企業(yè)轉(zhuǎn)型論文
企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及業(yè)務(wù)方向、運作模式以及相應(yīng)的企業(yè)組織模式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是一個潛在著風險的不確定過程。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型論文,供大家參考。
企業(yè)轉(zhuǎn)型論文范文一:我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型思考
一、引言
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)在推動產(chǎn)業(yè)升級、促進經(jīng)濟增長、推動創(chuàng)新、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯、深化改革等方面都發(fā)揮著不可替代的作用,發(fā)展中小企業(yè)是我國的一個長期的戰(zhàn)略和目標。當下,我國經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的快速增長后步入新常態(tài)階段,我們不能再用以往的視角來看待經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,對于中小企業(yè)則更需要充分認識新常態(tài)下對其發(fā)展的影響,要能抓住機遇促進自身的轉(zhuǎn)型升級,提高自身發(fā)展的效益和質(zhì)量,真正做到積極應(yīng)對新挑戰(zhàn),把握新機遇。進而適應(yīng)市場需求的快速變化,提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和蓬勃發(fā)展。
二、當前我國中小企業(yè)的發(fā)展困境
(一)受金融危機和貿(mào)易保護主義的影響,出口受創(chuàng)
對外出口一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的特色之一。我國中小企業(yè)依托著勞動力方面的比較優(yōu)勢,較多為加工貿(mào)易出口的企業(yè),同時在這種出口導(dǎo)向的發(fā)展模式下得到了迅速發(fā)展。然而,金融危機的爆發(fā)導(dǎo)致全球經(jīng)濟增速放緩,多數(shù)國家的經(jīng)濟受到重創(chuàng),外部需求大幅減少,國外市場明顯萎縮,較大程度的打擊了我國中小企業(yè)的發(fā)展。然而低迷的經(jīng)濟又進一步導(dǎo)致貿(mào)易保護主義的盛行,使得我國出口產(chǎn)品很容易成為被打擊的對象,在國際競爭中處于不利地位。
(二)要素成本不斷攀升
伴隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和變化,低廉要素成本的優(yōu)勢必將無法長期保持,低勞動力成本、低土地成本等時代已面臨結(jié)束。最近幾年,隨著物價、地價、房價、水電價、勞動力價格、社會交易成本等價格不斷上升,使中小企業(yè)的經(jīng)營成本不斷上漲。尤其勞動力成本的持續(xù)上升,給中小企業(yè)的經(jīng)營造成了較大的困擾。沿海地區(qū)用工荒的出現(xiàn)以及人口紅利的下降都在一定程度上說明了勞動力資源數(shù)量的減少,而同時中小企業(yè)又面對著勞動力成本的上漲,這些都逐漸損害了我國大量處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)的比較優(yōu)勢。
(三)自主創(chuàng)新意識薄弱,創(chuàng)新能力缺乏
我國中小企業(yè)大多規(guī)模小,企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的管理人才,同時企業(yè)對創(chuàng)建品牌、技術(shù)創(chuàng)新又不夠重視,因此長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重,市場競爭激烈但優(yōu)勢不顯著,造成企業(yè)的經(jīng)營利潤較少,從而更沒有能力改善管理,進行自主創(chuàng)新,如同進入了一個惡性循環(huán)。中小企業(yè)需要擺脫對傳統(tǒng)商業(yè)模式的過分依賴,增強自身對風險、對要素成本變動的抵抗能力,因而其轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。
三、新常態(tài)下對中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的思考與建議
經(jīng)濟新常態(tài)下,中小企業(yè)要認識到現(xiàn)行市場的發(fā)展態(tài)勢,認真思考企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和目標。在面對更加開放的市場和更加激烈的競爭中,中小企業(yè)主動進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級,增強企業(yè)創(chuàng)新能力,提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力,擴大企業(yè)的市場份額,是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
