企業(yè)文化與創(chuàng)新論文篇2

　　淺談建筑企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

　　【摘 要】 企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準(zhǔn)則。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新的形勢下，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進一步增強抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，以先進的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑 企業(yè) 文化 精神 建設(shè) 創(chuàng)新

　　1 公司介紹

　　銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司由銅陵有色建筑安裝公司改制成立，系銅陵有色金屬集團控股有限公司控股子公司。

　　銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司具有房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，市政公用工程、機電安裝、礦山工程、冶煉工程施工總承包二級資質(zhì)，以及鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、土石方工程、建筑裝飾裝修工程、防腐保溫工程專業(yè)承包二級資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)、危險化學(xué)品包裝物、容器定點生產(chǎn)許可證;同時具有GB1、GB2級公用管道和GC2級工業(yè)管道安裝、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動噴水滅火系統(tǒng)施工(乙級)、橋(門)式起重機安裝維修(B)、環(huán)境污染治理(甲級)等施工能力;此外還兼營商品混凝土、非標(biāo)設(shè)備制作安裝、普通貨運、機械設(shè)備租賃、一類機動車維修、木制品制作銷售、建筑工程質(zhì)量和建筑材料檢測檢驗等項業(yè)務(wù)，屬國家二級計量單位。

　　銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司擅長礦山、冶煉等大型工業(yè)建筑安裝工程和大型公共建筑工程建設(shè)施工。多年來，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司為銅陵地區(qū)和銅陵有色金屬集團控股有限公司的建設(shè)做出了突出貢獻，先后建成了一大批工業(yè)、民用建筑工程，其中獲得部優(yōu)級工程稱號8個，省級優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”獎6個。2007年5月，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司被中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。2008年，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。2009年3月，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司被安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，并被安徽省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會授予第二屆“安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽稱號。

　　公司本著“以質(zhì)量求信譽，以信譽求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，逐步建立健全了一套科學(xué)先進的目標(biāo)管理體系、安全評價體系、人才測評體系、財務(wù)經(jīng)營體系、質(zhì)量監(jiān)督管理體系。不斷采用、推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，積極參與市場競爭和挑戰(zhàn)，公司始終堅持團結(jié)、求實、誠信、卓越的企業(yè)精神，以坦誠的合作態(tài)度，以良好的信譽和優(yōu)良的工程，竭盡所能、竭盡全力為客戶提供滿意的服務(wù)，為自身創(chuàng)造更大的價值，為社會創(chuàng)造更多的財富。

　　2 工地文化

　　工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型的活動，以及和甲方開展足球、乒乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創(chuàng)建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。

　　3 企業(yè)精神

　　企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。公司成立至今，在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴大增長的同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進。面對國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

　　4 企業(yè)文化

　　企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業(yè)管理已成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。

　　4.1 企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)

　　企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化三個層面的有機整體。建筑企業(yè)的特點是對客戶長期負(fù)責(zé)，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)系到客戶的根本大計和消費者的終身利益。建筑企業(yè)所追求的企業(yè)文化，是一種過程文化，必須充分體現(xiàn)時代精神和行業(yè)特點的統(tǒng)一，將先進的價值理念貫穿于工程項目建設(shè)過程和服務(wù)過程中，以體現(xiàn)人本精神的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻用戶，同時，在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中，造就高素質(zhì)的職工隊伍。

　　把銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司建設(shè)成為行業(yè)排頭兵和具有國際競爭力的大公司、大集團，公司從導(dǎo)入企業(yè)視覺識別系統(tǒng)入手，正在推進建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。要以貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)方案為契機，緊緊圍繞總公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力構(gòu)建具有時代精神和企業(yè)特色的企業(yè)文化管理體系，為加快企業(yè)做強做大進程做出貢獻。

　　4.2 總體目標(biāo)

　　總公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用2到3年時間，初步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和國際建筑市場競爭的需要，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化管理體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)管理水平，進一步提高員工整體素質(zhì)，進一步塑造企業(yè)良好形象，進一步增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為實現(xiàn)總公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。

　　4.3 工作方針

　　一要堅持以人為本的方針，樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實現(xiàn)員工價值出發(fā)設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。

　　二要堅持統(tǒng)一性的方針，防止和糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強力推行總公司的主體文化。要認(rèn)真貫徹總公司兩個決定精神，強化主體文化紀(jì)律，增強企業(yè)凝聚力和品牌影響力。

　　三要堅持融入管理的方針，實現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機融合，使企業(yè)管理提升到更高境界。

　　四要堅持重在創(chuàng)新的方針，企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，要在繼承企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅持不懈推進創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項工作緊密結(jié)合起來。

　　五要堅持突出特色的方針，企業(yè)文化貴在特色，要正確處理共性與個性的關(guān)系，在體現(xiàn)時代精神的同時，充分展示企業(yè)的特色，打響企業(yè)的文化品牌。六要堅持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠群眾，廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。

　　4.4 主要內(nèi)容

　　根據(jù)企業(yè)文化管理體系的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化建設(shè)實施三大步驟，即：以建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化為目標(biāo)，在全系統(tǒng)深入貫徹公司主體文化，為構(gòu)建公司企業(yè)文化管理體系奠定基礎(chǔ);以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成總公司企業(yè)文化管理體系;以推進企業(yè)文化落地為目標(biāo)，使企業(yè)文化與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，真正落實到項目建設(shè)實踐中去，把文化力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

　　5 結(jié)束語

　　企業(yè)文化管理體系體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的精神要義，體現(xiàn)了企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，體現(xiàn)了企業(yè)文化的特質(zhì)，是當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和工作指南。

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