企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營獲得利潤，卻忽視理財獲得收益。但理財僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者本人及財務(wù)部門也是不夠的，企業(yè)經(jīng)營者要努力在企業(yè)內(nèi)塑造一種企業(yè)理財文化，樹立全員理財、全過程理財理念才能最大限度提高理財效益，增加企業(yè)利潤。

　　一、塑造理財文化，樹立全員理財觀念是時代發(fā)展的需要

　　新世紀(jì)，財務(wù)管理出現(xiàn)了一些新的變化，公司經(jīng)營者也都適應(yīng)市場發(fā)展的需要，紛紛尋求和建立適合自己企業(yè)的財務(wù)管理新觀念。大體包括四個方面：市場競爭觀念、企業(yè)效益觀念、貨幣的時間價值觀念、風(fēng)險觀念。

　　1.競爭觀念

　　競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，競爭機(jī)制也是市場經(jīng)濟(jì)體制的核心。競爭既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機(jī)會，也給企業(yè)帶來了各方面的威脅。針對來自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者必須在共同認(rèn)識上有充分準(zhǔn)備，要強(qiáng)化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營及收益分配中的作用，并在競爭中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自身的競爭實力。

　　2.貨幣價值觀念

　　企業(yè)經(jīng)營者必須明白貨幣是時間價值，一定量的貨幣在不同的時點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動性最強(qiáng)的資金形態(tài)。在一定時期，貨幣資金代表了一個企業(yè)的償債能力，如果出現(xiàn)貨幣資金不足，必然影響到企業(yè)到期債務(wù)的償付。企業(yè)如果不能按時支付債款，社會信譽(yù)度就會降低，從而給企業(yè)帶來隱性損失，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　3.風(fēng)險觀念

　　風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，它是現(xiàn)代公司在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用造成的。

　　4.效益觀念

　　取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的要求。為此在財務(wù)管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備招投標(biāo)、固定資產(chǎn)報廢清理、籌資、投資等各環(huán)節(jié)。在籌資時，要考慮資金成本;在投資時要考慮投資收益;在資金運(yùn)營時要考慮資金使用效率;在資產(chǎn)管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節(jié)流”，有專家認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營在本質(zhì)上就是“資本經(jīng)營”。“財務(wù)制勝”的時代已經(jīng)來臨，企業(yè)只有樹立“效益觀念”，才能立于不敗之地。

　　由于企業(yè)財務(wù)活動涉及到生產(chǎn)經(jīng)營者的各個方面和每一個職工，因此，在一個企業(yè)當(dāng)中，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者本人及企業(yè)財務(wù)部門的理財是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個企業(yè)要管好財理好財，取得理想的理財效果，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部塑造一種企業(yè)自己的理財文化，發(fā)動全體員工參與理財。

　　二、塑造企業(yè)理財文化的內(nèi)容

　　1.塑造公司理財文化的基本原則

　　一般來說，建立良好的企業(yè)理財文化必須遵循以下原則：

　　(1)長期目標(biāo)原則：就是企業(yè)必須確定一個長期的企業(yè)理財目標(biāo)，并且把實現(xiàn)一這目標(biāo)的重要性以及和職工的關(guān)系告訴職工。

　　(2)價值觀念原則：就是要求企業(yè)必須樹立一些共同的價值觀念，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的節(jié)約觀念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本支出的成本觀念;在實際工作中注重效率觀念和時間的觀念等等。

　　(3)參與原則：就是發(fā)動每一位職工參與到公司理財活動中來，對理財活動積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分調(diào)動職工自覺理財?shù)姆e極性。

　　(4)成效原則：在塑造企業(yè)理財文化活動中，要將企業(yè)利益與職工利益緊密結(jié)合起來，把理財文化活動帶來的成果回饋給參與的員工，以充分調(diào)動員工參與理財、積極理財、善于理財?shù)姆e極性。

　　(5)共識原則：企業(yè)理財文化的各項制度、各項標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)理財文化預(yù)計帶來的結(jié)果和分配方式，應(yīng)在全體員工中達(dá)成共識，以增強(qiáng)全體員工的信心和決心。

