鋼鐵企業(yè)環(huán)保問題相關(guān)論文(2)
鋼鐵企業(yè)環(huán)保問題相關(guān)論文
鋼鐵企業(yè)論文篇1
淺談鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對(duì)策
摘要：對(duì)于任何企業(yè)來講，要想實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，首要任務(wù)就是做好企業(yè)的人力資源管理，鋼鐵企業(yè)也不例外，甚至是更加有必要。形勢(shì)的不斷地變化和調(diào)整，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)跟不上鋼鐵企業(yè)的發(fā)展步伐，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，有必要進(jìn)行新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新并更好地留住青年人才，以期增強(qiáng)自身的核心競爭力。筆者在文中闡述了我國鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，隨即分析了鋼鐵企業(yè)進(jìn)行人力資源管理并留住青年人才的可行性舉措，希望為企業(yè)提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);人才培育;人才使用
改革開放以來，經(jīng)濟(jì)和科技的作用越來越明顯，而人力資源管理也屬于高新技術(shù)的范疇，自然而然地得到了企業(yè)單位的重視。特別是鋼鐵企業(yè)對(duì)于人才的需求要明顯比其他類型的企業(yè)更為強(qiáng)烈，是否具備足夠的人才直接關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的正常發(fā)展，從宏觀來說，人才更是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定。而需要提醒的是，筆者在文中所說的人才不僅僅是指具有較高學(xué)歷和豐富文化知識(shí)的人員，還指對(duì)鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行能夠發(fā)揮作用和價(jià)值的適用性人員、精于企業(yè)管理的人員、維護(hù)設(shè)備的人員等?？偠灾?，技術(shù)研發(fā)人員都可以稱為鋼鐵企業(yè)的人才。
一、對(duì)我國鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析
1.鋼鐵企業(yè)基本狀況的介紹集團(tuán)化是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的重要特征之一，我國一直致力于資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的建立，隨著這一發(fā)展戰(zhàn)略的不斷貫徹與實(shí)施，那些污染較高、能耗較大的企業(yè)不斷遭到淘汰，而鋼鐵企業(yè)作為能耗較大的企業(yè)類型中的代表走在了時(shí)代的前沿，不斷進(jìn)行設(shè)備的引進(jìn)與更新，同時(shí)采用更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，但與此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)需要較多的人力資源，但是目前的人員只是在數(shù)量上滿足了需求，在質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)。人力資源目前已經(jīng)成為影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營的主要因素，人力資源方面的問題屢見不鮮并且屢禁不止。
2.企業(yè)人才管理中存在的問題剖析
人力資源結(jié)構(gòu)型的矛盾在當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯和突出，其具體表現(xiàn)是：素質(zhì)較低的勞動(dòng)力較多而素質(zhì)全面的勞動(dòng)力達(dá)無法滿足需要，勞動(dòng)者的技能和專業(yè)與其所在的崗位不匹配，無法滿足企業(yè)長足發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的需求。
第一，存在著“人又多人又少”的矛盾。具有一般工作技能的員工數(shù)量較多，但是集管理、技術(shù)等多項(xiàng)職能于一身的全面型人才急劇匱乏。鋼鐵企業(yè)具有明顯的國有性質(zhì)，即人們通常所說的“鐵飯碗”，許多人通過走后門、找關(guān)系的渠道進(jìn)入鋼鐵企業(yè)，一方面導(dǎo)致企業(yè)的人員數(shù)量過多，另一方面導(dǎo)致員工的素質(zhì)無法滿足需求;
第二，不能引進(jìn)人才、任用人才并留住人才。這些年鋼鐵企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不盡人意，大部分企業(yè)陷入了經(jīng)營困境的境地。加之大學(xué)生眼高手低，導(dǎo)致大部分高材生不愿意進(jìn)入鋼鐵企業(yè)，致使鋼鐵企業(yè)無法獲取需要的人才。此外，由于鋼鐵企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的人才流動(dòng)率明顯高于其他行業(yè)和領(lǐng)域，使得人才流出鋼鐵企業(yè)。
二、要想培養(yǎng)和留住人才，首先要樹立現(xiàn)代的人力資源觀念
1.人才是資源的觀念對(duì)人才的投入不能認(rèn)為其是一項(xiàng)花費(fèi)，而是具有回報(bào)的投資，所以要認(rèn)為人才是一種重要的社會(huì)資源。
2.人才集聚的戰(zhàn)略觀念現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，高層決策者在制訂戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置。
