企業(yè)文化論文(2)
企業(yè)文化論文篇2
淺談采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新
采油廠的企業(yè)文化形成了企業(yè)員工所需要共同遵守的價值觀,只要所有員工具有共同的價值觀,那么在實際的工作當中才能具有共同的生產目標,并且遵守相應的行為規(guī)范,企業(yè)的文化內容是比較廣泛的,不僅包括企業(yè)具有的生產目標還具有企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神理念以及具有的道德要求等多個方面。一個企業(yè)要想得到快速的發(fā)展即必須加強對自身企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新,這樣才能提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力,所以采油廠要做好企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展,正確的面臨存在的問題,按照自身的特點建立出符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化的重要性
大到一個國家或者民族,如果沒有自己獨有的文化,那么必將會走向滅亡,而一個企業(yè)如果沒有自身的企業(yè)文化,那么必然會導致企業(yè)發(fā)展活力以及核心競爭力的丟失。企業(yè)企業(yè)經過長期的經營活動從而形成的共同價值觀念就是企業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)文化可以使員工的精神和物質方面都得到滿足,從而使企業(yè)的向心力以及凝聚力都得到提高,使員工的積極性以及創(chuàng)造精神都能夠得到激發(fā),從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力,使構成企業(yè)核心競爭力的主要部分,事實證明,每一個長盛不衰的企業(yè)都具有自身能夠長期得到傳承的企業(yè)文化,企業(yè)文化對員工具有一定的約束和規(guī)范作用,從而將自身的智慧和力量運用到企業(yè)的整體目標上,從而增強企業(yè)的發(fā)展動力,為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的思想保障。
二、采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀
采油廠在企業(yè)文化管理的過程中現(xiàn)狀具體如下:
(一)企業(yè)文化建設與形勢發(fā)展不同步
隨著經濟全球化的不斷深入,無論是經營環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境還是競爭環(huán)境企業(yè)當中都發(fā)生著巨大的變化,使得企業(yè)以往的企業(yè)文化面臨著巨大的挑戰(zhàn),面對外部競爭和員工價值觀不斷變化的形勢,企業(yè)的文化建設存在著一定的滯后性,如何建立符合現(xiàn)在新時期的發(fā)展特點的企業(yè)文化是現(xiàn)在企業(yè)文化建設急需解決的問題。
(二)企業(yè)文化建設停留于形式
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有的重要性眾所周知,但是在真正的落實上,常常還只是停留在幾句口號和文化手冊等上,而編制的手冊也是過于形式化,認為企業(yè)文化建設只是簡單的搞一些文體活動以及對形象標識進行下統(tǒng)一而已,并沒有在企業(yè)的生產經營活動當中體現(xiàn)出企業(yè)精神,在企業(yè)員工的觀念意識和行為習慣當中并沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化。
(三)企業(yè)文化建設缺乏制度保障
企業(yè)管理需要企業(yè)文化的支持,在目前企業(yè)文化的建設上只是停留在對思想的宣傳上,存在著嚴重的表面化和虛幻化的特點,企業(yè)文化所具有的精神以及理念并沒有真正的滲透到企業(yè)的管理當中,并沒有將企業(yè)理念融入到企業(yè)的管理活動當中,然而這些方面的落實需要強有力的規(guī)章制度以及行為準則作為保障才能充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。
三、如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新
要想做好采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新需要從工作環(huán)境要優(yōu)良、培養(yǎng)員工的競爭意識以及企業(yè)文化要做到與時俱進等方面入手,具體如下:
(一)工作環(huán)境要優(yōu)良
所謂的工作環(huán)境并不是指物質環(huán)境,而是想企業(yè)的團隊精神等一些非物質的環(huán)境,要為企業(yè)的員工提供共同的價值觀,敢于為企業(yè)獻身的精神,并且更多的對員工的個性以及能量的釋放更加關注,對人才的創(chuàng)新精神要不斷的激勵。在企業(yè)內部營造充分相信員工、理解員工的企業(yè)氛圍,使員工能夠充分的實現(xiàn)自身的價值。
(二)培養(yǎng)員工的競爭意識
石油企業(yè)已經從過去的計劃經濟完全轉變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經濟,因此在采油廠的經營和運作上也發(fā)生著很大的變化,首先,集約化的管理和生產方式已經取代了原先的粗放型模式,以實現(xiàn)最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業(yè)越來越參與到了市場競爭當中,市場形勢瞬息萬變,競爭也越來越激烈,在這種背景下,采油廠的員工要充分認識到競爭的殘酷,要使員工能夠牢固的樹立競爭意識和觀念,敢于參與競爭,在競爭中使自己強大,采油廠要將市場競爭意識在員工當中做好廣泛的宣傳,使員工能夠居安思危,正確的樹立競爭意識。
(三)企業(yè)文化要做到與時俱進
在創(chuàng)新采油廠的企業(yè)文化時要采用一定的具有先進性和可行性的模式,企業(yè)文化的建立的主要任務就是選擇這種模式,選擇企業(yè)文化模式的過程非常復雜,要從時間、空間以及思想上等多個方面進行考慮,創(chuàng)新的企業(yè)文化要與其他幾個因素有效的相結合,并充分的發(fā)揮出各自的作用。只有在這個前提下創(chuàng)建的企業(yè)文化才具有高效的可行性和科學性,除此之外,采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新還要具有鮮明的時代特征以及歷史規(guī)律,要緊跟著時代的變化,當然,對采油廠企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據采油廠自身的實際情況,在自身實際情況的基礎上進行創(chuàng)新企業(yè)文化。