企業(yè)文化研究論文
企業(yè)文化研究論文
在市場競爭中依靠文化的力量來提高企業(yè)競爭力已是一種歷史發(fā)展趨勢,文化的發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化研究論文，供大家參考。
企業(yè)文化研究論文范文一：企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力研究
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn)，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須提高自己的核心競爭力。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的核心競爭力的基本途徑之一。有研究表明，企業(yè)文化建設(shè)，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的促進(jìn)作用，也可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的不斷提高，才能使其保持長期的競爭優(yōu)勢。因此，可以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要要素，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)核心競爭力;全球化;創(chuàng)新
對于企業(yè)來講，擁有適合自己的文化，企業(yè)才具有生命的活力，才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會服務(wù)的基礎(chǔ)。所以，如何建設(shè)一種滿足時代需要，能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨(dú)特個性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實(shí)質(zhì)的一部分，長期的企業(yè)文化建設(shè)也就形成了本企業(yè)獨(dú)具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競爭力的含義
(一)企業(yè)文化的概念及特征
1.企業(yè)文化的概念
簡單來說，企業(yè)文化有時也叫公司文化，一般是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同價值觀、企業(yè)精神、基本工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)風(fēng)貌的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點(diǎn)的精神財富的總和。從理論上說，關(guān)于什么是企業(yè)文化，不同的人有不同的看法。美國管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有它自己的價值觀、信仰、工具和語言的一種文化”。威廉?大內(nèi)，《Z理論》一書的作者，也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進(jìn)取性、守勢、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳達(dá)給后代的工人。”較為全面的對企業(yè)文化概念的解釋是：“企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境背景下，經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和全體員工的不斷創(chuàng)造、實(shí)踐與認(rèn)同，而形成的企業(yè)成員的共有價值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱”。企業(yè)文化使企業(yè)獨(dú)具特色，區(qū)別于其他企業(yè)。
2.企業(yè)文化的特征
(1)獨(dú)特性。每個企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同，因此在企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程中必然會形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等。在一定條件下，這種獨(dú)特性越明顯，其內(nèi)聚力就越強(qiáng)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，一定要形成企業(yè)文化的個性特征。
(2)共識性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價值取向和價值判斷，也就是多數(shù)員工的“共識”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)群體思想，追求“一體化”，反對把“個識”強(qiáng)加于企業(yè)全體員工身上，用個別人的意識取代整體意識。
(3)非強(qiáng)制性。企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)文化上的“認(rèn)同”，強(qiáng)調(diào)人的自主意識和主動性，而不是強(qiáng)制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀(jì)律。對于大多數(shù)人而言，是由于認(rèn)同了某種文化，而通過啟發(fā)人的自覺意識達(dá)到自控和自律，這就是文化的非強(qiáng)制性。
(4)可塑性和相對穩(wěn)定性。文化的形成具有長期性，文化的作用具有延綿性，它會在企業(yè)中長期發(fā)揮作用，這就是文化的穩(wěn)定性。當(dāng)然，穩(wěn)定性是相對的，企業(yè)文化會隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會文化的發(fā)展變遷而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成，雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響，但也受到現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境和管理過程的影響。而且，只要充分發(fā)揮人的能動性、創(chuàng)造性，積極倡導(dǎo)新準(zhǔn)則、精神、道德和作風(fēng)，就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素?fù)駜?yōu)汰劣，從而形成新的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化的作用
(1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。
(2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。
(3)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。
(4)企業(yè)文化具有約束作用。
(5)企業(yè)文化具有激勵作用。
(6)企業(yè)文化具有輻射作用。
(二)企業(yè)核心競爭力的含義及特征
1.企業(yè)核心競爭力的含義
通常可以認(rèn)為所謂核心競爭力，就是指個人或組織相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。企業(yè)核心競爭力可以理解為就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的并且是企業(yè)獨(dú)自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競爭力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時度勢的判斷力;敢于競爭的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長的文化力;誠實(shí)守信的親和力。
2.企業(yè)核心競爭力的特征
企業(yè)核心競爭力一般來講具備以下幾個特征：
(1)核心競爭力具有獨(dú)特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀和培育而成，并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中，很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競爭力所具有的獨(dú)特性。
(2)核心競爭力具有價值性。企業(yè)核心競爭力使企業(yè)在創(chuàng)造價值、降低成本上相對于競爭對手有優(yōu)勢;能為顧客帶來長期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭的主動權(quán);為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。所以說，企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值。
(3)核心競爭力具有差異性。每個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)是其獨(dú)有的、區(qū)別于競爭對手的，這是其在競爭中成功的關(guān)鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競爭力的差異和經(jīng)營效率的差異。
(4)核心競爭力具有延展性。企業(yè)核心競爭力對整個企業(yè)來說，是一種比較基礎(chǔ)性的能力，是一個厚重的“平臺”，是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競爭力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領(lǐng)域延展。這就是企業(yè)核心競爭力的延展性。
(5)核心競爭力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素，企業(yè)核心競爭力較少受替代品的影響。
(6)核心競爭力具有非均衡性。研究開發(fā)能力可以說是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的征途中，一是要有繼承性的技術(shù)漸進(jìn)式的發(fā)展，二是要有突破性的技術(shù)革新。
(三)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系
1.影響企業(yè)核心競爭力最重要的因素是企業(yè)文化
企業(yè)文化，它一方面對企業(yè)員工、品牌與信譽(yù)等企業(yè)無形資源有重大影響;另一方面，它對企業(yè)的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠(yuǎn)的影響。可以這樣說，
第一，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有導(dǎo)向作用;
