企業(yè)轉(zhuǎn)型論文
企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及業(yè)務(wù)方向、運作模式以及相應(yīng)的企業(yè)組織模式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是一個潛在著風(fēng)險的不確定過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型論文，供大家參考。
企業(yè)轉(zhuǎn)型論文范文一：我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型思考
一、引言
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在推動產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動創(chuàng)新、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯、深化改革等方面都發(fā)揮著不可替代的作用，發(fā)展中小企業(yè)是我國的一個長期的戰(zhàn)略和目標(biāo)。當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了多年的快速增長后步入新常態(tài)階段，我們不能再用以往的視角來看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對于中小企業(yè)則更需要充分認(rèn)識新常態(tài)下對其發(fā)展的影響，要能抓住機(jī)遇促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級，提高自身發(fā)展的效益和質(zhì)量，真正做到積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇。進(jìn)而適應(yīng)市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和蓬勃發(fā)展。
二、當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展困境
(一)受金融危機(jī)和貿(mào)易保護(hù)主義的影響，出口受創(chuàng)
對外出口一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色之一。我國中小企業(yè)依托著勞動力方面的比較優(yōu)勢，較多為加工貿(mào)易出口的企業(yè)，同時在這種出口導(dǎo)向的發(fā)展模式下得到了迅速發(fā)展。然而，金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，多數(shù)國家的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，外部需求大幅減少，國外市場明顯萎縮，較大程度的打擊了我國中小企業(yè)的發(fā)展。然而低迷的經(jīng)濟(jì)又進(jìn)一步導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義的盛行，使得我國出口產(chǎn)品很容易成為被打擊的對象，在國際競爭中處于不利地位。
(二)要素成本不斷攀升
伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，低廉要素成本的優(yōu)勢必將無法長期保持，低勞動力成本、低土地成本等時代已面臨結(jié)束。最近幾年，隨著物價、地價、房價、水電價、勞動力價格、社會交易成本等價格不斷上升，使中小企業(yè)的經(jīng)營成本不斷上漲。尤其勞動力成本的持續(xù)上升，給中小企業(yè)的經(jīng)營造成了較大的困擾。沿海地區(qū)用工荒的出現(xiàn)以及人口紅利的下降都在一定程度上說明了勞動力資源數(shù)量的減少，而同時中小企業(yè)又面對著勞動力成本的上漲，這些都逐漸損害了我國大量處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)的比較優(yōu)勢。
(三)自主創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新能力缺乏
我國中小企業(yè)大多規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的管理人才，同時企業(yè)對創(chuàng)建品牌、技術(shù)創(chuàng)新又不夠重視，因此長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭激烈但優(yōu)勢不顯著，造成企業(yè)的經(jīng)營利潤較少，從而更沒有能力改善管理，進(jìn)行自主創(chuàng)新，如同進(jìn)入了一個惡性循環(huán)。中小企業(yè)需要擺脫對傳統(tǒng)商業(yè)模式的過分依賴，增強(qiáng)自身對風(fēng)險、對要素成本變動的抵抗能力，因而其轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。
三、新常態(tài)下對中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的思考與建議
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)要認(rèn)識到現(xiàn)行市場的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真思考企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在面對更加開放的市場和更加激烈的競爭中，中小企業(yè)主動進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
