工業(yè)企業(yè)成本控制論文

　　成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇1

　　淺析工業(yè)企業(yè)成本控制要素

　　摘要：本文主要說明成本控制的意義及內(nèi)容，并對(duì)我國工業(yè)企業(yè)成本控制存在的的問題進(jìn)行分析，并提出改善的措施和方法。

　　關(guān)鍵詞： 工業(yè)企業(yè) 成本控制 存貨 基礎(chǔ)工作

　　一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性

　　我國工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1.1適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　一方面，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，將我國的實(shí)際情況與國外先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)代化成本控制管理。另一方面，根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動(dòng)的重要因素。成本作為工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得低價(jià)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而搶占市場(chǎng)。

　　1.2成本控制是企業(yè)獲取利潤的保證。

　　工業(yè)企業(yè)利潤的基本算法是用收入減去成本費(fèi)用，利潤的提高可以通過提高產(chǎn)品價(jià)格、擴(kuò)大銷售規(guī)模、降低產(chǎn)品成本多種途徑實(shí)現(xiàn)。但無論是提高產(chǎn)品價(jià)格或是擴(kuò)大銷售規(guī)模都受到買方市場(chǎng)的限制，如果消費(fèi)者不接受高價(jià)格或是沒有那么大的消費(fèi)能力，則會(huì)反噬企業(yè)的利潤，同時(shí)獲取利潤的主動(dòng)權(quán)也未真正掌握在工業(yè)企業(yè)手里，而成本控制是企業(yè)通過內(nèi)部自身的調(diào)節(jié)和控制來降低產(chǎn)品的成本，是提高工業(yè)企業(yè)利潤水平的重要保證。

　　1.3成本控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　從企業(yè)資金的調(diào)度和使用方面來看，工業(yè)企業(yè)要發(fā)展，就要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌分析企業(yè)的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統(tǒng)籌方面，很大程度企業(yè)決策層要考慮到資金的使用成本，從現(xiàn)代企業(yè)管理看，資金成本管理也是成本控制的一個(gè)方面，尤其對(duì)一個(gè)已經(jīng)過初創(chuàng)以及成長(zhǎng)階段，進(jìn)入成熟發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)，負(fù)債成本是企業(yè)管理層和決策層非常關(guān)注的一項(xiàng)成本，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿的因素使得負(fù)債成為了企業(yè)的一把雙刃劍，沒有合適的產(chǎn)品利潤率，過高的負(fù)債成本有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)長(zhǎng)期有效、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

　　借鑒國外先進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，我國工業(yè)企業(yè)成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　2.1創(chuàng)新成本控制觀念。

　　從戰(zhàn)略角度出發(fā)，成本控制觀念的創(chuàng)新主要有以下幾方面：

　　一是相關(guān)人員必須樹立成本效益觀念，使工業(yè)企業(yè)成本控制不僅是在于降低產(chǎn)品成本，更要考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮產(chǎn)品成本與價(jià)值的關(guān)系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;

　　二是擴(kuò)大成本控制范疇，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)除了制造成本外，更有設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等，工業(yè)企業(yè)的成本控制是對(duì)所有的成本范疇進(jìn)行全方面、全過程的控制，它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)部門，更關(guān)系到企業(yè)全員、全過程的積極參與;

　　三是結(jié)合現(xiàn)代信息工具，采用先進(jìn)成本控制方法，例如開發(fā)、使用各類電算化軟件，形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合管理信息系統(tǒng)，同時(shí)綜合使用先進(jìn)成本控制辦法，不僅能有效降低工業(yè)企業(yè)人工成本、各類管理費(fèi)用，同時(shí)有利于企業(yè)快速掌握產(chǎn)品信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營管理方向的調(diào)整，利于工業(yè)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　2.2建立健全的系統(tǒng)的成本控制體系。

　　系統(tǒng)的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計(jì)劃。工業(yè)企業(yè)需要制定成本目標(biāo)管理以及高質(zhì)量的成本控制計(jì)劃，保證企業(yè)各相關(guān)部分按照要求嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃。例如，工業(yè)企業(yè)采購部門的采購環(huán)節(jié)，現(xiàn)代經(jīng)營管理中的采購不再是傳統(tǒng)的買東西，而是在考慮采購期、再采購點(diǎn)、到貨時(shí)間、采購成本、批量?jī)?yōu)惠、經(jīng)濟(jì)批量采購、存貨成本、缺貨成本等因素以后的綜合的采購成本。

