有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)重組論文
企業(yè)資產(chǎn)重組是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要實現(xiàn)手段,在這過程中會涉及到較復(fù)雜的稅收問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)資產(chǎn)重組論文，供大家參考。
企業(yè)資產(chǎn)重組論文范文一：當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在的問題與對策
摘要：企業(yè)資產(chǎn)重組，簡單說可歸納為兩種，一種是通過自身發(fā)展來進(jìn)行擴(kuò)張重組，較為穩(wěn)健，其弱點(diǎn)是資產(chǎn)重組速度慢;另一種則是通過人為的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重組，不同成份，不同規(guī)模，不同企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)通過市場交易，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合。當(dāng)前，我國企業(yè)比較看重后一種資產(chǎn)重組，其優(yōu)點(diǎn)是資產(chǎn)重組的速度快，但在實施過程中也存在著許多問題，本文對此進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)、資產(chǎn)重組、問題、對策
加入WTO以來，我國的企業(yè)在發(fā)展方面出現(xiàn)了更多的機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，除了具備先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、比較雄厚的經(jīng)濟(jì)實力等因素外，還必須通過企業(yè)資產(chǎn)重組加快企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)改制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。目前，企業(yè)規(guī)模較小，缺乏應(yīng)有的競爭力是制約我國多數(shù)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。然而，要想在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，只有通過兼并、收購和重組的方式才能實現(xiàn)。成功的擴(kuò)張能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奇跡般地增長，這是成熟企業(yè)所必須考慮采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。但是，實踐證明，并非所有的資產(chǎn)重組都能獲得成功，目前我國企業(yè)還存在著體制不活，條塊分割，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，抗風(fēng)險能力較差等諸多問題，搞資產(chǎn)重組若不謹(jǐn)慎行事，其風(fēng)險將會很大。因此企業(yè)在進(jìn)行兼并、收購和重組等決策時，只有結(jié)合自身的具體情況，選擇有利于自身發(fā)展戰(zhàn)略的購并目標(biāo)，充分發(fā)揮地域、專業(yè)、人力資源等互補(bǔ)性優(yōu)勢，提高資產(chǎn)組合和市場配置資源的效率，才能收到較好的效果。本文就當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在的問題及對策談些看法。
一、目前我國企業(yè)在資產(chǎn)重組中存在的問題企業(yè)資產(chǎn)重組，可歸納為兩種，一種是通過自身發(fā)展來壯大規(guī)模，較為穩(wěn)健，其弱點(diǎn)是擴(kuò)張速度慢;另一種則是通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，不同成分、不同規(guī)模、不同企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通過市場交易，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合。目前，我國企業(yè)比較看重后一種資產(chǎn)重組方式，其優(yōu)點(diǎn)是重組速度快，但在實施過程中也存在著許多問題。
(一)企業(yè)資產(chǎn)的條塊分割、分級管理的體制使其資產(chǎn)重組受到利益壁壘的阻擾，企業(yè)決策難度加大