(一)向低碳發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
面對著化石能源的日漸減少及其價格的不斷上升,中小企業(yè)中以化石能源為基礎(chǔ)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)承受著巨大的壓力。加之國家對環(huán)境更加嚴格的管制,碳排量高的企業(yè)遲早會被市場淘汰。因而中小企業(yè)需要進行減排和能源技術(shù)上的創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先,中小企業(yè)要由單純看銷量轉(zhuǎn)變?yōu)榭促|(zhì)量,要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,丟掉過去低層次的生產(chǎn);其次,通過創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)上的突破,創(chuàng)造低碳需求的市場,拓展和發(fā)現(xiàn)新的機會;最后將產(chǎn)品功能與低碳結(jié)合,用低碳思維武裝企業(yè)人員,將低碳精神貫穿在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),生產(chǎn)出更好的低碳環(huán)保產(chǎn)品。
(二)要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動
中小企業(yè)應(yīng)該依靠技術(shù)創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級,逐步實現(xiàn)從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,這也是積極響應(yīng)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,中小企業(yè)要依托現(xiàn)行國家政策從稅收、融資、財政等方面進一步對中小企業(yè)給予的支持,大力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,開發(fā)新的產(chǎn)品,拓展新市場,同時積極向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)發(fā)展靠攏,實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端的升級。在轉(zhuǎn)型中,中小企業(yè)既可以通過自主研發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)升級,也可以通過引進外部的新技術(shù)、新工藝,在此基礎(chǔ)上深入學習和研究,使其內(nèi)化為企業(yè)自身的內(nèi)生創(chuàng)新能力。從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)產(chǎn)品的升級。無論如何中小企業(yè)要能始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。新常態(tài)下,在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,眾多“創(chuàng)客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛將新技術(shù)、新創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成產(chǎn)能,他們思維新鮮和超前,更貼近當下互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,企業(yè)要是能充分利用好創(chuàng)客的力量,對其創(chuàng)新能力的提升及轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展都一定是有幫助的。
(三)積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式
