有關(guān)企業(yè)文化論文
企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象,有企業(yè)便有企業(yè)文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)文化論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)文化論文范文一：商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建思考
摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日趨迅猛，因此企業(yè)文化的構(gòu)建則成為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中非常重要的部分。商業(yè)銀行的企業(yè)文化也對商業(yè)銀行自身的生存和穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。商業(yè)銀行的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂與核心，只有構(gòu)建良好的企業(yè)文化才能促進商業(yè)銀行的不斷進步和發(fā)展。本文旨在明確商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。了解目前商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的方案。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;企業(yè)文化;構(gòu)建
一、商業(yè)銀行企業(yè)文化概述
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展說明企業(yè)文化的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展就必須構(gòu)建積極向上的良好的企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神向?qū)?。因此，我們必須明確企業(yè)文化的概念和其價值從而更好的了解對于商業(yè)銀行而言企業(yè)文化構(gòu)建的重要性。
1、商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化作為一個企業(yè)行事風(fēng)格和辦事習(xí)慣的表現(xiàn)，是一個企業(yè)其企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念、規(guī)章制度以及員工素質(zhì)的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化充分地植根于企業(yè)的發(fā)展過程中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。那么商業(yè)銀行企業(yè)文化其實就是企業(yè)文化概念下的一個分支和延伸。商業(yè)銀行企業(yè)文化是指商業(yè)銀行在開辦以來長期來客戶提供服務(wù)的過程中所形成的理念，是受到全體工作人員尊崇的滿足其價值取向、行為和道德規(guī)范的發(fā)展方向的整體內(nèi)容。它是一種以人為核心的管理文化。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化的特點
商業(yè)銀行企業(yè)文化有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為三個方面。首先，商業(yè)銀行企業(yè)文化所蘊含的價值觀念和道德行為判斷的準(zhǔn)則是企業(yè)員工在長期的工作實踐中形成的，會作為一種無形的力量制約并引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。當(dāng)然，雖然企業(yè)文化是無形的，但是卻能夠通過有形的諸如模范人物等的方式顯現(xiàn)出來。其次，就是軟約束性。商業(yè)銀行企業(yè)文化在對員工的熏陶和影響的過程中使員工對于銀行服務(wù)的準(zhǔn)則和未來發(fā)展的目標(biāo)產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，這一點是十分重要的。再者，商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠長期的對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生影響，因此是相對穩(wěn)定的，不過這并不代表它是一成不變的，它仍然會根據(jù)時代的發(fā)展和商業(yè)銀行具體的發(fā)展情況與時俱進。
二、我國商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建中存在的問題
為了更好地構(gòu)建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，我們必須了解目前我國商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，了解在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中所出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略。那么結(jié)合我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的發(fā)展的具體實際，主要有以下幾個問題：
1、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，對于企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為習(xí)慣都會產(chǎn)生十分重要的影響。但是事實上在商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，由于認(rèn)識上的不足，企業(yè)文化對于企業(yè)的影響并沒有達到理想的效果。由于高層管理者缺乏對于企業(yè)文化的重視，忽視了企業(yè)文化對于企業(yè)員工的引導(dǎo)和督促作用，無法通過文化手段深入到員工的思想深處。同時，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部沒有達到意見上的統(tǒng)一也會影響企業(yè)文化的構(gòu)建與形成。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式不符
我國商業(yè)銀行在學(xué)習(xí)和借鑒了許多發(fā)達國家銀行業(yè)的管理理念和方法之后，其經(jīng)濟發(fā)展方式和管理方法也都與國外優(yōu)秀的商業(yè)銀行亦步亦趨。然而，我們的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平與國外這些優(yōu)秀的商業(yè)銀行相比還有很大的差距。我國的商業(yè)銀行在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，往往側(cè)重于企業(yè)管理制度和外部形象的部分而忽視了對于銀行經(jīng)營理念和內(nèi)部核心價值觀等的構(gòu)建。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式上的不協(xié)調(diào)和不一致的情況。
3、企業(yè)文化建設(shè)的深度與廣度不足
我國商業(yè)銀行的發(fā)展起跑線就相對而言比較晚，因此很多商業(yè)銀行并沒有實現(xiàn)自身企業(yè)文化的構(gòu)建。而對于部分已經(jīng)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中的商業(yè)銀行來說，其在實際實踐中也是缺乏一定的深度與廣度的。由于缺乏正確的理論指導(dǎo)，很多商業(yè)銀行對于企業(yè)文化構(gòu)建的認(rèn)識存到一定的偏差，缺乏對于企業(yè)文化重要性的理解和重視，而且商業(yè)銀行相互之間也缺乏個性。事實上，企業(yè)文化是每個企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的價值觀念和行為準(zhǔn)則，因此每個商業(yè)銀行都應(yīng)該根據(jù)其自身發(fā)展的特殊性從而形成自身獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、商業(yè)銀行長期價值觀的培養(yǎng)與短期利益的沖突
眾所周知，企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，它是對于企業(yè)長期發(fā)展的一個導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者們越來越發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性，但現(xiàn)實生活中仍然存在新舊觀念的交替和變更的沖突，這容易帶來短期利益與長期企業(yè)文化培養(yǎng)的矛盾沖突，進而影響商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建。當(dāng)面對這種沖突矛盾時，商業(yè)銀行必須要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各個方面從而作出實際判斷。
三、加強我國商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的具體對策
正是出于上述對于我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題，我們必須要針對這些問題，結(jié)合共性與個性、繼承與創(chuàng)新、先進性與群眾性相統(tǒng)一的原則來提出加強我國商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建的具體對策。
1、以培育企業(yè)精神為企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵
企業(yè)文化的構(gòu)建需要結(jié)合社會環(huán)境的具體要求、行業(yè)要求以及企業(yè)自身的特點，商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是一個道理。在銀行發(fā)展企業(yè)文化，必須要以培育企業(yè)精神為關(guān)鍵，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的獨特屬性出發(fā)。一方面，企業(yè)文化的構(gòu)建要有一定的政治歸屬。從這一特點出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮中國共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢，從加強企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治工作為路徑，不斷增強企業(yè)內(nèi)部黨組織的凝聚力和號召力。另一方面，商業(yè)銀行企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)應(yīng)該以具體的社會實踐為基礎(chǔ)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的發(fā)展實踐中形成的，它是貫穿于整個商業(yè)銀行的經(jīng)營過程中的。企業(yè)精神也是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營活動和服務(wù)活動中為全體員工所認(rèn)同的積極樂觀的群體意識。所以在培養(yǎng)企業(yè)精神的過程中，應(yīng)該積極動員全體員工，增強員工的參與性，讓每個員工都了解商業(yè)銀行的工作，并將企業(yè)精神融入到日常的工作中。
2、以人為本，提高人員素質(zhì)
商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建離不開銀行內(nèi)部任何一個工作人員的支持，工作人員是企業(yè)文化理念和實踐的主體。因此，必須要以人為立足點，加強企業(yè)內(nèi)部員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)，尊重、關(guān)心、理解員工，充分調(diào)動每一位員工的積極性。要充分考慮內(nèi)部員工的個人需求，為員工的工作營造一個舒適良好的環(huán)境。與此同時，要強調(diào)以客戶為中心，以服務(wù)客戶為本的經(jīng)營理念，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)督員工以誠懇的服務(wù)態(tài)度、先進的服務(wù)手段、靈活的服務(wù)方式達到讓客戶滿意的服務(wù)效果。要重視培育企業(yè)內(nèi)部青年員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，通過生活活潑的思想政治工作提高員工的思想道德水平，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，鼓勵員工明確奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)自我人生價值。
四、結(jié)語
如今市場經(jīng)濟條件下，金融業(yè)的競爭不僅僅是市場、資金的競爭，更是企業(yè)之間人才和服務(wù)的競爭，構(gòu)建企業(yè)文化對于商業(yè)銀行的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建有利于提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部的金融改革。通過對商業(yè)銀行內(nèi)部體制的改革和工作人員個人思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力形成具有企業(yè)各自特色的企業(yè)文化并將這種文化滲透到商業(yè)銀行日常的經(jīng)營活動中去，將企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)員工行為的導(dǎo)向和企業(yè)長期發(fā)展的精神目標(biāo)是十分重要的。
有關(guān)企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化核心競爭力培育措施
摘要：在新形勢下，為了追趕知識經(jīng)濟時代的步伐，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重自身的科技發(fā)展與文化建設(shè)，將兩者有機的統(tǒng)一起來。本文在研究企業(yè)文化和核心競爭力之間關(guān)系基礎(chǔ)上，通過突出當(dāng)代企業(yè)文化與企業(yè)競爭力有機融合的趨勢，使企業(yè)認(rèn)識到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心競爭力;文化制勝
一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)
1.提升企業(yè)管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨特的文化;另一方面，企業(yè)文化實踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度;二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力
企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經(jīng)濟三方面因素積累。其中，經(jīng)濟積累是建立在人才和知識積累的基礎(chǔ)上，而人才是知識積累實現(xiàn)形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進和留住;在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻自我的核心價值觀。
3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊
現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團隊的強調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團隊管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標(biāo)共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設(shè)下的團隊較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價值觀，企業(yè)的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標(biāo)實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
4.增強企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識在這其中起著主導(dǎo)作用。增強企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，創(chuàng)新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個企業(yè)價值共同觀，通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對企業(yè)實施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)
企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力;第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百強企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因為擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。
三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競爭力的對策
1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響
中國傳統(tǒng)文化源遠流長，在價值觀念和行為習(xí)慣方面深刻影響著社會群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進去。此外，通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.打造具備生命力的企業(yè)文化
(1)規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
第一，從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而消費品生產(chǎn)企業(yè)則要求機敏靈活的作風(fēng)。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視，更必須結(jié)合實際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎(chǔ)。第三，實施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展，從而進一步調(diào)動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。
(2)推進企業(yè)文化制度執(zhí)行
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視并落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價值觀。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要明確部門分工和崗位職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎(chǔ)上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。
(3)加強員工教育和培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的個體，其素質(zhì)和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強員工教育培訓(xùn)，這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。
參考文獻
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