企業(yè)的兼并、收購、和重組，可能會使企業(yè)涉足的行業(yè)增多，市場供求種類增加。這就要求企業(yè)必須更多地了解經(jīng)營所面臨的各類市場，提高市場調(diào)研的能力和質(zhì)量。與此同時，經(jīng)營決策組合和投資組合方式的增多，必然要求企業(yè)提高市場決策水平。隨著市場種類的增加和產(chǎn)品組合的多樣化，必將加大市場營銷的難度。根據(jù)我國目前的實際情況，好多企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，在資產(chǎn)重組過程中容易造成以成功的產(chǎn)品模式作為萬能的標(biāo)準(zhǔn)模式，在企業(yè)新涉足的行業(yè)里盲目推廣，從而造成市場開拓的單一性和風(fēng)險性。這種不適應(yīng)所涉足各行業(yè)特點(diǎn)的推廣戰(zhàn)略，容易導(dǎo)致新產(chǎn)品缺乏競爭力，在市場形勢瞬息萬變的商戰(zhàn)中很可能會敗下陣來。此外，由于企業(yè)的資產(chǎn)重組和多元化經(jīng)營，使企業(yè)涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域，客觀上決定了企業(yè)決策者必須具有淵博的知識和較高的素質(zhì)，必須很快地掌握新涉足領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和駕馭市場的能力與技巧，而這恰恰是許多企業(yè)決策者無法在短期內(nèi)所能做到的。因此，企業(yè)決策中的盲目性和模糊性就難以避免，從而有可能把企業(yè)引入不能自拔的“沼澤”之中。
(二)企業(yè)管理失控在很大程度上降低了企業(yè)資產(chǎn)重組的效率
企業(yè)的兼并、收購、和重組，都是以外延的方式擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，而由于母企業(yè)的管理體制與被購并、重組企業(yè)的原管理體制不盡相同，從而加大了企業(yè)擴(kuò)張后管理上的難度，增加了經(jīng)營風(fēng)險。首先，目標(biāo)管理實現(xiàn)的難度加大。在企業(yè)規(guī)模短期內(nèi)急劇膨脹的同時，由于多元利益的存在，企業(yè)目標(biāo)多樣化也就隨之而來，這時企業(yè)的管理方式和手段必須及時跟上，否則企業(yè)管理的基本要求與企業(yè)目標(biāo)將無法統(tǒng)一，致使企業(yè)的目標(biāo)管理難以實現(xiàn)。其次，財務(wù)管理較難統(tǒng)一和規(guī)范。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，企業(yè)資產(chǎn)重組后，由于經(jīng)營活動具有一定的慣性，母企業(yè)與被購并、重組企業(yè)的利益關(guān)系的充分協(xié)調(diào)需要一定時間，決策者為了全面了解和掌握整個企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，多數(shù)母企業(yè)都必然會對新購并和重組的企業(yè)在財務(wù)上進(jìn)行強(qiáng)制性的統(tǒng)一和規(guī)范。但是，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張加大了企業(yè)財務(wù)管理的難度，稍有不慎就可能給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。第三，各種信息的傳遞有可能受阻，造成企業(yè)決策者和管理者無所適從的局面。企業(yè)決策者和管理者需要依靠市場、財務(wù)會計等信息系統(tǒng)作為其決策和管理的支持系統(tǒng)，利用信息資料對籌資、投資、產(chǎn)品開發(fā)和營銷作出分析和判斷，并利用信息指標(biāo)體系對企業(yè)的各個分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。由于購并和重組致使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，信息傳遞環(huán)節(jié)增多，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)欠佳等情況很可能出現(xiàn)，從而造成在信息溝通和反饋過程中受到阻礙，或存在著較大時間差等諸多問題。在當(dāng)今千變?nèi)f化的市場競爭中，信息延誤則往往造成大企業(yè)集團(tuán)不能根據(jù)市場需要及時調(diào)整決策、加強(qiáng)管理的致命弱點(diǎn)，造成企業(yè)決策者和管理者無所適從的局面，易引起經(jīng)濟(jì)糾紛和企業(yè)資產(chǎn)的流失。
(三)目前企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、富余人員多、員工素質(zhì)低成為企業(yè)資產(chǎn)重組的主要阻礙
市場競爭的本質(zhì)是人才競爭。企業(yè)實施兼并、收購和重組時期，也正是企業(yè)快速發(fā)展的階段，在這個時期，一般難以對人才結(jié)構(gòu)實施戰(zhàn)略性設(shè)計和調(diào)整。由于原企業(yè)規(guī)模相對較小，在人才儲備數(shù)量，人才結(jié)構(gòu)狀況和知識互補(bǔ)能力等方面，不可能在短期內(nèi)迅速適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)重組后的要求，短期內(nèi)無法獲得人才競爭優(yōu)勢，加上被并購企業(yè)的員工文化素養(yǎng)、技術(shù)水平等參差不齊，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體職工素質(zhì)下降，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所提倡的“以人為本”的管理要求和重組后多元經(jīng)營的需要，由于歷史原因，企業(yè)冗員多、負(fù)債率高、包袱重的壯況較為普遍，致使企業(yè)富余人員分流下崗和再就業(yè)成為企業(yè)資產(chǎn)重組的障礙。
