決策在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)決策mba畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)決策mba畢業(yè)論文篇1

　　企業(yè)成本戰(zhàn)略決策

　　摘 要：戰(zhàn)略決策是企業(yè)作出的重要選擇，它涉及企業(yè)的戰(zhàn)略定位，影響企業(yè)的績效和各項(xiàng)功能的發(fā)揮。企業(yè)成本戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要一環(huán)，是決定企業(yè)能否取得成本競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵決策。但現(xiàn)有戰(zhàn)略決策的研究尚未涉及成本戰(zhàn)略這一層面，因此，嘗試定義企業(yè)成本戰(zhàn)略決策，并在考慮成本戰(zhàn)略特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒戰(zhàn)略決策研究的成果提出適合企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的方法和影響因素。

　　關(guān)鍵詞：成本戰(zhàn)略;成本戰(zhàn)略決策

　　一、企業(yè)成本戰(zhàn)略決策內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理中成本發(fā)生的原因是為了建立和維持競爭優(yōu)勢，因此，如果成本的發(fā)生有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得和保持就是必要的。本文成本戰(zhàn)略中所討論的成本主要是指那些為了培育企業(yè)的核心競爭力，建立和保持長期的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、銷售、科技開發(fā)、人才培訓(xùn)以及售后服務(wù)等一切經(jīng)營過程中所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出。

　　(一)企業(yè)成本戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層為整個(gè)企業(yè)確定的長期目標(biāo)和發(fā)展方向，它的主要任務(wù)是決定企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)范圍種類，合理安排各類業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)業(yè)務(wù)總量中的比重和作用。競爭戰(zhàn)略是確定業(yè)務(wù)的具體競爭方式和資源利用重點(diǎn)，它決定本業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和遠(yuǎn)景規(guī)劃，決定本業(yè)務(wù)的覆蓋范圍、業(yè)務(wù)的核心活動(dòng)方面、基本競爭種類等。職能層戰(zhàn)略是按照總體戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略對職能活動(dòng)發(fā)展方向進(jìn)行的策劃和管理，相對于總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，它的內(nèi)容要詳細(xì)具體得多，主要包括采購戰(zhàn)略、制造戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等，成本戰(zhàn)略就屬于企業(yè)職能層戰(zhàn)略。

　　結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的劃分，企業(yè)成本戰(zhàn)略可以定義為：企業(yè)為了培育其核心競爭力，建立和保持長期的競爭優(yōu)勢，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、銷售、科技開發(fā)、人才培訓(xùn)以及售后服務(wù)等一切經(jīng)營過程中所采取的成本方面的策劃和管理。

　　(二)企業(yè)成本戰(zhàn)略決策

　　戰(zhàn)略決策理論是根據(jù)對戰(zhàn)略活動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，研究特定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇未來行動(dòng)的方法論。戰(zhàn)略決策的手段通常是在統(tǒng)計(jì)調(diào)查、戰(zhàn)略預(yù)測以及對戰(zhàn)略活動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用戰(zhàn)略定量分析的理論和方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果的評價(jià)，從可供選擇的行動(dòng)方案中確定一個(gè)最佳或令決策人滿意的行動(dòng)方案。

　　企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的概念到目前為止尚未有學(xué)者定義。筆者認(rèn)為，作為企業(yè)戰(zhàn)略決策職能決策層次中的重要分支，企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的概念可以在戰(zhàn)略決策概念的基礎(chǔ)上進(jìn)行定義：企業(yè)成本戰(zhàn)略決策是企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)在對企業(yè)內(nèi)外部成本要素統(tǒng)計(jì)調(diào)查、成本戰(zhàn)略預(yù)測以及對成本戰(zhàn)略活動(dòng)規(guī)律認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用戰(zhàn)略定性和定量分析的方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果的評價(jià)，從可供選擇的行動(dòng)方案中確定一個(gè)最佳或令決策人滿意的行動(dòng)方案。

　　二、企業(yè)成本戰(zhàn)略決策方法

　　目前，成本戰(zhàn)略決策所采取的方式主要是從已有的定量分析資料中，直觀、方便地選擇有利于方案的方法，或者直接由公司財(cái)務(wù)人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷，但這些方法通常只適用于很簡單的成本決策，而面對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，科學(xué)合理的成本戰(zhàn)略決策需要更多縝密科學(xué)的方法作支撐。經(jīng)過對決策方法文獻(xiàn)的梳理，筆者認(rèn)為可以用于成本戰(zhàn)略決策的方法包括兩大類：定性決策方法和定量決策方法。

