關(guān)于企業(yè)文化的論文精選
關(guān)于企業(yè)文化的論文精選
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淺談鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中的問題及對(duì)策
鋼鐵企業(yè)必須從企業(yè)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)代時(shí)代發(fā)展觀，打造出具有特色的企業(yè)文化體系，使其助力于企業(yè)發(fā)展。任何一個(gè)能夠長期發(fā)展的企業(yè)都受到過企業(yè)文化的熏陶。因而，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼鐵企?I應(yīng)當(dāng)重視深入企業(yè)文化建設(shè)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并加以解決。
一、鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中的問題
(一)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知問題
很多鋼鐵企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)文化并不重要。還有一部分管理人員認(rèn)為企業(yè)文化是讓員工強(qiáng)制執(zhí)行的。顯然，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知非常不科學(xué)、不全面。企業(yè)文化屬于思想上的管理，是靈活的、自由的，能夠煥發(fā)員工的工作積極性，并提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)造力，提升鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
(二)企業(yè)文化實(shí)踐問題
鋼鐵企業(yè)屬于國有企業(yè)企業(yè)，具有特殊的企業(yè)結(jié)構(gòu)。正因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)的影響，很多企業(yè)員工并不了解文化到底是什么，有什么量化指標(biāo)以及有什么作用。而且也缺乏相關(guān)的構(gòu)建模型，從而使得國有企業(yè)很難將理論融入到實(shí)踐中去。難以讓員工看到理解的企業(yè)文化是無法助力于企業(yè)發(fā)展的。
(三)企業(yè)文化管理工作落后
企業(yè)文化具有時(shí)代性、實(shí)效性的特點(diǎn)。讓若在企業(yè)文化建設(shè)中不重視加強(qiáng)管理，無法跟上企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)文化的作用就無法充分發(fā)揮。另外，在現(xiàn)代化背景下，應(yīng)當(dāng)重視采用現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方法，這樣才能使企業(yè)文化助力于企業(yè)發(fā)展。
二、解決鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)問題的對(duì)策
(一)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視
當(dāng)今世界步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化的力量體現(xiàn)了一個(gè)國家和民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力;文化的力量也成為一個(gè)企業(yè)直接推動(dòng)生產(chǎn)力聚變的強(qiáng)大引擎。而企業(yè)文化更是企業(yè)精神旗幟，具有非常重要的意義。何況，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)文化也是衡量企業(yè)競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。
首先，企業(yè)文化不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工的認(rèn)同感，還能讓企業(yè)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)管理人員必須正視企業(yè)文化建設(shè)。最重要的是將企業(yè)文化貫穿于塑造德龍?zhí)厣芾砟Ｊ街?，與內(nèi)控制度建設(shè)結(jié)合起來，把優(yōu)化文化理念與優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中的先導(dǎo)、引領(lǐng)作用，使企業(yè)文化成為全面提升公司競爭力和管理水平的重要支撐。其次，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)文化宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)文化的重要性。如通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳。同時(shí)，創(chuàng)設(shè)各種娛樂文化活動(dòng)，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)文化氛圍。例如某鋼鐵企業(yè)組織了職工文化節(jié)，在這期間舉辦了才藝選拔賽、文書影畫大獎(jiǎng)賽、討論等活動(dòng)，不僅有效豐富了職工文化生活，還進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。
(二)企業(yè)文化實(shí)踐
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程。通常從企業(yè)起步之初，企業(yè)文化形態(tài)就具備了一定的形態(tài)。之后在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)文化在時(shí)代文化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響下，便會(huì)形成更加完善。