在2015兩會中,首次提出‘互聯(lián)網(wǎng)+’的計劃。比如:互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè),可以釋放內(nèi)需潛力。淘寶網(wǎng)有10億件商品,每天有上億用戶,在近六年的雙十一中,淘寶的成交額從2009年的5200萬快速增長到了2014年的571億?;ヂ?lián)網(wǎng)+批發(fā)業(yè),可以促進產(chǎn)業(yè)集群的線上轉(zhuǎn)型。當下批發(fā)市場有所萎縮,在線批發(fā)反而逐漸發(fā)展。“1688產(chǎn)業(yè)帶”加速了電子商務(wù)與實體產(chǎn)業(yè)的融合,從2012年融合創(chuàng)造的224億元增長到2014年2500億元,并預(yù)計2015年實現(xiàn)5000億元。互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè),能促進柔性化生產(chǎn)的加速。企業(yè)可依據(jù)消費者的愛好驅(qū)動設(shè)計生產(chǎn)的C2B模式,可以促使企業(yè)在諸如批量采購、倉儲占用、資金周轉(zhuǎn)等方面成本的降低?;ヂ?lián)網(wǎng)+物流,可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發(fā)商與零售商,直接在消費者與制造企業(yè)之間建立了買賣的物流互通。還有互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)等等,既可以帶動大批人創(chuàng)業(yè)、就業(yè),還能促進經(jīng)濟增長,并進一步擴展市場。具體到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上,中小企業(yè)要能利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和力量,發(fā)展自己的產(chǎn)品、技術(shù)、人脈等,形成一個完整的互聯(lián)網(wǎng)體系,實現(xiàn)線上和線下的完美結(jié)合。在營銷模式上,中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)需求,減少溝通的成本。如源動力餐飲加盟集團就將餐飲加盟與互聯(lián)網(wǎng)相融合,不僅在現(xiàn)實生活中為加盟商和消費者服務(wù),在網(wǎng)上也能進行服務(wù),較好的運用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式。再如,家具領(lǐng)域,美樂樂依靠著O2O模式成功轉(zhuǎn)型,只是它采用的是“自上而下”的O2O模式,將互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)友轉(zhuǎn)化為實體店的客流,在不斷提升消費者的體驗程度后,增強了客戶的粘性,同樣實現(xiàn)了線上與線下的有機融合。在產(chǎn)品模式上,中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率。通過互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品,并快速將產(chǎn)品投入市場,促使用戶參與產(chǎn)品的體驗,然后再根據(jù)用戶的反饋進行相應(yīng)的改善,利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代,也促進了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能力。在管理模式上,中小企業(yè)要能做到結(jié)合自身情況用互聯(lián)網(wǎng)的思維整改內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。在商業(yè)模式上,中小企業(yè)要能通過整合內(nèi)外資源利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘出新的業(yè)務(wù)和市場,通過內(nèi)部的自我革命,或跨界跨區(qū)域合作等方式實現(xiàn)。如騰訊公司曾用微信打擊QQ,順豐用“線下網(wǎng)店”顛覆了物流業(yè)等,都是很值得思考和借鑒的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型論文范文二:石油工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考
自2014年以來,國際油價遭遇雪崩式下跌,并長期在低位徘徊,石油天然氣市場投資放緩,市場競爭更加激烈。2015年,是石油工程企業(yè)步入“寒冰期”的第一年,更是石油工程企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵之年。作為傳統(tǒng)的石油工程企業(yè),如何準確把握形勢,客觀分析問題,做到在適應(yīng)新常態(tài)中堅定信心、在應(yīng)對新挑戰(zhàn)中把握機遇,保持發(fā)展定力,突破發(fā)展掣肘,實現(xiàn)發(fā)展的新跨越,成為擺在石油工程企業(yè)面前的一個重大課題。作為一名石油工程企業(yè)員工,對這些重要課題,結(jié)合自身情況,進行了深入思考,面對嚴峻形勢,認為石油工程企業(yè)只有在適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、取得新突破上下功夫,才能實現(xiàn)脫胎換骨的發(fā)展。
1要適應(yīng)新常態(tài),正確認識發(fā)展的形勢和任務(wù),才能找準發(fā)展的方向
