企業(yè)成本控制論文范文

　　在企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，就必須要對企業(yè)的成本進行有效的控制。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)成本控制論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)成本控制論文范文篇1

　　淺談企業(yè)成本控制與成本管理

　　成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應當立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計劃，從而使得企業(yè)利潤最大化。

　　一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題

　　我國企業(yè)因受經(jīng)濟體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業(yè)在市場競爭當中處于劣勢。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

　　(一)過分降低成本

　　有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時期實現(xiàn)成本的降低，但是從長遠來看，這種做法無異于引火自焚，因為一個企業(yè)要長久發(fā)展，實現(xiàn)長期效益，就必須經(jīng)受市場的檢驗，所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長遠利益來滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽度，成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。

　　(二)內(nèi)部控制簡單化

　　對于許多企業(yè)來說，將內(nèi)部控制放在了財務部門的事后審計上，偏重于財務審計所揭示的違紀環(huán)節(jié)上，卻對效能審計、內(nèi)控審計做的不夠，導致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導致企業(yè)難以把握效益的原因之一。

　　(三)成本信息失真

　　我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績，對成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導致了以成本為基礎的管理活動和效能的降低，同時也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實虧。

　　(四)成本考核不到位

　　我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預算和責任管理機制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責任落實不到位、責任管理體系無實效，同時，還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。

　　二、提升成本管理的措施

　　企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤，就必須抓好每一個環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化的管理技術，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細化的成本管理。

　　(一)提升戰(zhàn)略成本的管理

　　戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關的成本動因，如搬運存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關的動因，比如技術、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動因進行管理，采取適度的投機規(guī)模、調(diào)研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本浪費。

　　(二)提升質(zhì)量成本的管理

　　質(zhì)量成本管理主要是對鑒定、預防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控

　　制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結合，與經(jīng)濟效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習性，對不同項目采用不同的方式進行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實到每一個員工身上，進行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術經(jīng)濟一體化成本管理。

　　(三)提升精細化成本管理

　　做好精細化成本管理可以有效的控制費用的使用，因為精細化的成本管理是以數(shù)字進行標準量化的。精細化的成本控制可以對可控費用(如水、電、人事等)和不可控費用(如利息、原材料采購、銷售費用等)進行控制，對成本超支要求相關部門進行解釋，同時讓各部門提出有關的控制方法，并建立激勵機制，促進精細化管理的有效實施。

　　(四)提升成本信息管理

　　現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

　　三、結束語

　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。

　　參考文獻：

　　[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會計出版社,2006.

　　[2]曹文慶.成本管理在企業(yè)中的地位作用[J].合作經(jīng)濟與科技,2004(18):52-53.

　　企業(yè)成本控制論文范文篇2

　　淺析企業(yè)成本控制

　　摘要： 在企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，就必須要對企業(yè)的成本進行有效的控制，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，怎樣有效的控制企業(yè)成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益成為目前企業(yè)亟待解決的問題。然而就當前企業(yè)成本控制的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題不僅影響了企業(yè)成本控制工作的正常進行，同時還制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，為了提高企業(yè)成本控制的水平，加大對企業(yè)成本控制的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。關鍵詞： 成本控制;經(jīng)營管理;科學目標成本

　　1 概述

　　在商品經(jīng)濟中，成本是商品價值的重要組成部分。為了能夠達到一定的目的，人們在社會中進行各種經(jīng)濟活動時，就會在一定程度上利用資源、能源。我們將這種資源、能源用貨幣的形式來表現(xiàn)出來也就被稱之為成本。商品經(jīng)濟隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷發(fā)展，成本的內(nèi)涵也隨之不斷發(fā)展、變化。

　　自改革開放以來，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢，尤其是近幾年隨著科學技術的日新月異，在當前社會的各生產(chǎn)領域中，各種生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)理論都得到了長足的發(fā)展，同時還涌現(xiàn)出了大批更加先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)理論，而隨著這些技術和設備的應用，使得社會生產(chǎn)力得到了大幅度提高，進而為社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可估量的作用。隨著市場經(jīng)濟體制的改革，使得當前的市場競爭變得更加激烈，而企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中得到長足的發(fā)展，就必須要做好企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，并且緊隨時代腳步進行改進創(chuàng)新，從而才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

　　2 成本控制的重要性

　　成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，其為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了不可估量的作用，因此，其重要性自然不言而喻。尤其在現(xiàn)在市場經(jīng)濟企業(yè)競爭的情況下，如何降低成本是衡量一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要標準之一。而降低企業(yè)成本不僅僅是產(chǎn)品成本的降低，企業(yè)的各個部門，各個產(chǎn)業(yè)鏈都應該合理安排資源并對其有效利用，這樣才會是企業(yè)的綜合成本得到改善。