(四)企業(yè)支柱產(chǎn)品受到不良影響使得企業(yè)資產(chǎn)重組步履維艱
企業(yè)的支柱產(chǎn)品如同國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)一樣，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)要保持健康發(fā)展，必須有自己的支柱產(chǎn)品作后盾，也就是說在某個行業(yè)中，本企業(yè)的主要產(chǎn)品要有較高的市場占有率，要能為企業(yè)創(chuàng)造豐厚而穩(wěn)定的利潤。企業(yè)通過兼并、收購、和重組，實行資產(chǎn)重組和多元經(jīng)營，必然引起投資項目增多，資金分散使用，導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象，使支柱產(chǎn)品的發(fā)展資金無法得到保障，失去進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，可能會出現(xiàn)本來市場火爆、深受寵愛的產(chǎn)品供應(yīng)量不能滿足市場需求情況，這就等于把原本屬于自己的一塊天地拱手讓給了競爭對手，在很大程度上制約了企業(yè)資產(chǎn)的重組優(yōu)化。
(五)企業(yè)形象受到損傷使企業(yè)資產(chǎn)重組缺乏必要的激勵與約束
由于被購并和重組的企業(yè)(子企業(yè))很可能是經(jīng)營管理不善，瀕于虧損和破產(chǎn)的企業(yè)，與購并企業(yè)(母企業(yè))在企業(yè)文化、管理風(fēng)格，技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營運(yùn)作方式、人員素質(zhì)等方面不可避免地存在某些差異。如果母企業(yè)不能及時地對他們加以調(diào)整，對他們的干部和員工按母企業(yè)的規(guī)章制度和風(fēng)格加以管理，對他們的技術(shù)、產(chǎn)品按照母企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求加以嚴(yán)格控制，可能導(dǎo)致被購并企業(yè)員工的行為背離母企業(yè)的要求，嚴(yán)重影響企業(yè)已經(jīng)樹立的良好聲譽(yù)和企業(yè)形象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資產(chǎn)的流動重組，使得企業(yè)資產(chǎn)的重組缺發(fā)動力和壓力、扭曲了資產(chǎn)重組的運(yùn)形機(jī)制。
二、企業(yè)資產(chǎn)重組的基本思路
企業(yè)資產(chǎn)重組要合規(guī)律、重效益、慎重決策，提高資產(chǎn)重組的效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)在重組過程中，面臨著許多不確定因素，從而產(chǎn)生諸多茅盾。但是，企業(yè)只要謹(jǐn)慎分析自身的實力和所面臨的市場環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)分析問題和解決問題的能力，認(rèn)真區(qū)別不同情況，采取不同措施，穩(wěn)健操作，也可以使企業(yè)重組戰(zhàn)略得以順利實施，企業(yè)的凝聚力和競爭力也會不斷增強(qiáng)，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場大潮中，立于不敗之地。
(一)企業(yè)資產(chǎn)重組要立足于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，正確選擇重組目標(biāo)
在企業(yè)資產(chǎn)重組中，務(wù)必要注重保持被重組企業(yè)在重組后，一定要與本企業(yè)的戰(zhàn)略步驟相協(xié)調(diào)，必須有利于企業(yè)自身戰(zhàn)略的實現(xiàn)。尤其要弄清被重組企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景如何。對于優(yōu)勢企業(yè)來說，兼并重組是實現(xiàn)低成本擴(kuò)張的捷經(jīng);瀕臨倒閉，復(fù)活無望的企業(yè)，雖然重組成本低，對母企業(yè)來說，也并不意味著“低成本擴(kuò)張”，弄得不好倒是一種負(fù)擔(dān)，一種損失;而那些確因管理不善或設(shè)備陳舊而無力更新，發(fā)展前景看好而目前又陷入困境的企業(yè)，則是較好的重組目標(biāo)。這樣既可利用被重組企業(yè)的資產(chǎn)、人力資源等來彌補(bǔ)自身的不足，又可進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，壯大企業(yè)實力，企業(yè)的資產(chǎn)重組必須以企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)改制為出發(fā)點(diǎn)才能取得優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實效，否則再好的企業(yè)也會被拖垮。
