企業(yè)文化選修課論文范文精選寫什么

　　在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域中，企業(yè)文化對于企業(yè)而言具有重要作用，甚至直接影響到了企業(yè)的興衰成敗。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于企業(yè)文化論文范文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)文化論文范文篇1

　　試談企業(yè)文化與內(nèi)部控制關(guān)系

　　摘要:文中，以加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制，實施企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，確保企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)，是當(dāng)前企業(yè)界最關(guān)注的話題。將從內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系出發(fā)，從而具體分析二者之間如何進(jìn)行相互影響和相互補充，闡明了加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的重要作用，提出了如何加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)的意見，在于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)環(huán)境;企業(yè)文化;企業(yè)控制;企業(yè)協(xié)調(diào)

　　不同的企業(yè)有不同的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在不同的時間階段，發(fā)展具有一定特色的企業(yè)文化從而進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)管理企業(yè)，做好合理的內(nèi)部控制，以求企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其中企業(yè)文化具有一定的作用。

　　1企業(yè)文化的概述

　　在企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)明確自己的發(fā)展目標(biāo)以及自己的歷程，從而形成企業(yè)文化，形成一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進(jìn)行統(tǒng)一和融合，使員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目結(jié)標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)到有機(jī)合;為確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實施的程序和政策，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上建立的內(nèi)部控制制度，必然會成為人們的行為規(guī)范，如果能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，能夠有效地解決公司治理和發(fā)展的問題[1]。相對于社會文化而言，企業(yè)文化屬于一種亞文化，它是由企業(yè)員工素質(zhì)、價值觀以及社文化影響形成的內(nèi)部文化。

　　細(xì)化而言，一個企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化后，不僅可以統(tǒng)一員工的思想、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提煉自己的核心價值理念，使公司全體員工樹立共同的價值觀，更能使全體員工自覺地把個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成更具特征及向?qū)缘钠髽I(yè)精神文化，在內(nèi)外環(huán)境的影響下，由經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念以及企業(yè)價值觀等因素構(gòu)成，通過長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的精神成果和文化觀念，是企業(yè)各種活動的指導(dǎo)思想，屬于企業(yè)發(fā)展的“核心文化”。

　　2內(nèi)部控制的概述

　　相對而言，內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其中包括企業(yè)文化這一重要要素。因此企業(yè)在施行內(nèi)部控制時應(yīng)當(dāng)權(quán)衡成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制;應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。比如，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍重新調(diào)整，管理水平需要提高時，也需要對內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史性改變及轉(zhuǎn)折，企業(yè)施行內(nèi)部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時，在施行內(nèi)部控制時對目標(biāo)的保證程度不是絕對保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進(jìn)行控制時要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現(xiàn)象，要實行權(quán)利決定制衡，從而遵循制衡性原則[2]。

　　3企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系

　　相比于企業(yè)文化與內(nèi)部控制而言，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的企業(yè)使命、價值觀、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范都有一定的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制需要對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，同時進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部審計，從而在調(diào)整企業(yè)管理人員的權(quán)責(zé)范圍，優(yōu)化企業(yè)資源配置的過程中，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險過程也是非常有必要的，在這個內(nèi)部控制的過程中就會涉及到個人利益和企業(yè)利益的沖突問題，這時企業(yè)文化能夠為內(nèi)部控制的環(huán)境提供良好的基礎(chǔ)，有利于內(nèi)部控制的制定。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識形態(tài)，對于企業(yè)管理層和其他員工都有一定的約束，它會給員工滲透企業(yè)價值觀及企業(yè)道德信念，這些意識形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部實施過程都會存在，所以企業(yè)在內(nèi)部控制實施過程中，會考慮企業(yè)價值觀等因素，從而形成了以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的觀念。企業(yè)的各級管理者要將企業(yè)文化上升到管理方法的高度，將其作為國有企業(yè)發(fā)展的巨大動力和精神支柱，與時俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化具有輻射、守望、規(guī)范、融合，凝聚以及導(dǎo)向等重要功能。同時，行之有效地監(jiān)督體系是企業(yè)是內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要方面，對內(nèi)部控制的作用和發(fā)揮起著十分重要的保障作用。

　　4主要案例分析

　　自改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展越來越趨于成熟與穩(wěn)定，其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。“要么不干，干就爭第一”，海爾的張瑞敏廠長憑借這一信念將海爾逐步發(fā)展做大及做強(qiáng)，1984年12月張瑞敏一上任就很快從用戶的一封來信中得知當(dāng)時許多產(chǎn)品賣不出去是因為產(chǎn)品有缺陷不符合市場需要。這種情況的出現(xiàn)究其原因主要源于職工思想渙散、精神不振。于是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸毀并自責(zé)自罰讓全廠職工真正領(lǐng)悟到市場的殘酷無情，真正認(rèn)識到在市場的激烈競爭中制造有缺陷的產(chǎn)品就是制造積壓品、制造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業(yè)要興旺就必須樹立“要么不干要干就干好、干大、干強(qiáng)”的堅定決心，真正認(rèn)識到干什么都有競爭，競爭中不是勝利就是失敗，作為海爾人一定要具備敢與強(qiáng)者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。

　　逐步形成的企業(yè)文化讓海爾不斷發(fā)展與壯大，也作為成功的案例讓更多的企業(yè)借鑒[3]。由此可以看出企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險意識。一方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行需要企業(yè)提供文化氛圍和實施環(huán)境;另一方面，在內(nèi)部控制制度實行過程中不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。內(nèi)部控制與企業(yè)文化同為現(xiàn)代企業(yè)制度，二者在各自制度建設(shè)中互為前提，相互支撐，共同完善。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]毛伯林.試論會計文化(上)[J].財會通訊，1993年08期.

