與企業(yè)文化相關的論文范文集錦
與企業(yè)文化相關的論文范文集錦
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
企業(yè)文化建設的對策及思路
企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，是進行科學管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的必然趨勢。自20世紀80年代起企業(yè)文化從美國正式引入到我國，在我國學術界經(jīng)歷了20多年以來已成為我國企業(yè)一直關注的話題，企業(yè)文化建設工作由最初的不重視轉變?yōu)槌蔀槠髽I(yè)競爭力的核心要素，我國一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)通過多年的企業(yè)文化建設基本上已經(jīng)形成具有自己企業(yè)特色且較為完整的建設體系，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言無疑是起到了很重要的推進作用。因此，企業(yè)要想在商業(yè)市場環(huán)境當中取得一席之地，就必須加強對企業(yè)文化的建設。
企業(yè)文化的作用：
企業(yè)文化在企業(yè)當中存在著三方面不可忽視的重要作用。(1)導向功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工具有一定導向性，即把員工的個人目標引入企業(yè)的目標當中。每個企業(yè)都具有自己特定的歷史環(huán)境，在這種環(huán)境條件下能夠成功將員工個人的事業(yè)心和成功欲化作為企業(yè)具體的奮斗目標，為員工形成良好的精神支柱和動力，長而久之，員工會自覺地把個人自身發(fā)展目標融入到企業(yè)的奮斗目標之中。(2)激勵作用。企業(yè)文化能夠對企業(yè)員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進取、鼓舞人心的作用。這種激勵作用不僅使企業(yè)員工滿足個人的精神需求、物質(zhì)需求，還可以對員工帶來一定得歸屬感和成就感。企業(yè)文化對員工精神力量激烈的程度越大、越強烈，企業(yè)內(nèi)部精神文化的培養(yǎng)和提煉就越到位。因此，企業(yè)文化建設需要牢記人的價值高于物的價值原則。(3)約束作用。企業(yè)文化具有一種“軟”約束的作用。由于企業(yè)內(nèi)部人員的構成較為復雜，專業(yè)層度參差不齊，即使再完善的企業(yè)規(guī)章制度也很難規(guī)范每一名員工的行為。但良好的企業(yè)文化氛圍則是影響和約束員工個人行為的最有效功能。因為企業(yè)文化能使員工心底產(chǎn)生深層次的信念感。(4)凝聚作用。只有當企業(yè)文化的價值被企業(yè)員工所認同，強烈的認同感會使員工產(chǎn)生強大的凝聚作用。員工可以在工作當中形成無形的團結精神。這種強有力的凝聚作用會促使員工將個人榮辱、個人事業(yè)前途與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，最終形成企業(yè)文化與人相連的文化氛圍。(5)紐帶功能。企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶，一個是物質(zhì)與利益之間的紐帶;另一個則是文化與精神之間的紐帶。企業(yè)通過對企業(yè)文化的建設，進一步將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)精神之間的紐帶聯(lián)系的更為緊密，并于物質(zhì)與利益紐帶形成互補的優(yōu)勢，為企業(yè)構建更為和諧的勞動關系，促進著企業(yè)的未來發(fā)展。
今天海爾集團的成功案例啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起到重要的作用，其原因終究離不開有內(nèi)涵的企業(yè)文化對職工潛移默化的熏陶;在企業(yè)文化的建設過程當中離不開對員工培育共同價值觀念和行為準則，以致成為在企業(yè)員工當中心理定勢及氛圍。在這樣氛圍的工作環(huán)境中，員工憑借對企業(yè)文化的認識會自覺的遵守企業(yè)行為準則，會積極參與工作、主動完成工作任務，并與同事之間形成融洽的合作關系，員工并不是迫于生計而是打心眼為企業(yè)創(chuàng)造一定財富而為之努力。因此，良好企業(yè)文化體系所帶給企業(yè)的利益是無法度量的。