　　有效地控制采購成本，可以大大節(jié)約企業(yè)的資金占用，為創(chuàng)造企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益提供了很好的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)成本控制計(jì)劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業(yè)成本控制的各個(gè)范疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關(guān)問題，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　其次，采用科學(xué)控制方法，加強(qiáng)成本控制力度。工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度。例如金屬絲制品行業(yè)的生產(chǎn)成本控制，實(shí)行跟蹤測(cè)試，分段考核，綜合比對(duì)的方法，從產(chǎn)成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時(shí)、折舊、主要材料、輔助材料、制造費(fèi)用等分項(xiàng)核算，細(xì)化到每一種產(chǎn)品規(guī)格的每一個(gè)工段，然后到產(chǎn)品包裝、入庫，生產(chǎn)過程中的成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的核心控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從材料的領(lǐng)用出庫，到設(shè)備的折舊損耗，每一個(gè)細(xì)節(jié)無不滲透著成本控制這一現(xiàn)代經(jīng)營理念的重要性，有效的提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵(lì)機(jī)制。建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵(lì)機(jī)制有助于成本控制措施的發(fā)揮，是成本控制貫徹執(zhí)行的基本條件之一。我國工業(yè)企業(yè)可以通過劃分多個(gè)成本責(zé)任單位、編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，推行責(zé)任成本制度，建立多層次責(zé)任成本控制體系，發(fā)揮各層次責(zé)任成本中心的成本控制優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)成本控制實(shí)施效果的控制監(jiān)督。

　　另一方面，為充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性和責(zé)任心，需要從物質(zhì)和精神兩方面建立健全的成本控制激勵(lì)機(jī)制，從而增強(qiáng)成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3設(shè)立專門成本管理機(jī)構(gòu)。

　　設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)能夠保證工業(yè)企業(yè)成本控制的及時(shí)性和合規(guī)性。成本管理機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)設(shè)立符合實(shí)際的成本管理目標(biāo)，制定具體可行的成本控制計(jì)劃，同時(shí)保證成本控制的有效實(shí)施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。另一方面，專門的成本管理機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行專門的成本會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，減少企業(yè)盲目決策行為，增強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。專業(yè)的部門需要配備專業(yè)的人才，因此為保證成本控制和管理的準(zhǔn)確性、高效性需要聘用專業(yè)的成本核算人員?？梢哉f，成本管理機(jī)構(gòu)是工業(yè)企業(yè)降低經(jīng)營管理成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的有力支持部門。

　　結(jié)束語

　　工業(yè)企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中謀生存、求發(fā)展，不僅需要有質(zhì)量和產(chǎn)量保證的產(chǎn)品支持，更要采取各種措施完善企業(yè)成本控制保證企業(yè)成本信息的完整性和真實(shí)性，從根本上提升我國工業(yè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)全部投入最小化帶來企業(yè)價(jià)值的最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]劉國炎，淺談工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2010年18期

　　工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇2

　　對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制的淺析

　　摘要：成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本優(yōu)勢(shì)的意義變得極其重要，成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展起著非常重要的作用，而工業(yè)企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)的典型，其成本控制顯得尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本控制 成本管理

　　一、前言

　　成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行限制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不利偏差，以便衡量經(jīng)營活動(dòng)的成本和效果，保證更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，促使企業(yè)不斷降低成本。成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅是企業(yè)基層生產(chǎn)者及管理層關(guān)注的重點(diǎn)，更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包括原材料、燃料、動(dòng)力、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)用等。降低工業(yè)產(chǎn)品成本，就是要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品時(shí)，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，耗費(fèi)更少的人力、物力、財(cái)力。企業(yè)降低了成本，就能夠以同樣的原料、材料、燃料和勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。

　　然而傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。 全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。

　　與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約;擴(kuò)大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時(shí)間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　(一)研究目的

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開放的、全球經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，如何參與競(jìng)爭(zhēng)，如何增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是每一個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的嚴(yán)峻課題。中國加入WTO已經(jīng)有多年，很多行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始直接面對(duì)國際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歸根到底，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位的還是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品成本的較量，即某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本如果低于同行業(yè)的平均成本，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　如果企業(yè)的產(chǎn)品成本高于同行業(yè)產(chǎn)品的平均成本，企業(yè)就可能面臨被淘汰的威脅，列入被收購、兼并或清算、破產(chǎn)的行列。企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的目的是通過競(jìng)爭(zhēng)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要求成本最小化是最直接、最重要的途徑。 在中國加入WTO 之后，各企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，只有以其成本優(yōu)勢(shì)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，生產(chǎn)廠家競(jìng)相降價(jià)，公司產(chǎn)品的利潤空間越來越小。如果成本不能得到有效控制，公司生存的空間將會(huì)越來越小。

