企業(yè)創(chuàng)新的論文
企業(yè)創(chuàng)新的論文
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內容，面對市場環(huán)境條件的迅速變化，企業(yè)創(chuàng)新有很強的時效性。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)創(chuàng)新的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)創(chuàng)新的論文篇1
創(chuàng)新型企業(yè)的理念創(chuàng)新
[摘要]創(chuàng)新型 企業(yè) 以創(chuàng)新精神為核心理念，依靠創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)持續(xù) 發(fā)展 。創(chuàng)新既是創(chuàng)新型企業(yè)的精神核心，又是其持續(xù)發(fā)展的力量源泉。發(fā)展理念創(chuàng)新、體制理念創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新等構成了體系。
[關鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè);理念創(chuàng)新;創(chuàng)新發(fā)展
在知識 經(jīng)濟 迅速發(fā)展，創(chuàng)造力經(jīng)濟悄然興起的新經(jīng)濟 時代 ，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，應與時俱進地不斷進行理念創(chuàng)新，并指導企業(yè)的全面創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等以相應的理念創(chuàng)新為基礎，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。
一、理念創(chuàng)新的內涵和特征
理念，即理性的概念，是指人們基于知識與經(jīng)驗而形成的關于客觀對象的理性認知與概括。理念以其概括性、穩(wěn)定性和深刻性支配、 影響 著人們的思想與行動。理念創(chuàng)新，就是指革除舊有的不合適宜的既定看法和思維模式，以新的視角、新的 方法 和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。
通過觀念更新推進理念創(chuàng)新。觀念是指人們在特定的文化背景下對客觀事物形成的相對定型化了的認識、看法、觀點和思想，它是思維活動的結果。觀念創(chuàng)新就是對傳統(tǒng)觀念的否定和揚棄。傳統(tǒng)觀念是 歷史 形成的文化價值，先進理念是引領未來的文化價值;傳統(tǒng)觀念具有濃厚的歷史烙印，先進理念具有鮮明的時代特征;傳統(tǒng)觀念是先進理念的形成基礎，先進理念是傳統(tǒng)觀念的積極形態(tài)。破除陳舊的思想觀念，必須樹立新理念，開拓新思維。以觀念更新推動理念創(chuàng)新，就是以揚棄為手段對傳統(tǒng)的思想觀念進行審視梳理，緊密結合實踐，樹立起與市場經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展和時代精神相適應的理念體系。
理念創(chuàng)新從不同視角 分析 具有不同特點，其主要特點有如下幾個方面：
1、客觀深刻性。
理念創(chuàng)新產(chǎn)生于客觀的實際需要和可能，根植于客觀實際。沒有客觀實際需要的理念創(chuàng)新是沒有意義的，沒有客觀實際可能的理念創(chuàng)新只能是異想天開。新理念的產(chǎn)生主要來源于 社會 實踐，不論是自身變革社會實踐的挫折和失敗，還是經(jīng)驗教訓的概括 總結 ，或者是來自外部的變革經(jīng)驗和教訓。對實踐變革的探索，不斷提出新思路、新看法、新觀念，實踐推動了觀念的更新，理念的創(chuàng)新。理念創(chuàng)新的實質是認識不斷深化的過程，具有深刻性，進而對社會實踐具有指導作用。理念是對客觀對象的理性認知與概括，沒有認識就沒有理念，理念隨著認識的深入而產(chǎn)生變革。人類社會的認識歷史就是人類社會觀念不斷更新的歷史，它遵循了實踐——認識——再實踐——再認識的 規(guī)律 。深化了的認識對社會實踐具有指導作用，同時對社會實踐具有推動作用。理念創(chuàng)新既然是認識的深化，就要在認識深化方面下功夫，以實事求是的態(tài)度深入實際，調查 研究 ，注意總結實踐中正反兩方面的經(jīng)驗教訓，不斷將感性認識上升到理性認識，進行理性的認知與概括，促進認識的深化，實現(xiàn)創(chuàng)新。
2、繼承穩(wěn)定性。
理念創(chuàng)新的前提是繼承，繼承是基礎，創(chuàng)新是結果。觀念的更新是以逐步進化的方式前進的，是基于對原有知識與經(jīng)驗的認知，在對世界的求知、改造過程中，對客觀世界認識的抽象、提煉、升華過程。依憑對紛繁復雜變遷著的客觀需求，不斷調整自身的認知，改變自身的行為方式，使自身發(fā)展與客觀環(huán)境變遷相一致，提高自身生存與競爭能力。所以，觀念更新和理念創(chuàng)新都具有一定的繼承性，即以繼承為起點，以適應時代為特點，通過內在的運行機制更新創(chuàng)新使其得到不斷發(fā)展。由于理念是人們基于知識與經(jīng)驗而形成的關于客觀對象的理性認知與概括，新理念形成的參照物是人腦中原有的概念、想象、記憶和經(jīng)驗，是以舊的信息基礎衡量、組合、規(guī)范新信息和新秩序的，因此，人腦的正常思維在固定的運作秩序內活動就不可避免地帶有反芻、慣性、定向等特點的思維定勢。理念是人類的一種文化特質，文化的積淀性對理念的繼承和更新起某種決定作用，使理念創(chuàng)新具有繼承性和相對穩(wěn)定性。