這些年,石油工程投資一直箭頭向上,投資逐年增長。而在新常態(tài)下,石油工程企業(yè)在保持多年高速增長的情況下,收入將首次向下調(diào)整。正確認識當前形勢,明確自身優(yōu)勢和特色,堅定發(fā)展的信心和決心,對于做好今年的工作,對于“十二五”完美收官極為重要。信心比黃金重要。要正確認識新常態(tài)下的挑戰(zhàn)和任務(wù),逆勢而為、乘勢而上,奮發(fā)有為、攻堅克難,才能突破重圍,創(chuàng)造發(fā)展新業(yè)績。
1)要正確認識發(fā)展新常態(tài)。只有認清新常態(tài),才能準確把握形勢,才能有效趨利避害。首先要認識國家發(fā)展形勢,國家經(jīng)濟發(fā)展告別高速增長的時代,進入換擋減速、創(chuàng)新改革的新常態(tài);石油石化行業(yè)告別了快速發(fā)展的階段,進入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài);石油工程產(chǎn)業(yè)告別了規(guī)模擴張、粗放發(fā)展的進程,進入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。這些新常態(tài),是各個石油企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實,是所有企業(yè)開展工作的外在環(huán)境。要認真分析、科學研判,明確公司的“新常態(tài)”。就石油板塊而言,“新常態(tài)”就是,石油行業(yè)上游投資銳減,市場開發(fā)進入“極寒期”;石油工程公司走內(nèi)涵式發(fā)展道路,管理轉(zhuǎn)型進入“適應(yīng)期”;更加注重提升發(fā)展質(zhì)量和效益的要求,高端轉(zhuǎn)型進入“困難期”。這是石油企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài),要準確把握,謀定而動,積極應(yīng)對。
2)要準確把握發(fā)展新優(yōu)勢。在看到發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和困難的同時,石油工程企業(yè)更應(yīng)看到已經(jīng)擁有和形成的新優(yōu)勢。這些年,石油工程企業(yè)雖然以保障油田發(fā)展為主,但是在一些方面具有很多優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在“五個堅持”上。一是堅持把市場發(fā)展作為第一要務(wù),是完全市場化單位,都建立完善了市場開發(fā)制度體系,擁有較為成熟的市場資源,形成了較為完備的市場工作機制,使得原有市場得到穩(wěn)固、新興市場得到進入,具備較強的抵抗風險優(yōu)勢。二是堅持把打造特色技術(shù)作為工作重點,加大科研人才培養(yǎng),強化科技攻關(guān)應(yīng)用,注重發(fā)展高端技術(shù),或多或少都擁有鉆井、測井、測試、壓裂等一些技術(shù)品牌,具備較強的市場競爭優(yōu)勢。三是堅持把加強內(nèi)部管理作為工作關(guān)鍵,各單位按照從嚴管理要求,強化公司管理體制和制度體系建設(shè),加強兩級機關(guān)建設(shè)和扁平化管理,很好處理機關(guān)與市場、服務(wù)與管理的關(guān)系,擁有較為規(guī)范化、科學化的管理體系,具備較強的管理組織優(yōu)勢。四是堅持把加強隊伍建設(shè)作為發(fā)展之基,不斷加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才”隊伍建設(shè),在服務(wù)國家重大工程、開拓市場的大潮中,鍛造了一支團結(jié)協(xié)作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部員工隊伍,具備較強的人力資源優(yōu)勢。這些是石油工程企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,更是應(yīng)對挑戰(zhàn)的基礎(chǔ),要傳承發(fā)揚好,繼續(xù)夯實工作工作,奠定發(fā)展基石。
3)要充分堅定發(fā)展新信心。“一代人有一人的責任,一代人有一代人的奉獻,一代人有一代人的作為。”作為共和國的長子,發(fā)展信心是我們的優(yōu)良基因,要繼承好、傳承好,要敢于在認識新常態(tài)中明確責任,在把握新優(yōu)勢中明確奉獻,在堅定信心中明確作為,主動適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)揮新優(yōu)勢、創(chuàng)造新業(yè)績。一是要保持務(wù)實的工作作風。按照“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己,謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求,堅持從實際出發(fā)謀劃工作,把心思放在謀劃公司發(fā)展上,多深入基層、多調(diào)查研究,勇于直面矛盾,善于解決問題,以釘釘子精神抓工作落實,踏踏實實把各項工作推動好。二是要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。要大力弘揚夙夜在公、晝夜兼程的敬業(yè)精神,迎難而上、攻堅克難的昂揚斗志,百尺竿頭更進一步,努力多擔當、多奉獻,實現(xiàn)以單位任務(wù)的完成推動公司任務(wù)的完成,以階段任務(wù)的完成推進整體任務(wù)的完成。只有堅持發(fā)展不動搖、不松勁,才能保持公司良好的發(fā)展勢頭,共渡難關(guān),共創(chuàng)新業(yè)績。
