企業(yè)文化的論文范文特輯
企業(yè)文化的論文范文特輯
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關(guān)于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
1.引言
馬克思主義哲學(xué)主要包括：唯物論、辯證法、認(rèn)識(shí)論及唯物史觀四個(gè)方面。其中，馬克思主義哲學(xué)的唯物論是關(guān)于實(shí)踐思想、發(fā)展思想的科學(xué)完整的概括、總結(jié)及論證。如果有效運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)，使其推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、有效的發(fā)展，對(duì)保證企業(yè)生存與發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要的意義[1]。
實(shí)踐表明：無論是國家還是社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，都受文化的影響與制約。文化與政治、經(jīng)濟(jì)日益密切，已成為一個(gè)國家核心競爭力與凝聚力的重要源泉。同樣，文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用，即企業(yè)文化。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)生存與發(fā)展的精神動(dòng)力和企業(yè)核心競爭力的組成部分之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競爭力的重要源泉，是應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力[2]。
在我國，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，其企業(yè)文化都是以馬克思主義哲學(xué)為指導(dǎo)的，是當(dāng)代中國特色社會(huì)主義思想、文化建設(shè)的重要部分。但是，具有中國特色社會(huì)主義的企業(yè)文化受到西方資本主義文化，特別是西方企業(yè)文化的影響及沖擊。因此，如何繼續(xù)使以馬克思主義哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè)得到繼承和發(fā)揚(yáng)，建設(shè)充滿中國特色社會(huì)主義精神的企業(yè)文化，并逐步適應(yīng)全球企業(yè)發(fā)展的潮流，縮小我國企業(yè)與世界企業(yè)的文化差距，具有重要的意義，也是馬克思主義哲學(xué)賦予我們的重要使命。
基于此，本文對(duì)企業(yè)文化的理念文化及行為文化進(jìn)行了分析，并以我廠企業(yè)文化為例，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了分析與討論，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化提供一個(gè)新的思路，也為其他企業(yè)制定合理的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。
2.特變電工股份有限公司企業(yè)文化
基于馬克思主義哲學(xué)理論，我廠(特變電工股份有限公司)建立了具有中國特色社會(huì)主義的企業(yè)文化。主要包括企業(yè)理念文化及企業(yè)行為文化兩個(gè)方面。下面對(duì)其進(jìn)行具體闡述。
2.1特變電工企業(yè)理念文化
圍繞馬克思主義哲學(xué)及中國特色社會(huì)主義理論體系，我廠企業(yè)理念文化主要包括：社會(huì)使命、經(jīng)營宗旨世界觀、核心價(jià)值觀、溝通口號(hào)等。下面分別予以分析。
(1)特變電工的社會(huì)使命
依據(jù)馬克思主義哲學(xué)的基本理論，我廠確定了社會(huì)賦予的使命：特變電工始終專注于大型電力裝備“輸變電、新材料及新能源”三大領(lǐng)域的開創(chuàng)與共同發(fā)展，通過堅(jiān)持不懈的努力為全球的能源事業(yè)和人類的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
(2)特變電工的經(jīng)營宗旨
特變電工的經(jīng)營宗旨主要包括：客戶稱心、員工安心、股東放心。這就需要我們在馬克思主義哲學(xué)理論的指導(dǎo)下，正確的端正心態(tài)，盡最大努力尊重客戶;從各個(gè)方面去深入研究，了解客戶心理，不斷提升服務(wù)，感動(dòng)客戶并竭盡所能的滿足客戶。信任自己的員工，教育員工以德服人，分享成功，激勵(lì)員工價(jià)值共享，使員工具有凝聚力。
(3)特變電工的世界觀及核心價(jià)值觀
一方面，依據(jù)馬克思主義哲學(xué)原理，并對(duì)其進(jìn)行深入理解，我廠的核心世界觀為捍衛(wèi)誠信、擁抱變革、推崇健康、欣賞簡單和創(chuàng)造和諧。
另一方面，核心價(jià)值觀是企業(yè)最重要的信條，是企業(yè)的思維方式，可以有效指導(dǎo)員工的行為取向?；诖耍覐S的核心價(jià)值觀為：特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)。有效的規(guī)范了員工的行為，調(diào)節(jié)和有效控制員工的興趣和意志，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了思考方向與行動(dòng)指南，是企業(yè)長期 的根本動(dòng)力。
(4)特變電工的溝通口號(hào)
特變電工的溝通口號(hào)為：“特變電工，全球信賴”、“四海特變一家人”。“全球信賴”是多層次、全方位的信賴，包括了用戶的信賴，員工的信賴，投資者的信賴，供應(yīng)商、銷售商等合作方的信賴，政府和社會(huì)各方的信賴;也包括了來自世界各地區(qū)客戶的信賴。讓特變電工數(shù)以萬計(jì)的員工為了共同的企業(yè)愿景而拼搏出力。大家親如一家，觀念相互融和，可以取長補(bǔ)短，互相借鑒，取得事業(yè)的成功。這正是馬克思主義哲學(xué)在企業(yè)文化的靈活運(yùn)用。