3.人才調(diào)控的全局觀念人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)，涉及各項(xiàng)工作，如績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)等，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用。
三、要想培養(yǎng)和留住人才，需要有效的人力資源開發(fā)手段和技術(shù)進(jìn)行綜合施治
1.完善激勵(lì)機(jī)制高層領(lǐng)導(dǎo)可用的員工激勵(lì)方式有很多，很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為金錢是激勵(lì)員工的唯一方式或者最有效的方式，顯而易見，這種想法是片面的，雖然金錢在員工激勵(lì)中的作用十分明顯，但是真正能夠激勵(lì)員工的不是金錢，而是對(duì)員工工作成就的肯定和對(duì)其價(jià)值的認(rèn)同。所以，要想更好地發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重大作用，應(yīng)該采取合理恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，對(duì)員工予以肯定和贊揚(yáng)，為其提供升職和加薪機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。
2.加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃吸引人才固然重要，但這并不意味著能夠發(fā)揮人才的最大價(jià)值，因?yàn)榱糇∪瞬挪⑷斡萌瞬攀歉鼮殛P(guān)鍵的因素，因此，要對(duì)員工的職業(yè)奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行明確，只有制定具有可行性的發(fā)展目標(biāo)，才能激發(fā)員工的無限潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
3.加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)和教育工作雖然鋼鐵企業(yè)的人力資源并不缺乏，但是其問題在于人員的整體素質(zhì)不夠高，原因有兩個(gè)方面，其一是工作人員的個(gè)人素質(zhì)較低，其二是對(duì)于工作人員的培訓(xùn)和教育力度不夠。鋼鐵企業(yè)的改革不斷地深入發(fā)展，需要的人員數(shù)量越來越多，但是實(shí)用性的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，所以鋼鐵企業(yè)要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，豐富鋼鐵工作人員的的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，激發(fā)工作人員的工作積極性和工作熱情，讓其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。此外，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候要給予一定的福利，讓員工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于企業(yè)的重要價(jià)值，最終使企業(yè)獲得源源不斷的人才。
4.創(chuàng)建別具特色的企業(yè)文化，凝聚員工之間、員工和企業(yè)之間的感情企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是把所有員工凝聚在一起的重要紐帶，所以企業(yè)要投入較多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行文化建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍。要注重廠務(wù)公開，讓員工對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的情況有一個(gè)全面的把握和了解，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。
四、要想培育和留住人才，重視個(gè)體是關(guān)鍵
當(dāng)前，很多的企業(yè)管理人員都意識(shí)到了“以人為本”的管理理念的重要性，但是不同的管理者對(duì)這一理念的認(rèn)識(shí)不盡相同，不同之處在于對(duì)“以人為本”中“人”的認(rèn)識(shí)，有的人將其看做個(gè)體，而有的人將其看做群體，但是在人人渴望發(fā)揚(yáng)個(gè)性的今天，滿足個(gè)人需求并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值很顯然具有更好的人才任用效果。根據(jù)職業(yè)傾向可將“人”分成六種類型：第一種人是現(xiàn)實(shí)性的。這種人才對(duì)工具的使用較為擅長，動(dòng)手操作能力較強(qiáng)。第二種人是研究性的。這種人的思考能力較強(qiáng)，擅長于研究型的技術(shù)工作。第三種人是傳統(tǒng)性的。這種人才的適應(yīng)性較強(qiáng)，他們會(huì)滿足崗位與企業(yè)提出的各種需求，他們能夠勝任審計(jì)、會(huì)計(jì)、出納等不同工作。第四種人是進(jìn)取性的。這種人才具有極強(qiáng)的拼搏能力和上進(jìn)心，銷售是其最合適的工作崗位。第五種人是社會(huì)性的。顧名思義，這種人才善于和人打交道，出任經(jīng)理是其最好的選擇。第六種人是藝術(shù)性的。特別愛成為焦點(diǎn)，應(yīng)安排特別容易出彩的活。所以，在進(jìn)行職業(yè)定位的基礎(chǔ)上考慮不同員工的不同職業(yè)傾向，職業(yè)定位主要分為以下五種：
