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2017年電子商務(wù)畢業(yè)論文選題參考(2)

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2017年電子商務(wù)畢業(yè)論文選題參考

  電子商務(wù)畢業(yè)論文篇1

  淺談電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)發(fā)展問(wèn)題及舉措

  摘要:電子商務(wù)的發(fā)展加速了電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)發(fā)展進(jìn)程,從電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)的發(fā)展環(huán)境來(lái)看,湖北具有較為明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì),但其發(fā)展仍然具有一定的局限性,本文在簡(jiǎn)要介紹湖北省電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,總結(jié)了其在發(fā)展中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)舉措。

  關(guān)鍵詞:湖北省;電子商務(wù)支付;服務(wù)業(yè);問(wèn)題;舉措

  電子商務(wù)的支付服務(wù)業(yè)是指圍繞電子商務(wù)而產(chǎn)生的部分金融業(yè)務(wù),目前主要體現(xiàn)為電子商務(wù)支付手段的電子化,即電子支付。隨著武漢、宜昌、襄樊等電子商務(wù)示范城市和漢正街都市工業(yè)園等國(guó)家電子商務(wù)示范基地的建設(shè),武漢同城電子支付系統(tǒng)功能的不斷完善與輻射,以及個(gè)人支票業(yè)務(wù)、本票業(yè)務(wù)和網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的發(fā)展為我省電子商務(wù)提供了穩(wěn)定的支付環(huán)境。但目前湖北省電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)的發(fā)展仍然具有一定的局限性。

  1.湖北省電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析

  1.1電子支付認(rèn)識(shí)不足,支付習(xí)慣有待改變

  湖北省作為內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)大省,與北上廣、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的對(duì)電子商務(wù)支付的認(rèn)可和接受程度還是有不小的差距。對(duì)網(wǎng)絡(luò)支付環(huán)境的安全心存疑慮,再加上沒(méi)有完善的賠付保障體系做支撐,使人們更傾向于使用傳統(tǒng)支付方式來(lái)完成電子商務(wù)的資金結(jié)算,湖北省的電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)目前最大的門檻便是人們對(duì)電子支付的接受程度還不高,還未形成電子消費(fèi)與支付的習(xí)慣,影響了電子商務(wù)平臺(tái)提供商對(duì)在線支付方式進(jìn)一步投入的積極性。

  1.2法律法規(guī)建設(shè)滯后,信用體系亟須完善

  湖北省電子商務(wù)支付業(yè)務(wù)近年來(lái)發(fā)展迅猛,電子商務(wù)交易額不斷創(chuàng)下新高,和電子商務(wù)有關(guān)的電子支付業(yè)務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)不斷涌現(xiàn),然而我省到目前為止還未正式出臺(tái)電子支付的地區(qū)性行政法規(guī),業(yè)務(wù)規(guī)范已滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,約束力較弱,監(jiān)管相對(duì)滯后。信用問(wèn)題是一直困擾我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的重要難題。電子商務(wù)支付,脫離了傳統(tǒng)銀行柜臺(tái)的資金轉(zhuǎn)賬和傳統(tǒng)的面對(duì)面的現(xiàn)金交割,資金在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間中完成了轉(zhuǎn)移過(guò)程,在極大地考驗(yàn)著整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信。尤其是和在線交易相關(guān)的法律保障問(wèn)題一直沒(méi)能徹底解決,如何提升電子商務(wù)支付服務(wù)商以及用戶的信用問(wèn)題,仍是當(dāng)前需要解決的重要議題。

  1.3支付行業(yè)整合不足,區(qū)域發(fā)展有待平衡

  目前,湖北省的電子商務(wù)支付企業(yè)的支付業(yè)務(wù)還缺乏有效的整合和協(xié)調(diào),使得電子商務(wù)支付的轉(zhuǎn)換成本很高,這在一定程度上制約了湖北省電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)的發(fā)展。另一方面,湖北省電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè),特別是對(duì)于第三方電子支付企業(yè)來(lái)說(shuō),還存在著嚴(yán)重的區(qū)域發(fā)展不平衡的問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在湖北省獲得了支付牌照的第三方支付企業(yè)僅有5家,均分布在武漢地區(qū),區(qū)域發(fā)展失衡問(wèn)題嚴(yán)重影響了電子支付的服務(wù)范圍,阻礙了電子商務(wù)支付的發(fā)展速度。

  1.4支付機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢,創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)

