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企業(yè)員工激勵機(jī)制論文

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企業(yè)員工激勵機(jī)制論文

  在當(dāng)代社會中,人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)員工激勵機(jī)制論文,供大家參考。

  企業(yè)員工激勵機(jī)制論文范文一:電力企業(yè)管理與激勵理論研究

  摘要:在當(dāng)今時期的企業(yè)管理工作中,基于激勵理論的管理策略被當(dāng)做一個全新的管理手段而普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之中,特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門的內(nèi)部管理工作中,其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵策略的有效實(shí)施,能夠立竿見影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情,大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能,這對于圓滿完成電力經(jīng)營單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用?;诩畈呗缘娜绱斯π?,筆者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細(xì)闡述。

  關(guān)鍵詞:電力單位;激勵理論;管理;運(yùn)用

  現(xiàn)階段,我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步,而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵人才競爭的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐,同時也是各類企業(yè)自身的寶貴財(cái)富和生力軍,在現(xiàn)時代的企管工作中其效力不可或缺,并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業(yè)而言,充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能,使之為本企業(yè)的長久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場中優(yōu)勢地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計(jì)出力,這是企業(yè)攫取財(cái)富、走向長遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動力和重要基礎(chǔ)。

  一、激勵理論內(nèi)涵

  “激勵”,這個詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞,其代表著恰當(dāng)?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來實(shí)現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無限追求的維系之中,所以可以通過“激勵”的過程與手段的實(shí)施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗[1]。通常而言,產(chǎn)生“激勵”的關(guān)鍵條件有:內(nèi)部動力、外在誘導(dǎo)以及實(shí)施行為等諸項(xiàng)因素。其中最關(guān)鍵的項(xiàng)目是內(nèi)部動力,而外在誘導(dǎo)是促使“激勵”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ),而實(shí)施行為則是激勵效果最終實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實(shí)地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起,方能有效地落實(shí)激勵理論的功效。在此基礎(chǔ)上,激勵策略的實(shí)施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式,而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當(dāng)中,由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性,使企業(yè)職工的個性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)[2]。

  二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵理論應(yīng)用的欠缺

  雖然在我國大多數(shù)的電力經(jīng)營單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵理論和激勵策略,然而其應(yīng)用過程中依然存在著諸多欠妥之處,而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當(dāng)一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵理論展開深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會和把握。所以,在實(shí)際的管理工作開展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷,不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個人的內(nèi)在潛能和工作熱情,何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵機(jī)制來激活其傳統(tǒng)的管理功能,導(dǎo)致實(shí)際管理業(yè)務(wù)開展當(dāng)中,不可能出現(xiàn)激勵管理功能的真正奏效[3]。

  1.激勵方式單調(diào),缺乏多樣性

  現(xiàn)在電力經(jīng)營企業(yè)最普遍采用的激勵策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法,而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以,由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo),而淡漠了別的激勵因素。再有,現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對本企業(yè)內(nèi)部每名職工的個性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握,故在實(shí)施實(shí)際的激勵策略時未能達(dá)到對職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動,也未能充分激發(fā)出每名職工的內(nèi)在潛能,從而造成本企業(yè)職工的個人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個人價(jià)值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn),倘若企業(yè)職工的個人追求得不到完整地尊重和實(shí)現(xiàn),就不可能達(dá)到自我激勵、自我奮進(jìn)的效果,也根本不可能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展[4]。

  2.偏于重視眼前激勵成效

  因?yàn)槠髽I(yè)具體經(jīng)營實(shí)力的拘限性,當(dāng)今時期的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式,整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵理論在現(xiàn)階段各個電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的普遍應(yīng)用和提倡,大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始感悟到激勵理念的獨(dú)特作用,所以,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對而言,對于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實(shí)施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長久效力的激勵措施卻運(yùn)用不多,由于此番激勵策略不可能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長久發(fā)展而言,短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內(nèi)即有力奏效,而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實(shí)現(xiàn)。職工的個性利益不能有效獲取,引發(fā)一部分員工工作積極性不高,工作失去動力,甚至出現(xiàn)對企業(yè)的負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長效動力的被動局面,對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。

  3.未實(shí)現(xiàn)激勵策略實(shí)施的有效信息反饋

  依據(jù)調(diào)查結(jié)果可知,電力運(yùn)營單位的激勵理論應(yīng)用和激勵策略的實(shí)施取得了相當(dāng)?shù)氖招?,然而其卻疏忽了激勵政策實(shí)施效果的及時、全面反饋。倘若對激勵政策實(shí)施效果不能做到有效及時的信息反饋,企業(yè)職工即不可能透徹地查覺到自身的長處和短處,做不到以后工作中的精準(zhǔn)目標(biāo)確定和努力方向。再有,公司領(lǐng)導(dǎo)對職工工作成績的肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵和表揚(yáng),也同屬于另類方式的激勵手段,由此能夠促使企業(yè)職工認(rèn)清自身在企業(yè)整體中的價(jià)值定位及功能發(fā)揮。同時也可由此大力促進(jìn)企業(yè)職工在樹立更高、更長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),使本人的個性潛能得到充分的發(fā)揮,從而找正自己的發(fā)展軌道。