這種企業(yè)文化為企業(yè)帶來信念的力量，又是道德的力量，還是心理的力量，這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中戰(zhàn)勝困難，無形的推動企業(yè)戰(zhàn)略決策，并對企業(yè)的經(jīng)營結果產(chǎn)生了強有力的推進作用，無論是在市場上的競爭，還是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化都將根深蒂固的成為指引企業(yè)發(fā)展的重要指導思想。但是一味盲目地照搬、不加思考復制別人的管理手段、經(jīng)營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等，這樣惡性循環(huán)的結果直接導致企業(yè)喪失本企業(yè)的實際個性和特點，這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系，也是空泛化的短期效應、無法真正取得效果的企業(yè)文化。所以，對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的對策及思路有以下幾點思考：
一、企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量
企業(yè)領導者對企業(yè)文化的建設起到很重要的推動作用。首先企業(yè)領導要深層次的學習并且深刻的領悟到企業(yè)文化內(nèi)涵的本質(zhì)、企業(yè)文化相關領域的知識，并要徹底的理解企業(yè)文化的建設對企業(yè)長遠發(fā)展所帶來的重要性。企業(yè)領導人一定要結合本企業(yè)的發(fā)展情況制定對本企業(yè)適宜的和獨到的建設對策，并且要以企業(yè)長遠的戰(zhàn)略部署作為企業(yè)文化建設的目標。企業(yè)領導人應參與到企業(yè)文化建設的過程之中，并對企業(yè)的發(fā)展體系進行有效的指導和系統(tǒng)的設計，設身處地的為企業(yè)的發(fā)展提出有戰(zhàn)略規(guī)劃的建設方案和觀點，這些方案和觀點一定要最大限度地突出企業(yè)的發(fā)展特色和前瞻性的管理意識。
二、培育共同價值的觀念
由于企業(yè)組織當中員工的構成較為復雜，這些復雜的構成多半是因為員工的教育程度不同、經(jīng)驗水平和生活環(huán)境的不同所引起的，這直接使得企業(yè)員工有各自不相同價值觀念，以至于企業(yè)員工的價值觀念在企業(yè)組織結構中形成不對等的現(xiàn)狀。因此，企業(yè)更應該培養(yǎng)員工的共同價值觀，讓這些分散、凌亂的個人理念得到重現(xiàn)定位。企業(yè)對于培養(yǎng)共同價值觀可采取教育培訓、精神層面的激勵措施，通過這些方式的刺激讓員工自身的價值觀念得到升華，一定要切記拋棄掉陳舊的個人價值觀念，企業(yè)可通過多種途徑為員工樹立和培育正確的價值觀念，讓正確的價值觀念成為員工理念的共識，因此，企業(yè)培育共同的價值觀念不僅升華員工自身的價值觀念，還可以約束全體員工的行為準則。
三、構塑企業(yè)精神
構塑企業(yè)精神一定要結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，當前的發(fā)展任務和未來發(fā)展趨勢來進行建設和規(guī)劃。企業(yè)精神的構塑也是進一步明確企業(yè)未來的發(fā)展理念。企業(yè)通過向員工傳達企業(yè)精神其實也是培養(yǎng)員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感的一個過程，在這個過程當中企業(yè)精神也在不斷地刺激員工的進取心，這無疑是為企業(yè)今后的發(fā)展不斷注入向心力、凝聚力和發(fā)展動力;
1.應注重團隊協(xié)作精神，建立和諧的人際關系;
2.企業(yè)精神的傳揚一定要有簡潔的標語，有號召力的口號可以讓員工容易銘記在心。
四、確立正確的經(jīng)營哲學
形成自己的經(jīng)營理念及個性的經(jīng)營思想和方法，跳出傳統(tǒng)經(jīng)營方式，并將其滲透到員工的思想深處，變成員工處理經(jīng)營問題的共同思維方式。
五、企業(yè)形象設計
1.通過提供高質(zhì)量和高規(guī)格的產(chǎn)品顯示出屬于企業(yè)的獨特特色，營造企業(yè)品牌形象;
2.通過提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓客戶滿意并留下深刻的印象;