　　(一)定性決策方法

　　1.SWOT 矩陣分析法

　　SWOT 分析法是用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手的一種方法，首先通過調(diào)查列舉出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，并依照矩陣形式排列，然后，用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出帶有決策性的結(jié)論。SWOT分析法可以用來分析成本戰(zhàn)略決策需求，即首先要以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，對企業(yè)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評估。

　　2.德爾菲法

　　德爾菲法是一種集中眾人智慧進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的定性分析方法。它依據(jù)系統(tǒng)的程序，首先采用匿名發(fā)表意見的方式，以反復(fù)的填寫問卷，來集結(jié)問卷填寫人的共識(shí)及搜集各方意見，然后經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。德爾菲法可用來構(gòu)造成本戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)的溝通流程，從而能夠有效應(yīng)對復(fù)雜的決策信息與環(huán)境。

　　3.價(jià)值鏈分析法

　　價(jià)值鏈分析法是一種從功能、成本的比較中確定企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)上具有比較優(yōu)勢，或能建立起競爭優(yōu)勢，進(jìn)而集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析方法。價(jià)值鏈思想按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈，被廣泛運(yùn)用在確定企業(yè)各環(huán)節(jié)價(jià)值和企業(yè)競爭優(yōu)勢上。因而可以借助價(jià)值鏈分析方法，分析企業(yè)各個(gè)增值作業(yè)的成本，為成本戰(zhàn)略決策的制定提供有效的決策依據(jù)。

　　(二)定量決策方法

　　1.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析

　　數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)是數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的一個(gè)新的交叉領(lǐng)域，是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型進(jìn)行評價(jià)具有多個(gè)輸入、特別是多個(gè)輸出的“部門”或“單位”間的相對有效性。基于其處理多輸入、多輸出情形的能力，以及無須提供先驗(yàn)權(quán)重信息的優(yōu)點(diǎn)，已被廣泛應(yīng)用于評價(jià)企業(yè)部門的營運(yùn)效率。通過運(yùn)用此方法，成本戰(zhàn)略決策結(jié)果更客觀，操作更方便，經(jīng)濟(jì)意義更明確。同時(shí)，在使用該方法對決策單元進(jìn)行效率評價(jià)時(shí)，也可以給成本戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)提供很多管理信息。

　　2.層次分析法

　　層次分析法(AHP)是一種定量與定性相結(jié)合，將主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理的多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多方案的決策辦法。它可以把決策團(tuán)隊(duì)思維過程層次化、數(shù)量化，并通過數(shù)學(xué)分析的方式預(yù)報(bào)給決策團(tuán)隊(duì)，提供定量依據(jù);同時(shí)，也可以將決策問題的有關(guān)元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，用一定標(biāo)度對人的主觀判斷進(jìn)行客觀量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性和定量分析。 　　3.模糊綜合評價(jià)法

　　模糊綜合評價(jià)法是應(yīng)用模糊集合論方法對成本戰(zhàn)略決策過程中所涉及的人、事、物等進(jìn)行多因素、多目標(biāo)的評價(jià)和判斷。具體地說，模糊綜合評判法是以模糊數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)，應(yīng)用模糊關(guān)系合成的原理，將一些邊界不清、不易定量的因素定量化，從多個(gè)因素對被評價(jià)事物隸屬等級狀況進(jìn)行綜合性評價(jià)的方法。因此，借助模糊綜合評價(jià)法將影響成本戰(zhàn)略決策的因素進(jìn)行量化，可以為決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用決策模型進(jìn)行決策奠定基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)成本戰(zhàn)略決策影響因素