  三、拓展我國電力運(yùn)營企業(yè)激勵理論應(yīng)用的策略

  1.實(shí)施公平策略

  在電力工程企業(yè)的運(yùn)作過程中,每名職工都將自身的工作代價(jià)和本人的收益展開比對,而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細(xì)的比對,之后判定本人的勞動代價(jià)是否值得、實(shí)惠。其也就暗示和說明了在應(yīng)用激勵理論調(diào)動員工積極性的過程中務(wù)必要堅(jiān)持公正、公平的工作基準(zhǔn),在無論運(yùn)用何種激勵策略的同時,均須基于公正的原則執(zhí)行過程,而且為此樹立鮮明的典范,依照實(shí)際貢獻(xiàn)實(shí)施對應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)摹⒂袇^(qū)別性的獎勵策略。萬一激勵策略實(shí)施過程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為,即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心,而且與實(shí)施激勵策略的初衷適得其反,不但不能有效發(fā)揮激勵的功效,反而會打消職工的工作能動性,導(dǎo)致激勵政策實(shí)施的失敗。

  2.促進(jìn)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

  激勵理論的方式有很多種,主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中,物質(zhì)激勵是最基礎(chǔ)的生存需要,主要是利用員工對于物質(zhì)的需求來刺激員工的工作積極性。而相對來說,精神激勵是更深一步的激勵方式,主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵。很多時候,物質(zhì)激勵是主要的,而卻導(dǎo)致精神激勵缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合起來,使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。

  3.實(shí)施差異化激勵

  因?yàn)閱T工的文化等多個方面都有差異,因此激勵理論的實(shí)施就要考慮到這些差異化,針對不同員工的個性進(jìn)行差異化的激勵。很多時候,同一要素對于不同員工的影響是不同的,所以電力企業(yè)在制定激勵方案時不能千篇一律,要考慮個體之間的差異。同時,激勵理論要做到因材施教,結(jié)合不同員工的特性實(shí)施多樣化的激勵措施,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

  四、結(jié)語

  綜上所述,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,激勵理論已經(jīng)成為其中一個必不可少的重要手段,在整個的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵理論的重要作用,在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵元素,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制。與此同時,企業(yè)還要針對不同的社會發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行激勵理論的與時俱進(jìn),開創(chuàng)更為多樣化的激勵手段,在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力,可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運(yùn)用好現(xiàn)代的激勵理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理,保證每位員工都可以盡職盡責(zé),始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長的狀態(tài)當(dāng)中。

  參考文獻(xiàn)

  [1]呂紅梅.淺談電力企業(yè)人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(8):30-30.

  [2]曾憲洪.電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的實(shí)施探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,(32):37.

  [3]肖重德.大唐耒陽發(fā)電廠員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究[D].南華大學(xué),2014.

  [4]湯涌.中小型民營外貿(mào)企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.

  企業(yè)員工激勵機(jī)制論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題探討

  在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下,人力資源對于現(xiàn)代企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響更加深刻。作為人力資源中關(guān)鍵性的構(gòu)成內(nèi)容之一,員工激勵的手段、內(nèi)容及方法與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)聯(lián)是非常密切的。然而從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度上來看,在員工激勵方面還存在激勵環(huán)境不佳、激勵機(jī)制無個性化、評估機(jī)制不完善等問題。如何促使員工激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值,這是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的重要課題。

  一、員工激勵對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

  激勵是指管理者運(yùn)用一系列手段、方法,激發(fā)員工參與工作的積極性、主動性。滿足個體需求的激勵是最佳的激勵方法,在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方面有非常積極的作用。從現(xiàn)代企業(yè)管理的視角來看,員工激勵對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性主要體現(xiàn)在:

  1.吸引并穩(wěn)定人才隊(duì)伍

  在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)核心競爭力中很大一部分為人力資源競爭力。除了展開各種經(jīng)營管理活動外,企業(yè)管理層還必須采取對人才的激勵措施,來吸納并留住人才,形成一支穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍。同時,員工激勵還能夠提高其安全感,增加員工對企業(yè)組織的滿意度與向心力,在保證組織內(nèi)部人員隊(duì)伍穩(wěn)定性方面意義突出。

  2.提高企業(yè)績效水平

  有研究發(fā)現(xiàn):激勵水平與被激勵者行為表現(xiàn)的積極性、行為表現(xiàn)的具體效果之間有正相關(guān)關(guān)系?,F(xiàn)代企業(yè)開展人力資源管理活動時,必須采取各種方法充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的同時更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),達(dá)到提高企業(yè)效率的目的。

  3.提高人力資源質(zhì)量

  有研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)在按照計(jì)酬方法設(shè)計(jì)分配制度時,員工所發(fā)揮的能力僅為潛在能力的30%左右。但若在計(jì)酬分配的基礎(chǔ)上采取激勵措施,則能夠使員工所發(fā)揮的能力提高60%以上。換言之,有效的員工激勵措施能夠促進(jìn)員工潛力的充分發(fā)揮,提高人力資源質(zhì)量。

