，尤其是工程項目管理制度，更應(yīng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作，指導(dǎo)員工在復(fù)雜繁瑣的施工中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)指標(biāo)，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)通過建立獎懲制度，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高施工工效，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　第五，營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)向外界展示企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口。建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場營造個性化的，與時俱進(jìn)的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質(zhì)，而且創(chuàng)建的綠色文明工地，展示企業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)外在形象。建筑企業(yè)要規(guī)范施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，整齊有序堆放材料和設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)，給一線員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時，項目部應(yīng)設(shè)有員工文化活動娛樂場所，放置電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂設(shè)施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現(xiàn)場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發(fā)其工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)向心力和職工凝聚力。

　　建筑企業(yè)只有在企業(yè)管理過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為切入點，加大人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能樹立良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。

　　有關(guān)于企業(yè)文化大專畢業(yè)論文篇2

　　淺談綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　摘要：企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)都直接關(guān)系到企業(yè)的生命力和未來發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的指導(dǎo)思想。因此，如何處理好企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系是每個企業(yè)都要面臨的重要問題。本文結(jié)合當(dāng)下實際對企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系進(jìn)行了闡述，同時還對當(dāng)今企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了分析和探討，旨在為綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的研究提供有利的方向。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài);綠色企業(yè)文化;戰(zhàn)略研究

　　企業(yè)生態(tài)的分析和研究可以使企業(yè)對自身面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)有一定的了解和認(rèn)識，這對企業(yè)發(fā)展方向的確立具有十分重要的意義。企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的思維方式，這一思維方式直接影響著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上確立。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系

　　企業(yè)生態(tài)是將自然生態(tài)理論應(yīng)用到企業(yè)范疇而產(chǎn)生的概念。企業(yè)間也有著和生物間相似的關(guān)系。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和生物間的生態(tài)關(guān)系一樣，各企業(yè)之間存在著競爭，但同時也有一定的合作關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開所在的生態(tài)環(huán)境。而企業(yè)文化具體是指在一定的社會文化背景下，在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的專屬于企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的層次較為豐富，包括物質(zhì)、制度和精神等幾個主要方面。企業(yè)文化除了對企業(yè)成員有一定的約束作用，還對企業(yè)成員具有一定的激勵作用。企業(yè)生態(tài)決定和影響著企業(yè)文化。

　　企業(yè)家的精神對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有一定的推動作用。企業(yè)家為了實現(xiàn)企業(yè)盈利會在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中通過企業(yè)精神向企業(yè)成員傳達(dá)一種文化意識，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的不斷發(fā)展。不同企業(yè)因其獨特的經(jīng)營背景而產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中面臨不同的生態(tài)變化，這就促使企業(yè)為了適應(yīng)各種生態(tài)環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)員工的素質(zhì)在一定程度上會對企業(yè)文化的落實產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。員工不同的需求層次會對員工的實際工作產(chǎn)生較為直接的影響。

　　這些影響在一定程度上會成為企業(yè)文化具體落實的障礙。企業(yè)制度在一定程度上可以確保企業(yè)文化的具體踐行。制度在企業(yè)的發(fā)展過程中對員工起到一定行為約束的作用。企業(yè)文化也是企業(yè)的一種軟性制度。企業(yè)文化的落實關(guān)鍵在于企業(yè)制度的全面性和合理性。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)具有一定的能動作用。

　　企業(yè)文化也屬于企業(yè)生態(tài)元素的一種。企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互關(guān)系具有一定的復(fù)雜性。在企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互作用中，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。企業(yè)文化的落實對組織效率具有一定程度的積極影響。企業(yè)文化可以體現(xiàn)并提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)的能動作用主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)生存能力的持續(xù)性方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)在外部環(huán)境中的適應(yīng)能力方面。

　　二、綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略分析

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們需求的不斷增加，企業(yè)生態(tài)文化的概念自然而然的產(chǎn)生。企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和滿足消費者的需求，提出了綠色企業(yè)文化這一全新的管理理念。綠色企業(yè)文化具體是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的為企業(yè)成員認(rèn)可并實行、具有一定企業(yè)特色的、對企業(yè)發(fā)展有重要影響的、對節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認(rèn)識的總和。綠色企業(yè)文化重點關(guān)注企業(yè)是否能夠在滿足消費者的需求的同時承擔(dān)其對社會和環(huán)境的責(zé)任。

　　在我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生了很多環(huán)境污染的問題。這些問題大多與企業(yè)活動有直接關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)在重視企業(yè)利益的同時忽略了對環(huán)境和生態(tài)進(jìn)行保護(hù)的問題?，F(xiàn)在已進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時代。這一時代的到來對我國企業(yè)來說是一種前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在對低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)約能源等方面具有一定深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中踐行綠色環(huán)保的理念。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極提高自身企業(yè)的低碳技術(shù)，制定企業(yè)低碳經(jīng)營的具體制度，切實做好低碳戰(zhàn)略部署，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度，與國際接軌的同時，加大綠色文化戰(zhàn)略實施的力度。

　　另外，企業(yè)還應(yīng)該在提升自身環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將綠色企業(yè)文化的理念納入企業(yè)文化的范疇，開展有效的企業(yè)生態(tài)綠色文化的建設(shè)，從而使企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色企業(yè)文化概念的提出和落實是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的一環(huán)。這一理念的踐行可以為企業(yè)營造一種良好的環(huán)保健康的文化氛圍，這對企業(yè)加強(qiáng)自身的社會責(zé)任感具有十分重要的意義。企業(yè)具有一定的社會責(zé)任，在其發(fā)展過程中，除了爭取企業(yè)利益之外，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)也是企業(yè)的重要責(zé)任之一。如果企業(yè)只顧企業(yè)自身的利益而忽視環(huán)境破壞和生態(tài)污染的嚴(yán)重后果，這對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也會造成嚴(yán)重威脅。因此，企業(yè)的社會責(zé)任除了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益之外，還要重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營是否對企業(yè)生態(tài)和外在環(huán)境帶來了不良影響。在當(dāng)下的生態(tài)環(huán)境背景下，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的實行勢在必行。

　　這是當(dāng)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的必然結(jié)果，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。首先，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。其次，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的生命力。同時，還可以將企業(yè)員工緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)提倡員工重視環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源可以使員工體會到企業(yè)對員工生產(chǎn)環(huán)境的重視，這對提高企業(yè)員工的凝聚力具有十分重要的作用。最后，綠色企業(yè)文化對企業(yè)形象的樹立具有一定的積極影響。綠色企業(yè)文化的重點在于環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源。

　　綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實不但幫助企業(yè)在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都產(chǎn)生一定的綠色管理效應(yīng)，而且還對提高企業(yè)的核心競爭力和加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的作用。我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的“十二五”計劃中，可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)都被列為重點的發(fā)展目標(biāo)。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略是我國當(dāng)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。

　　三、結(jié)語

　　本文結(jié)合當(dāng)下實際對企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系進(jìn)行了闡述，同時還對綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和探討。我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展對我國企業(yè)文化提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該在爭取企業(yè)利益的同時承擔(dān)起生態(tài)保護(hù)的社會責(zé)任。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該避免環(huán)境污染和生態(tài)破壞，大力倡導(dǎo)低碳環(huán)保節(jié)能減排的理念，努力推動綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實。

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