3、超越突破性。
理念創(chuàng)新的本質在于超越，在于對原有觀念的突破。這種超越和突破往往使人的思想和行為偏離社會和事物運作的常規(guī)，具有大膽探索客觀世界的精神品質。人類的進步和發(fā)展就是一個不斷超越既成現(xiàn)實，追求和實現(xiàn)理想的過程，是一個超越創(chuàng)新的過程。理念創(chuàng)新的過程實質上是破與立相統(tǒng)一的過程。“破”是對過時的或錯誤的觀念的否定和揚棄;“立”則是對符合時代要求的、正確的新理念的創(chuàng)立和完善。隨著對舊觀念的否定和懷疑，進一步發(fā)展到理性的分析和判斷，從本質上認識到舊觀念與客觀規(guī)律不符合的實質，進而要突破和超越，進行理念創(chuàng)新。
4、動態(tài)發(fā)展性。
主客觀的統(tǒng)一是實現(xiàn)理念創(chuàng)新的根本?？陀^事物的變化是必然的、經(jīng)常的，人的理念也應隨其變化而變化。理念屬于精神現(xiàn)象，它是以主觀形式體現(xiàn)的，其 內容 是主觀對客觀事物的反映。在實踐中，主觀形式與客觀實際不統(tǒng)一主要有兩個因素：一是主觀認識的原因，即將主觀愿望當作客觀實際，不注重 理論 聯(lián)系實際，照搬他人的經(jīng)驗模式等;二是客觀實際方面的原因，即理念所反映的實際情況發(fā)生了變化，或者所反映客觀事物本身沒有發(fā)生變化，但其外部環(huán)境條件卻起了變化。
二、創(chuàng)新型企業(yè)理念創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)新型企業(yè)以創(chuàng)新精神為核心理念，依靠創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新既是創(chuàng)新型企業(yè)的精神核心，又是其持續(xù)發(fā)展的力量源泉。因為外在的東西、不論是錢、權、法都不可能提供源源不斷的力量源泉，只有信念，這種人們思想深處的東西，才能提供源源不斷的動力。優(yōu)秀企業(yè)能夠保持長盛不衰的秘密就在于能巧妙地將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。愛因斯坦有一個著名的質能轉換公式：E=MC2，這個公式揭示了原子彈巨大威力的奧秘所在。該公式說明，一個很微小的物質M，可以在光速C2中成倍地放大，產(chǎn)生巨大的能量E。企業(yè)的業(yè)績大小，主要不是取決于企業(yè)物質基礎的厚薄，而是取決于人的能力及其創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神，只要有了這種人及其創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神，就能爆發(fā)出驚人的能量，產(chǎn)生驚人的業(yè)績。創(chuàng)新型人才越多，理念越新，精神越足，企業(yè)業(yè)績也越好。由此可見理念創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的巨大促進作用。
創(chuàng)新是思想觀念上的超前思維創(chuàng)新，是能動性理念創(chuàng)新，是科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。
思維創(chuàng)新是企業(yè)從事各種創(chuàng)新的基礎，凡是有創(chuàng)新意識，而且持續(xù)提高其創(chuàng)新能力的企業(yè)，往往都能夠實現(xiàn)快速發(fā)展。相反，如果離開創(chuàng)新，那么企業(yè)將不僅不能有效地發(fā)展，而且連生存都成 問題 。理念創(chuàng)新使企業(yè)具有強烈的內在的創(chuàng)新沖動，能夠積極主動地去創(chuàng)新，通過各種創(chuàng)新方式推動企業(yè)的經(jīng)營活動，推動制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等。理念創(chuàng)新不是一種被動性行為，而是一種完全的內在的主動性和自主性的行為，即能動性理念創(chuàng)新。能動性理念創(chuàng)新使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸{同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”，體現(xiàn)了“以人為本， 全面、協(xié)調、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀將指導創(chuàng)新型企業(yè)加深對環(huán)境變化的認識，使企業(yè)理念產(chǎn)生重大創(chuàng)新和轉變。企業(yè)理念的不斷創(chuàng)新又會推動企業(yè)運作模式發(fā)生重大改變。以創(chuàng)新的、先進的、正確的經(jīng)營理念指導企業(yè)，企業(yè)才會有正確的方向，也才會得到企業(yè)員工的全力支持和社會公眾對企業(yè)的信賴。以科學發(fā)展觀為基礎的理念創(chuàng)新，使創(chuàng)新型企業(yè)更深刻、更全面地理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的含義，對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識進一步深化和升華。