3.體現(xiàn)行業(yè)特點，宣傳要新穎、引人、突出特色引客進門和給顧客留下深刻印象，形成整體美。
一個企業(yè)有多高的境界，就能思考多大的問題;有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略;有多高的追求，就能取得多大的收獲。我們要認真抓好企業(yè)文化的建設，為企業(yè)發(fā)展打下良好的思想文化基礎，從實際出發(fā)，以思想觀念的創(chuàng)新為先導，以開發(fā)主導產(chǎn)品為龍頭，以擴大開放為動力，以人才開發(fā)為保證，構筑新的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展結出豐碩的經(jīng)濟成果，為社會的進步做出應有的貢獻。
企業(yè)文化建設中工會組織的作用探究
企業(yè)文化基于企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生，屬于一種思想觀念。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。而在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，隨著企業(yè)經(jīng)濟結構模式的改變，如果企業(yè)只是針對規(guī)章制度進行修正，那么就會與市場環(huán)境越來越脫節(jié)。企業(yè)發(fā)展中，人才是根本，企業(yè)不但要對規(guī)章制度進行正確、合理的應用，在企業(yè)文化建設方面更應該加大力度，通過企業(yè)文化的應用，對企業(yè)員工從精神層面進行影響，是企業(yè)發(fā)展的基礎保障。而企業(yè)工會組織是基于員工的角度，代表的是員工的利益。企業(yè)文化建設中對工會組織的利用，能夠更好地讓員工了解企業(yè)文化，為企業(yè)文化的建立、發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎，同時可以實現(xiàn)對員工的激勵。
一、企業(yè)文化建設中工會組織的作用
(一)凝聚作用。任何企業(yè)在建設自身文化時，其主要目的是對人力資源最大限度地開發(fā)，體現(xiàn)員工及自身的真正價值。企業(yè)工會存在的價值之一就是對企業(yè)民主建設進行監(jiān)督，參與企業(yè)管理。而工會組織在提升民主管理力度中，能夠采用的方法也有很多種，目的是在管理過程中，對員工的需求給予滿足，即企業(yè)工會代表的是廣大職工的利益，職工通過工會組織實現(xiàn)自己在企?I中的主體地位。反之，通過工會組織，企業(yè)也能夠讓員工更加認真地工作，同時為企業(yè)構建良好、和諧的工作氛圍。此外，在基層組織與群眾基礎方面，工會組織具有先天性優(yōu)勢，對于企業(yè)工會組織來說，也要對這一優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，暢通溝通渠道，在實際工作中與員工多交流溝通，一方面加強對員工的思想關注，對員工個人情感也有必要給予一定的關注。在企業(yè)發(fā)展中，通過工會組織實現(xiàn)員工與企業(yè)管理層之間的溝通，讓員工對企業(yè)的發(fā)展目標有所了解，才能促使企業(yè)更好地發(fā)展。
(二)宣傳造勢作用。群眾基礎是工會組織的最大優(yōu)勢，所以企業(yè)文化傳播中選擇工會這一陣地，能夠短時間內(nèi)最大限度地獲取群眾力量，為企業(yè)文化建設提供基礎。工會組織通過企業(yè)文化宣傳，讓員工參與到活動中，對企業(yè)文化意義、內(nèi)涵及影響等直接接觸。同時可由工會組織對企業(yè)文化建設中所需要的各種設施進行構建，并加大設施使用效率，使工會組織在企業(yè)文化建設宣傳中的陣地作用得以發(fā)揮;工會組織可通過形式多樣、員工喜愛的文體活動對企業(yè)文化進行宣傳，同時也是企業(yè)健康、正面、向上的且有環(huán)境營造的方法，讓具有相同興趣、愛好的員工與管理階層之間加強感情的融合，員工與員工之間亦可在這一平臺進行溝通交流。員工的主人翁意識也在這些活動中得到提升，在企業(yè)發(fā)展中，員工會以更加積極的態(tài)度面對，自身的使命感與責任感都得到極大的提升，對企業(yè)文化也就能夠更加主動去關注、去弘揚，充分激發(fā)出員工的主體作用，對于企業(yè)文化建設具有促進作用。
