企業(yè)信息化建設(shè)研究論文
企業(yè)信息化建設(shè)研究論文
企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前核心的建設(shè)任務(wù),也是企業(yè)系統(tǒng)性發(fā)展的終極任務(wù)之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)信息化建設(shè)研究論文，供大家參考。
企業(yè)信息化建設(shè)研究論文范文一：中小企業(yè)信息化建設(shè)與人才培養(yǎng)
[摘要] 中小企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)問(wèn)題,是許多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文分析了目前中小企信息化建設(shè)中的人才現(xiàn)狀，并針對(duì)中小企業(yè)有關(guān)人才匱乏的問(wèn)題給出了解決的途徑和方法。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化 人才培養(yǎng) 人才
一、企業(yè)信息化的內(nèi)涵
企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
江澤民在十六大報(bào)告中明確提出“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”。
二、目前中小企業(yè)信息化建設(shè)人才現(xiàn)狀
企業(yè)要想生存、發(fā)展，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段。據(jù)調(diào)查，有60%的企業(yè)認(rèn)為缺乏相關(guān)技術(shù)人才和人才流失是制約中小企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。目前在中小企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，吸引企業(yè)目光的往往是需要什么樣的硬件，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如何搭建，而對(duì)信息化人才的培養(yǎng)關(guān)注不夠。事實(shí)上，企業(yè)信息化管理是充分利用高新技術(shù)的過(guò)程，而所使用的高新技術(shù)不是一次購(gòu)買、一直使用的技術(shù)。從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)，到投入使用以及以后的維護(hù)，技術(shù)總在變化、升級(jí)和更新，信息系統(tǒng)也就不得不升級(jí)和更新。因此，企業(yè)必須有自己的技術(shù)力量，在開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和維護(hù)階段都必須有自己的技術(shù)人才。其次,中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員的知識(shí)層次偏低,大部分是初高中、甚至是小學(xué)畢業(yè),對(duì)新知識(shí)的接受力不強(qiáng),特別是對(duì)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等安裝、配置、維護(hù)、操作等技術(shù)性知識(shí)很難接受,而且已經(jīng)形成一種定性思維,這對(duì)于信息化建設(shè)的實(shí)施是不利的。因此提高企業(yè)中普遍人群的信息化應(yīng)用能力和核心技術(shù)，使之與先進(jìn)的技術(shù)和管理理念同步，是當(dāng)務(wù)之急。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)信息化面臨的最大難題是信息化建設(shè)的人才匱乏，由于待遇和企業(yè)重視程度等因素決定了中小企業(yè)召到和留住高素質(zhì)信息化建設(shè)人才比較困難。
三、解決目前信息化建設(shè)中人才匱乏的途徑
1.改善用人制度，吸引并引進(jìn)人才
由于很多企業(yè)用人機(jī)制僵化，缺乏吸引力，難以引進(jìn)優(yōu)秀的信息化人才。大部分優(yōu)秀人才選擇進(jìn)入科研機(jī)構(gòu)或者自己創(chuàng)業(yè)或者進(jìn)入大公司。因此，要想吸引人才就必須改革現(xiàn)有人事管理制度和激勵(lì)機(jī)制，提供更加優(yōu)越、舒適、寬敞、溫馨的人文環(huán)境和生活環(huán)境。
(1)增強(qiáng)安全感：許多優(yōu)秀人才之所以選擇大公司和“國(guó)字號(hào)”單位，原因之一就是在“國(guó)字號(hào)”單位感覺(jué)生活有保障，有安全感。因此要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)與“國(guó)字號(hào)”單位的同等國(guó)民待遇，在戶口、檔案、職稱、社會(huì)保障等方面予以切實(shí)保證，解除后顧之憂。