2.2特變電工企業(yè)行為文化
特變電工企業(yè)行為文化主要包括：企業(yè)行為宣言、員工行為公約、員工行為準(zhǔn)則及圍繞世界觀的行為舉措。
(1)企業(yè)行為宣言
特變電工是引領(lǐng)中國輸變電行業(yè)的脊梁，為國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展提供安全可靠的電力裝備和服務(wù);重視與客戶的溝通，以超越滿意的產(chǎn)品和超乎想象的服務(wù)贏得客戶的完全信任與持久支持;與所有的利益相關(guān)者互動(dòng)共贏，共同走向成功。
(2)員工行為公約
特變電工要?jiǎng)?chuàng)造以“可靠”為核心精髓的品牌，就必須做可靠的人，做可靠的事。以馬克思哲學(xué)原理為指導(dǎo)，做到知之為知之，不知為不知，這意味著任何虛假、奉迎、言不由衷的話都將不受歡迎;任何欺騙、推諉、敷衍塞責(zé)的行為都將不被允許在我廠體系。
3.結(jié)論
本文從馬克思主義哲學(xué)的角度出發(fā)，運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的理論體系，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。通過對(duì)我廠企業(yè)文化案例的研究與分析，從企業(yè)理論文化及行為文化兩個(gè)方面對(duì)馬克思主義哲學(xué)在企業(yè)文化方面進(jìn)行了具體實(shí)踐，總結(jié)了我廠企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和有益經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化提供一個(gè)新的思路。
創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)思路是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力關(guān)鍵
一、堅(jiān)持四個(gè)原則、擺重位置是基層工會(huì)工作的落腳點(diǎn)
黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治上的領(lǐng)導(dǎo)，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領(lǐng)導(dǎo)，集中體現(xiàn)在黨要牢牢把握工會(huì)工作的政治方向上。各級(jí)黨組織要真正將黨對(duì)工會(huì)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)擺上各級(jí)黨組織工作重要議程，納入黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中來，同時(shí)部署、同時(shí)考核、同時(shí)落實(shí)。
要堅(jiān)持“四個(gè)原則”即：“原則問題把關(guān)，具體工作放手，加強(qiáng)不包辦，支持不干預(yù)”，從制度上為工會(huì)工作營造良好環(huán)境。在新的形勢下，各級(jí)黨組織要認(rèn)真研究新時(shí)期、新形勢下基層工會(huì)工作的要點(diǎn)和規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)工作的制度和機(jī)制。發(fā)揮工會(huì)的組織作用，必須切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，選好配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)干部隊(duì)伍。各級(jí)黨委要堅(jiān)持和發(fā)展“黨建帶工建、工建助黨建”，為做好工會(huì)工作提供更加堅(jiān)實(shí)的組織保證。
二、堅(jiān)持面向職工、以人為本是基層工會(huì)工作的生命線
(一)工會(huì)工作堅(jiān)持面向職工、以人為本，能夠增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)
加強(qiáng)企業(yè)民主管理是社會(huì)主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?；鶎庸?huì)組織應(yīng)首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實(shí)體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。
在召開職代會(huì)前，工會(huì)都要組織職工代表專門就職工代表大會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)及權(quán)利、民主管理、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進(jìn)行專題講課，使廣大職工代表對(duì)自身作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工代表參政議政的能力。這一方法受到了職工群眾的好評(píng)，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)， 有效地促進(jìn)了單位的民主建設(shè)。