　　(二)研究意義

　　隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，企業(yè)將由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律，供求關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使成本成為各種抉擇關(guān)系的焦點(diǎn)。成本與環(huán)境，成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系，成本與質(zhì)量，價(jià)格，銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，均決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能局限于成本本身，這也就決定了在本文的論述過程中，不能僅局限于成本本身的研究，而是要研究與成本有關(guān)的各種相關(guān)因素。 科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使生產(chǎn)率得到提高、生產(chǎn)消耗得到降低，使社會(huì)生產(chǎn)在更大規(guī)模上進(jìn)行，使新興行業(yè)快速走向成熟。競(jìng)爭(zhēng)不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，也推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。為了占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)性能更高，價(jià)格更低的產(chǎn)品。為了獲得更多的利潤，企業(yè)需要在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，千方百計(jì)地降低成本。在一個(gè)成熟的行業(yè)，產(chǎn)品的價(jià)格下降成了不可改變的趨勢(shì)，為了在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤，企業(yè)需要降低成本抵消價(jià)格下降所形成的不利影響，這一要求迫使企業(yè)將成本控制提到戰(zhàn)略高度，這也是本文的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

　　目前，我國工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(一)進(jìn)行成本控制的意識(shí)比較薄弱

　　許多工業(yè)企業(yè)的管理層的成本控制意識(shí)比較薄弱，對(duì)成本控制不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，由于管理層的忽視，使企業(yè)內(nèi)部缺乏成本控制的氛圍，進(jìn)而對(duì)員工產(chǎn)生了影響，使他們也缺乏成本控制的觀念，從而造成企業(yè)成本的居高不下，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，最終會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代;另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。

　　(二)成本控制的內(nèi)容不全面

　　許多工業(yè)企業(yè)將成本控制等同于制造成本控制，認(rèn)為制造成本作為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分，企業(yè)對(duì)制造成本的控制也就是對(duì)企業(yè)成本的控制，只要控制住了制造成本也就控制住了企業(yè)成本，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，制造成本在產(chǎn)品成本中所占的比重越來越小，尤其是高新技術(shù)企業(yè)制造成本的比重占很小的比例。工業(yè)企業(yè)的成本控制除了要對(duì)制造成本進(jìn)行控制外，還要關(guān)注其他環(huán)節(jié)成本的控制，如企業(yè)籌措資金的環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)以及設(shè)備的維修維護(hù)環(huán)節(jié)等，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，不能簡(jiǎn)單的將其歸為一個(gè)環(huán)節(jié)或部門的控制，而需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門人員的協(xié)調(diào)配合和重視。另外，許多工業(yè)企業(yè)管理者認(rèn)為成本控制就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的目標(biāo)之一，但并不是成本控制的全部，如成本質(zhì)量、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等都是成本控制的內(nèi)容。

　　(三)成本控制的執(zhí)行力度不夠

　　一些工業(yè)企業(yè)雖然采用了較為先進(jìn)的成本控制方法，并制定了各部門的成本控制目標(biāo)，建立了成本控制責(zé)任制等相關(guān)制度，并明確規(guī)定了相關(guān)人員在成本控制中的職責(zé)，但由于其執(zhí)行力度不夠，各相關(guān)人員并沒有按照制定的成本目標(biāo)完成自己的工作，成本控制的效果并不明顯。

　　(四)成本控制方式不合理

　　許多工業(yè)企業(yè)往往采用靜態(tài)的成本控制方式，比較關(guān)注企業(yè)的短期盈利能力，主要表現(xiàn)在重視眼前的成本控制，而忽視了企業(yè)動(dòng)態(tài)周期成本的控制。成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)過程，并且是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其成本不是固定不變的，而是隨著其變化進(jìn)行成本控制，這需要企業(yè)要用發(fā)展的眼光進(jìn)行成本控制，否則會(huì)使企業(yè)陷入成本控制的誤區(qū)，使企業(yè)為了眼前利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，工業(yè)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，尋求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制，并實(shí)施科學(xué)的成本控制方法。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。

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