(2)提高激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)比高等院校和科研院所有更為有利的條件，激勵(lì)機(jī)制可以更為有效、效率更高。在同等條件下，比同行業(yè)有更高的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣自然就會(huì)吸引來(lái)優(yōu)秀科技人員。另外在人才引進(jìn)中還要改變以往惟學(xué)歷、惟職稱、惟資歷、惟身份的觀念。要惟才而用。
(3)寬敞、舒適的辦公環(huán)境：人都愿意在一個(gè)寬敞、舒適潔凈的環(huán)境中生活，如果我們給一些人才提供優(yōu)越的工作空間，比如在同等條件下“國(guó)字號(hào)”單位只給卡座辦公的，給他單獨(dú)的辦公室;給小辦公室的，給他大辦公室。這樣對(duì)于上了一定層面的人來(lái)說(shuō)：一個(gè)單獨(dú)的辦公場(chǎng)所不僅僅是工作的需要，而且是精神上受到尊重。這樣對(duì)有些人來(lái)說(shuō)勢(shì)必會(huì)有一定的吸引力,從而達(dá)到引進(jìn)人才的目的。
2.改善措施，留住人才
目前中小企業(yè)中一個(gè)普遍的現(xiàn)象是人才流失問(wèn)題，因此如何留住現(xiàn)有人才就成了一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。況且現(xiàn)有的高級(jí)的IT人才的跳槽，不只是一個(gè)人才的走失問(wèn)題，他將會(huì)帶走企業(yè)的很多無(wú)形資產(chǎn)，給企業(yè)的技術(shù)和效益帶來(lái)很大的負(fù)面影響,因此一定要采取有效措施，改善這種局面。
(1)讓員工在工作時(shí)候保持快樂(lè)的心情：快樂(lè)的員工是生產(chǎn)力的源泉。一個(gè)企業(yè)要想留住人才，靠的不是鐵的手腕，靠的是人心。所以說(shuō)，人才管理的根本就是要管住人心。要關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,要想讓員工安心工作,一要解決員工的生活中的困難,讓他們沒(méi)有后顧之憂,二是作為領(lǐng)導(dǎo)階層不要吝惜對(duì)自己?jiǎn)T工的贊美、鼓勵(lì)、關(guān)心與體貼,讓員工感覺(jué)到溫暖,感到自己備受重視。另外，人都有“歸屬感，經(jīng)常性的舉辦一些大家感興趣的集體活動(dòng);讓大家就像一個(gè)大家庭一樣在一起交流、溝通、娛樂(lè)，營(yíng)造出一種被親情包圍的人際環(huán)境。對(duì)于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)都舍不得離開(kāi)這個(gè)既有領(lǐng)導(dǎo)的重視，又有大家的相互關(guān)愛(ài)的即溫暖又團(tuán)結(jié)的大家庭。
(2)建立科學(xué)用人和客觀考核的管理機(jī)制：在不吝惜鼓勵(lì)的同時(shí)建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使能者上庸者下，為有建樹(shù)的工作人員在得到物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，有更廣闊的成長(zhǎng)和提升的空間。制營(yíng)造一種公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
(3)提供寬松的工作時(shí)間表：如果按照我們現(xiàn)有的管理模式去管人，管的是按時(shí)上下班，不遲到不早退，至于上班后是聊天、擺樣子，做什么就沒(méi)有人過(guò)問(wèn)了。但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以改善一下對(duì)這部分IT人員的要求，不是要求他們按時(shí)上下班，而是要求他們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)，不論采用什么方法，必須完成一定的任務(wù)，至于時(shí)間的安排可以靈活控制，甚至有些工作可以在家完成，這聽(tīng)起來(lái)好像不可行，可事實(shí)證明，這不僅是可行的，而且還取得了成功。在吸引了外來(lái)人員的同時(shí)，也留住了那些曾經(jīng)擁有的老員工。因?yàn)閷?duì)于員工來(lái)說(shuō)，這種工作并不是那么容易找到的”。
3.做好全員的培訓(xùn)工作
中小企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，往往只重視技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工的培訓(xùn)工作。這是錯(cuò)誤的。一個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵不只是一個(gè)人或者幾個(gè)人的問(wèn)題，必須提高全體員工的素質(zhì)。上至企業(yè)老板，下至普通員工，都要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作。員工是企業(yè)的核心組成，企業(yè)是否能順利推行信息化進(jìn)程，一個(gè)重要原因在于員工的素質(zhì)是否能適應(yīng)信息化。為了迅速提高員工的整體素質(zhì)，與高校聯(lián)合建立培訓(xùn)基地，不失為一個(gè)行之有效的辦法。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)信息化建設(shè)研究論文范文二：談?wù)勂髽I(yè)信息化建設(shè)中的盲點(diǎn)