　　成本控制是一切企業(yè)管理活動的基礎，它為企業(yè)決策、計劃等提供重要的依據(jù)。在保證成本目標實現(xiàn)的情況下，積極推動改善企業(yè)的經(jīng)營管理，如建立相應的控制制度、加強各項管理工作等，也有利于企業(yè)建立健全企業(yè)經(jīng)濟責任制度，各部門在承擔相應的經(jīng)濟責任的同時，促使各職工主動考慮節(jié)約材料、降低成本。

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化發(fā)展，在市場經(jīng)濟的日趨完善的背景下，市場競爭愈發(fā)的激烈和殘酷。而對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢而言，成本控制是首當其沖的。成本是企業(yè)如何發(fā)展的根基，是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的載體。市場競爭的基本之道就是如何用最少的成本，創(chuàng)造出最高的效率，獲得最大的利益。

　　因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)更應樹立牢固的成本系統(tǒng)觀念，將成本控制貫徹落實在企業(yè)的每個部門，并將其視為影響企業(yè)生存和發(fā)展的系統(tǒng)項目，衡量企業(yè)經(jīng)營成果的一個重要指標?？茖W的系統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制，才能帶領企業(yè)走向現(xiàn)代化管理道路，取得市場競爭力的最有力保障。

　　3 如何構建科學目標成本

　　在我國市場經(jīng)濟體制運行的前提下，構建科學的目標成本是實施有效成本控制的前提，產(chǎn)品價格是由市場狀況決定，根據(jù)科學的企業(yè)目標成本模型建立企業(yè)目標成本體系有利于合理確定目標價格，實現(xiàn)利潤最大化。目標成本模型公式如下：

　　產(chǎn)品目標成本=產(chǎn)品目標銷售收入-預期銷售利潤

　　產(chǎn)品目標銷售收入=產(chǎn)品價格×預期銷售數(shù)量

　　企業(yè)可以結合自己產(chǎn)品在市場中的位置，確定標準成本目標法。

　　3.1 計劃指標分解法

　　按照部門分解、按照不同產(chǎn)品生產(chǎn)工藝階段分解或按照各種產(chǎn)品的工序進行分解，將大指標分解為小指標，達到小指標定額的生產(chǎn)量，從而讓企業(yè)的業(yè)務完成大指標的銷售量。

　　3.2 預算法

　　企業(yè)根據(jù)上年度的生產(chǎn)銷售情況，實施全面預算法幫助企業(yè)揭示下年度的經(jīng)營狀況，提前預知可能存在的問題。從實際情況出發(fā)，制定較為短期的費用開支預算，作為成本控制的標準。根據(jù)預算結果，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)潛在風險，可以預先采取相應的防范措施。并且可以科學的、合理的配置企業(yè)內(nèi)外部資源，通過預算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進行調(diào)整和修正的同時積極改善和提高企業(yè)的運營效率，完成企業(yè)的成本標準目標。

　　3.3 定額法

　　建立限額的費用開支，并將其作為成本控制標準來執(zhí)行。建立在充分調(diào)研和科學計算的基礎上，實施企業(yè)定額法，如材料消耗定額、工時定額，這些措施可以使成本控制具體化、規(guī)范化。品種法、分步法、分批法只能在月末通過實際資料與定額資料的對比、分析，才能得到反映，而不能在費用發(fā)生的當時反映出來，因而不能及時地加強成本控制，而采用定額成本法針對這三種方法的不足所采用的一種成本計算的輔助方法。

　　減少不必要的管理費用開支，有利于直接降低管理費用成本，降低企業(yè)的固定支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于改進企業(yè)管理部門的工作作風，促進勤儉節(jié)約風氣的形成。

　　根據(jù)管理費用的明細項目確定控制標準，各個項目編制費用預算并規(guī)定支出標準。經(jīng)過嚴格的審批程序審定后，確定如人均辦公費用、人均差旅費用、不同工種的勞保用品的標準，對各個部門的經(jīng)費實行限額，并明確各項費用的開支范圍。在執(zhí)行過程中，嚴格控制計劃外開支，對于計劃外的開支實施嚴格的審批手續(xù)和完善的記錄。差旅費的報銷進行限額制度，每人每天報銷費用做出明細，方便隨時查對賬，并列出其明細。管理費用可劃分為固定支出和變動開銷，并分開管理，結合產(chǎn)量變動分析管理效率和分配率發(fā)生的偏差，得出變動費用偏差。以便進行良性的成本控制循環(huán)系統(tǒng)。

　　4 結論

　　隨著社會的發(fā)展，在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益就必須要加強企業(yè)的成本控制水平，因此在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，如何進行企業(yè)成本控制才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就成為了時下企業(yè)經(jīng)營過程中所待解決的問題?？偠灾?，企業(yè)成本控制與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，因此，為了提高企業(yè)的競爭力和促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要加大對企業(yè)成本控制的分析研究力度，從而才能夠為我國社會主義建設奠定堅實的

　　基礎。

　　參考文獻：

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