企業(yè)成本控制論文范文

　　在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就必須要對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)成本控制論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本控制論文范文篇1

　　淺談企業(yè)成本控制與成本管理

　　成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個(gè)過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計(jì)劃，從而使得企業(yè)利潤最大化。

　　一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題

　　我國企業(yè)因受經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于劣勢。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

　　(一)過分降低成本

　　有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時(shí)期實(shí)現(xiàn)成本的降低，但是從長遠(yuǎn)來看，這種做法無異于引火自焚，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長期效益，就必須經(jīng)受市場的檢驗(yàn)，所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長遠(yuǎn)利益來滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽(yù)度，成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。

　　(二)內(nèi)部控制簡單化

　　對于許多企業(yè)來說，將內(nèi)部控制放在了財(cái)務(wù)部門的事后審計(jì)上，偏重于財(cái)務(wù)審計(jì)所揭示的違紀(jì)環(huán)節(jié)上，卻對效能審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)做的不夠，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以把握效益的原因之一。

　　(三)成本信息失真

　　我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績，對成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導(dǎo)致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動和效能的降低，同時(shí)也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實(shí)虧。

　　(四)成本考核不到位

　　我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預(yù)算和責(zé)任管理機(jī)制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位、責(zé)任管理體系無實(shí)效，同時(shí)，還使得實(shí)行的成本管理也就失去了起本身的意義。

　　二、提升成本管理的措施

　　企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤，就必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細(xì)化的成本管理。

　　(一)提升戰(zhàn)略成本的管理

　　戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個(gè)方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動因，如搬運(yùn)存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關(guān)的動因，比如技術(shù)、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動因進(jìn)行管理，采取適度的投機(jī)規(guī)模、調(diào)研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本浪費(fèi)。

　　(二)提升質(zhì)量成本的管理

　　質(zhì)量成本管理主要是對鑒定、預(yù)防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控

　　制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴(kuò)大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習(xí)性，對不同項(xiàng)目采用不同的方式進(jìn)行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實(shí)到每一個(gè)員工身上，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理。

　　(三)提升精細(xì)化成本管理

　　做好精細(xì)化成本管理可以有效的控制費(fèi)用的使用，因?yàn)榫?xì)化的成本管理是以數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化的。精細(xì)化的成本控制可以對可控費(fèi)用(如水、電、人事等)和不可控費(fèi)用(如利息、原材料采購、銷售費(fèi)用等)進(jìn)行控制，對成本超支要求相關(guān)部門進(jìn)行解釋，同時(shí)讓各部門提出有關(guān)的控制方法，并建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

　　(四)提升成本信息管理

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

　　三、結(jié)束語

　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)成本控制論文范文篇2

　　淺析企業(yè)成本控制

　　摘要： 在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就必須要對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，怎樣有效的控制企業(yè)成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益成為目前企業(yè)亟待解決的問題。然而就當(dāng)前企業(yè)成本控制的實(shí)際情況而言，其中還存在著一些較為嚴(yán)峻的問題，這些問題不僅影響了企業(yè)成本控制工作的正常進(jìn)行，同時(shí)還制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，為了提高企業(yè)成本控制的水平，加大對企業(yè)成本控制的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。關(guān)鍵詞： 成本控制;經(jīng)營管理;科學(xué)目標(biāo)成本

　　1 概述

　　在商品經(jīng)濟(jì)中，成本是商品價(jià)值的重要組成部分。為了能夠達(dá)到一定的目的，人們在社會中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，就會在一定程度上利用資源、能源。我們將這種資源、能源用貨幣的形式來表現(xiàn)出來也就被稱之為成本。商品經(jīng)濟(jì)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，成本的內(nèi)涵也隨之不斷發(fā)展、變化。

　　自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢，尤其是近幾年隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，在當(dāng)前社會的各生產(chǎn)領(lǐng)域中，各種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)理論都得到了長足的發(fā)展，同時(shí)還涌現(xiàn)出了大批更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)理論，而隨著這些技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，使得社會生產(chǎn)力得到了大幅度提高，進(jìn)而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可估量的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得當(dāng)前的市場競爭變得更加激烈，而企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展，就必須要做好企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且緊隨時(shí)代腳步進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，從而才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

　　2 成本控制的重要性

　　成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，其為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了不可估量的作用，因此，其重要性自然不言而喻。尤其在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)競爭的情況下，如何降低成本是衡量一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而降低企業(yè)成本不僅僅是產(chǎn)品成本的降低，企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都應(yīng)該合理安排資源并對其有效利用，這樣才會是企業(yè)的綜合成本得到改善。