摘要：企業(yè)信息化勢(shì)在必行，但是分門別類過(guò)多和人們對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)的盲點(diǎn)，造成信息化建設(shè)的混亂和重復(fù)投資，縱觀企業(yè)信息化建設(shè)的歷史，在成功和失敗實(shí)例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該注意的盲點(diǎn)問(wèn)題提出些觀點(diǎn)。
關(guān)鍵字：企業(yè)信息化;信息化盲點(diǎn)
企業(yè)信息化走到今天，眾多成功的案例有目共睹，失敗的案例也可以說(shuō)是比比皆是。那么是哪些因素造成成功與失敗，又怎樣去了解成功與失敗的原因呢?縱觀信息化的歷史不難 看出：實(shí)際上在企業(yè)的信息化過(guò)程中充斥著眾多的對(duì)于信息化認(rèn)識(shí)方面的盲點(diǎn)，解決這些盲點(diǎn)將有助于信息化的成功，那么要解決的盲點(diǎn)又有那些呢,怎么能夠解決這些盲點(diǎn)呢?
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化觀念的盲點(diǎn)
眾多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于信息化有一種常識(shí)性的誤區(qū)，認(rèn)為一上信息化，則企業(yè)內(nèi)部的許多管理、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等等問(wèn)題都迎刃而解，這種傾向隨著ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)這個(gè)詞匯和概念的炒作，似乎越演越烈;當(dāng)一但選擇ERP確有步入無(wú)法自拔的地步，繼續(xù)、不知何時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，不繼續(xù)、大筆的人力成本、資金、時(shí)間都已經(jīng)投入，實(shí)在是心有不甘;為何會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢?實(shí)際上非常重要的一點(diǎn)是對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)的不足、理解的不夠，現(xiàn)實(shí)的成功案例或失敗案例告訴我們一個(gè)非常真實(shí)的道理ERP只是一個(gè)虛幻的夢(mèng)想，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，必須著眼于企業(yè)管理的需求，抓住管理的重點(diǎn)、抓住企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的瓶頸，通過(guò)信息化的分步改造予以建設(shè)。
二、信息化戰(zhàn)略的盲點(diǎn)
企業(yè)在運(yùn)作信息化過(guò)程中，幾乎沒(méi)有多少企業(yè)認(rèn)識(shí)到制定信息化戰(zhàn)略的目的與意義，沒(méi)有考慮企業(yè)未來(lái)的方向、企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)品線的種類、企業(yè)制造基地的布局，企業(yè)人員的素質(zhì)與人員種類構(gòu)成、同樣也不會(huì)想到企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)如何搞，往往頭腦一熱，在經(jīng)過(guò)軟件企業(yè)的強(qiáng)力推銷和市場(chǎng)推動(dòng)，一不經(jīng)意就上了一個(gè)系統(tǒng)，至于這個(gè)系統(tǒng)到底能夠?yàn)槠髽I(yè)作些什么卻沒(méi)有細(xì)想，這樣就造成了信息系統(tǒng)與企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的不統(tǒng)一、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞的不一致，形成眾多信息的獨(dú)立體。
三、業(yè)務(wù)流程、管理流程的盲點(diǎn)