　　為了構(gòu)造戰(zhàn)略決策過程模型，分析戰(zhàn)略決策主要類型，必須確定影響戰(zhàn)略決策的因素。在過去戰(zhàn)略決策模型的研究中，雖然學(xué)者們的側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是存在幾點(diǎn)關(guān)于決策過程影響因素的共同認(rèn)識(shí)。環(huán)境因素。鑒于戰(zhàn)略決策是在特定的環(huán)境下制定的，因而在決策制定過程及其特征上必然會(huì)受到環(huán)境特性的影響，如環(huán)境的不確定性和環(huán)境的復(fù)雜性。組織因素。戰(zhàn)略決策過程受到多種組織因素的影響，如內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)、以往績效、以往戰(zhàn)略和組織冗余等，這些因素可能會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的不同而有所差異，因此，戰(zhàn)略決策在不同組織中通常會(huì)遵循不同的模式。決策專有因素。決策過程也會(huì)因決策的動(dòng)力、決策的緊迫性、結(jié)果不確定性程度及資源保障程度等決策專有因素的不同而不同。

　　作為戰(zhàn)略決策的一部分，成本戰(zhàn)略決策同樣受環(huán)境因素、組織因素和決策專有因素的影響：

　　第一，成本戰(zhàn)略決策是在特定競爭環(huán)境下制定的，企業(yè)只有充分分析其內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及其變化趨勢，才能保持持久的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢并制定最優(yōu)成本戰(zhàn)略。因此，環(huán)境的不確定性、復(fù)雜度等必然對決策制定過程及其特征產(chǎn)生影響。

　　第二，以往成本戰(zhàn)略、組織冗余及高管團(tuán)隊(duì)等組織因素也會(huì)對成本戰(zhàn)略決策的制定產(chǎn)生重大影響。如良好的以往成本戰(zhàn)略和較高的組織冗余會(huì)產(chǎn)生積極的成本戰(zhàn)略決策框架，加快了決策的速度，但可能導(dǎo)致對新備選方案的有限評估以及對信息的有限搜索;組織結(jié)構(gòu)、高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了企業(yè)在發(fā)展中是嚴(yán)格控制成本實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，還是鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)行差異化戰(zhàn)略，亦或是集中于某個(gè)特定市場實(shí)行集中化戰(zhàn)略。

　　第三，為了保證決策制定的及時(shí)性和有效性，企業(yè)成本決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在考慮特定決策環(huán)境的基礎(chǔ)上納入決策的緊迫性、結(jié)果不確定性程度等決策專有因素。

　　環(huán)境因素、組織因素和決策專有因素對成本戰(zhàn)略決策過程的影響，決定了決策過程的特征，這些特征包括決策過程的理性和綜合性程度、員工個(gè)體和下層部門參與決策的程度。決策過程的特征又進(jìn)一步?jīng)Q定了決策的時(shí)效性、速度、從個(gè)體和部門獲得組織學(xué)習(xí)的程度等決策的過程結(jié)果。最終決策過程的特征又與決策的過程結(jié)果一起影響著決策的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，如成本利潤率、銷售額或利潤增長等。因此，影響成本戰(zhàn)略決策的前置因素、決策過程特征、決策過程的結(jié)果以及決策的經(jīng)濟(jì)結(jié)果構(gòu)成了一個(gè)完備的成本戰(zhàn)略決策過程模型。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 邵一明.戰(zhàn)略管理[M].北京：中央人民大學(xué)出版社，2009.

　　[2] 魏權(quán)玲.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析[M].北京：科學(xué)出版社，2004.

　　企業(yè)決策mba畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)投資決策

　　一、前言

　　隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革，各類投資活動(dòng)日益豐富，同時(shí)吸引了更多人群的關(guān)注，并使投資總量不斷擴(kuò)充。投資項(xiàng)目的最終結(jié)果勢必直接影響投資人的根本利益，同時(shí)還關(guān)系到整體社會(huì)資源的合理配置以及社會(huì)生產(chǎn)力的全面提升。在較多國家之中，投資決策制定的科學(xué)有效，對整體企業(yè)發(fā)展管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。依照時(shí)間順序可將投資管理劃分成早期的經(jīng)營投資、中期階段的執(zhí)行以及具體的投資周期。依照工作屬性，可將其劃分成決策、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及綜合調(diào)試等。投資管理階段中制定決策尤為重要，具體來講主要由技術(shù)、市場管理、經(jīng)濟(jì)評估、財(cái)務(wù)管理等層面制定相應(yīng)的決策。該過程持續(xù)時(shí)間較長，且涉及到較多因素，只有決策制定的科學(xué)合理，方能節(jié)約整體投資金額，并可漸漸積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為后續(xù)的經(jīng)營投資提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