  二、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題

  1.激勵環(huán)境不佳

  員工激勵環(huán)境不佳一直是企業(yè)管理中存在的問題。由于現(xiàn)代企業(yè)管理思想尚不夠成熟,管理意識相對較為落后,加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還不完善,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)尚未形成科學(xué)模式,企業(yè)內(nèi)部缺乏相互制衡機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)管理,特別是對人員的管理還處于起步階段。

  2.激勵機(jī)制無個性化

  在企業(yè)經(jīng)營活動中,員工工作的原動力來自于自身需求是否能夠得到滿足。而滿足員工需求的手段就是激勵。但當(dāng)前一些企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時仍然遵循“一刀切”的方式方法,激勵內(nèi)容千篇一律,沒有根據(jù)員工崗位以及需求的特殊性進(jìn)行有針對性的激勵。

  3.評估機(jī)制不完善

  企業(yè)的績效評估機(jī)制缺乏一套系統(tǒng)的、客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在具體實(shí)施的過程中更多地關(guān)注員工的績效,而不注意影響員工績效的多方面因素,加之信息溝通不暢通,導(dǎo)致績效評估的價(jià)值無法得到充分實(shí)現(xiàn)。

  三、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵措施

  1.營造良好的員工激勵環(huán)境

  企業(yè)要想構(gòu)建并實(shí)施有效的員工激勵機(jī)制,迫切需要解決的問題是營造良好的工作環(huán)境,讓員工自身需求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。員工激勵的關(guān)鍵是引導(dǎo)員工認(rèn)識到自己努力工作除了能夠?qū)崿F(xiàn)個人價(jià)值,還與企業(yè)發(fā)展方向一致。與此同時,企業(yè)還需要提高員工參與管理的積極性,制定相關(guān)制度來鼓勵企業(yè)員工提出合理化的建議和對單位的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督,給員工提供自我發(fā)展以及參與組織管理的機(jī)會,培養(yǎng)并逐步提高員工在企業(yè)中的主人翁意識。

  2.構(gòu)建個性化員工激勵機(jī)制

  對于企業(yè)內(nèi)部普通員工,可采取的激勵措施有:

  (1)薪酬激勵。對核定的定額部分采用計(jì)時工資,超出定額部分則采用計(jì)件工資,從而激勵員工不斷提高工作效率,增加自己收入;

  (2)工作激勵。對經(jīng)常超額完成工作或在個人學(xué)歷、職稱上有所提高的員工,企業(yè)可以發(fā)放額外獎金進(jìn)行鼓勵。同時,各個部門可以以月度為單位,開展評選“最佳員工”等活動,獲得該稱號的員工可以得到相應(yīng)的獎勵,并在企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺中進(jìn)行通報(bào),提高員工的榮譽(yù)感與自豪感;

  (3)文化激勵。針對能夠按時保質(zhì)完成工作的員工,可在激勵中強(qiáng)調(diào)員工的自主性。基于柔性管理理念,對這部分員工的工作時間實(shí)行彈性管理、靈活安排,關(guān)心員工生活,真正排憂解難,讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。對于企業(yè)內(nèi)部管理人員,可采取的激勵措施主要有:

  (1)薪酬激勵。為了體現(xiàn)企業(yè)管理中管理者權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一,企業(yè)管理部門工作人員可采取年薪制方式激勵。薪酬內(nèi)容包括基本年薪以及績效兩個部分,前者根據(jù)企業(yè)管理的難度、經(jīng)營管理規(guī)模等因素決定,后者則與本年度員工所處部門的經(jīng)營業(yè)績相關(guān);

  (2)工作激勵。企業(yè)要根據(jù)員工的特點(diǎn)和職業(yè)特長安排其從事最能夠發(fā)揮潛能的工作,使其能夠體會到工作的樂趣,獲得自信心和成就感,同時要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,使其在不同的職業(yè)階段發(fā)揮出最大的效用。

  (3)文化激勵。要求企業(yè)充分關(guān)懷員工的情感生活,注意員工在情感層面上的需求,盡最大可能為他們提供一個能夠宣泄負(fù)面情緒,使其能夠以良好的心態(tài)投入工作。

  3.完善評價(jià)體系

  績效評價(jià)體系是激勵的基礎(chǔ),只有對員工的工作等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)才能對其有針對性地進(jìn)行激勵。企業(yè)在實(shí)施激勵的過程中,要建立起良好的反饋渠道,便于管理者及時調(diào)整工作的策略,使激勵機(jī)制的發(fā)展走向良性的軌道。

  四、結(jié)束語

  當(dāng)前企業(yè)在員工激勵方面仍然存在一定的問題,為更加充分地發(fā)揮其對企業(yè)管理的促進(jìn)作用,企業(yè)要采取切實(shí)措施,從激勵環(huán)境、激勵機(jī)制,以及激勵評價(jià)三方面努力,充分調(diào)動員工工作積極性,增強(qiáng)主人翁意識,從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  賈玉文.我國中小企業(yè)員工激勵研究綜述[J].生產(chǎn)力研究,2010,(2):242~244.

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