第二，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有凝聚人心的作用;
第三，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有約束思想和行為的作用。第四，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有激勵人心的作用。
2.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化相互促進(jìn)共同推動企業(yè)不斷發(fā)展
縱觀世界上成功的企業(yè)，其核心競爭力肯定高，其企業(yè)文化建設(shè)也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說：
第一，企業(yè)文化是企業(yè)一切動力的源泉，而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，這種綜合實(shí)力中就蘊(yùn)含著企業(yè)文化的力量，兩者共同作用，推動企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，不斷完善的的企業(yè)文化建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
二、分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
企業(yè)文化建設(shè)在各個企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問題。
(一)對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解不深
有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象，盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結(jié)果。這樣，就違背了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營理念或企業(yè)精神。結(jié)果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性。還有很多企業(yè)，動不動就以“創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營理念或企業(yè)精神不能被員工認(rèn)識和理解，不但起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。
(二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設(shè)的一個的誤區(qū)
有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏清晰的認(rèn)知，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)僅僅是做一些宣傳活動、教育活動、公關(guān)活動、社會公益活動等，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為做了企業(yè)的形象設(shè)計和企業(yè)形象的宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。
(三)對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有準(zhǔn)確定位
企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)的表現(xiàn)主要有四個方面：
一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有月度計劃、年度計劃等計劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作缺少計劃，使企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性很強(qiáng)。
二是隨風(fēng)走?？吹狡渌钠髽I(yè)搞了企業(yè)文化建設(shè)，自己也開始立即行動，但卻淺嘗輒止，有一蹴而就想法，沒有進(jìn)行長期努力的意志。
三是對企業(yè)文化體系的表述不固定，經(jīng)常進(jìn)行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，使得企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度來做保障。
三、提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(一)管理者必須提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛主席早就說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣，沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的情況下，企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，進(jìn)而謀求在新形勢下的快速發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，需要進(jìn)行整個系統(tǒng)的變革，而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。
(二)科學(xué)規(guī)范的制度體系是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證一個企業(yè)，如果沒有精神文化，就會沒有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒有物質(zhì)文化，就會沒有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒有制度文化，就會沒有嚴(yán)格的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃颉Ｖ挥羞@三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了，才能保證企業(yè)生氣蓬勃，永葆活力。所以說，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使員工有一個共同遵守的規(guī)章和行為準(zhǔn)則。作為制度文化的建設(shè)，不能只從物質(zhì)和技術(shù)條件出發(fā)，必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會需要和發(fā)展需要等方面來進(jìn)行設(shè)想構(gòu)思、設(shè)計完善和制定建立。
(三)堅持以人為本增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)“以人為本”的人性化管理，其內(nèi)涵是：重視員工的存在價值，鼓勵員工參與企業(yè)管理決策，激勵員工努力工作，重視人的本質(zhì)和個性的發(fā)展，尊重員工的情感需要，注意培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)去營造一個尊重人、關(guān)心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境，將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
(四)要堅持以發(fā)展為導(dǎo)向孕育企業(yè)精神
每個企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)的精神支柱。因此，企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神，使企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(一)形成企業(yè)核心競爭力的保障是企業(yè)文化建設(shè)
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng)，需要廣大員工的不斷實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)開展的各種活動，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通合作，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，員工們身心健康、精神生活豐富，人際關(guān)系和諧。再加上企業(yè)的激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣，使得企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。
(二)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力需要構(gòu)建和諧企業(yè)文化
中國古人講究“天時、地利、人和”，其中人和最重要。企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)把建立完善的管理制度和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化結(jié)合起來，逐步構(gòu)建和諧的企業(yè)文化機(jī)制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念，建立以制度規(guī)范約束人、以人文關(guān)懷鼓舞人的道德機(jī)制，吸引人才進(jìn)入企業(yè)。這樣才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)提升企業(yè)核心競爭力需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新
二十世紀(jì)是資本競爭的世紀(jì)，二十一世紀(jì)將是一個文化競爭的世紀(jì)。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國家之間的競爭將逐漸演變?yōu)槲幕母偁?。整個社會環(huán)境的變化，需要企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時要注意創(chuàng)新，創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個性魅力，創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)從創(chuàng)建開始就應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來的，但從開始就應(yīng)該找準(zhǔn)方向，注意各方面細(xì)節(jié)的發(fā)展，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該圍繞企業(yè)文化這個核心部分去落實(shí)自己的行為，這樣才能逐漸形成一種上下級都能夠接受并認(rèn)可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來講，這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情，能讓大家主動地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，讓他們感到這是自己的責(zé)任所在。自然而然地，企業(yè)將會以驕人的業(yè)績在同行企業(yè)中鶴立雞群。換一句話說，這就是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)取勝的法寶。當(dāng)然成功企業(yè)文化的建成是一個漫長的過程，需要大家的共同努力。