創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新理念的激勵下，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。世界500強企業(yè)的排名是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績每年一評，在一定程度上反映出全球企業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢已逐步從傳統(tǒng)的物質產(chǎn)品轉向信息化、無形化和連續(xù)化的創(chuàng)新能力。世界500強企業(yè)普遍鼓勵創(chuàng)新，良好的創(chuàng)新氛圍使員工們相信為實現(xiàn)一個超常的目標而奮斗是值得的;雖然一個大膽的理念本身不會產(chǎn)生超人的策略，但缺乏這種理念只會產(chǎn)生平庸的模仿對手的策略。理念創(chuàng)新造就世界500強。世界500強企業(yè)其產(chǎn)值的70～80%是由 科技 和文化創(chuàng)造的。世界500強企業(yè)發(fā)展的歷史表明理念創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展最為重要。持續(xù)創(chuàng)新成長的惠普公司其理念創(chuàng)新的價值觀是：“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體。我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進人類的福利。”我國的海爾集團從一個虧空147萬元、資不抵債、管理混亂的集體企業(yè)發(fā)展為今天的國際化的大型企業(yè)集團，其取得輝煌成績的奧秘就是創(chuàng)新。創(chuàng)新理念是海爾的靈魂，是海爾保持旺盛生命力和競爭力持續(xù)發(fā)展的奧秘所在。我國創(chuàng)新型企業(yè)的代表華為公司曾提出“企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。”
三、創(chuàng)新型 企業(yè) 的理念創(chuàng)新
當前創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新 發(fā)展 ，應與時俱進地進行企業(yè)理念創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持生機與活力，競爭力不斷實現(xiàn)新的突破。創(chuàng)新型企業(yè)主要需要以下幾種理念創(chuàng)新：發(fā)展理念創(chuàng)新、體制理念創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、 管理理念創(chuàng)新等。它們協(xié)調一致，相互補充，形成一個強有力的綜合框架。如果企業(yè)能夠切切實實地實現(xiàn)這些理念創(chuàng)新，那么，將大大地推進企業(yè)其它方面的有效創(chuàng)新，使創(chuàng)新能力真正成為企業(yè)的核心競爭力，從而使創(chuàng)新型企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
1、發(fā)展理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，就應以全新思維方式進行發(fā)展理念創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展理念創(chuàng)新包括了企業(yè)目標觀、戰(zhàn)略觀、 文化觀、生態(tài)觀、 科學 發(fā)展觀等子觀念的創(chuàng)新。這些觀念對創(chuàng)新型企業(yè)不斷探索正確的前進方向起著重要的引領作用。企業(yè)樹立的目標應該長遠，不僅應考慮當前生存目標和盈利目標，還要考慮未來的發(fā)展目標;不僅要設計調整好自身的生態(tài)發(fā)展，還要考慮生態(tài) 環(huán)境的 影響 并肩負 社會 責任。