(一)向低碳發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
面對著化石能源的日漸減少及其價格的不斷上升，中小企業(yè)中以化石能源為基礎(chǔ)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)承受著巨大的壓力。加之國家對環(huán)境更加嚴(yán)格的管制，碳排量高的企業(yè)遲早會被市場淘汰。因而中小企業(yè)需要進(jìn)行減排和能源技術(shù)上的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先，中小企業(yè)要由單純看銷量轉(zhuǎn)變?yōu)榭促|(zhì)量，要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，丟掉過去低層次的生產(chǎn);其次，通過創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)上的突破，創(chuàng)造低碳需求的市場，拓展和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會;最后將產(chǎn)品功能與低碳結(jié)合，用低碳思維武裝企業(yè)人員，將低碳精神貫穿在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出更好的低碳環(huán)保產(chǎn)品。
(二)要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動
中小企業(yè)應(yīng)該依靠技術(shù)創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級，逐步實現(xiàn)從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這也是積極響應(yīng)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，中小企業(yè)要依托現(xiàn)行國家政策從稅收、融資、財政等方面進(jìn)一步對中小企業(yè)給予的支持，大力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)新的產(chǎn)品，拓展新市場，同時積極向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)發(fā)展靠攏，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端的升級。在轉(zhuǎn)型中，中小企業(yè)既可以通過自主研發(fā)創(chuàng)新實現(xiàn)升級，也可以通過引進(jìn)外部的新技術(shù)、新工藝，在此基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)和研究，使其內(nèi)化為企業(yè)自身的內(nèi)生創(chuàng)新能力。從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級。無論如何中小企業(yè)要能始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。新常態(tài)下，在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，眾多“創(chuàng)客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛將新技術(shù)、新創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成產(chǎn)能，他們思維新鮮和超前，更貼近當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)要是能充分利用好創(chuàng)客的力量，對其創(chuàng)新能力的提升及轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展都一定是有幫助的。
(三)積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式
在2015兩會中，首次提出‘互聯(lián)網(wǎng)+’的計劃。比如：互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)，可以釋放內(nèi)需潛力。淘寶網(wǎng)有10億件商品，每天有上億用戶，在近六年的雙十一中，淘寶的成交額從2009年的5200萬快速增長到了2014年的571億?；ヂ?lián)網(wǎng)+批發(fā)業(yè)，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的線上轉(zhuǎn)型。當(dāng)下批發(fā)市場有所萎縮，在線批發(fā)反而逐漸發(fā)展。“1688產(chǎn)業(yè)帶”加速了電子商務(wù)與實體產(chǎn)業(yè)的融合，從2012年融合創(chuàng)造的224億元增長到2014年2500億元，并預(yù)計2015年實現(xiàn)5000億元?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)，能促進(jìn)柔性化生產(chǎn)的加速。企業(yè)可依據(jù)消費者的愛好驅(qū)動設(shè)計生產(chǎn)的C2B模式，可以促使企業(yè)在諸如批量采購、倉儲占用、資金周轉(zhuǎn)等方面成本的降低?