企業(yè)文化論文的精選
知道企業(yè)論文怎么寫(xiě)嗎?下面是關(guān)于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題分析
引言：21世紀(jì)是文化致富時(shí)代，是文化管理時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)管理的重要內(nèi)容?！敦?cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)中均有優(yōu)秀的文化，評(píng)委們也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是其企業(yè)文化。這一點(diǎn)，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。機(jī)械行業(yè)也應(yīng)該根據(jù)因地適宜地建設(shè)有效的企業(yè)文化，為了企業(yè)的自身效益，更為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)文化理論基礎(chǔ)
(一)企業(yè)文化理論的提出及發(fā)展
80年代初，威廉?大內(nèi)的《Z理論》、特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪的《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》和阿索斯和沃特曼的《尋求卓越》三部專著的出版,掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。1985年之后，出現(xiàn)了“企業(yè)文化”的第二次熱潮，出版了如莫爾?劉易斯等人的《組織文化》，托馬斯?彼得斯的《贏得優(yōu)勢(shì)―領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》等著作。這一階段的研究，解決了企業(yè)文化研究的學(xué)科歸屬問(wèn)題。
20世紀(jì)80年代,我國(guó)大陸企業(yè)界掀起了塑造企業(yè)精神的熱潮,“企業(yè)文化”一詞隨之出現(xiàn)。自此,我國(guó)理論界和管理界對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了積極的探索、研究和實(shí)踐,大致可劃分為三個(gè)階段：
1、80年代到90年代初的起始階段,主要以引進(jìn)介紹、嘗試建設(shè)為主,但影響范圍小,涉及層面淺。
2、貫穿年代的深入發(fā)展階段。以鄧小平南方談話和十四大精神為指導(dǎo),企業(yè)中興起了以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象”為主題的塑形工程,將企業(yè)文化建設(shè)引向了更深層面。
3、新世紀(jì)的發(fā)展創(chuàng)新階段。對(duì)建設(shè)具有中國(guó)特色的先進(jìn)的社會(huì)主義企業(yè)文化的理論與實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行全面深入地探索。
2005年3月16日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)正式下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出要用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。
(二)企業(yè)文化理論
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。
二、企業(yè)文化在中國(guó)機(jī)械行業(yè)中的現(xiàn)狀及建設(shè)意義
(一)企業(yè)文化在中國(guó)機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀
建設(shè)和培育先進(jìn)的企業(yè)文化，成了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)在的迫切要求，已經(jīng)體會(huì)到“沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化就沒(méi)有生存和發(fā)展的空間”。各大企業(yè)注意量身打造自己的企業(yè)文化，涌現(xiàn)出許多杰出代表，如華為、白沙、聯(lián)想、蒙牛、華電國(guó)際、大慶油田、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)等。越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)立了專職的部門(mén)，由專職人員來(lái)從事企業(yè)文化管理工作。企業(yè)文化建設(shè)從以往的高度重視企業(yè)形象和品牌宣傳、高度重視企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)的提煉，逐步向應(yīng)用型企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。在機(jī)械行業(yè)方面，廣西柳工機(jī)械股份有限公司(簡(jiǎn)稱柳工)、徐州工程機(jī)械集團(tuán)(簡(jiǎn)稱徐工)、斗山工程機(jī)械有限公司等行業(yè)嶺頭都以建立自己行之有效的企業(yè)文化，但在整個(gè)行業(yè)中，還有很大的發(fā)展空間。
(二)中國(guó)機(jī)械行業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化的意義
研究企業(yè)文化，其目的是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。那么，建設(shè)企業(yè)文化有什么意義呢?