“協(xié)作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，這是一種適應新 經(jīng)濟 需要的 網(wǎng)絡 型的戰(zhàn)略。創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略觀應體現(xiàn)出國際化理念和可持續(xù)發(fā)展的理念。新的經(jīng)濟 時代 ，企業(yè)面對的是信息化、全球化的大市場，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展理念創(chuàng)新，就要不斷 分析 市場的需求亮點和趨勢，分析出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，制定新的經(jīng)營 內容 、經(jīng)營手段、經(jīng)營策略、管理體制、 組織框架、重大戰(zhàn)略步驟等?？茖W發(fā)展觀強調以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，科學發(fā)展觀指導企業(yè)不斷探索正確的前進方向，以全新的思維方式重新審視企業(yè)的前進方向，構建全新的創(chuàng)新型增長模式。
2、體制理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新型企業(yè)的體制理念創(chuàng)新是指企業(yè)在制度安排中應具有的創(chuàng)新理念，即將創(chuàng)新精神制度化，在制度安排上鼓勵創(chuàng)新。制度創(chuàng)新通過改變產(chǎn)權結構為企業(yè)創(chuàng)新活動提供有效的激勵機制。 現(xiàn)代 企業(yè)是社會發(fā)展特定階段下一定生產(chǎn)力和生產(chǎn)資料所有制形式的直接反映，并為 法律 和條令所規(guī)范，具有產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開和科學管理等重要特征，其核心制度主要包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度三個方面的內容。體制理念創(chuàng)新主要包括各種制度創(chuàng)新理念，如契約觀、忠誠觀、效率觀和生產(chǎn)力中心觀等。市場經(jīng)濟的發(fā)展需要一定的制度基礎，而制度具有高度的復雜性，它體現(xiàn)著人們的愿望與需求、結果與目標、 方法 與手段等，因而習慣、慣例和流行的意識形態(tài)都有一個累積的逐漸發(fā)展的過程。
體制理念創(chuàng)新就是為建立新的要素組合方式或新的產(chǎn)權制度，即創(chuàng)建在生產(chǎn)激勵方式、產(chǎn)權組合、資源利用效率上完全不同于原有組織的新的組織形式，以從根本上實現(xiàn)其經(jīng)濟福利改善的目的。成功的創(chuàng)新不僅僅是技術創(chuàng)新，美國“硅谷”的成功真正體現(xiàn)了“制度重于技術”的內涵：“硅谷”有自由創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境;有不斷促進創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的風險投資市場;有良好的定價機制與風險資本退出機制;有完善的試產(chǎn)機制，高效且高度專業(yè)化的市場服務體系。體制理念創(chuàng)新的實質就是要具有生產(chǎn)關系變革的理念，不斷完善適應現(xiàn)代生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展需要的生產(chǎn)關系條件;或者說體制創(chuàng)新的目標就是要創(chuàng)造一個人盡其才、物盡其用、貨暢其流的體制環(huán)境。
3、經(jīng)營理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新，是指在企業(yè)經(jīng)營活動中員工應該具有的創(chuàng)新理念。由于企業(yè)的經(jīng)營活動實際上就是企業(yè)與其外部所發(fā)生的業(yè)務關系，因而經(jīng)營理念創(chuàng)新就是企業(yè)在處理它與外部關系時應進行的理念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新主要包括市場觀、競爭觀、速度觀、誠信觀、法律觀等子觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的市場觀是指在市場經(jīng)濟條件下，作為經(jīng)濟主體的企業(yè)創(chuàng)新者，根據(jù)企業(yè)的使命和總體經(jīng)營戰(zhàn)略，通過改變原有的經(jīng)營要素或者引入新的經(jīng)營要素，并實現(xiàn)其商品化和市場化，進而開辟新的市場，促進企業(yè)生存和發(fā)展，并對新市場進行 研究 、開發(fā)、組織管理的理念創(chuàng)新過程。
為此，應樹立正確的市場導向觀念、市場創(chuàng)造觀念、開發(fā)與合作觀念、質量觀念和綠色營銷觀念等。創(chuàng)新型企業(yè)的競爭觀要求企業(yè)不要將自己利益的獲得建立在損害競爭對手或危害社會的基礎上，而是要建立在能夠提供高質量、低價格的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務上，樹立比較優(yōu)勢的競爭、理性的自由競爭和規(guī)范性競爭的基礎之上，樹立誠信觀和法律觀。創(chuàng)新性企業(yè)的速度觀強調企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境的變化，如市場的變化、技術的變化、消費主體的觀念變化以及產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化等，快速調整自己的經(jīng)營活動的觀念。速度和效率是新經(jīng)濟的兩大特征，速度可以戰(zhàn)勝規(guī)模，效率能使企業(yè)由小變大。在網(wǎng)絡時代，實現(xiàn)速度要靠創(chuàng)新思路和創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新只靠速度贏得的市場難以為繼。在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新還要和速度結合起來，把企業(yè)與市場整合在一起，流程全部圍繞著用戶來轉，這樣可以實現(xiàn)創(chuàng)新的需求。在網(wǎng)絡時代，用戶的價值體現(xiàn)在個性化和全球化上。“速度至上”是新經(jīng)濟時代經(jīng)營的重要理念。