(三)工會組織可帶給員工歸屬感。對于企業(yè)員工來說，通過自己的辛勤努力獲取薪酬只是一部分，還有一部分是在企業(yè)發(fā)展中獲得認可，實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化建設質(zhì)量能夠使員工在工作過程中實現(xiàn)人生價值，對于企業(yè)而言，也能獲得一個優(yōu)質(zhì)的員工。而企業(yè)文化的構建需要一個優(yōu)質(zhì)的平臺，工會組織也就扮演了這一角色，員工可通過工會組織尋找到歸屬感。工會組織具有紐帶作用，將企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系在一起，代表企業(yè)員工的利益，因此除了做好文體教育及宣傳工作以外，工會組織還肩負著對員工進行業(yè)務培訓的工作，為員工自我價值的實現(xiàn)提供保障，而員工也可通過培訓不斷完善自我，走向成功。在這一環(huán)境下，員工能夠與企業(yè)的要求相適應，做好自身工作，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的價值。
二、工會組織在企業(yè)文化建設中的應用
(一)企業(yè)員工個人素質(zhì)水平及企業(yè)文化建設速度的提升。在所有企業(yè)管理中，其核心都是對人才的管理，而且在企業(yè)自身發(fā)展與企業(yè)文化建設過程中，人的作用始終是最重要的，也就是說員工對于企業(yè)文化建設具有重要的意義。企業(yè)文化建設受企業(yè)員工行為的直接影響，甚至對企業(yè)的發(fā)展都有直接影響。因此，員工個人素質(zhì)水平的高低也決定著企業(yè)文化建設的有效性，如果企業(yè)中員工的整體職業(yè)素養(yǎng)都比較高，那么企業(yè)文化建設就會更容易，企業(yè)管理水平也會更高，企業(yè)發(fā)展速度自然比較快。反之，對企業(yè)發(fā)展會帶來不利影響。在企業(yè)發(fā)展中，提高員工個人綜合素質(zhì)水平，是工會組織的重要任務之一。工會組織在員工素質(zhì)水平培養(yǎng)方面發(fā)揮著重要作用，對大量員工進行培訓教育的同時，開展一系列創(chuàng)新性的活動，使員工的業(yè)務素質(zhì)水平及業(yè)務能力都得到不斷提升，將員工的工作積極性與創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。此外，工會組織還應該讓員工對市場意識、競爭意識及法制意識進行正確梳理，讓員工對企業(yè)改革發(fā)展階段中存在的矛盾及問題要客觀正確看待。(下轉第39頁)(上接第16頁)同時，對反對拜金主義、極端個人主義及享樂主義等要大力宣傳，對先進思想及優(yōu)秀品質(zhì)進行弘揚，引導員工形成正確、積極的道德觀念。
(二)加強民主管理力度，促進企業(yè)文化建設。對于企業(yè)工會組織來說，其代表的是基層員工的利益，因此對員工合法權益的維護是工會組織的職能之一，所以工會組織應該做好以下幾方面：首先，加強源頭維護。事后維護是企業(yè)工會組織經(jīng)常采用的措施，在此基礎上應該加強從源頭上進行維護，企業(yè)工會組織可通過召開職代會、簽訂集體合同等形式，從事情的源頭進行整合，將員工的合法權益進行落實，如決策權、知情權及監(jiān)督權，從根本上發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用。其次，加強組織維護。工會組織也需要對自身職能進行維護，對員工進行組織與引導，對他們進行法律法規(guī)及規(guī)章制度的培訓教育，提高員工的自我保護能力，在遇到實際問題的時候，員工能夠對自身合法權益進行維護。最后，合理維護。企業(yè)工會組織代表的是基層員工及群眾的利益，對員工家庭、工作及生活進行主動了解，幫助其對實際問題依法依規(guī)進行解決，才能將工會組織的維護作用充分發(fā)揮出來。
三、結語
進入新世紀以后，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來越復雜，對于企業(yè)工會組織也提出了更高的要求，為了使企業(yè)文化更加完善，加快企業(yè)文化的建設至關重要，必須要讓工會組織的作用充分發(fā)揮出來。而在企業(yè)文化建設中，要將工會組織的宣傳造勢作用、凝聚作用充分發(fā)揮出來，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)文化建設中對工會組織充分加以利用。此外，對于企業(yè)管理人員來說，應該具備大局意識，從企業(yè)全局考慮問題，加大民主管理的力度，使工會本身的民主管理作用及維護職能作用充分發(fā)揮出來，促使企業(yè)在市場競爭中能力得到提升，使企業(yè)更具凝聚力，能夠獲得更好的發(fā)展契機。
企業(yè)文化論文相關文章：