(二)企業(yè)資產(chǎn)重組要改革人事、分配制度，堅持以人為本
人才結(jié)構(gòu)的完備程度、員工素質(zhì)的高低狀況，是企業(yè)能否有效持續(xù)發(fā)展的決定性因素。企業(yè)在資產(chǎn)重組中，要把人的因素作為決定企業(yè)興衰的首要因素。首先努力激發(fā)被重組企業(yè)員工的開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，建設(shè)一支過硬的職工隊伍。其次，大膽選拔任用勤于學(xué)習(xí)，善抓機(jī)遇，勇于拼搏，精于經(jīng)營管理的人才，為被重組企業(yè)組建一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。第三，充分利用人力資源，根據(jù)企業(yè)需要適時調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，積極吸納和培訓(xùn)技術(shù)人才。第四，建立崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、任人唯賢、便于人才流動的良性循環(huán)機(jī)制。第五，改革分配制度，建立上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)的激勵和約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成人盡其才，人盡其力的良好局面，盡快獲得人才競爭優(yōu)勢。
(三)強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立抗風(fēng)險機(jī)制，提高資產(chǎn)重組的效率
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不僅競爭激烈，而且市場變化很快，甚至有時難以預(yù)測。企業(yè)不能只單純追求重組，而要善于對危及企業(yè)生存的諸多因素作出判斷，經(jīng)常進(jìn)行危機(jī)分析，制定相應(yīng)的反危機(jī)策略與應(yīng)急措施，先生存后發(fā)展，絕不能因發(fā)展和重組而影響生存，或者說不能只考慮前進(jìn)而不留后退之路。在慎重決策、穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的實際情況量力而行，適時地進(jìn)行重組，對企業(yè)的快速發(fā)展是非常有益的。在重組過程中，一方面要強(qiáng)化對重組企業(yè)的管理，另一方面要保持它們的相對獨(dú)立性，積極防范行業(yè)風(fēng)險，建立抗風(fēng)險機(jī)制。
(四)注重支柱新產(chǎn)品創(chuàng)新，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須保持企業(yè)產(chǎn)品銷售情況良好，不但要有盈利、有規(guī)模，而且要始終保持企業(yè)主要產(chǎn)品有活力有競爭力。為此必須搞好支柱產(chǎn)品的更新?lián)Q代和開拓創(chuàng)新，這是企業(yè)永恒的主題。既要研究新理論、新工藝可能對原產(chǎn)品、新產(chǎn)品以及對社會的影響，又要研究新產(chǎn)品在市場中的定位，近期有無替代產(chǎn)品出現(xiàn)等。企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中，應(yīng)立足于深度開發(fā)新產(chǎn)品和完善目前的支柱產(chǎn)品，延續(xù)其技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)展市場份額，要集中精力研究相關(guān)技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品，超前尋找相關(guān)的替代產(chǎn)品，加快支柱產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
(五)善于決策，減少失誤，消除人們對資產(chǎn)重組的顧慮