　　(6)一體原則：開展理財文化活動，就是要營造企業(yè)與全體員工是一個完整體的氛圍，使員工對企業(yè)每一項理財活動都充滿“主人感”，進(jìn)而使全體員工樹立起“企業(yè)興我則興，企業(yè)衰我則恥”的理念，對企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，和企業(yè)共同成長。

　　2.企業(yè)理財文化的基本內(nèi)容

　　(1)結(jié)合企業(yè)實際情況制定企業(yè)的財務(wù)管理制度，合理規(guī)定各項費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，實施“量入為出”的理財原則。

　　(2)按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定企業(yè)的各項考核監(jiān)督制度，并成立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)。

　　(3)各部門根據(jù)企業(yè)理財文化的內(nèi)涵和指導(dǎo)思想，結(jié)合本部門的實際情況，制定相應(yīng)的理財活動制度和辦法。

　　(4)制定合理的企業(yè)效益分配制度。

　　(5)樹立員工自覺理財?shù)拿裰饕庾R。

　　在企業(yè)理財文化的塑造過程中，企業(yè)的經(jīng)營者扮演著十分重要的角色，擔(dān)負(fù)著十分重要的任務(wù);同時他應(yīng)賦予財務(wù)管理部門一定的權(quán)利，讓企業(yè)的財務(wù)管理部門成為企業(yè)理財文化的“倡導(dǎo)者”、“實施者”、“執(zhí)行者”、“監(jiān)督者”。

　　3.企業(yè)理財文化的作用

　　(1)塑造企業(yè)理財文化，必將對企業(yè)的各項理財活動起到積極的指導(dǎo)作用。

　　(2)可以增強(qiáng)企業(yè)員工自覺理財?shù)牡赖乱庾R和行動意識。

　　(3)可以增強(qiáng)企業(yè)員工當(dāng)家理財“主人翁“意識。

　　(4)可以激發(fā)員工的理財熱情，充分認(rèn)識到自己工作的意義，變“要我工作為我要工作”，與公司共命運(yùn)，同發(fā)展。

　　(5)可以提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的宏偉目標(biāo)。

　　4.企業(yè)理財活動必須要有好的載體

　　通過載體，可以制定一些企業(yè)理財?shù)墓芾磙k法和規(guī)章制度;也可以通過載體廣泛發(fā)動職工參與企業(yè)理財活動，征集職工的企業(yè)理財?shù)暮侠砘ㄗh(節(jié)約建議、增效建議、提效建議、籌資建議、融資建議等等);也可以通過載體發(fā)動職工自學(xué)有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)、金融政策、財政、稅務(wù)、審計、會計等方面的學(xué)習(xí)，來提高全體職工的理財知識，財務(wù)部門也可以通過定期或不定期的培訓(xùn)，使員工們了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)會掌握財經(jīng)法律知識和法規(guī)，通過考試這一手段，來增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的動力，從而達(dá)到提升企業(yè)全員理財能力的目的。

　　5.企業(yè)理財文化的貫徹執(zhí)行

　　在企業(yè)理財活動中，各項財務(wù)計劃和財務(wù)決策都必須有企業(yè)全體職工來具體貫徹執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營者要有效地處理好企業(yè)的各項財務(wù)活動，取得理想的理財效果，不僅要合理地運(yùn)用財務(wù)部門的職能，積極開展財務(wù)理財活動;還要充分發(fā)揮全體員工、公司各部門共同理財。全員理財是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營者必須在理財過程中樹立和倡導(dǎo)全員理財觀，要在企業(yè)理財文化的基礎(chǔ)上，形成“橫到邊，縱到底”的理財格局，即每個單位、每個部室都要有適合自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)的理財理念和行為規(guī)范，然后再細(xì)分到每個崗位、每個職工。

　　企業(yè)的競爭力在于企業(yè)的執(zhí)行力，只要企業(yè)的每個單位、每個部室、每個人都自覺執(zhí)行和維護(hù)企業(yè)的理財文化，都能自覺地為實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)(利潤)目標(biāo)，對企業(yè)資金的運(yùn)用和耗費(fèi)認(rèn)真計算，使“開源節(jié)流”始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，為加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策，那么企業(yè)的理財文化就能貫徹始終，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)理財目標(biāo)。

