摘要：管理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要組成部分，唯有將先進管理模式與管理標準和管理的制度相互結合起來，才能構建起很好的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文介紹了構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念，論述了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內容，并提出了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢。
　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理文化；內容
　　當前時代是以信息和文化為基礎的時代，相當多的現(xiàn)代企業(yè)應當順應天時，把握好文化運籌力，以驚人之速度在本領域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經驗形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開展探討和展望。
　　一、構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念
　　一是構建公平競爭的文化觀念?，F(xiàn)代市場經濟實質上就是一種競爭經濟，缺乏競爭就會缺乏動力。在經濟趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競爭不但體現(xiàn)于國內，而且還遍布全世界。企業(yè)經營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當競爭，而不是依賴壟斷特權來參與的競爭。企業(yè)經營者既不能回避競爭，又不能實施不公平競爭。為此，必須樹立起合理的競爭文化觀，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)做大做強。二是構建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴重問題，家長制管理企業(yè)到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念，一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產生并非是偶然的，這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此，首先從思想上解決問題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時，企業(yè)經營者一定要加強學習，以相當?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化，從而實現(xiàn)企業(yè)內部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略。經營者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結合起來，才能真正取得市場競爭的勝利。三是構建以人為本的文化觀念。如今，人類進入到了以知識為主體的時代，人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經營者一定不能忘記這個時代之本質特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應向人性化努力，加強下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當然，以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內容
　　一是實施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當中的出發(fā)點與歸宿點。對內，管理文化應當注重關心員工與尊重員工，千方百計地調動起員工的工作積極性；對外，管理文化應當注重關心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。二是積極培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)管理文化理論把重點轉移到了群體行為上，只有做到員工之間的協(xié)調一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴于企業(yè)的共同價值觀。所以，應當將最大精力集中在形成企業(yè)共同價值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度，進行直接的外部監(jiān)督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統(tǒng)等物質手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風氣，建立和諧的人際關系。