2要迎接新挑戰(zhàn),抓好企業(yè)各項工作落實,才能完成各項工作任務(wù)
形勢變化多樣,只有以不變應(yīng)萬變,謀定而動,才能實現(xiàn)新的發(fā)展。新挑戰(zhàn)下,市場是關(guān)鍵,管理是根本,成本是優(yōu)勢,品牌是目標。在迎接挑戰(zhàn)中,要堅持把握好市場開拓、創(chuàng)新驅(qū)動、從嚴管理、降本經(jīng)費、品牌戰(zhàn)略,動員廣大員工圍繞四大主題,抓好組織實施,抓好貫徹執(zhí)行,就一定能完成好各項工作任務(wù)。
1)要突出抓好市場工作。市場是石油工程企業(yè)的“吃飯”工程,是生存的根本。沒有市場,就沒有發(fā)展,更談不上干部員工的薪酬福利。市場是當前一切工作的重心,要采取有效措施和形勢,引導(dǎo)員工充分認識市場工作的極端重要性和緊迫性,認真謀劃市場工作思路,細化市場工作措施,抓實市場開發(fā)工作,努力實現(xiàn)市場工作大繁榮。一是要轉(zhuǎn)變市場觀念,廣泛宣傳“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本”觀念,引導(dǎo)員工更好走向市場、做強市場、做優(yōu)服務(wù)、做好效益,在同臺競技中干一流工程、樹立品牌形象。二是要形成市場合力,市場開拓部門要把主要精力放在市場信息收集研判上,發(fā)揮好協(xié)調(diào)、參謀作用。各個單位和機關(guān)部門要把有限的資源用在服務(wù)市場開拓上,發(fā)揮好服務(wù)、保障作用,共同形成市場開發(fā)合力。三是要加大品牌推介。要廣泛宣傳和推介企業(yè)的發(fā)展業(yè)績、工作成果、品牌工程、典型事跡,不斷亮化企業(yè)品牌和形象,提升企業(yè)美譽度和影響力,從而為實現(xiàn)一流奠定榮譽之基。
2)要打好涪陵示范區(qū)攻堅戰(zhàn)。當前,對于各單位來講,涪陵工區(qū)是中國石化發(fā)展的重點,是各企業(yè)形成非常規(guī)核心能力的重要戰(zhàn)場。對于每個石油工程企業(yè)而言,在工區(qū)整體市場占有率上不夠,技術(shù)能力還有待提升,整體效益水平不高,這是各個石油工程企業(yè)面臨的問題。要正確認識,采取措施,打好涪陵示范區(qū)攻堅戰(zhàn)。一是要當好主力創(chuàng)示范。特別是對于參加示范區(qū)建設(shè)的一些單位,要發(fā)揮好建設(shè)涪陵國家級頁巖氣示范區(qū)主力軍作用,加強組織運行,抓實提速提效,加快技術(shù)配套,強化服務(wù)保障,做到干就干一流、做就做品牌,當好示范主力軍。二是要打造高端創(chuàng)示范。發(fā)揮好各企業(yè)形成的品牌優(yōu)勢,積極開展新材料、新工藝、新技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用,加快行業(yè)標準規(guī)范,在服務(wù)中奠定高端地位、領(lǐng)先地位。三是要提升效益創(chuàng)示范。要發(fā)揮好“一體化”解決方案優(yōu)勢,多和相關(guān)單位合作交流。要突出在管理上項目化,在項目上經(jīng)營化,在經(jīng)營上精細化,努力創(chuàng)造更好更多的效益,形成規(guī)模效益。
3)要凝心聚力促發(fā)展。員工隊伍的工作熱情、創(chuàng)造活力和奮斗精神,這是石油工程企業(yè)發(fā)展的根本,要切實做好關(guān)心員工工作。一是要引領(lǐng)員工思想。要緊貼改革發(fā)展實際,緊貼員工思想動態(tài),大力開展形勢任務(wù)教育。要引導(dǎo)員工全面理解企業(yè)面臨的嚴峻市場形勢和應(yīng)對措施,著力傳導(dǎo)“怎么看”、引導(dǎo)“怎么干”,切實把員工的思想行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效、開拓市場、推動發(fā)展上來。二是要提升員工能力。要抓好全員培訓(xùn)工作,開展好崗位成才、崗位立功、技能比武等活動,開展好“黨員示范崗”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”活動,切實把每名員工打造成素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)全面的業(yè)務(wù)尖子。三是要暢通人才成長通道。要制定好人才發(fā)展規(guī)劃,設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位,加大公開競聘工作力度,對業(yè)績優(yōu)的進行獎勵提拔,對能力不足的調(diào)整崗位,建立能上能下的工作機制,培養(yǎng)一支闖市場、強高端、創(chuàng)效益的精銳之師。四是要強化人文關(guān)懷。加強員工思想狀態(tài)調(diào)研,加強員工心理疏導(dǎo),推行員工幫扶計劃,加大扶貧幫困力度,推行員工服務(wù)中心建設(shè),在基層隊伍中營造愛企如家、愛隊如家的良好氛圍。