　　[2]劉鵬飛.完善內(nèi)部控制環(huán)境的有效途徑[J].財務(wù)與會計，2005年11期

　　[3]俞雪花，周西有.基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制措施研究[J].財政監(jiān)督，2008年18期.

　　企業(yè)文化論文范文篇2

　　試論企業(yè)文化理念與員工行動力的關(guān)系

　　隨著新技術(shù)革命的興起與發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升愈加迅猛，企業(yè)逐漸重視文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的培養(yǎng)產(chǎn)生了巨大作用，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)文化管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外提升影響力和公信度，對內(nèi)則提升凝聚力和向心力，使企業(yè)員工不斷提高個人覺悟，發(fā)掘創(chuàng)新能力，最終促進(jìn)自身能力與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　根據(jù)以上內(nèi)容，本文采取理論分析法和相應(yīng)的資料查閱對企業(yè)文化與員工創(chuàng)新行動的關(guān)系進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策與建議，希望能對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高起到有意義的作用。

　　一、企業(yè)文化與員工創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使腦力勞動在企業(yè)整個勞動構(gòu)成中的比例越來越高，這也意味著傳統(tǒng)企業(yè)文化的管理對員工的控制方式受到挑戰(zhàn)，企業(yè)必須通過自身文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展對員工的行動力進(jìn)行引導(dǎo)和激發(fā)，防止傳統(tǒng)管理方式的滯后性和局限性。企業(yè)文化理念是由環(huán)境條件、價值觀念、領(lǐng)導(dǎo)人物以及文化儀式等部分組成的，當(dāng)前企業(yè)文化對企業(yè)員工的思維方式、行為模式和行動規(guī)范均有著較為重要的影響。

　　企業(yè)文化管理的對象是整個企業(yè)，其內(nèi)容必然涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面。而當(dāng)前企業(yè)文化的理念范圍較為狹隘，且存在心理定向的文化趨勢，容易將文化看作對環(huán)境的反映或依賴。所以，我國相關(guān)企業(yè)文化存在的首要問題就是把企業(yè)文化的現(xiàn)象存在當(dāng)做本質(zhì)存在，無法擺脫已有經(jīng)驗的規(guī)律，從而忽視了文化的行為方式。為了更加有效地提高文化理念價值，企業(yè)全體員工均應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。

　　加之員工創(chuàng)新行為所產(chǎn)生的實際效果對企業(yè)管理及經(jīng)營戰(zhàn)略的影響將十分明顯，而企業(yè)文化理念的創(chuàng)新具有長期性和連續(xù)性，并且當(dāng)前大部分企業(yè)的員工思維受到局限，甚至存在企業(yè)員工普遍老化的現(xiàn)象，此現(xiàn)狀極不利于新穎文化理念的出現(xiàn)和傳播，進(jìn)而需要企業(yè)對員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)，采取一定措施提升員工工作的積極性，使員工更加主動地為企業(yè)文化理念的更新作出貢獻(xiàn)，使企業(yè)文化體系更加系統(tǒng)、完善。

　　二、企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的影響因素

　　員工的創(chuàng)新行為是整個企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化理念的更新是員工創(chuàng)新行為的帶動力，二者相互影響，共同促進(jìn)企業(yè)員工高效完成工作任務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。筆者就企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的影響因素進(jìn)行分析，并對以下兩大方面進(jìn)行闡述：

　　(一)企業(yè)文化組織對創(chuàng)新的激勵。

　　企業(yè)文化的組織氛圍能夠從領(lǐng)導(dǎo)能力、組織結(jié)構(gòu)及工作流程三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對員工創(chuàng)新產(chǎn)生影響。其中，領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)引導(dǎo)的組織戰(zhàn)略對于員工個人創(chuàng)新行為的影響最為明顯，而合理的組織結(jié)構(gòu)和工作流程主要起促進(jìn)和催化作用，使員工創(chuàng)新工作具備更高的清晰度和嚴(yán)謹(jǐn)性;且展示這種影響的方式則是通過企業(yè)的獎賞制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的獎賞制度對員工創(chuàng)新的作用效果進(jìn)行一定程度的賞罰，使員工創(chuàng)新行為受到個體學(xué)習(xí)、動機(jī)影響的同時受到一定制度的規(guī)范，防止員工積極性的挫傷，進(jìn)而對員工創(chuàng)新的激勵作用起到長期維持的效果。