；ヂ?lián)網(wǎng)+物流，可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發(fā)商與零售商，直接在消費者與制造企業(yè)之間建立了買賣的物流互通。還有互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)等等，既可以帶動大批人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，并進(jìn)一步擴(kuò)展市場。具體到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上，中小企業(yè)要能利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和力量，發(fā)展自己的產(chǎn)品、技術(shù)、人脈等，形成一個完整的互聯(lián)網(wǎng)體系，實現(xiàn)線上和線下的完美結(jié)合。在營銷模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)需求，減少溝通的成本。如源動力餐飲加盟集團(tuán)就將餐飲加盟與互聯(lián)網(wǎng)相融合，不僅在現(xiàn)實生活中為加盟商和消費者服務(wù)，在網(wǎng)上也能進(jìn)行服務(wù)，較好的運用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式。再如，家具領(lǐng)域，美樂樂依靠著O2O模式成功轉(zhuǎn)型，只是它采用的是“自上而下”的O2O模式，將互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)友轉(zhuǎn)化為實體店的客流，在不斷提升消費者的體驗程度后，增強(qiáng)了客戶的粘性，同樣實現(xiàn)了線上與線下的有機(jī)融合。在產(chǎn)品模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率。通過互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品，并快速將產(chǎn)品投入市場，促使用戶參與產(chǎn)品的體驗，然后再根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行相應(yīng)的改善，利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能力。在管理模式上，中小企業(yè)要能做到結(jié)合自身情況用互聯(lián)網(wǎng)的思維整改內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。在商業(yè)模式上，中小企業(yè)要能通過整合內(nèi)外資源利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘出新的業(yè)務(wù)和市場，通過內(nèi)部的自我革命，或跨界跨區(qū)域合作等方式實現(xiàn)。如騰訊公司曾用微信打擊QQ，順豐用“線下網(wǎng)店”顛覆了物流業(yè)等，都是很值得思考和借鑒的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型論文范文二：石油工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考
自2014年以來，國際油價遭遇雪崩式下跌，并長期在低位徘徊，石油天然氣市場投資放緩，市場競爭更加激烈。2015年，是石油工程企業(yè)步入“寒冰期”的第一年，更是石油工程企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵之年。作為傳統(tǒng)的石油工程企業(yè)，如何準(zhǔn)確把握形勢，客觀分析問題，做到在適應(yīng)新常態(tài)中堅定信心、在應(yīng)對新挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，保持發(fā)展定力，突破發(fā)展掣肘，實現(xiàn)發(fā)展的新跨越，成為擺在石油工程企業(yè)面前的一個重大課題。作為一名石油工程企業(yè)員工，對這些重要課題，結(jié)合自身情況，進(jìn)行了深入思考，面對嚴(yán)峻形勢，認(rèn)為石油工程企業(yè)只有在適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、取得新突破上下功夫，才能實現(xiàn)脫胎換骨的發(fā)展。
1要適應(yīng)新常態(tài)，正確認(rèn)識發(fā)展的形勢和任務(wù)，才能找準(zhǔn)發(fā)展的方向
這些年，石油工程投資一直箭頭向上，投資逐年增長。而在新常態(tài)下，石油工程企業(yè)在保持多年高速增長的情況下，收入將首次向下調(diào)整。正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，明確自身優(yōu)勢和特色，堅定發(fā)展的信心和決心，對于做好今年的工作，對于“十二五”完美收官極為重要。信心比黃金重要。要正確認(rèn)識新常態(tài)下的挑戰(zhàn)和任務(wù)，逆勢而為、乘勢而上，奮發(fā)有為、攻堅克難，才能突破重圍，創(chuàng)造發(fā)展新業(yè)績。