　　成本控制是一切企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，它為企業(yè)決策、計(jì)劃等提供重要的依據(jù)。在保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下，積極推動改善企業(yè)的經(jīng)營管理，如建立相應(yīng)的控制制度、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作等，也有利于企業(yè)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，各部門在承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，促使各職工主動考慮節(jié)約材料、降低成本。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善的背景下，市場競爭愈發(fā)的激烈和殘酷。而對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢而言，成本控制是首當(dāng)其沖的。成本是企業(yè)如何發(fā)展的根基，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的載體。市場競爭的基本之道就是如何用最少的成本，創(chuàng)造出最高的效率，獲得最大的利益。

　　因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)更應(yīng)樹立牢固的成本系統(tǒng)觀念，將成本控制貫徹落實(shí)在企業(yè)的每個(gè)部門，并將其視為影響企業(yè)生存和發(fā)展的系統(tǒng)項(xiàng)目，衡量企業(yè)經(jīng)營成果的一個(gè)重要指標(biāo)?？茖W(xué)的系統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向現(xiàn)代化管理道路，取得市場競爭力的最有力保障。

　　3 如何構(gòu)建科學(xué)目標(biāo)成本

　　在我國市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的前提下，構(gòu)建科學(xué)的目標(biāo)成本是實(shí)施有效成本控制的前提，產(chǎn)品價(jià)格是由市場狀況決定，根據(jù)科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)成本模型建立企業(yè)目標(biāo)成本體系有利于合理確定目標(biāo)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。目標(biāo)成本模型公式如下：

　　產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)銷售收入-預(yù)期銷售利潤

　　產(chǎn)品目標(biāo)銷售收入=產(chǎn)品價(jià)格×預(yù)期銷售數(shù)量

　　企業(yè)可以結(jié)合自己產(chǎn)品在市場中的位置，確定標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)法。

　　3.1 計(jì)劃指標(biāo)分解法

　　按照部門分解、按照不同產(chǎn)品生產(chǎn)工藝階段分解或按照各種產(chǎn)品的工序進(jìn)行分解，將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)，達(dá)到小指標(biāo)定額的生產(chǎn)量，從而讓企業(yè)的業(yè)務(wù)完成大指標(biāo)的銷售量。

　　3.2 預(yù)算法

　　企業(yè)根據(jù)上年度的生產(chǎn)銷售情況，實(shí)施全面預(yù)算法幫助企業(yè)揭示下年度的經(jīng)營狀況，提前預(yù)知可能存在的問題。從實(shí)際情況出發(fā)，制定較為短期的費(fèi)用開支預(yù)算，作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)預(yù)算結(jié)果，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施。并且可以科學(xué)的、合理的配置企業(yè)內(nèi)外部資源，通過預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行調(diào)整和修正的同時(shí)積極改善和提高企業(yè)的運(yùn)營效率，完成企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。

　　3.3 定額法

　　建立限額的費(fèi)用開支，并將其作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。建立在充分調(diào)研和科學(xué)計(jì)算的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)定額法，如材料消耗定額、工時(shí)定額，這些措施可以使成本控制具體化、規(guī)范化。品種法、分步法、分批法只能在月末通過實(shí)際資料與定額資料的對比、分析，才能得到反映，而不能在費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)反映出來，因而不能及時(shí)地加強(qiáng)成本控制，而采用定額成本法針對這三種方法的不足所采用的一種成本計(jì)算的輔助方法。

　　減少不必要的管理費(fèi)用開支，有利于直接降低管理費(fèi)用成本，降低企業(yè)的固定支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于改進(jìn)企業(yè)管理部門的工作作風(fēng)，促進(jìn)勤儉節(jié)約風(fēng)氣的形成。

　　根據(jù)管理費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目確定控制標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)項(xiàng)目編制費(fèi)用預(yù)算并規(guī)定支出標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序?qū)彾ê螅_定如人均辦公費(fèi)用、人均差旅費(fèi)用、不同工種的勞保用品的標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)實(shí)行限額，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍。在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支，對于計(jì)劃外的開支實(shí)施嚴(yán)格的審批手續(xù)和完善的記錄。差旅費(fèi)的報(bào)銷進(jìn)行限額制度，每人每天報(bào)銷費(fèi)用做出明細(xì)，方便隨時(shí)查對賬，并列出其明細(xì)。管理費(fèi)用可劃分為固定支出和變動開銷，并分開管理，結(jié)合產(chǎn)量變動分析管理效率和分配率發(fā)生的偏差，得出變動費(fèi)用偏差。以便進(jìn)行良性的成本控制循環(huán)系統(tǒng)。

　　4 結(jié)論

　　隨著社會的發(fā)展，在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益就必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制水平，因此在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，如何進(jìn)行企業(yè)成本控制才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就成為了時(shí)下企業(yè)經(jīng)營過程中所待解決的問題?？偠灾髽I(yè)成本控制與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，因此，為了提高企業(yè)的競爭力和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要加大對企業(yè)成本控制的分析研究力度，從而才能夠?yàn)槲覈鐣髁x建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的

　　基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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