企業(yè)文化的踐行既是企業(yè)文化逐漸完善、發(fā)展的過程，也是企業(yè)管理水平不斷提高的過程。比如在創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，加強(qiáng)職工社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育。使鋼鐵企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力極大提高。這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用，真正提高企業(yè)的核心競爭力。另外，在踐行企業(yè)文化的同時(shí)，還要最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如通過專欄、展板、企業(yè)文化墻等形式開展企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)上，在職工中征集企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，使職工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)上來。只有這樣才能使企業(yè)文化得到真正的實(shí)踐，才能使企業(yè)文化中在實(shí)踐中逐漸成熟、完善。
(三)強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)文化管理
良好的企業(yè)文化體系能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，使其更愿意投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化的管理，以文化引導(dǎo)員工，助力于企業(yè)
發(fā)展。
在企業(yè)文化管理中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在企業(yè)文化的宣傳之上，逐步培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，規(guī)范員工職業(yè)道德。當(dāng)然，在企業(yè)文化管理中，應(yīng)當(dāng)盡量擺脫采用說教的方式。比如某鋼鐵企業(yè)通過開展以“標(biāo)識(shí)、色彩、文化設(shè)施”規(guī)范為(博客，微博)核心的三項(xiàng)規(guī)范活動(dòng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象，形成了理念先進(jìn)、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、色彩規(guī)范、設(shè)施協(xié)調(diào)的文化新景象，企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)由優(yōu)秀向卓越的新跨躍。另外，該企業(yè)還結(jié)合管理、經(jīng)營等進(jìn)行企業(yè)文化的延伸，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更加豐富、更切合實(shí)際、更具可操作性和實(shí)效性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的體系化、豐富化和個(gè)性化，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)生動(dòng)力的集聚和釋放。
綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建企業(yè)文化體系對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力具有非常重要的作用。因而鋼鐵企業(yè)應(yīng)以人為本，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，逐步創(chuàng)設(shè)具有創(chuàng)造性、人文性的企業(yè)文化，使其能夠源源不斷地給企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。
新形勢(shì)下石油企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。
一、石油企業(yè)文化發(fā)展形勢(shì)
石油是資金密集、技術(shù)密集、人才密集的一個(gè)行業(yè)，企業(yè)需要具備先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備去維持企業(yè)的發(fā)展。
(一)企業(yè)文化差異
從上世紀(jì)的九十年代開始，我國的石油企業(yè)開始向國際發(fā)展，對(duì)國際石油資源進(jìn)行開發(fā)利用。因此石油企業(yè)對(duì)外發(fā)展就面臨著許多的新空間和新難題，由于我國和國外的文化背景不同，我國企業(yè)在與國外企業(yè)合作時(shí)應(yīng)該要通曉當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，這是一個(gè)會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的原因之一。不同的文化差異對(duì)企業(yè)也有著不同的影響，或積極或消極，如果對(duì)文化差異把握得不夠恰當(dāng)，就極有可能破壞了企業(yè)發(fā)展的新道路，若是處理得當(dāng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展積極性的作用又是極高的。它可以作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)新臺(tái)階，文化差異可以利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革，能夠改變企業(yè)內(nèi)部原有的規(guī)章制度，以便更好的去適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)營環(huán)境。
(二)發(fā)展創(chuàng)新
提到發(fā)展必定會(huì)和創(chuàng)新有所聯(lián)系。發(fā)展雖然是好事，但創(chuàng)新卻是件難事。改變舊的創(chuàng)立新的，企業(yè)的轉(zhuǎn)型意味著要突破自我，新事物若是能被市場(chǎng)接受，將會(huì)開辟新的一番天地，如果失敗了，投入進(jìn)去的巨大人力物力將面臨打水漂。不僅影響企業(yè)的名聲，對(duì)往后的銷售、對(duì)員工的工作積極性都有著深遠(yuǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)與收入是一并存在的，但是也不能因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險(xiǎn)就不去創(chuàng)新，這會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展在目前來說還是石油企業(yè)的一個(gè)新課題。
二、石油企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策