1)要正確認(rèn)識發(fā)展新常態(tài)。只有認(rèn)清新常態(tài)，才能準(zhǔn)確把握形勢，才能有效趨利避害。首先要認(rèn)識國家發(fā)展形勢，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別高速增長的時代，進(jìn)入換擋減速、創(chuàng)新改革的新常態(tài);石油石化行業(yè)告別了快速發(fā)展的階段，進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài);石油工程產(chǎn)業(yè)告別了規(guī)模擴(kuò)張、粗放發(fā)展的進(jìn)程，進(jìn)入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。這些新常態(tài)，是各個石油企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實，是所有企業(yè)開展工作的外在環(huán)境。要認(rèn)真分析、科學(xué)研判，明確公司的“新常態(tài)”。就石油板塊而言，“新常態(tài)”就是，石油行業(yè)上游投資銳減，市場開發(fā)進(jìn)入“極寒期”;石油工程公司走內(nèi)涵式發(fā)展道路，管理轉(zhuǎn)型進(jìn)入“適應(yīng)期”;更加注重提升發(fā)展質(zhì)量和效益的要求，高端轉(zhuǎn)型進(jìn)入“困難期”。這是石油企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)，要準(zhǔn)確把握，謀定而動，積極應(yīng)對。
2)要準(zhǔn)確把握發(fā)展新優(yōu)勢。在看到發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和困難的同時，石油工程企業(yè)更應(yīng)看到已經(jīng)擁有和形成的新優(yōu)勢。這些年，石油工程企業(yè)雖然以保障油田發(fā)展為主，但是在一些方面具有很多優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在“五個堅持”上。一是堅持把市場發(fā)展作為第一要務(wù)，是完全市場化單位，都建立完善了市場開發(fā)制度體系，擁有較為成熟的市場資源，形成了較為完備的市場工作機(jī)制，使得原有市場得到穩(wěn)固、新興市場得到進(jìn)入，具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險優(yōu)勢。二是堅持把打造特色技術(shù)作為工作重點，加大科研人才培養(yǎng)，強(qiáng)化科技攻關(guān)應(yīng)用，注重發(fā)展高端技術(shù)，或多或少都擁有鉆井、測井、測試、壓裂等一些技術(shù)品牌，具備較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢。三是堅持把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為工作關(guān)鍵，各單位按照從嚴(yán)管理要求，強(qiáng)化公司管理體制和制度體系建設(shè)，加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)建設(shè)和扁平化管理，很好處理機(jī)關(guān)與市場、服務(wù)與管理的關(guān)系，擁有較為規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，具備較強(qiáng)的管理組織優(yōu)勢。四是堅持把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為發(fā)展之基，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才”隊伍建設(shè)，在服務(wù)國家重大工程、開拓市場的大潮中，鍛造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部員工隊伍，具備較強(qiáng)的人力資源優(yōu)勢。這些是石油工程企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，更是應(yīng)對挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，要傳承發(fā)揚好，繼續(xù)夯實工作工作，奠定發(fā)展基石。
3)要充分堅定發(fā)展新信心。“一代人有一人的責(zé)任，一代人有一代人的奉獻(xiàn)，一代人有一代人的作為。”作為共和國的長子，發(fā)展信心是我們的優(yōu)良基因，要繼承好、傳承好，要敢于在認(rèn)識新常態(tài)中明確責(zé)任，在把握新優(yōu)勢中明確奉獻(xiàn)，在堅定信心中明確作為，主動適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)揮新優(yōu)勢、創(chuàng)造新業(yè)績。一是要保持務(wù)實的工作作風(fēng)。按照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，堅持從實際出發(fā)謀劃工作，把心思放在謀劃公司發(fā)展上，多深入基層、多調(diào)查研究，勇于直面矛盾，善于解決問題，以釘釘子精神抓工作落實，踏踏實實把各項工作推動好。二是要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。要大力弘揚夙夜在公、晝夜兼程的敬業(yè)精神，迎難而上、攻堅克難的昂揚斗志，百尺竿頭更進(jìn)一步，努力多擔(dān)當(dāng)、多奉獻(xiàn)，實現(xiàn)以單位任務(wù)的完成推動公司任務(wù)的完成，以階段任務(wù)的完成推進(jìn)整體任務(wù)的完成。只有堅持發(fā)展不動搖、不松勁，才能保持公司良好的發(fā)展勢頭，共渡難關(guān)，共創(chuàng)新業(yè)績。