既符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律又切合企業(yè)自身實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重組策略，是企業(yè)謀求更大發(fā)展的首選因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的重組決策，要想盡量避免失誤，減小風(fēng)險，就必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，做到民主決策，科學(xué)決策。第一，必須對市場需求情況正確了解和分析。企業(yè)決策之前要做好市場調(diào)查、分析等基礎(chǔ)性工作，選擇目標(biāo)市場一定要穩(wěn)、要準(zhǔn)，要具有前瞻性，正確評估企業(yè)重組后進(jìn)入市場的能力，切不可看到某種產(chǎn)品利潤大，就盲目上馬，結(jié)果步人后塵，形成千人同吃一張餅的局面，使企業(yè)預(yù)定目標(biāo)無法實現(xiàn)。第二，應(yīng)有強(qiáng)大的實力和足夠的市場支撐力。企業(yè)在自身經(jīng)營壯況良好，盈利能力較強(qiáng)，資金來源渠道較寬的情況下，量力而行，實施重組，利用適度舉債來擴(kuò)大規(guī)模，涉足前景看好的領(lǐng)域是可取的，但絕不能做“無本買賣”。過份依靠資本市場融資，盲目追求企業(yè)規(guī)模而快速重組、跨行業(yè)多元化經(jīng)營的決策將是脆弱的，搞得不好將會危及企業(yè)的生存。第三，企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品必須有競爭優(yōu)勢。在目標(biāo)市場定位中，一定要展己之長，選擇那些自己在生產(chǎn)技術(shù)占優(yōu)勢、經(jīng)營上熟悉、且市場競爭不太激烈的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行和重組。反之，不僅達(dá)不到分散風(fēng)險、增加盈利機(jī)會的重組初衷，反而會因過多地進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)而使企業(yè)對這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生“消化不良”，主業(yè)也可能會因“消化不良”而失去優(yōu)勢，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。第四，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)并達(dá)到利潤最大化。與國外大企業(yè)相比，我國企業(yè)規(guī)模一般偏小。而要實現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置，達(dá)到利潤最大化，企業(yè)的支柱產(chǎn)品就要達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造出最高的投資效率。第五，重組應(yīng)以縱向為主，跨行業(yè)的橫向重組必須慎行?？v向重組是以產(chǎn)品的加工工序、技術(shù)和產(chǎn)供銷之間的關(guān)聯(lián)特性為基礎(chǔ)的重組，其著眼點(diǎn)應(yīng)在于，把加工工序前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)部門聯(lián)合起來，提高企業(yè)生產(chǎn)的計劃性和生產(chǎn)效率;將技術(shù)創(chuàng)新投資相對集中，降低技術(shù)創(chuàng)新的單位成本，在保持企業(yè)財務(wù)獨(dú)立的前提下，以銷售為先導(dǎo)，定點(diǎn)生產(chǎn)，定點(diǎn)供貨，同時以生產(chǎn)為核心，構(gòu)筑產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)，減少市場的不確定性，只有這樣才能避免決策失誤，才能使重組得以順利實施。
(六)建立切合實際的管理系統(tǒng)，使資產(chǎn)重組規(guī)范有序
企業(yè)的管理體制很大程度上決定著企業(yè)的興衰，企業(yè)資產(chǎn)重組后，其人事、信息、質(zhì)量、成本、財務(wù)等管理體制的各要素都要隨之發(fā)生變化，這就要求企業(yè)一定要建立切合實際且行之有效的管理機(jī)制。首先，要重視信息管理，增加對信息系統(tǒng)的投入，使信息管理占據(jù)各種管理的主導(dǎo)地位，利用信息體系對各分支機(jī)構(gòu)和被重組企業(yè)進(jìn)行有效控制，建立信息預(yù)警系統(tǒng)。其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理和目標(biāo)管理。以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以經(jīng)營能力為保證，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理手段，把企業(yè)目標(biāo)與管理的基本要求統(tǒng)一起來，提高職工質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，切實重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立產(chǎn)品質(zhì)量雙重審核機(jī)制，變粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營。第三，以財務(wù)管理為核心，正確運(yùn)用籌資、投資等手段盤活存量資產(chǎn)，使資源配置達(dá)到最優(yōu)化。在保證各被重組企業(yè)財務(wù)獨(dú)立的同時，核定被重組企業(yè)的投資返還率，制定企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，以平衡企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，要抓好企業(yè)資金的調(diào)度，全面推行成本核算，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。