①技術(shù)功能性的職業(yè)，如工程師。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)性職業(yè)。天生是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一定要放在管理崗位上，適才適崗。
?、蹌?chuàng)造性職業(yè)。要最大限度地去使用，讓他給你回報(bào)。
?、茏灾鳘?dú)立的職業(yè)。愿意寫東西，研究東西，適合當(dāng)顧問。
?、莅踩械穆殬I(yè)。只要給安全感就會(huì)在企業(yè)一輩子。
總而言之，人都是有個(gè)性的，管理人員要把握員工的個(gè)性并針對(duì)不同性格的人做出不同的管理，發(fā)揮人才的特長和優(yōu)勢(shì)。
五、結(jié)束語
綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鋼鐵企業(yè)做好內(nèi)部的人力資源管理方式的創(chuàng)新勢(shì)在必行，這就要求企業(yè)努力地發(fā)現(xiàn)自己在人力資源管理過程中存在的問題，并根據(jù)問題出臺(tái)具有可行性、針對(duì)性的解決措施和解決方案，通過做好人力資源管理為企業(yè)引進(jìn)更多的人才，使人才全心全意地服務(wù)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，最終為企業(yè)謀求更大的市場份額，使自己在競爭日益激烈的市場之上立于不敗之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，造福于國家和人民。
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鋼鐵企業(yè)論文篇2
試談鋼鐵企業(yè)成本管理問題及創(chuàng)新
摘要：今年以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)承受下行壓力，隨著國家穩(wěn)增長政策和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施陸續(xù)出臺(tái)，鋼材需求形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但產(chǎn)能過剩矛盾依舊突出。市場的動(dòng)蕩讓鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著種種不確定因素。要想打破當(dāng)前存在的困境，鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，加大成本管理力度，創(chuàng)新成本管理的手段和方法，來提高自身的核心競爭力，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。筆者主要分析了我國鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的策略和措施，為我國鋼鐵企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供參考意見。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);成本管理;創(chuàng)新措施;競爭力
一、鋼鐵企業(yè)成本管理的意義
現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間的市場競爭非常激烈，企業(yè)想要提高競爭力，必須采取措施做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，給企業(yè)提供更廣闊的利潤空間。做好成本管理對(duì)鋼鐵企業(yè)具有重大意義：首先，能夠提高企業(yè)的管理效率。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對(duì)成本管理流程的不斷梳理，使企業(yè)成本管理工作更加的順暢，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。其次，能夠提升產(chǎn)品價(jià)格空間的彈性。再次，能夠給企業(yè)決策以及產(chǎn)品的利潤分析提供科學(xué)的依據(jù)，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理和控制的盲區(qū)。最后，能夠提升企業(yè)自身的核心競爭力。成本管理能夠幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據(jù)市場情況，合理的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策。
二、鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
(一)成本管理理念落后、員工缺乏成本管理意識(shí)
以往的成本觀念往往把成本的降低作為唯一的目標(biāo)，現(xiàn)代成本管理思路則追求的是成本投入的足夠化和成本耗費(fèi)的最低化。若是生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，企業(yè)一味的追求成本的降低，那么很容易出現(xiàn)因?yàn)槌杀窘档蛯?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及綜合效益下降的情況。長期以來，鋼鐵企業(yè)一直存在一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：認(rèn)為成本效益由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，職工是生產(chǎn)人員，和成本管理沒有關(guān)系。這種觀念的存在直接導(dǎo)致很多職工缺乏成本管理的意識(shí)，控制成本的積極性很難調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致大量鋼鐵資源的浪費(fèi)。
(二)成本預(yù)算管理體系不健全