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企業(yè)文化研究論文范文二：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理績效融合
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，各個企業(yè)都面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須要高度重視自身的人力資源管理問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到績效管理屬于人力資源管理的核心內(nèi)容，然而如何能夠?qū)崿F(xiàn)完整性、針對性和系統(tǒng)性的績效管理，則是每個企業(yè)都必須要認(rèn)真思考的一個問題。為此，本文對企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑進(jìn)行了分析和介紹，希望能夠?qū)Ω鱾€中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績效
目前我國中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就，然而仍然存在著一系列的問題，其主要包括以下幾個方面：滯后的企業(yè)文化建設(shè);缺乏必要的人力資源開發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績效得以提升，就必須要對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并且對各種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極借鑒，使員工能夠充分地實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展，通過企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績效。
1我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.1滯后的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)開發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化，同時企業(yè)文化還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。雖然我國的中小企業(yè)開始對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用具有了一定的認(rèn)識，然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了很多的誤區(qū)，一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實(shí)際情況不相符合，也不具備個性化特征，與人力資源管理的需求相比嚴(yán)重滯后[1]。
1.2缺乏必要的人力資源開發(fā)投入
現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)中普遍存在著缺乏必要的人力資源開發(fā)投入的問題，其主要具有以下幾個方面的表現(xiàn)：首先，中小企業(yè)并沒有將完善的人才選拔和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起來，很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式，引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次，不合理的員工結(jié)構(gòu)。由于缺乏必要的人力資源開發(fā)投入，因此很多中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏長期員工、智能型員工和核心員工，而導(dǎo)致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內(nèi)涵方面具有較大的局限性。
1.3沒有形成完善的人力資源管理理念
很多中小企業(yè)并沒有形成完善的人力資源部門準(zhǔn)入制度，因此在對人力資源部門員工進(jìn)行招聘的時候具有較低的要求，同時人力資源部門員工在實(shí)際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒有建立專門的人力資源管理部門，而是由其他人員兼任人力資源部門的職責(zé)。之所以如此，主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念，對人力資源管理的設(shè)計和規(guī)劃缺乏合理性，以及企業(yè)人力資源部門的工作人員較低的素質(zhì)。
2通過企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的有效路徑
2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)
首先，中小企業(yè)的管理層必須要認(rèn)真地分析和調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀，然后立足于調(diào)查資料對企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理地歸納和總結(jié)，最終將準(zhǔn)確的分析報告形成，以分析報告為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內(nèi)涵形成充分的認(rèn)識，對企業(yè)文化的思想予以高度重視，并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型，從而進(jìn)一步地集成企業(yè)文化和文化建設(shè)?？傊?，只有企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作形成較高的重視程度，才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績效的作用充分地發(fā)揮出來[2]。
2.2進(jìn)一步地擴(kuò)大企業(yè)的文化建設(shè)的影響力
在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視：首先，企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)必須要具備專門的人才和部門。其次，企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，立足于企業(yè)文化宗旨有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)文化建設(shè)工作，利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認(rèn)知度得以不斷增強(qiáng)，通過企業(yè)文化培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，最終進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績效。比如，企業(yè)可以有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的文化理念和對自身商品的廣告設(shè)計，這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作，同時還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹立起來。
2.3有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績效
企業(yè)的文化從本質(zhì)上來說屬于一種虛擬的東西，然而在企業(yè)的運(yùn)營過程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng)造，還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此，企業(yè)應(yīng)有機(jī)地融合企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理績效，在人力資源管理工作中要強(qiáng)化考核和監(jiān)控員工企業(yè)文化的工作，將完善的企業(yè)文化監(jiān)控指標(biāo)體系設(shè)計出來，定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平，對員工進(jìn)行鼓勵，使其將個人的創(chuàng)新意識充分地發(fā)揮出來，從而將新的內(nèi)涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外，中小企業(yè)還要做好防范和監(jiān)控文化的反向作用力的工作。所以，文化回歸具有十分強(qiáng)大的力量，只有認(rèn)真做好監(jiān)控和追蹤新企業(yè)文化的工作，才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來，并且獲得預(yù)期的人力資源管理績效。除此之外，在對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和員工的心理感受予以高度重視，從而形成一個真正具有較高凝聚力的企業(yè)。
3結(jié)語
企業(yè)要想通過企業(yè)文化提升人力資源管理績效，首先應(yīng)高度地重視企業(yè)文化的重要作用，并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應(yīng)加大對人力資源管理的投入，進(jìn)一步地擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力;最后要有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績效，從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績效的作用。
參考文獻(xiàn)：
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