關于企業(yè)文化類的畢業(yè)論文

　　關于企業(yè)文化類的畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營過程中企業(yè)全體員工之間樹立的一種價值觀念及工作理念。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工行為的準則之一，其對企業(yè)員工工作態(tài)度及企業(yè)的經營理念都有很大的影響。近年來我國企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也隨之增加，企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據著十分重要的地位，因此積極探究企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用并探究提升企業(yè)文化的相關措施對于促進企業(yè)更好更快發(fā)展十分重要。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析

　　(一)企業(yè)文化加強了企業(yè)全體成員之間的凝聚力

　　企業(yè)的管理與經營都離不開企業(yè)全體員工的工作，企業(yè)員工的工作態(tài)度及全體員工的凝聚力對企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)經營價值理念的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期的經營過程中通過實踐而形成的，且企業(yè)文化一般都是獲得了企業(yè)全體員工的認可的，因此企業(yè)文化對企業(yè)的管理有著重要的導向作用，且還使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加積極。企業(yè)的不同人員的工作內容不同，企業(yè)不同工作人員之間工作的相互配合能夠使得企業(yè)的工作獲得事半功倍的效果。企業(yè)員工之間工作的相互配合要求企業(yè)具有較強的凝聚力。企業(yè)文化的形成能夠使得企業(yè)的全體員工有共同的奮斗目標與工作理念，因此企業(yè)的凝聚力會更強。企業(yè)文化能夠通過增強企業(yè)的凝聚力使得企業(yè)管理工作得以更好地開展。[1]

　　(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)全體員工的共同努力，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是息息相關的。企業(yè)的發(fā)展是通過企業(yè)員工得以實現(xiàn)的，而企業(yè)員工價值的實現(xiàn)及能力的提升是通過企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)的，因此企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展是相輔相成的。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須要提升企業(yè)員工工作的能力，企業(yè)的發(fā)展首先要使企業(yè)的員工得到發(fā)展。企業(yè)員工工作的態(tài)度及積極性對企業(yè)員工工作能力的影響很大，樂觀積極嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度能夠使得企業(yè)員工的工作能力得到快速的提升。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)如果擁有豐富的企業(yè)文化則對員工的工作態(tài)度也有著很大的影響。首先在豐富的企業(yè)文化背景之下企業(yè)的工作氛圍會更好，企業(yè)的經營理念及經營模式也會更加人性化，會使得企業(yè)員工工作的態(tài)度更加端正積極，企業(yè)員工的精神風貌會更加充實。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，豐富企業(yè)文化背景下的企業(yè)管理工作開展起來也相對更加簡單。

　　二、提升企業(yè)文化的措施探究

　　(一)重視企業(yè)員工的發(fā)展與培養(yǎng)

　　企業(yè)文化的建設與企業(yè)員工是離不開的，首先企業(yè)的各項工作都需要通過企業(yè)的員工才能夠順利進行。其次企業(yè)文化是需要獲得企業(yè)員工的認同與支持的。企業(yè)文化的提升必須要本著以人為本的理念，重視企業(yè)員工的發(fā)展及員工工作能力的培養(yǎng)。重視企業(yè)員工的培養(yǎng)即重視企業(yè)員工的工作環(huán)境需求及個人發(fā)展的要求。企業(yè)員工在企業(yè)中開展各項工作都需要付出與員工勞動相對應的報酬，因此企業(yè)應該根據員工對企業(yè)創(chuàng)造的價值給予員工對應的酬勞。此外企業(yè)還要給予員工更大的發(fā)展空間，從而激發(fā)企業(yè)員工的積極性提升工作能力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對企業(yè)員工的培養(yǎng)還包括對企業(yè)員工責任意識、服務意識及思想道德水平的培養(yǎng)。企業(yè)想要長遠的發(fā)展就必須要誠實守信，秉持認真負責與優(yōu)質服務的態(tài)度經營企業(yè)。企業(yè)員工的責任意識及服務意識直接關系到企業(yè)的形象構建，因此在企業(yè)文化背景下要重視企業(yè)員工的發(fā)展及培養(yǎng)。