  湖北省已獲得支付牌照的第三方支付企業(yè)發(fā)展緩慢,主要體現(xiàn)在其數(shù)量較少,且業(yè)務(wù)類型較為單一,均只能提供預(yù)付卡發(fā)行與受理。第三方支付機(jī)構(gòu)數(shù)量少,業(yè)務(wù)類型單一在一定程度上制約了湖北省企業(yè)的網(wǎng)上交易活動(dòng)。另一方面,各類型的電子商務(wù)支付企業(yè)的創(chuàng)新能力也有待加強(qiáng),目前湖北省各商業(yè)銀行開(kāi)通的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展程度還不高,服務(wù)內(nèi)容單一、與電子商務(wù)交易結(jié)合不夠緊密。在以電信運(yùn)營(yíng)商為主體的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)方面近年來(lái)取得了較快發(fā)展,但仍然主要集中于賬單繳付等業(yè)務(wù)上,移動(dòng)支付與網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)在內(nèi)容上缺乏創(chuàng)新。

  2.湖北省電子支付行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與舉措

  2.1培養(yǎng)電子支付習(xí)慣,加強(qiáng)電子支付安全意識(shí)

  加快打造有利于電子支付發(fā)展的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,提高電子支付的技術(shù)水平,轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的支付觀念,積極推動(dòng)移動(dòng)支付市場(chǎng)的發(fā)展,為湖北省電子商務(wù)移動(dòng)支付行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和環(huán)境。另一方面,也要注意加強(qiáng)對(duì)于電子支付安全意識(shí)的宣傳,近年來(lái),電子支付從單一的網(wǎng)購(gòu)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為一種全新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈,悄然改變著人們傳統(tǒng)支付方式,對(duì)資金流動(dòng)和聚集產(chǎn)生著重大影響,在電子支付市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也隨之升高,除了支付產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)提供安全保護(hù)之外,作為普通的消費(fèi)者,同樣也必須了解在日常的支付過(guò)程中所需要注意的安全。

  2.2完善法律法規(guī)建設(shè),加快信用體系構(gòu)建步伐

  加快制定政策法規(guī)的步伐,就通信安全、存款保險(xiǎn)、爭(zhēng)端處理等加以立法,盡快制定和完善有法可依的電子交易的法律條例,一旦出現(xiàn)糾紛,做到有法可依,保證在法律和制度上為在線支付提供保護(hù)和支持。依法組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)違法交易專項(xiàng)整治,探索建立長(zhǎng)效治理機(jī)制。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管,更新觀念,加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管,建立健全監(jiān)管法律體系,實(shí)施適時(shí)與定期監(jiān)控,制定監(jiān)管政策并適時(shí)審查,監(jiān)督運(yùn)作的合法化,防止惡性競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)保證用戶資料的保密和用戶資產(chǎn)的安全。

  2.3加大政府扶持力度,推動(dòng)支付行業(yè)有序發(fā)展

  政府應(yīng)加大對(duì)第三方支付的企業(yè)的政策扶植和資金幫助。關(guān)注培育創(chuàng)新型電子商務(wù)骨干企業(yè),特別是第三方支付企業(yè),從而提升湖北在華中、乃至全國(guó)的金融體系中的地位。對(duì)于符合《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》申報(bào)條件的地方企業(yè),支持其申領(lǐng)《支付業(yè)務(wù)許可證》。鼓勵(lì)已取得牌照的支付機(jī)構(gòu)創(chuàng)新支付服務(wù),豐富支付產(chǎn)品,根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確定位,提供個(gè)性化服務(wù),形成有效地細(xì)分市場(chǎng),提高創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)湖北省電子商務(wù)支付服務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)移動(dòng)支付等新興業(yè)務(wù)的有序發(fā)展,形成立體化的支付體系。

  2.4積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才,提升支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

  目前電子支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,未來(lái)的服務(wù)需求會(huì)變得更多樣化,湖北省電子商務(wù)支付服務(wù)業(yè)企業(yè)也需要根據(jù)自身特點(diǎn)制定差異化競(jìng)爭(zhēng)路線,滿足用戶多元化的需求。促進(jìn)電子支付業(yè)務(wù)創(chuàng)新,需要充足的科技創(chuàng)業(yè)人才,將知識(shí)逐步轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力,擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的限制,挖掘潛在企業(yè)用戶,推出更多符合湖北省地區(qū)特色的電子商務(wù)支付服務(wù),從而提升湖北省電子支付行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,推動(dòng)湖北省電子商務(wù)的健康發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]劉剛.電子商務(wù)支付體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].武漢:武漢大學(xué),2011.