(七)鑄造企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，力爭資產(chǎn)重組最優(yōu)化
企業(yè)在實行重組過程中，要重視被重組企業(yè)在管理風(fēng)格、技術(shù)基礎(chǔ)、員工素質(zhì)等方面的差異;在吸取被重組企業(yè)精華的同時，加快企業(yè)文化和經(jīng)營觀念的磨合，要用本企業(yè)的先進(jìn)文化教育被重組企業(yè)的員工，用本企業(yè)長期形成的獨(dú)具特色的經(jīng)營觀念、行為方式、精神境界和理想追求等影響他們，用本企業(yè)先進(jìn)的規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對他們嚴(yán)管理、高要求，避免其行為與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相背離，在新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用、產(chǎn)品質(zhì)量與開拓銷售市場等方面更要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，建立一套統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量驗證體系，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場。另外還要防止無限地延伸品牌，利用品牌賣錢，造成最后毀掉品牌的結(jié)果。
結(jié)束語
中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會的文件精神，已經(jīng)為我國企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。大量企業(yè)在其發(fā)展過程中，必然會通過積累、重組等多種形式不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在競爭激烈的國內(nèi)國際市場上爭艷斗妍。這是“三個代表”重要思想賦予企業(yè)的艱巨任務(wù)，也是“開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)”時代精神對企業(yè)提出的更高要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的實際情況，積極防范風(fēng)險，謹(jǐn)慎決策，快速發(fā)展，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)資產(chǎn)重組論文范文二：談企業(yè)資產(chǎn)重組融資問題及其創(chuàng)新措施
論文關(guān)鍵詞：重組融資 企業(yè)并購 并購融資
論文摘要：并購是企業(yè)資產(chǎn)重組的一種方式，是企業(yè)快速擴(kuò)張的重要途徑，成功的并購能為企業(yè)創(chuàng)造價值.近幾年，我國企業(yè)并購案例顯著增加，然而我國企業(yè)在并購融資上仍然存在很大障礙，這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展壯大，急需進(jìn)行創(chuàng)新改革。
一、企業(yè)重組的涵義
重組即重新配置企業(yè)資源，包括企業(yè)物質(zhì)資源的重新配置和企業(yè)人力資源、組織資源和資金資源的重組，它不僅調(diào)整生產(chǎn)資源本身，還調(diào)整生產(chǎn)資源構(gòu)成要素而企業(yè)重組的核心是資產(chǎn)重組，相對于其他重組是一個基礎(chǔ)工程。企業(yè)資產(chǎn)重組融資的各項工作有著明確目的，主要工作目的是明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)資本利潤、增強(qiáng)企業(yè)資本籌資能力，最終達(dá)到分離企業(yè)辦社會職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)形成和規(guī)范運(yùn)作、提高企業(yè)競爭能力。資產(chǎn)重組決策影響企業(yè)的資金規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)，比如重組前后資本結(jié)構(gòu)的不同，會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的長期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金投入比例的不同。
二、企業(yè)重組存在的困難
(一)我國企業(yè)重組過程中融資手段不多