1、企業(yè)文化有利于指引企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)文化指引員工理解企業(yè)目標(biāo)，從而使其明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。完美的企業(yè)文化應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定要具有可行性和科學(xué)性，企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、企業(yè)文化有利于制造凝聚力來(lái)激勵(lì)員工
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。柳工早在1985年就注重發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)辦《柳工報(bào)》，擴(kuò)建圖書(shū)館，增設(shè)娛樂(lè)中心的文化設(shè)施，不僅活躍了員工文化生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力，更樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
3、企業(yè)文化有利于獲得良好績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2009年浙江瑞華機(jī)械有限公司在建立有效的企業(yè)文化后，精減了內(nèi)部員工，工作質(zhì)量和效率有了明顯的提高，一些積累問(wèn)題得到了有效解決。尤其在業(yè)績(jī)方面，2009年前6個(gè)月完成銷售收入3000萬(wàn)元，比2008年同期增長(zhǎng)80%。公司成品檢驗(yàn)合格率達(dá)到99.2%，加工中返修率下降到1.4%，相比2008年都有了明顯提升。
4、企業(yè)文化有利于營(yíng)造良好的企業(yè)形象
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵柳工，傾力打造具有獨(dú)特內(nèi)涵的企業(yè)文化，并使之成為驅(qū)動(dòng)公司不斷向前發(fā)展的原動(dòng)力。柳工近50年的發(fā)展歷史，融合了艱苦創(chuàng)業(yè)、居安思危、民族自強(qiáng)、自主創(chuàng)新、合作發(fā)展等優(yōu)良的文化基因，發(fā)展出底蘊(yùn)深厚、富有責(zé)任感和合作意識(shí)的企業(yè)文化體系，塑造了良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)各界的贊譽(yù)。
三、機(jī)械行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策
中國(guó)機(jī)械行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
(一)嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任的承諾，力行節(jié)能減排
當(dāng)前，我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展速度已連續(xù)五年超過(guò)20%，總規(guī)模位居世界前列，但總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距。能源和原材料消耗大，污染嚴(yán)重已經(jīng)成為嚴(yán)重的問(wèn)題。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合對(duì)機(jī)械工業(yè)節(jié)能減排提出了總體目標(biāo)：“十一五”期間，主要產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平;重點(diǎn)耗能工藝單位產(chǎn)品能耗降低25%;材料利用率提高5%;機(jī)械工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗降低50%;生產(chǎn)過(guò)程主要污染物排放量減少10%。”專家分析，我國(guó)機(jī)械工業(yè)節(jié)能減排方面存在的突出問(wèn)題是：節(jié)能環(huán)保意識(shí)淡薄;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;工藝裝備水平落后;技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力不足;行業(yè)準(zhǔn)入、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等不健全;行業(yè)節(jié)能管理工作不到位;能源管理監(jiān)督、檢測(cè)體系不健全;企業(yè)節(jié)能管理結(jié)構(gòu)和人員不健全等。
針對(duì)這種現(xiàn)象，建議機(jī)械企業(yè)在建立企業(yè)文化時(shí)，可以參照以下措施。1.建立節(jié)能考核指標(biāo)體系和監(jiān)督體系;2.推進(jìn)技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，加快產(chǎn)品和高耗能工藝的升級(jí)換代，淘汰落后工藝和產(chǎn)品;3.對(duì)員工進(jìn)行機(jī)械工業(yè)行業(yè)節(jié)能減排的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“節(jié)能減排”的意識(shí)。
(二)確保職工安全,加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)
由于機(jī)械行業(yè)的特殊性，應(yīng)多關(guān)注保護(hù)環(huán)境、員工健康和權(quán)益。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極采取勞動(dòng)保護(hù)措施，開(kāi)展職業(yè)病評(píng)估和定期體檢，定期免費(fèi)發(fā)放個(gè)人安全防護(hù)用品，嚴(yán)格控制生產(chǎn)廢氣、噪音、廢水等，推進(jìn)節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展的最高境界不僅在于利潤(rùn)最大化,更在于充分履行社會(huì)責(zé)任,更多地奉獻(xiàn)社會(huì),報(bào)效人類。機(jī)械行業(yè)正面臨由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)該適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。
(三)促進(jìn)員工的主人翁意識(shí)