  [2]丁愛(ài)琴.電子支付發(fā)展現(xiàn)狀#面臨問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略研究[J].金融服務(wù),2013(06)

  電子商務(wù)畢業(yè)論文篇2

  試談中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用策略

  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小貿(mào)易企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中比較弱勢(shì),因此想要求得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展,必須想方法降低自身的成本,提高自身的收益,就必須進(jìn)行全面的改革,在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天,中小貿(mào)易企業(yè)必須利用電子商務(wù)方可取得突破性的進(jìn)展,因此本文基于SWOT分析法,對(duì)中小貿(mào)易電子商務(wù)的模式進(jìn)行分析,提出解決對(duì)策,為中小企業(yè)的發(fā)展給予一定的解決對(duì)策。

  關(guān)鍵詞:中小貿(mào)易企業(yè);電子商務(wù);模式

  一、相關(guān)理論概述

  1.電子商務(wù)模式

  電子商務(wù)通過(guò)多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了很多新型的模式,比如在線直銷、電子招標(biāo)系統(tǒng)、開(kāi)價(jià)、搜索引擎模式、關(guān)聯(lián)營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷、群體采購(gòu)、網(wǎng)上拍賣、定制產(chǎn)品和服務(wù)、電子市場(chǎng)和電子交易、信息中介、事物交換、深度折扣、會(huì)員制、價(jià)值鏈集成商、社交網(wǎng)絡(luò)等等形式,這些電子商務(wù)模式都是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,電子商務(wù)不斷的優(yōu)化而來(lái)的結(jié)果,這些新型的電子商務(wù)模式被廣大的中小企業(yè)所使用,并帶來(lái)的一定的效益。

  2.中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用分析

  對(duì)于中小貿(mào)易企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用方面,主要分為兩個(gè)方面,分別為在出口業(yè)務(wù)模式和進(jìn)口業(yè)務(wù)模式。首先對(duì)出口業(yè)務(wù)方面電子商務(wù)進(jìn)行分析,中小貿(mào)易企業(yè)通過(guò)代理或者待段從鍋內(nèi)購(gòu)買貨物,經(jīng)過(guò)海關(guān)等部門的手續(xù)流程之后,賺到國(guó)外的代理商、分銷商,進(jìn)而再轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上,至于財(cái)務(wù)方面,主要通過(guò)銀行進(jìn)行結(jié)算,再與稅務(wù)部門和外匯管理部門進(jìn)行合作,進(jìn)行退稅返稅等活動(dòng),如何協(xié)調(diào)好國(guó)內(nèi)外供給商和分銷商的關(guān)系成為了中小貿(mào)易企業(yè)的關(guān)鍵所在。再次對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)方面進(jìn)行分析,其與出口業(yè)務(wù)正好相反,中小貿(mào)易企業(yè)通過(guò)“買斷”或者代理的方式將國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)口貨物,進(jìn)而通過(guò)一系列的手續(xù)將貨物轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)的企業(yè)手中。實(shí)現(xiàn)貨物之間的國(guó)際間流通。

  二、中小貿(mào)易企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)SWOT分析

  1.中小貿(mào)易企業(yè)外部環(huán)境分析

  (1)政治環(huán)境國(guó)家頒布了一系列的鼓勵(lì)和支持中小貿(mào)易企業(yè)的政策,解決企業(yè)的融資問(wèn)題,解決中小貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展和壯大自身發(fā)展的資金不足問(wèn)題,同時(shí)也為中小貿(mào)易企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供了一定的資金支持,促進(jìn)了中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展,降低了中小貿(mào)易企業(yè)的成本,提高了收益,為中小貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。

  (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇,增加了中小貿(mào)易企業(yè)的壓力,所以,面對(duì)通貨膨脹不斷的加劇,收到匯率、人民幣幣值變化的影響,中小貿(mào)易企業(yè)不得不尋求有效的方式來(lái)降低企業(yè)的成本,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)自身的盈利能力,因此,這為中小貿(mào)易企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供了一個(gè)必然的契機(jī)。

  (3)社會(huì)環(huán)境隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,人們的消費(fèi)習(xí)慣以及方式都已經(jīng)發(fā)生了變化,人們購(gòu)物方式的改變也側(cè)面的為中小貿(mào)易企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供了一定的動(dòng)力,而且信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)代必然的趨勢(shì),因此在整體社會(huì)大趨勢(shì)環(huán)境下,中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)是必然,因此,中小貿(mào)易企業(yè)在社會(huì)環(huán)境的整體帶動(dòng)下,必然會(huì)大力選擇發(fā)展電子商務(wù)。

  (4)技術(shù)環(huán)境信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得社會(huì)的信息技術(shù)不斷的更新,云技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用軟件、支付系統(tǒng)等等日新月異,這為中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供了有力的技術(shù)支持,奠定了中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí),在電子商務(wù)的管理和推廣方面,也推成出新,很多的功能、維護(hù)系統(tǒng)都不斷的更新,這為企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)了極大的便利。