(二)工會(huì)工作堅(jiān)持面向職工、以人為本，能夠調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會(huì)勞動(dòng)，而且在為自己勞動(dòng)，使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個(gè)職工利益直接掛鉤。從這個(gè)意義上來說，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、辦好企業(yè)已經(jīng)不再是國家和企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關(guān)心的關(guān)系到自身長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益的重大問題。面對(duì)園林市場的激烈競爭和企業(yè)生存的艱難，如何提高企業(yè)競爭力，加快企業(yè)建設(shè)和發(fā)展是擺在我們面前無法回避的大問題，而企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于核心競爭力。做到人無我有，人有我優(yōu)，全力打造特色品牌，培養(yǎng)一支科技含量高，技術(shù)力量強(qiáng)的特色隊(duì)伍，實(shí)施重點(diǎn)人才發(fā)展項(xiàng)目，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才開放，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
樹立項(xiàng)目品牌，才能做強(qiáng)做大，才能進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，所以每一項(xiàng)工程我們都要高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率施工、高質(zhì)量建成，做到大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品，以項(xiàng)目吸引人才，靠人才振興企業(yè)的發(fā)展之路，要先人一步、高人一籌，要樹立起自己的品牌。 增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共贏。
為此基層工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點(diǎn)，始終把握“樹立大局意識(shí)、服務(wù)中心目標(biāo)、堅(jiān)持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，才能有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
(三)工會(huì)工作堅(jiān)持面向職工、以人為本，能夠提高職工的人才意識(shí)
人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，而人才儲(chǔ)備的薄厚則成為了現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)競爭能力的重要指標(biāo)。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個(gè)是從外部引進(jìn)，一個(gè)是內(nèi)部培養(yǎng)。作為基層的工會(huì)組織，更應(yīng)該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，形成“企業(yè)助我成才，我為企業(yè)奉獻(xiàn)”的良性循環(huán)。
以人為本，充分發(fā)揮工會(huì)組織的“關(guān)心維護(hù)”職能，注重關(guān)心職工生活、疏導(dǎo)職工情緒、維護(hù)職工合法權(quán)益，多做暖人心、聚人心的工作，廣泛深入困難職工家庭，真心實(shí)意幫助職工解難題、辦實(shí)事，在企業(yè)需要和職工急需上搭起橋梁，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。為了全面提高職工的整體素質(zhì)，我們組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人的活動(dòng)，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。在投入方面，第一，我們從職工的教育培訓(xùn)入手，并擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，聘請(qǐng)了兄弟單位有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場分析指導(dǎo)，為職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，新科技，不斷提升專業(yè)技能提供了智力支撐。第二，我們進(jìn)行了硬件設(shè)施的添置和更新。為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)建了讀書閱覽室，并配備了桌椅和電腦設(shè)備，開通了網(wǎng)絡(luò)，購買了技術(shù)、文化、管理、法律、計(jì)算機(jī)等書籍。同時(shí)，健身房，乒乓球室、體育活動(dòng)器材，定期開放并開展讀書交流活動(dòng)，多次組織體育活動(dòng)，從多方面，方便職工生活，使職工在工會(huì)組織的關(guān)懷下，得到溫暖。
充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神為目的，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
三、總結(jié)
總的來說，企業(yè)工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展中，具有重要的作用，它既是企業(yè)職工利益的代表，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的基石，更是保持黨和職工群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶。因此，企業(yè)工會(huì)一定要牢牢把握自身職能定位，充分利用自身的優(yōu)勢，在“和諧企業(yè)”的創(chuàng)建中發(fā)揮出積極的作用。
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