　　(二)積極對企業(yè)文化進行創(chuàng)新

　　企業(yè)的創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)文化也是需要根據企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是要根據企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)所處的社會環(huán)境不斷創(chuàng)造出具有新意且適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括企業(yè)價值理念的創(chuàng)新、企業(yè)經營模式的創(chuàng)新。

　　根據企業(yè)文化創(chuàng)新的內容可以將企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)分為三個模塊：

　　第一，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該構建更富有內涵、更精準定位的企業(yè)文化背景。企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神風貌、企業(yè)的外在形象等都是與企業(yè)豐富內涵與精準定位文化背景的構建。

　　第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該對不適應現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)經營及管理模式進行改進或者完全摒棄?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，社會市場也是日新月異，企業(yè)的競爭模式、發(fā)展規(guī)劃、價值效益的體現(xiàn)等對企業(yè)的發(fā)展都起著決定性的作用，因此企業(yè)的這些方面中有不適應現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的觀念應該及時舍棄并不斷創(chuàng)新。

　　第三，企業(yè)文化的創(chuàng)新應該汲取實力比自己強的企業(yè)文化的優(yōu)勢。企業(yè)之間的競爭十分激烈，在市場上占據十分重要地位的企業(yè)一定具有其特殊的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)應該積極學習優(yōu)秀企業(yè)的文化背景，從而創(chuàng)新其企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使企業(yè)更好地適應社會的發(fā)展，這對于企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化也十分有利。

　　(三)系統(tǒng)性的構建企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)文化不僅對企業(yè)的發(fā)展方向起著導向的作用，企業(yè)文化對企業(yè)員工的工作還有一定的督導作用，由此可見企業(yè)文化對企業(yè)管理有著十分重要的作用。企業(yè)文化的系統(tǒng)系構建對于企業(yè)的發(fā)展十分必要。企業(yè)文化本身就是系統(tǒng)性的，它具有很大程度的統(tǒng)一性，企業(yè)文化是企業(yè)整體的象征，企業(yè)文化的系統(tǒng)性構建就是對企業(yè)形象的系統(tǒng)性構建。首先企業(yè)文化的系統(tǒng)新構建要對企業(yè)的發(fā)展方向及經營理念進行規(guī)劃，在有明確的企業(yè)發(fā)展目標之后再對企業(yè)的精神風貌進行系統(tǒng)的構建。此外企業(yè)外在形象的樹立也是十分重要的，企業(yè)外在形象要與企業(yè)精神風貌與經營理念及發(fā)展方向相對應，從而全面系統(tǒng)的構建屬于企業(yè)的獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化系統(tǒng)性的構建能夠形成更加富有內涵、更加激勵性的企業(yè)文化，這也有利于企業(yè)的系統(tǒng)全面發(fā)展。

　　(四)增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視

　　企業(yè)的員工對于企業(yè)文化沒有系統(tǒng)的認識，企業(yè)的員工對于企業(yè)文化的作用及功能也不了解，因此企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視程度可能較低。企業(yè)員工沒有意識到企業(yè)文化的重要性，則企業(yè)員工就不能以企業(yè)文化為背景開展企業(yè)的各項工作，更不能以企業(yè)文化背景來約束自己的行為，因此企業(yè)員工的工作態(tài)度可能會相對較差。增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的重視程度首先就要讓企業(yè)員工認識企業(yè)文化的作用及重要性，然后再系統(tǒng)的構建企業(yè)員工的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)員工在企業(yè)文化背景下更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

　　三、結束語

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著十分重要的影響。因此，積極地探究對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及提升企業(yè)文化的措施，對企業(yè)更好更快地發(fā)展十分重要。