為著弘揚(yáng)人人奮發(fā)向上、爭(zhēng)為發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神,企業(yè)文化建設(shè)就要立足于強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí),促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)前途命運(yùn)的最大關(guān)心，使為企業(yè)多做貢獻(xiàn)成為一種內(nèi)在的需求和沖動(dòng)。徐工正是在這方面做了有益的探討。多年來(lái),他們著力于培育員工主人翁意識(shí),打造責(zé)任文化取得了積極的成效。他們通過(guò)黨團(tuán)組織活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;通過(guò)開(kāi)展合理化建議評(píng)比、征文比賽等，營(yíng)造人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的文化氛圍;還通過(guò)舉辦文藝活動(dòng),為員工提供施展才華的舞臺(tái)。由此不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí),激發(fā)出全體員工的工作熱情。
(四)確保執(zhí)行力
有些企業(yè)往往不重視制度建設(shè)，企業(yè)制度是企業(yè)文化內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，企業(yè)至少要建立“獎(jiǎng)懲制度”和“考核制度”。其次，作為一個(gè)真正要構(gòu)建有效企業(yè)文化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要統(tǒng)一企業(yè)所有人員的認(rèn)識(shí)，把構(gòu)建企業(yè)文化從管理層的范圍擴(kuò)展到全體員工的言行中，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立構(gòu)建企業(yè)文化的獎(jiǎng)懲機(jī)制及監(jiān)督考核制度。
(五)完善法人治理結(jié)構(gòu)
要降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，企業(yè)有必要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，按著現(xiàn)代企業(yè)制度的要求實(shí)行公司制改造。這是企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模后的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)文化重要內(nèi)容的一部分。有效的財(cái)產(chǎn)制度能有效地消除投資者獨(dú)斷專行的弊端，形成互相制約、多方監(jiān)管的機(jī)制，從而在體制上保證企業(yè)文化的有效實(shí)施。
(六)建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化
作為中國(guó)的企業(yè)，應(yīng)該因地適宜地建設(shè)適合自己的、有效的企業(yè)文化。在倡“導(dǎo)以人為本”，“發(fā)展和諧社會(huì)”的今天，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍非常重要。倡導(dǎo)以人為本與和合價(jià)值觀準(zhǔn)則,堅(jiān)持“和氣生財(cái),合作致勝”的路徑選擇,強(qiáng)調(diào)合作、和諧,實(shí)現(xiàn)一種共贏式利益共享的和諧,其中企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最高追求。
合作創(chuàng)造價(jià)值，徐工集團(tuán)在改制過(guò)程中非常注重國(guó)際合作，世界工程機(jī)械行業(yè)著名的卡特彼勒、克魯伯、利勃海爾、德國(guó)、美國(guó)、日本等13家的國(guó)際化大公司，都先后與徐工合資建立了企業(yè)。目前，在國(guó)際化戰(zhàn)略推動(dòng)下，徐工集團(tuán)又組建了徐工進(jìn)出口公司，統(tǒng)一集團(tuán)出口與國(guó)際化采購(gòu)業(yè)務(wù)。在世界各地發(fā)展近百家代理商，為全球用戶提供全方位營(yíng)銷和售后服務(wù)，產(chǎn)品銷售到世界106個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其影響力和認(rèn)知度在國(guó)際市場(chǎng)得到大幅提升。
結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。中國(guó)很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)，能不能培育出卓越的企業(yè)文化，歸根到底取決于它是否善于抓住文化發(fā)展的契機(jī)，能不能從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展有實(shí)際效果的企業(yè)文化建設(shè)，這將決定企業(yè)的命運(yùn)。
文章以迪爾和肯尼迪《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化理論及其在中國(guó)機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀與建設(shè)意義的分析，得出中國(guó)機(jī)械行業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的六點(diǎn)建議。目的是促進(jìn)中國(guó)機(jī)械行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為機(jī)械行業(yè)更快更好的發(fā)展。
淺談如何建設(shè)和諧的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
引言：“和”即同舟共濟(jì)，“諧”即協(xié)調(diào)有序，“和諧”才可以包容萬(wàn)物。從政治上講就是一種社會(huì)安定的狀態(tài)，同時(shí)也是指人們能夠認(rèn)識(shí)并遵循事物的客觀規(guī)律，與自然和諧共存。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是需要不斷戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者，不斷戰(zhàn)勝自我，在戰(zhàn)斗中尋求發(fā)展和創(chuàng)新的，只有善于創(chuàng)新，勇于解決問(wèn)題，企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而這一過(guò)程必須有和諧的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，和諧的企業(yè)文化，對(duì)形成企業(yè)凝聚力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要。
一、和諧企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
“和諧”是企業(yè)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下被賦予的新的內(nèi)容，和諧企業(yè)文化包括和諧性、競(jìng)爭(zhēng)性、時(shí)代性三個(gè)特點(diǎn)。和諧企業(yè)文化主要包括企業(yè)與員工、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)三個(gè)部分的內(nèi)容。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，它包括知識(shí)、技能與資產(chǎn)幾方面的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