2要迎接新挑戰(zhàn)，抓好企業(yè)各項工作落實，才能完成各項工作任務(wù)
形勢變化多樣，只有以不變應(yīng)萬變，謀定而動，才能實現(xiàn)新的發(fā)展。新挑戰(zhàn)下，市場是關(guān)鍵，管理是根本，成本是優(yōu)勢，品牌是目標(biāo)。在迎接挑戰(zhàn)中，要堅持把握好市場開拓、創(chuàng)新驅(qū)動、從嚴(yán)管理、降本經(jīng)費、品牌戰(zhàn)略，動員廣大員工圍繞四大主題，抓好組織實施，抓好貫徹執(zhí)行，就一定能完成好各項工作任務(wù)。
1)要突出抓好市場工作。市場是石油工程企業(yè)的“吃飯”工程，是生存的根本。沒有市場，就沒有發(fā)展，更談不上干部員工的薪酬福利。市場是當(dāng)前一切工作的重心，要采取有效措施和形勢，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識市場工作的極端重要性和緊迫性，認(rèn)真謀劃市場工作思路，細(xì)化市場工作措施，抓實市場開發(fā)工作，努力實現(xiàn)市場工作大繁榮。一是要轉(zhuǎn)變市場觀念，廣泛宣傳“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本”觀念，引導(dǎo)員工更好走向市場、做強(qiáng)市場、做優(yōu)服務(wù)、做好效益，在同臺競技中干一流工程、樹立品牌形象。二是要形成市場合力，市場開拓部門要把主要精力放在市場信息收集研判上，發(fā)揮好協(xié)調(diào)、參謀作用。各個單位和機(jī)關(guān)部門要把有限的資源用在服務(wù)市場開拓上，發(fā)揮好服務(wù)、保障作用，共同形成市場開發(fā)合力。三是要加大品牌推介。要廣泛宣傳和推介企業(yè)的發(fā)展業(yè)績、工作成果、品牌工程、典型事跡，不斷亮化企業(yè)品牌和形象，提升企業(yè)美譽(yù)度和影響力，從而為實現(xiàn)一流奠定榮譽(yù)之基。
2)要打好涪陵示范區(qū)攻堅戰(zhàn)。當(dāng)前，對于各單位來講，涪陵工區(qū)是中國石化發(fā)展的重點，是各企業(yè)形成非常規(guī)核心能力的重要戰(zhàn)場。對于每個石油工程企業(yè)而言，在工區(qū)整體市場占有率上不夠，技術(shù)能力還有待提升，整體效益水平不高，這是各個石油工程企業(yè)面臨的問題。要正確認(rèn)識，采取措施，打好涪陵示范區(qū)攻堅戰(zhàn)。一是要當(dāng)好主力創(chuàng)示范。特別是對于參加示范區(qū)建設(shè)的一些單位，要發(fā)揮好建設(shè)涪陵國家級頁巖氣示范區(qū)主力軍作用，加強(qiáng)組織運行，抓實提速提效，加快技術(shù)配套，強(qiáng)化服務(wù)保障，做到干就干一流、做就做品牌，當(dāng)好示范主力軍。二是要打造高端創(chuàng)示范。發(fā)揮好各企業(yè)形成的品牌優(yōu)勢，積極開展新材料、新工藝、新技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在服務(wù)中奠定高端地位、領(lǐng)先地位。三是要提升效益創(chuàng)示范。要發(fā)揮好“一體化”解決方案優(yōu)勢，多和相關(guān)單位合作交流。要突出在管理上項目化，在項目上經(jīng)營化，在經(jīng)營上精細(xì)化，努力創(chuàng)造更好更多的效益，形成規(guī)模效益。
3)要凝心聚力促發(fā)展。員工隊伍的工作熱情、創(chuàng)造活力和奮斗精神，這是石油工程企業(yè)發(fā)展的根本，要切實做好關(guān)心員工工作。一是要引領(lǐng)員工思想。要緊貼改革發(fā)展實際，緊貼員工思想動態(tài)，大力開展形勢任務(wù)教育。要引導(dǎo)員工全面理解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場形勢和應(yīng)對措施，著力傳導(dǎo)“怎么看”、引導(dǎo)“怎么干”，切實把員工的思想行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效、開拓市場、推動發(fā)展上來。二是要提升員工能力。要抓好全員培訓(xùn)工作，開展好崗位成才、崗位立功、技能比武等活動，開展好“黨員示范崗”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”活動，切實把每名員工打造成素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)全面的業(yè)務(wù)尖子。三是要暢通人才成長通道。要制定好人才發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，加大公開競聘工作力度，對業(yè)績優(yōu)的進(jìn)行獎勵提拔，對能力不足的調(diào)整崗位，建立能上能下的工作機(jī)制，培養(yǎng)一支闖市場、強(qiáng)高端、創(chuàng)效益的精銳之師。四是要強(qiáng)化人文關(guān)懷。加強(qiáng)員工思想狀態(tài)調(diào)研，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，推行員工幫扶計劃，加大扶貧幫困力度，推行員工服務(wù)中心建設(shè)，在基層隊伍中營造愛企如家、愛隊如家的良好氛圍。
3要取得新突破，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升公司發(fā)展的質(zhì)量和效益