　　企業(yè)理財?shù)呢瀼剡€在于企業(yè)經(jīng)營者，只要企業(yè)經(jīng)營者把企業(yè)理財文化作為企業(yè)發(fā)展的一項頭等大事來抓，將企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)責(zé)任具體落實到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員、企業(yè)的每個部門身上，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，從而使各個部門與企業(yè)財務(wù)部門形成企業(yè)理財?shù)暮狭?，企業(yè)理財就能起到事半功倍的效果。

　　6.正確處理全員理財和專業(yè)理財?shù)年P(guān)系

　　實行全員理財并不是要求每個職工都能同企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員一樣理財，而是指各自要在自己的崗位上搞好本職業(yè)務(wù)的理財。因此，在推行全員理財?shù)耐瑫r，必須突出重點(diǎn)，合理分工，明確各自的理財職責(zé)。其中，最為關(guān)鍵的是要妥善處理好全員理財與專業(yè)理財?shù)年P(guān)系。

　　企業(yè)的財務(wù)部門使企業(yè)的專職理財部門推行全員理財，必須樹立財務(wù)部門的理財權(quán)威，確定財務(wù)部門的地位。這是因為，理財是一種專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一個好的理財方法的形成，在很大程度上取決于財務(wù)部門素質(zhì)的高低和工作質(zhì)量的好壞。各項財務(wù)制度、管理辦法、財務(wù)計劃的制定首先都是財務(wù)部門負(fù)責(zé)提出的，一些財務(wù)分析由于專業(yè)性較強(qiáng)，所以只能由財務(wù)部門進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)各項財務(wù)決策也都有賴于財務(wù)部門的參謀作用。因此，實行全員理財必須以財務(wù)部門為中心，并在理財活動中樹立財務(wù)部門的理財權(quán)威。譬如，要讓財務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營的各項重大決策，有關(guān)財務(wù)事項的決策要充分聽取財務(wù)部門的意見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要堅決支持財務(wù)部門開展工作;特別是在處理財務(wù)部門與其他部門的矛盾時，要堅決支持財務(wù)部門堅定的維護(hù)企業(yè)的各項財務(wù)規(guī)章制度。

　　全員理財就是要求每一個員工、在每一個崗位上都自覺關(guān)心其活動產(chǎn)生的財務(wù)效果，力求按照“努力增收節(jié)支、有效利用資源”的原則開展工作。全員理財?shù)闹攸c(diǎn)是對各自崗位上財務(wù)效果的降耗增收。因此，開展全員理財，關(guān)鍵是要建立和落實財務(wù)責(zé)任制，制定嚴(yán)格和詳細(xì)的考核目標(biāo)和考核制度，將財務(wù)目標(biāo)的完成情況同各個部門和每個員工經(jīng)濟(jì)利益的高低掛鉤，按照績效考核進(jìn)行利益兌現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　廣饒縣供電公司自2004年實行理財文化以來，以“效益工程”為載體制定出臺了一系列的增收節(jié)支辦法：《廣饒縣供電公司財務(wù)管理辦法》、《廣饒縣供電公司資金結(jié)算及費(fèi)用報銷管理辦法》、《固定資產(chǎn)購置、維護(hù)維修、遷移、報廢清理辦法》、《辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛使用費(fèi)管理辦法》、《加強(qiáng)票據(jù)、購置計劃管理辦法》、《廣饒縣供電公司增收節(jié)支辦法》、《增收節(jié)支考核辦法》、《微機(jī)、空調(diào)購置、調(diào)配、轉(zhuǎn)移管理辦法》、《水電費(fèi)管理辦法》、《抄核收管理辦法》、《線損管理辦法》、《電費(fèi)回收辦法》、《分類電價管理辦法》、《平均電價管理辦法》、《電壓合格率管理辦法》、《嚴(yán)格執(zhí)行母線平衡管理辦法》、《廣饒縣供電公司自用電管理辦法》、《物資采購辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《對外擔(dān)保管理辦法》等，并通過“效益工程”這一載體，征集合理化建議781條，其中被采納39條;下發(fā)了“效益工程”實施意見、“效益工程”培訓(xùn)教材，并邀請專家前來授課，使受教育率達(dá)100%。公司一把手親自抓，以財務(wù)部專業(yè)理財為中心，以全員理財為基礎(chǔ)，公司上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。