3要取得新突破,抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展,全面提升公司發(fā)展的質(zhì)量和效益
轉(zhuǎn)型發(fā)展,是當前最為熱門的話題,是中國石化的工作要求,更是石油工程企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型發(fā)展,既要向外要市場、更要向內(nèi)要動力,只有正視存在的問題和困難,明確轉(zhuǎn)型的方向和目標,強身健體,苦練內(nèi)功,才能抓好抓實轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。
1)思想觀念轉(zhuǎn)型要取得新突破。思想是一切行為的“總開關(guān)”,決定著石油工程企業(yè)的發(fā)展方向。國家經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和公司面臨環(huán)境,要求轉(zhuǎn)變思想觀念。只有轉(zhuǎn)變思想觀念,石油工程企業(yè)才能鳳凰涅槃、浴火重生。一是要圍繞服務(wù)市場轉(zhuǎn)型。市場需要什么,企業(yè)就提供什么。要牢固樹立一切工作以市場為出發(fā)點和落腳點的觀念,做到關(guān)注市場、分析市場、掌控市場。二是要圍繞服務(wù)基層轉(zhuǎn)型?;鶎有枰鉀Q什么問題、企業(yè)就應(yīng)該幫促解決什么。要牢固樹立一切工作以基層為出發(fā)點和落腳點的觀念,多深入基層、多調(diào)研基層,做到思想圍繞基層轉(zhuǎn)、措施跟著基層走。三是要圍繞服務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展需要什么、企業(yè)工作的重點就是什么。要牢固樹立一切工作以服務(wù)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點的觀念,抓好降本增效、提速提效各項工作,做到開展活動、謀劃工作都是為了推進公司發(fā)展。
2)管理模式轉(zhuǎn)型要取得新突破。國家推進依法治國、石油工程公司成功上市,對石油工程企業(yè)管理工作提出了新的更高要求,各企業(yè)要向內(nèi)部管理要動力,抓好管理轉(zhuǎn)型工作,建立協(xié)調(diào)順暢、執(zhí)行有力的管理體制和運行機制,提升企業(yè)運轉(zhuǎn)水平。一是要緊緊抓住上市的契機,深化改革調(diào)整,理順體制機制,強化規(guī)范經(jīng)營,努力形成有利于企業(yè)發(fā)展的組織構(gòu)架、管理體制、治理機制和工作氛圍。二是要緊緊抓住依法治國的契機,加快建立涵蓋各個專業(yè)、各個方面的制度體系,做到管理制度化、制度流程化、流程信息化,將制度規(guī)定融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,切實做到按程序辦事、按制度辦事。三是要緊緊抓住從嚴管理的契機,加強領(lǐng)導(dǎo)干部和人才建設(shè),強化安全管理和隊伍管理,加大兌現(xiàn)考核力度,著力形成從嚴管理、從嚴考核、從嚴追責的工作氛圍,不斷提升公司執(zhí)行力。
3)高端發(fā)展轉(zhuǎn)型要取得新突破。面對新的形勢,中國石化提出了發(fā)展高端的工作要求,市場對高端更是趨之若鶩,擁有高端,就擁有創(chuàng)效武器。從整個石油工程企業(yè)來看,各企業(yè)技術(shù)力量和優(yōu)勢較為薄弱,加強科研能力和創(chuàng)新能力任重而道遠。對于各企業(yè)而言,要把打造高端作為重點工作抓,解放思想、大膽實踐,堅持有所為有所不為的原則,著眼于前瞻性、長遠性、差異性,聚集人力、物力和科研優(yōu)勢資源,積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造、科研攻關(guān)等各種活動,努力突破一批關(guān)鍵技術(shù)、打造一批特色技術(shù)、集成一批新材料新工藝、推廣一批先進技術(shù),努力為各企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供支撐,從而為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定最為堅實的“硬實力”。
4結(jié)束語
新常態(tài),低油價,成為當前石油工程面臨的新情況、新形勢。怎樣突破新常態(tài)、打造新優(yōu)勢,成為石油工程企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。如何認識新常態(tài)、如何謀劃好工作、如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,只有深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理,才能闖出一片新天地。
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