轉(zhuǎn)型發(fā)展，是當(dāng)前最為熱門的話題，是中國石化的工作要求，更是石油工程企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要向外要市場、更要向內(nèi)要動力，只有正視存在的問題和困難，明確轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，強(qiáng)身健體，苦練內(nèi)功，才能抓好抓實轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。
1)思想觀念轉(zhuǎn)型要取得新突破。思想是一切行為的“總開關(guān)”，決定著石油工程企業(yè)的發(fā)展方向。國家經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和公司面臨環(huán)境，要求轉(zhuǎn)變思想觀念。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，石油工程企業(yè)才能鳳凰涅槃、浴火重生。一是要圍繞服務(wù)市場轉(zhuǎn)型。市場需要什么，企業(yè)就提供什么。要牢固樹立一切工作以市場為出發(fā)點和落腳點的觀念，做到關(guān)注市場、分析市場、掌控市場。二是要圍繞服務(wù)基層轉(zhuǎn)型。基層需要解決什么問題、企業(yè)就應(yīng)該幫促解決什么。要牢固樹立一切工作以基層為出發(fā)點和落腳點的觀念，多深入基層、多調(diào)研基層，做到思想圍繞基層轉(zhuǎn)、措施跟著基層走。三是要圍繞服務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展需要什么、企業(yè)工作的重點就是什么。要牢固樹立一切工作以服務(wù)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點的觀念，抓好降本增效、提速提效各項工作，做到開展活動、謀劃工作都是為了推進(jìn)公司發(fā)展。
2)管理模式轉(zhuǎn)型要取得新突破。國家推進(jìn)依法治國、石油工程公司成功上市，對石油工程企業(yè)管理工作提出了新的更高要求，各企業(yè)要向內(nèi)部管理要動力，抓好管理轉(zhuǎn)型工作，建立協(xié)調(diào)順暢、執(zhí)行有力的管理體制和運行機(jī)制，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)水平。一是要緊緊抓住上市的契機(jī)，深化改革調(diào)整，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，努力形成有利于企業(yè)發(fā)展的組織構(gòu)架、管理體制、治理機(jī)制和工作氛圍。二是要緊緊抓住依法治國的契機(jī)，加快建立涵蓋各個專業(yè)、各個方面的制度體系，做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，將制度規(guī)定融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，切實做到按程序辦事、按制度辦事。三是要緊緊抓住從嚴(yán)管理的契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和人才建設(shè)，強(qiáng)化安全管理和隊伍管理，加大兌現(xiàn)考核力度，著力形成從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)追責(zé)的工作氛圍，不斷提升公司執(zhí)行力。
3)高端發(fā)展轉(zhuǎn)型要取得新突破。面對新的形勢，中國石化提出了發(fā)展高端的工作要求，市場對高端更是趨之若鶩，擁有高端，就擁有創(chuàng)效武器。從整個石油工程企業(yè)來看，各企業(yè)技術(shù)力量和優(yōu)勢較為薄弱，加強(qiáng)科研能力和創(chuàng)新能力任重而道遠(yuǎn)。對于各企業(yè)而言，要把打造高端作為重點工作抓，解放思想、大膽實踐，堅持有所為有所不為的原則，著眼于前瞻性、長遠(yuǎn)性、差異性，聚集人力、物力和科研優(yōu)勢資源，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造、科研攻關(guān)等各種活動，努力突破一批關(guān)鍵技術(shù)、打造一批特色技術(shù)、集成一批新材料新工藝、推廣一批先進(jìn)技術(shù)，努力為各企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供支撐，從而為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定最為堅實的“硬實力”。
4結(jié)束語
新常態(tài)，低油價，成為當(dāng)前石油工程面臨的新情況、新形勢。怎樣突破新常態(tài)、打造新優(yōu)勢，成為石油工程企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何認(rèn)識新常態(tài)、如何謀劃好工作、如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理，才能闖出一片新天地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型論文相關(guān)文章：
1.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的困難及對策建議論文
3.讓高端人才引領(lǐng)和支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析論文
5.電子商務(wù)時代背景下的傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型研究論文
6.管理會計論文