　　二、投資決策內(nèi)涵

　　不同的研究人員針對投資決策的具體概念進(jìn)行了不同角度的闡釋，然而意義萬變不離其宗，即為經(jīng)濟(jì)主體贏得預(yù)想的受益，分析判斷怎樣做好資本管控或是否有投資的必要。項(xiàng)目工程投資決策為企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)決策管理的主體活動(dòng)，通過該環(huán)節(jié)可清楚企業(yè)具體的投資方向、主要的結(jié)構(gòu)與具體的規(guī)模，評判投資行為以及制定決策所需投入的成本以及獲取的效益。

　　三、企業(yè)投資決策存在的問題

　　伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，然而由于深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)文化、滯后經(jīng)營的理念仍舊根深蒂固。眾所周知，投資決策為一項(xiàng)極為復(fù)雜的實(shí)踐活動(dòng)，然而基于采取決策方式的不合理，會(huì)導(dǎo)致投資沖動(dòng)的不良行為。所謂投資沖動(dòng)，也就是說在利益與誘惑面前，人們?nèi)菀妆槐硐蟮膬?nèi)容迷惑，因此會(huì)產(chǎn)生投資沖動(dòng)。導(dǎo)致該類錯(cuò)誤傾向的成因則在于沒有進(jìn)行有效的前期規(guī)劃，無法把握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算與分析，通常僅僅由于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)指令便決定投資，導(dǎo)致的結(jié)果往往令企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。另外，受到外界因素的影響還會(huì)引發(fā)企業(yè)情感投資的錯(cuò)誤傾向，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛甚至是非法騙取錢財(cái)?shù)膯栴}。

　　縱觀我國較多企業(yè)，其投資決策的工作體制存在一定的不完善性，欠缺民主、科學(xué)化的管理，無法對擁有資源、總體能力水平做研究分析。例如，在財(cái)務(wù)、應(yīng)用技術(shù)等支持不充分的狀況下，便急于投資;或是在自身能力不滿足投資標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行投資，具體的投資領(lǐng)域亦不符合企業(yè)自身力所能及的范疇，最終均會(huì)令企業(yè)陷入困難境地。

　　由于一些企業(yè)在沒能籌措到充足的資金狀況下，便匆忙的進(jìn)行投資，最終較易由于資金無法符合投資現(xiàn)實(shí)需要，使得投資項(xiàng)目由于供給經(jīng)費(fèi)不足而無法按期投入生產(chǎn)，影響了最終效益的發(fā)揮。另外，一些較為重要、規(guī)模龐大的工程投資資金量較多，還需要事先墊付龐大流動(dòng)經(jīng)費(fèi)。然而由于一些單位制定投資決策的過程中，僅片面的分析了固定資產(chǎn)需要的經(jīng)費(fèi)，卻沒能重視流動(dòng)資金總體需求量，進(jìn)而導(dǎo)致投資項(xiàng)目工程投產(chǎn)之后，由于欠缺流動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使得耗費(fèi)龐大資金建設(shè)的項(xiàng)目無法全面發(fā)揮應(yīng)有的功能價(jià)值。再者，一些單位在投資過程中要通過借款滿足需求，而當(dāng)建設(shè)投資工程或是運(yùn)行失誤之后，企業(yè)卻無法按期還本付息，導(dǎo)致自身深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至面臨較大的信任危機(jī)。

　　四、全面提升企業(yè)投資決策水平

　　(一)明確投資方向，有效應(yīng)用會(huì)計(jì)信息

　　把握清晰的投資方向?qū)ζ髽I(yè)來講極為重要，在正確方向的引領(lǐng)下，企業(yè)會(huì)選擇適合自己的最佳投資經(jīng)營途徑。相反，選擇錯(cuò)誤的投資方向，便會(huì)令企業(yè)的努力付諸東流。為此，企業(yè)單位唯有依據(jù)自身實(shí)際狀況、所處的經(jīng)營階段清晰的明確正確的投資方向，方能取得事半功倍的工作效果。再者，企業(yè)應(yīng)積極的抓住投資機(jī)遇，使自身全面發(fā)展、不斷壯大。