企業(yè)的成本預(yù)算管理體系一般包含了兩個(gè)級(jí)別，分別是公司一級(jí)和分廠二級(jí)。進(jìn)行二級(jí)預(yù)算的時(shí)候，沒有將指標(biāo)細(xì)分到區(qū)域、班組、個(gè)人，并且沒有把成本的降低和職工獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，很難真正的落實(shí)成本預(yù)算。
(三)成本數(shù)據(jù)達(dá)不到成本管理的要求
目前，很多企業(yè)進(jìn)行成本管理一般是采用標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本的方法，作業(yè)成本法沒有得到廣泛應(yīng)用，這導(dǎo)致了工序和作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確，無法全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控成本。
三、成本管理的創(chuàng)新措施
(一)樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)員工全員參與意識(shí)
鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，樹立現(xiàn)代成本管理理念。企業(yè)需要強(qiáng)化全體員工成本管理意識(shí)，將成本控制工作貫徹到在企業(yè)各個(gè)部門，形成人人關(guān)心成本、人人管理成本的全員成本管理格局。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)充分發(fā)揮自身在成本管理中的綜合職能，打破財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的崗位壁壘和公司各部門壁壘，將成本管理觸角延伸，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，提高成本管理的前瞻性。
(二)建立成本日常監(jiān)控體系，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
建立日常成本監(jiān)控體系，通過對(duì)每日的成本信息進(jìn)行分析、整理、總結(jié)，通過分析總結(jié)找到成本降低新手段，讓成本管理的過程更加透明，為更好的成本控制奠定基礎(chǔ)。根據(jù)訂單情況，通過對(duì)鋼軋產(chǎn)線各工序毛利分析及單位邊際貢獻(xiàn)分析，做好日績效及累績效的測算，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支持，最大限度提升企業(yè)利潤。
(三)完善全面預(yù)算管理體系，細(xì)化成本管理粒度
為進(jìn)一步提升成本精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化成本費(fèi)用的過程控制，我公司成立了《成本核算到班組》管理提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。各生產(chǎn)單元通過對(duì)班組成本要素的梳理，將年度預(yù)算指標(biāo)分解到班組，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)各生產(chǎn)單元班組的成本核算要素討論分析設(shè)計(jì)消耗歸集方案，對(duì)核算方式進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，制定并下達(dá)了班組核算制度。這一體系的建立實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、核算管理的扁平化，建立了公司成本事前預(yù)測、事中過程控制及事后分析的快速反應(yīng)機(jī)制，將公司成本管理由分廠、車間延伸到班組、到爐。此項(xiàng)目的運(yùn)行讓大家認(rèn)識(shí)到，成本核算到班組不是簡單的八小時(shí)成本核算，而是將成本指標(biāo)分解落實(shí)到具體班組和具體操作人員，讓每一名職工明白自己的操作會(huì)對(duì)成本造成的影響，在一線職工中樹立成本控制意識(shí)，充分發(fā)揮一線生產(chǎn)班組、崗位對(duì)成本的控制作用。并制定了相應(yīng)的考核措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
(四)搭建成本管理平臺(tái)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)
鋼鐵企業(yè)應(yīng)該重視信息ERP技術(shù)的推廣應(yīng)用。ERP信息管理技術(shù)能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)的結(jié)合，讓成本管理的整個(gè)過程更加的透明、標(biāo)準(zhǔn)以及流程化，為成本的分析核算及控制提供數(shù)據(jù)支持。我們要借助ERP系統(tǒng)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行更為精確的收集，對(duì)企業(yè)成本采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控
(五)深化管理創(chuàng)新對(duì)標(biāo)，不斷提升管理水平
做好同行業(yè)信息交流，從經(jīng)營管理模式、財(cái)務(wù)管理職能、成本管理方法等多角度來對(duì)標(biāo)，客觀、真實(shí)的反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工序成本的改善情況，激發(fā)對(duì)標(biāo)挖潛的積極性。鋼鐵企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，企業(yè)想要更好的生存發(fā)展，必須從實(shí)際出發(fā)，合理的利用各種技術(shù)和管理手段來降低成本，完善成本管理的體系，提升公司的核心競爭力，求得穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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