目前，我國重組的融資渠道主要是通過股票市場來募集資金，但是由于上市過程艱難，市場存在多種不規(guī)范現(xiàn)象，同時募集資金的能力相比于香港和歐美市場非常薄弱，而且由于并購融資資金需求量大，風(fēng)險也較大，對投資者的吸引力不足，造成資金需求和供給差距顯著;另外股票發(fā)行額度控制，也會影響融資規(guī)模。債券市場也是一般企業(yè)融資的主要渠道，但由于我國債券發(fā)行企業(yè)公信力不高，造成還本付息的擔(dān)心，為保護(hù)投資者的利益，國家往往嚴(yán)格控制發(fā)行企業(yè)債券，一是總量控制，二是程序繁雜，手續(xù)和證明文件齊備才能發(fā)行，往往造成企業(yè)的并購資金無法按照預(yù)期進(jìn)行。再次，企業(yè)債券的投資者在中國寥寥無幾，西方國家資本市場成熟，有許多專門基金投資這類證券，而我國的機(jī)構(gòu)投資者數(shù)量較少，需求多，債券的融資能力也就大打折扣。
(二)商業(yè)信貸規(guī)模不足
一是由于我國銀行的國有屬性，出資人對于資產(chǎn)盯得不嚴(yán)，一些企業(yè)在債務(wù)重整過程中，惡意逃避銀行債務(wù)，使銀行損失慘重，影響了銀行的參與意愿。我國信貸的主要發(fā)放者是銀行，而主要的使用者是國有企業(yè)，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰，造成企業(yè)的資本金沒有形成一套有效的補(bǔ)充機(jī)制，一直依靠銀行進(jìn)行輸血，致使銀行不堪重負(fù)，而企業(yè)不思進(jìn)取，最后造成企業(yè)想方設(shè)法逃避銀行債務(wù)，政府支持企業(yè)的上述行為，形成了大量的呆帳、死賬。同時在上世紀(jì)末的大規(guī)模國有企業(yè)改制過程中，大量國有企業(yè)沒有停頓生產(chǎn)就換了主人，國有資產(chǎn)卻大部分流失。銀行的債權(quán)人權(quán)利得不到應(yīng)有的保障。企業(yè)的上述行為直接降低了銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。因此上述歷史背景造成銀行的投放信貸能力和信心受到影響，使企業(yè)向銀行融資的機(jī)會減少。 (三)并購企業(yè)激活能力不強(qiáng)
并購主要是為了增強(qiáng)并購企業(yè)的經(jīng)營能力，或者彌補(bǔ)某方面的缺陷，或者為了占領(lǐng)相關(guān)市場，因此激活被并購企業(yè)的能力至關(guān)重要，激活企業(yè)不僅需要企業(yè)構(gòu)架的重建，更重要的是并購后的資金注入。而當(dāng)前的企業(yè)并購重組，只關(guān)注并購能否成功，并購資金是否充盈，對并購?fù)瓿珊蟮钠髽I(yè)激活過程并不關(guān)注，及易造成并購重組活動失去了先前的意義。
三、企業(yè)資產(chǎn)重組融資創(chuàng)新的措施
(一)采取集團(tuán)化經(jīng)營模式，打造公信企業(yè)
首先改善自身經(jīng)營機(jī)制，采取股份制經(jīng)營或集團(tuán)經(jīng)營，通過增加股東規(guī)模，提高資金供給能力，既可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，又可以減少融資風(fēng)險。建立嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，加強(qiáng)與第三方會計師事務(wù)所和審計部門合作，特別是知名企業(yè)的合作，提高財務(wù)報表的公信力。
(二)豐富融資方法，差異化并購
第一，應(yīng)大力完善資本市場結(jié)構(gòu)，建立大型企業(yè)和中小企板塊，建立、健全不同類型的資本市場體系，豐富企業(yè)直接融資渠道，比如加大對高科技企業(yè)的自主力度，創(chuàng)建風(fēng)險投資市場，創(chuàng)立中小企業(yè)互助資金等方法。第二，目前，重組主要有兩種，分別是行政劃撥和市場交易。企業(yè)在進(jìn)行并購時應(yīng)當(dāng)科學(xué)評估并購重組前景，謹(jǐn)慎選擇并購方式。
(三)對被并購企業(yè)進(jìn)行激活改造
有所區(qū)別的對待被并購企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)：1.對于被并購企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)部分，品牌知名度高、產(chǎn)品性能穩(wěn)定的產(chǎn)品和資源，進(jìn)一步投入資金，促進(jìn)其良性發(fā)展;2.對于經(jīng)營狀況一般，核減其債務(wù)，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品和管理的再造，培育此類企業(yè)發(fā)展：3.對于扭虧無望、資不抵債的企業(yè)，采取關(guān)停等方式，減少其對企業(yè)的負(fù)擔(dān)，并變賣其資產(chǎn)，從而能夠獲取其它企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資金企業(yè)在并購時，應(yīng)對合理選擇融資渠道，及時盤活被并購企業(yè)的資產(chǎn)，才能為新企業(yè)的騰飛插上翅膀!
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