摘　要：企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用越來越明顯。本文論述了文化和企業(yè)管理之間的關系，就如何有效地利用企業(yè)文化來推動企業(yè)管理提出了自己的觀點。
關鍵詞：企業(yè)文化　企業(yè)管理　關系　重要性
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系
1、企業(yè)文化的兩種分類企業(yè)
文化可以分為硬文化和軟文化兩種。
所謂硬文化，是指企業(yè)員工本身與文化相關的行為；所謂軟文化，是指企業(yè)中應用的科學技術。企業(yè)管理運用科學的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務的一種表現(xiàn)。
2、企業(yè)硬文化對企業(yè)管理的重要性
（1）企業(yè)硬文化可以提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平，提高員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（2）企業(yè)的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，還可以培養(yǎng)并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業(yè)形成真正有效的群體。　　
（3）企業(yè)硬文化可以增進領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業(yè)的成敗關鍵在于領導，領導是企業(yè)的主體，領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業(yè)的命運息息相關。
①企業(yè)硬文化可以提高領導的自身素質(zhì)，領導自身素質(zhì)提高了，就可以提高其經(jīng)營決策的科學性。
② 企業(yè)硬文化還影響著企業(yè)領導行為的有效性，可以使企業(yè)自覺地進行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
③新的企業(yè)硬文化是企業(yè)領導適應管理和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
3、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理之間的關系
（1）科學技術是第一生產(chǎn)力，在科技越來越重要的今天，企業(yè)軟文化——生產(chǎn)技術也越來越為企業(yè)管理者所重視，它對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率有著巨大的推進作用。
（2）企業(yè)軟文化與企業(yè)管理緊密相連、相互作用，是搞好企業(yè)管理必不可少的要素。
（3）新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。要適應市場需求，在市場競爭中搶占先機，就必須增強產(chǎn)品研發(fā)意識，依靠新產(chǎn)品、新技術占領市場，這其中，企業(yè)的軟文化功不可沒。
（4）要增強企業(yè)的軟文化實力，必須從以下幾方面著手：
①必須高度重視科技發(fā)展和科技人員，增加科技投入，不斷開發(fā)各種適合市場需要的新產(chǎn)品，努力做到“生產(chǎn)一代，投產(chǎn)一代，開發(fā)一代，預研一代”。
②走出企業(yè)范圍，與科研院所、設計院及高等院校聯(lián)合起來開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)市場占有率不斷提高。
4、企業(yè)文化對企業(yè)管理的五大作用
（1）導向。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工引導到企業(yè)所確定的管理目標上來，從而促進企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。
（2）約束。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，能形成一種價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，并對企業(yè)職工起到必要的約束作用。
（3）凝聚。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工的認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。
（4）融合。企業(yè)文化融合了企業(yè)職工的思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性，形成具有本企業(yè)特色的文化。
（5）輻射。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)的建設產(chǎn)生著極大的影響。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響
1、積極影響
（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。
（2）積極的企業(yè)文化表達了企業(yè)成員對企業(yè)的一種認同感，可以使員工形成對企業(yè)的歸屬感。　
（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業(yè)利益，這樣就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和價值?！　?br/> （4）積極的企業(yè)文化有助于增強社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)內(nèi)部更加平穩(wěn)，增強了企業(yè)抵御風險的能力。
（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。
2、消極影響
（1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。消極的企業(yè)文化對企業(yè)的變革和發(fā)展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業(yè)變革的正常運行，從而使企業(yè)滯留不前。
（2）消極的企業(yè)文化是企業(yè)多樣化發(fā)展的障礙。企業(yè)多樣化發(fā)展是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而消極的企業(yè)文化會阻礙這種多樣化發(fā)展，使企業(yè)越來越單一。　　
（3）消極的企業(yè)文化會阻礙企業(yè)的兼并和并購。消極的企業(yè)文化不能使企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展和壯大，并且使企業(yè)的兼并和并購不能順利進行。
總之，企業(yè)管理者應在充分理解企業(yè)文化定義的基礎上，對自己的管理方式進行深入剖析，把握住企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極作用，以期給自己的企業(yè)帶來更多的積極意義。