企業(yè)信息化的采用，必將引發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識(shí)去改變的，你不想去改造它，讓一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去全面適應(yīng)傳統(tǒng)的、手工的操作方式，這樣不會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)太大的變革，充其量只是減少了運(yùn)作過(guò)程的錯(cuò)誤、減少了報(bào)表統(tǒng)計(jì)的工作量，讓信息流動(dòng)加速，而其它的一切如果全無(wú)改變的話，信息流動(dòng)的加速并不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的使用效果去加速企業(yè)整體的運(yùn)作，這是因?yàn)樗鼰o(wú)法對(duì)于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來(lái)質(zhì)的飛躍，這種信息化只是一種手工的替代品，無(wú)法稱之為數(shù)字化下的信息系統(tǒng)。
四、系統(tǒng)建設(shè)合作伙伴選擇的盲點(diǎn)
國(guó)內(nèi)目前充斥多種不同層次的管理軟件公司，當(dāng)企業(yè)面對(duì)如此眾多的軟件公司時(shí)，已經(jīng)不知如何面對(duì)每一家軟件商，無(wú)論任何一家軟件商當(dāng)看到不錯(cuò)的項(xiàng)目和企業(yè)時(shí)都會(huì)蜂擁而至，在眾多的口若懸河后，讓企業(yè)的信息化人員和領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不知道如何選擇，任何一家說(shuō)的都信誓旦旦，好象世界上最好的軟件只是在他們公司中產(chǎn)生;在這種困境中應(yīng)當(dāng)如何把握呢，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)要選擇的軟件商一定是一家能夠與企業(yè)相配的軟件商，根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模，選擇有著長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)歷史、有著整體解決方案、有著非常現(xiàn)實(shí)的軟件案例的軟件商，而最為核心的是選擇一家可以與企業(yè)共同發(fā)展的軟件商。
五、信息化過(guò)程中的工作方法、步驟、范疇的盲點(diǎn)
信息化過(guò)程是漫長(zhǎng)的，不可能、也沒(méi)有任何方法一蹴而就，只能按照預(yù)先選擇好的操作步驟和方法逐步去實(shí)現(xiàn)，如果不甘心一步一個(gè)腳印，那么信息化的下場(chǎng)將是非常凄慘的，同時(shí)在操作每個(gè)步驟時(shí)，必須非常關(guān)注每個(gè)步驟的需求范圍，不能夠、也絕不可能把我們所設(shè)定的范疇隨意放大，如果放大將帶來(lái)巨大開(kāi)發(fā)困難和實(shí)施困難，超越范疇實(shí)際的問(wèn)題是現(xiàn)有軟件無(wú)法使用，必須經(jīng)過(guò)客戶化過(guò)程才可以使用，這無(wú)形中增加了系統(tǒng)上線的時(shí)間、同時(shí)也增加了系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，為實(shí)施的成功帶來(lái)了非常大的困難，這種困難會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部使用人員的信心，也有可能會(huì)造成信息化過(guò)程中的失敗，同時(shí)也影響了企業(yè)信息化戰(zhàn)略所確定的各個(gè)階段的目標(biāo)。
六、企業(yè)信息化人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)的盲點(diǎn)
大多數(shù)企業(yè)的信息化人員都很年輕，年輕的幾乎讓你感到他們沒(méi)有太多的工作方法與工作思路，沒(méi)有太多的人懂得信息化人員必須與企業(yè)的工作實(shí)際相互結(jié)合，這樣造成了技術(shù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié);與此同時(shí)又有許多企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，并不太了解外面的技術(shù)已經(jīng)日新月異，還抱著原有的一些技術(shù)觀念在看待事務(wù);而在企業(yè)工作中感覺(jué)最多的是，企業(yè)信息化人員還有許多埋頭于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、JAVA技術(shù)、SAP技術(shù)、網(wǎng)頁(yè)編程技術(shù)，這是讓人最感到可怕的，所以企業(yè)的信息化人員要想真正做好企業(yè)的信息化必須要下到車間、下到銷售部門、下到采購(gòu)部門、下到財(cái)務(wù)部門去虛心請(qǐng)教，了解業(yè)務(wù)流程、了解管理結(jié)構(gòu)、了解一些與管理相關(guān)的知識(shí)，還要鍛煉自己在工作中的管理能力，只有這樣你才能夠站到自己企業(yè)信息化的潮頭，才能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化出謀劃策。
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