  2.中小貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

  (1)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)條件從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)條件來(lái)看,中小外貿(mào)企業(yè)由于規(guī)模小、機(jī)構(gòu)設(shè)置少、政策落實(shí)比較迅速,而且信息溝通也比較方便,因此市場(chǎng)的反應(yīng)效率和管理也非常的高,同時(shí),中小貿(mào)易企業(yè)由于成立的比較晚,所以對(duì)于新事物、新觀念接受的比較快,而且成本比較低,因此價(jià)格比較有優(yōu)勢(shì),同時(shí)中小貿(mào)易企業(yè)具備更多的活力和產(chǎn)品多樣性,更具有發(fā)展?jié)摿Α?2)內(nèi)部劣勢(shì)條件從內(nèi)部劣勢(shì)條件來(lái)看中小外貿(mào)企業(yè)由于缺乏專業(yè)性的人才,而且管理者缺乏戰(zhàn)略性的思維,管理制度上也沒(méi)有完整的管理模式,對(duì)于企業(yè)的形象和品牌的維護(hù)并不是很看重,再加上營(yíng)銷方式比較落后,因此這極大的影響了中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展,尤其是融資比較困難,技術(shù)更新跟不上,更是阻礙了中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。3.中小貿(mào)易企業(yè)SWOT分析(1)優(yōu)勢(shì)分析中小貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面具有交大的靈活性,運(yùn)營(yíng)成本比較低,敢于創(chuàng)新,具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),在業(yè)務(wù)上比較多樣性,而且較多的活力,因此具有很多的優(yōu)勢(shì)。

  (2)劣勢(shì)分析中小貿(mào)易企業(yè)缺少專業(yè)人員的支持,而且留不住人,又缺少戰(zhàn)略性思維,在公關(guān)和形象推廣方面做得不到位,營(yíng)銷策略的落后和信息溝通機(jī)制的不協(xié)調(diào),再加上技術(shù)和資金的匱乏,成為了中小貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展瓶頸。

  (3)機(jī)會(huì)分析互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,融資渠道不斷的發(fā)展,而且國(guó)際商品市場(chǎng)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,企業(yè)越來(lái)越注重成本的控制,人員的素質(zhì)也得到不斷的增強(qiáng),成為了發(fā)展的契機(jī)。

  (4)威脅分析中小貿(mào)易企業(yè)容易受到國(guó)際市場(chǎng)需求的影響,而且競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)很嚴(yán)峻,國(guó)際間的貿(mào)易摩擦也很嚴(yán)重,而且手續(xù)和環(huán)節(jié)比較繁瑣,所以成為制約中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的主要障礙。

  三、中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的模式選擇

  1.信息服務(wù)模式中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)一般都是信息服務(wù)模式,企業(yè)的劣勢(shì)在于信息的不對(duì)稱,所以通過(guò)建立一定的電子商務(wù)平臺(tái)為中小企業(yè)全方位的展現(xiàn),為中小企業(yè)信息供給方面提供了巨大的便利,比如阿里巴巴、環(huán)球資源網(wǎng)、環(huán)球市場(chǎng)網(wǎng)、網(wǎng)盛生意寶、慧聰網(wǎng)、66旺都是這樣的模式,主要服務(wù)的是中小企業(yè),通過(guò)線下、線上相結(jié)合的方式以及鏈接企業(yè)的官網(wǎng),同時(shí)提供有效的營(yíng)銷方案,壯大企業(yè)的業(yè)務(wù),為企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  2.交易服務(wù)模式交易服務(wù)模式主要是為企業(yè)達(dá)成交易,將信息、資金、商品完美的結(jié)合在一起,這類的模式收取的是交易傭金,這成為了這類中小企業(yè)電子商務(wù)的主要盈利模式,為中小企業(yè)提供更多的小批量、大規(guī)模的交易。不過(guò)中小企業(yè)對(duì)交易服務(wù)模式應(yīng)用的不廣泛,主要因?yàn)樵谖锪鞣矫?,與中小貿(mào)易企業(yè)合作的都是一些比較小的快遞企業(yè),大額度的交易還是比較傳統(tǒng)的方式,其次在支付方面由于風(fēng)險(xiǎn)比較高,所以得不到更多的合作。因此這也限制了中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