　　伴隨資本市場的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息披露價(jià)值逐步顯現(xiàn)，其內(nèi)容更加透明。為此，投資人可由該類復(fù)雜冗余的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息之中有效的采掘到各類對制定投資決策有價(jià)值的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)充分明確管理會(huì)計(jì)的核心職能，使他們利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步明確企業(yè)的收益、損失，具體的定量標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的發(fā)展趨勢以及投資財(cái)務(wù)指標(biāo)，并向企業(yè)決策管理層提供有用的會(huì)計(jì)決策信息。具體可通過成本性態(tài)的科學(xué)劃分、預(yù)期報(bào)酬率、貼現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)的生成以及應(yīng)用，促進(jìn)投資人可更全面的明確企業(yè)資源狀況，進(jìn)而精準(zhǔn)的制定出實(shí)現(xiàn)最大化利益的正確投資決策。

　　(二)客觀進(jìn)行投資分析，創(chuàng)建嚴(yán)明合理的決策管理責(zé)任制

　　企業(yè)制定投資決策前期，首先應(yīng)對擁有的資源以及自身的能力水平做客觀的分析，評判有否具備了投資的精力與條件，而后方可組織后續(xù)的經(jīng)營投資。倘若一味的盲目行事，不自量力，則無法取得良好的收益，相反會(huì)浪費(fèi)有限的資源，使企業(yè)投入較多不必要的精力。

　　投資決策針對企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展來講意義重大，制定正確的決策，對企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展，贏得可觀的收益極為有利。為此，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)有效的投資決策管理責(zé)任制，明確企業(yè)決策人的具體責(zé)任。首先應(yīng)清楚劃分各崗位責(zé)任，即不同的決策主體承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)有所不同。另外應(yīng)通過法律形式，或明確的規(guī)章制度使負(fù)擔(dān)的責(zé)任更為具體，體現(xiàn)一定的權(quán)威性。再者，應(yīng)對投資責(zé)任具體的執(zhí)行落實(shí)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督管控，做到實(shí)事求是，獎(jiǎng)懲分明。實(shí)踐過程中，要始終把握人人平等的工作原則，預(yù)防落實(shí)決策責(zé)任體制的決斷中引發(fā)不公平的問題。再者，應(yīng)加強(qiáng)投資決策人職業(yè)道德建設(shè)以及工作能力評估考核，定期開展繼續(xù)教育，令他們體現(xiàn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，把握公平公正性，確保廉潔奉公、把握職業(yè)操守，并在不斷的學(xué)習(xí)過程中擴(kuò)充知識(shí)面，掌握豐富的職業(yè)技能，真正勝任本職工作，提升專業(yè)素質(zhì)水平。

　　(三)組建投資風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控

　　為預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資決策制定前期，應(yīng)做好可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)評估，設(shè)立化解風(fēng)險(xiǎn)的有效對策，預(yù)防企業(yè)存在決策有失的問題，進(jìn)而真正提升投資效益水平。另外，還可成立風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)，針對投資決策存在的組合風(fēng)險(xiǎn)做動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，并對存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行預(yù)警，在企業(yè)之中創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理體系。投資決策階段中，委員會(huì)可對具體的管理人員做進(jìn)一步制約，進(jìn)而預(yù)防他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自身利益而危及企業(yè)整體利益，或是損害股東長久利益。委員會(huì)可納入股東代表，引入高管人員以及員工代表，建立互相制約管理、監(jiān)督管控、協(xié)同合作的工作機(jī)制。這樣一來，不但可確保股東享有利益，還可符合管理工作人員與基層員工的根本需要。

　　五、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)投資決策在其發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮了極為重要的影響作用。基于其重要價(jià)值，我們只有以客觀的視角研究企業(yè)投資決策階段中存在的問題，明確其科學(xué)內(nèi)涵，并就具體的不足問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，進(jìn)行民主化的管理，把握清晰的投資決策方向，有效應(yīng)用會(huì)計(jì)信息，客觀進(jìn)行投資分析，創(chuàng)建嚴(yán)明合理的決策管理責(zé)任制，組建投資風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，方能真正提升企業(yè)投資決策整體水平，避免不必要的經(jīng)營發(fā)展損失，有效防控投資決策風(fēng)險(xiǎn)，真正提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。