　　(二)企業(yè)文化資源對創(chuàng)新的管理。

　　創(chuàng)新不是通過空想就可以實現(xiàn)的，企業(yè)只有對其文化資源進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)資源利用的高效，才能實現(xiàn)對員工創(chuàng)新工作的管理與控制。從員工自身的角度來看，企業(yè)文化可以被視為個人對組織情境的整體認(rèn)知，資源支持則可以被視為企業(yè)勇于創(chuàng)新的資源的足夠程度。企業(yè)文化將相應(yīng)的資源信息提供給員工，其中包含員工可能發(fā)生的行為所帶來潛在產(chǎn)出的預(yù)期信息;而員工則反過來利用這種資源信息來規(guī)范和豐富自身的創(chuàng)新行為，通過提高工作的努力程度、改善創(chuàng)新的行為方式來實現(xiàn)創(chuàng)新的目的性和任務(wù)取向。

　　三、企業(yè)促進(jìn)員工創(chuàng)新行為的對策與建議

　　為使企業(yè)文化理念對塑造員工行為力取得更加有效、積極的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施做好促進(jìn)員工創(chuàng)新行為的工作，進(jìn)而使他們在自覺主動落實企業(yè)價值觀、文化理念的基礎(chǔ)上為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更多的財富，提升企業(yè)的核心競爭力。筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出以下幾個方面的對策：

　　(一)重視人力資源管理，提高員工整體素質(zhì)。

　　首先，企業(yè)在進(jìn)行一線員工選拔與聘請時，應(yīng)當(dāng)注重員工綜合素質(zhì)的考核，譬如通過面試等綜合測試來考察面試者。在企業(yè)內(nèi)部，則需要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)不同工作層面部門員工之間的相互交流學(xué)習(xí)，從而多角度、全方位地提升員工的學(xué)習(xí)能力，使員工主動學(xué)習(xí)接受教育的品質(zhì)。其次，相關(guān)人員還應(yīng)關(guān)注員工的工作積極性，了解他們對于自身從事部門工作的興趣及效率，定期調(diào)整員工工作分配，使員工以更加積極的姿態(tài)促進(jìn)行動力的發(fā)生。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將更加高效的經(jīng)營方式融入到企業(yè)自身的發(fā)展中，同時使員工感受到企業(yè)對他們的重視與期望，促進(jìn)員工提升創(chuàng)新績效。

　　(二)激發(fā)創(chuàng)新組織氛圍，加強(qiáng)員工行為訓(xùn)練。

　　積極主動地將創(chuàng)新理念貫徹落實到企業(yè)工作的每一層面，定期開展相關(guān)活動激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，防止創(chuàng)新效用的被動化。只有企業(yè)的整體環(huán)境受到創(chuàng)新觀念的影響，才能塑造濃郁的創(chuàng)新氛圍。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)政策鼓勵員工創(chuàng)新，大力鼓勵為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出思考與貢獻(xiàn)的員工，且要注意克服陳舊管理方法、等級觀念和保守意識等傳統(tǒng)思維的限制，在允許失敗的前提下大力倡導(dǎo)企業(yè)變革的價值觀，圍繞保證企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)化工藝流程以及穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等工作目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新工作的開展，使員工在思想徹底得到解放與鼓勵的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新行為的發(fā)生，在企業(yè)整體工作氛圍中提升良好的創(chuàng)新積極性。

　　(三)構(gòu)建文化評估體系，建立健全基本制度。

　　創(chuàng)新理念的構(gòu)建需要得到絕大部分員工的理念認(rèn)同，再經(jīng)過一系列的訓(xùn)練過程來支持使其保持穩(wěn)固，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建文化評估體系來進(jìn)行創(chuàng)新理念的完善，從而使文化理念的形成變得可循環(huán)，嚴(yán)格按照要求形成符合理念的行為方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以文化為引導(dǎo)，制定下發(fā)員工行為的基本規(guī)范，并監(jiān)督員工全面執(zhí)行，發(fā)生特殊情況時可根據(jù)實際情況進(jìn)行整改和細(xì)化，堅持做好企業(yè)文化理念與規(guī)章制度管理相結(jié)合的基本方法，認(rèn)識到員工是企業(yè)文化創(chuàng)新的主體，注重通過員工崗位工作的勞動成果和經(jīng)驗成效來檢驗創(chuàng)新性學(xué)習(xí)組織建設(shè)的效果。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，我們對企業(yè)文化理念與員工行動力的關(guān)系有了更深層次的了解，也認(rèn)識到企業(yè)文化對促進(jìn)員工創(chuàng)新的重要作用，但我們知道，要想逐步改變員工的理念與行動力，必然要持之以恒地將企業(yè)文化貫徹落實下去。相信在企業(yè)及相關(guān)員工的共同努力下，企業(yè)文化的建設(shè)一定能夠扎根安全經(jīng)營理念，不斷完善創(chuàng)新工作觀念，使員工的創(chuàng)新潛能被激發(fā)出來，最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)其綜合效益的提升。

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