和諧企業(yè)文化是以“和諧”為核心理念的企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，它融合企業(yè)與員工的思想、價(jià)值觀、行動(dòng)規(guī)范、行為準(zhǔn)則等，幫助企業(yè)凝聚和協(xié)調(diào)、導(dǎo)向和教育、激勵(lì)和約束、創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展各種資源，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。最終會(huì)形成一種強(qiáng)大的整合各種資源的能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外，和諧企業(yè)文化具有超越企業(yè)自身利益的社會(huì)價(jià)值觀的追求和精神，可以協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與各利益相關(guān)者的利益，企業(yè)價(jià)值觀能被顧客、公眾和政府接受和認(rèn)可，在自身發(fā)展的同時(shí)又注重保護(hù)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，和諧企業(yè)文化所實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和諧與外部和諧必將形成一種強(qiáng)勁的動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。
二、如何建設(shè)和諧企業(yè)文化以推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(一)提高對(duì)和諧企業(yè)文化的重視
建設(shè)和諧企業(yè)文化建設(shè)的前提是必須提高對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)的重要意義形成共識(shí)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，將構(gòu)建和諧企業(yè)文化的思想深入到員工心中，將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。特別是要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上下功夫，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中形成共識(shí)，把加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中的一個(gè)不可缺少的重要組成部分，增強(qiáng)搞好和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
(二)堅(jiān)持“以人為本”，形成內(nèi)外共識(shí)的和諧企業(yè)文化價(jià)值觀
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神，充分發(fā)揮人的最大作用，是和諧企業(yè)文化的主要內(nèi)容。
因此首先要促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧，維護(hù)企業(yè)中員工的各種根本利益，如：職工工資收入和福利待遇與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)、確保職工的勞動(dòng)就業(yè)權(quán)利、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境、落實(shí)員工的民主管理權(quán)利，要把企業(yè)辦成員工之家等。
其次是建立良好的員工培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)機(jī)制是否完善，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)掌握新科技適應(yīng)市場(chǎng)新變化，培養(yǎng)員工群體“知識(shí)是資本，人才是財(cái)富，科技是生命”的觀念，開(kāi)拓員工的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)視野也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要途徑。
最后要建立和諧的人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相理解信任、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系。
(三)規(guī)范各項(xiàng)管理制度
首先要健全企業(yè)文化管理機(jī)制，成立由企業(yè)管理層、政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導(dǎo)、策劃和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
其次要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)人事管理制度，用完善的規(guī)則制度來(lái)規(guī)范員工行為，保障員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)廣大員工依法行使權(quán)利，履行義務(wù)，做到工作有章法，辦事有尺度。
第三要吉林森工還十分注重建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，細(xì)化研究?jī)?nèi)容，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè);認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設(shè)會(huì)議上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)束語(yǔ)：建設(shè)和諧企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有動(dòng)員各方面的力量，利用一切宣傳教育渠道， 用和諧理念引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整企業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，完善企業(yè)管理制度，以進(jìn)一步提高企業(yè)的整體形象水平，提高員工整體素質(zhì)水平，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 為促進(jìn)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
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