在經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，要將企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合到石油企業(yè)的未來發(fā)展，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售做到嚴(yán)格管理，適當(dāng)與其他文化相結(jié)合才能更有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體素質(zhì)。
(一)要重視企業(yè)文化的精神
在企業(yè)的發(fā)展過程中，精神文化的建設(shè)對(duì)員工來說是極為重要的，它決定了員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念。在石油企業(yè)的發(fā)展中，要不斷的培養(yǎng)員工心懷創(chuàng)新精神，在工作時(shí)要突出創(chuàng)新理念，要學(xué)會(huì)尊重別人的提議，與同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相互交流，表達(dá)自己的想法，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成員之間的關(guān)系。要懂得與企業(yè)員工培養(yǎng)團(tuán)結(jié)精神，在充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新想法的同時(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自身作用。
(二)建立有效的管理機(jī)制
一個(gè)好的企業(yè)本身應(yīng)該要有一套完善的制度與政策，來規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，只有這樣也才能協(xié)調(diào)好企業(yè)上下的步伐，把領(lǐng)導(dǎo)的思想灌輸給員工。在強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí)還需要為石油企業(yè)員工保障權(quán)利，讓員工在工作的同時(shí)沒有后顧之憂，只有這樣才能讓石油企業(yè)的員工有動(dòng)力愿意為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
(三)塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)的形象會(huì)受到企業(yè)文化的影響，建立一個(gè)良好的企業(yè)形象，不僅能吸引群眾們的注意力還能夠提高企業(yè)的向心力。一個(gè)良好的企業(yè)形象會(huì)給客戶良好的印象，在社會(huì)上會(huì)更容易被大眾接受，也會(huì)帶來更多穩(wěn)定的長期客戶的支持，所以在建立企業(yè)文化的同時(shí)一定要為企業(yè)塑造良好的形象。企業(yè)還要不斷的規(guī)范員工的價(jià)值觀念，只有員工素質(zhì)得到整體提高，才能在石油產(chǎn)品銷售和售后方面保證質(zhì)量。企業(yè)可以通過自身的文化形象向社會(huì)宣傳本企業(yè)的文化理念，做一個(gè)讓大眾信任的企業(yè)，可以為將來拉攏更多客戶做鋪墊。
(四)將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治相結(jié)合
黨的思想無處不在，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該把黨的思想政治工作滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理上去，在提高企業(yè)內(nèi)部高管的思想積極性上立竿見影，在企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，要善于學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的政治思想去建設(shè)企業(yè)文化的新形象，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。要有效的引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)文化建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)在一起，形成新的管理體系和新的經(jīng)營理念。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的思想政治工作的同時(shí)，還要做好對(duì)員工的慰問與關(guān)懷，從內(nèi)心疏導(dǎo)并撫慰員工。
(五)發(fā)揮企業(yè)文化的功能
多年來，石油企業(yè)依舊遵循著國有企業(yè)勞動(dòng)制度和薪酬分配制度，“鐵飯碗”的制度在一些地區(qū)仍然存在，這嚴(yán)重的減少了現(xiàn)代化企業(yè)的競爭機(jī)制，抑制了企業(yè)的發(fā)展活力，在這種情形下，企業(yè)應(yīng)該做出強(qiáng)化機(jī)制。通過企業(yè)文化宣傳教育等手段，讓員工梳理現(xiàn)代的競爭理念和效率理念，創(chuàng)建新的激勵(lì)制度，從而去趨近企業(yè)的效率，有效提升企業(yè)效益。
(六)將企業(yè)文化與安全文化相結(jié)合
安全第一常常被我們掛在嘴邊，在工作中也要有安全意識(shí)。但是意外總會(huì)發(fā)生，我們能做的就是避免意外發(fā)生。因此企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的文化建設(shè)和新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》結(jié)合起來，讓安全管理和企業(yè)文化產(chǎn)生良性互動(dòng)。這不僅保護(hù)了員工的利益，還為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供了保障，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)
的安全。
三、?結(jié)
在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不僅要懂得注重企業(yè)文化建設(shè)，還要善于根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及不同的經(jīng)營環(huán)境，來制定不同的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在未來的競爭中更加強(qiáng)大，還會(huì)使石油企業(yè)在未來的發(fā)展越變?cè)胶谩?/p>
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