  3.第三方市場(chǎng)資源整合模式

  相比于信息服務(wù)模式和交易服務(wù)模式,第三方市場(chǎng)資源整合模式為中小貿(mào)易企業(yè)全方位的電子商務(wù)服務(wù),首先是第三方市場(chǎng)資源整合模式實(shí)現(xiàn)了線上線下相結(jié)合,為中小貿(mào)易企業(yè)提供通關(guān)、退稅、物流、外匯、融資等服務(wù),同時(shí)方便了管理,減少了管理的流程,降低了管理成本,同時(shí)也簡(jiǎn)化了手續(xù),包括報(bào)關(guān)、報(bào)檢等業(yè)務(wù)都簡(jiǎn)化了,同時(shí),在物流流程優(yōu)化、金融服務(wù)、稅務(wù)代理、費(fèi)用等方面都可以得到很好的服務(wù),因此得到了中小外貿(mào)企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

  四、中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

  1.注重自身的資源整合,打造品牌

  中小貿(mào)易企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式上,對(duì)資源的整合并不是很好,浪費(fèi)了時(shí)間、金錢成本,并沒(méi)有很好利用企業(yè)現(xiàn)有的資源,因此發(fā)展中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù),必須對(duì)企業(yè)的資源有效的整合,將資源向電子商務(wù)方向傾斜,同時(shí)淘汰落后產(chǎn)能,重新構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),包括機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配置,將企業(yè)內(nèi)部的信息資源合理的利用,建立有效的信息溝通平臺(tái)和協(xié)調(diào);同時(shí),中小貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該注重品牌的宣傳和培養(yǎng),為企業(yè)的發(fā)展培育良好的形象和口碑,只有這樣,方可更加促進(jìn)中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)。

  2.培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人員,儲(chǔ)存后備力量

  中小貿(mào)易企業(yè)如果想發(fā)展電子商務(wù),必須注重對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng),通過(guò)對(duì)電子商務(wù)相關(guān)的人員培養(yǎng),提高企業(yè)的電子商務(wù)的建設(shè)進(jìn)程,不斷的優(yōu)化中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的管理模式;同時(shí),加強(qiáng)中小貿(mào)易企業(yè)管理者的電子商務(wù)意識(shí),投入一定的資源,促進(jìn)企業(yè)的電子商務(wù)的快速發(fā)展。同時(shí),加大企業(yè)的宣傳培訓(xùn),動(dòng)員企業(yè)全員參與,鼓勵(lì)員工積極的投入到電子商務(wù)的工作中,在過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,及時(shí)的反饋,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行完善,不斷的促進(jìn)中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

  3.加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的投入

  對(duì)于中小貿(mào)易電子商務(wù)的發(fā)展而言,必須從兩個(gè)方面入手,一方面,中小貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的差異化和多樣化,通過(guò)服務(wù)的差異化,對(duì)中小貿(mào)易企業(yè)的服務(wù)細(xì)分,使得服務(wù)更加的精細(xì)。主要包括了盈利模式以及服務(wù)水準(zhǔn),同時(shí)據(jù)此收取費(fèi)用,或者會(huì)員費(fèi),或者代理費(fèi),通過(guò)深度挖掘企業(yè)的需求,提供增值服務(wù),為中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展提供更多的發(fā)展空間。另一方面,對(duì)于中小貿(mào)易企業(yè)而言,加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)的服務(wù)縱深化也是必然的選擇,讓更多的合作者可以得到更深度的咨詢和服務(wù)。4.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)之間戰(zhàn)略合作如今電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)是大趨勢(shì),因此中小貿(mào)易企業(yè)之間必須加強(qiáng)彼此之間的合作,優(yōu)化資源配置,互通有無(wú),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷可以獲得更高質(zhì)量的服務(wù),也可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)只有這樣,中小企業(yè)在電子商務(wù)方面方可得到全面、快速的發(fā)展,為中小企業(yè)降低成本,提高盈利能力,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了很大的便利。同時(shí)政府也應(yīng)該加強(qiáng)與中小貿(mào)易企業(yè)之間的合作,為中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展給予一定的優(yōu)惠政策和補(bǔ)助,為中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展給予一定的幫助。豐富中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展,擴(kuò)展其融資渠道,降低了中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)成本。

  五、結(jié)論

  中小貿(mào)易企業(yè)只要有效利用電子商務(wù),通過(guò)有效的資源整合,借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供一些幫助,取得市場(chǎng)價(jià)格、信息、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),有效的降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,保持企業(yè)的長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本文的研究,通過(guò)對(duì)中小貿(mào)易企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析,對(duì)其存在的幾種模式進(jìn)行分析,提出了具體解決建議。希望通過(guò)本文的研究能為中小貿(mào)易企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展給予有價(jià)值的借鑒。

  參考文獻(xiàn):

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