4、管理理念創(chuàng)新。
創(chuàng)新型企業(yè)的管理理念創(chuàng)新，是指在企業(yè)管理活動中員工應該具有的創(chuàng)新理念，是主要用于創(chuàng)新性地協(xié)調企業(yè)管理過程中的各種關系和矛盾的理念。企業(yè)管理理念創(chuàng)新主要包括人本觀、效率觀、信息觀、 學習 觀、共享觀和互動觀等。以人為本新理念既重視資金、技術、機器、設備等硬件要素，更重視人的感情、創(chuàng)造力、人與人的關系等軟件要素。新理念以尊重人的個性為前提，重視企業(yè)士氣、客戶關系、公眾關系、社會責任等軟指標。創(chuàng)新型企業(yè)效率觀是企業(yè)在進行管理時注意管理收益和管理成本的有效結合，并權衡管理中的成本和收益，以提高管理效率，實施高效性的管理理念。創(chuàng)新型企業(yè)信息觀是指企業(yè)信息素質理念創(chuàng)新。企業(yè)應重視信息，特別是市場信息，應重視提高企業(yè)信息素質。
企業(yè)位于市場前沿，具有信息多而快、內容繁雜、難以精確描述的特點，不注意提高企業(yè)信息素質，難以準確把握市場新動向，難以取得競爭勝利。新理念從觀念上重視信息，保證信息快速、準確地傳遞，不斷探索提高企業(yè)信息素質的方式和途徑。所謂企業(yè)信息素質是指企業(yè)每一個職工的信息觀念、信息能力及信息水平的素質。
在觀念上要重視信息，具有信息就是效率，信息就是金錢的觀念，要以環(huán)境變化信息來指導企業(yè)決策，幫助企業(yè)迅速做出調整，適應環(huán)境變化，同時提升企業(yè)的信息能力。創(chuàng)新型企業(yè)的學習觀是通過學習構建適應知識經(jīng)濟需要的學習型組織。在世界排名前100家企業(yè)中，已有50%的企業(yè)以“學習型組織”為樣本進行改造。實踐證明，通過這樣的改造，世界500強企業(yè)的自我超越、心智模式、團體學習等方面都有了脫胎換骨的再造，都能在原有基礎上煥發(fā)活力，增強自身實力和市場競爭力。韋爾奇所進行的最大的理念變革就是把通用公司變成了一家全球性的學習公司，而不斷提升全體員工的素質，正是學習理念的創(chuàng)新使美國通用公司持續(xù)快速發(fā)展。在學習中共享，在學習中互動，不但內部要相互學習，而且要向其他公司學習，善于把學到的知識運用到創(chuàng)新實踐中去。
企業(yè)創(chuàng)新的論文篇2
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的構建
摘要：本文分析了在創(chuàng)新型 企業(yè)中進行創(chuàng)新團隊構建的原則、方法、要素、步驟階段，并提出了具體對策，包括建立以分配機制為主的有效激勵機制、形成特有的團隊文化、重視創(chuàng)新團隊領軍人物的培養(yǎng)和發(fā)揮、建立人才備用池、建設有利于團隊成員之間相互交流的非正式平臺等，力求為我國創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新團隊建設提供一些有益的 參考。
關鍵詞：團隊構建 創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新團隊
一、引言
如何成立一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊一直是團隊管理者比較頭痛的問題。其實創(chuàng)建一個優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的關鍵不是創(chuàng)新型企業(yè)有沒有足夠的人才供挑選,而在于管理者有沒有一個正確的組織團隊的觀念。無論是經(jīng)驗論、學歷論、形象論的管理者，都希望創(chuàng)新團隊中的每個成員都是業(yè)務骨干，拿過來都能獨擋一面，這樣創(chuàng)新成果就會蒸蒸日上。但是，無論多么優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)或多么優(yōu)秀的管理者，都沒有這樣的創(chuàng)新團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合。
二、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的構建原則
在進行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建時，一般應遵循以下三個原則：
1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊運作的成功與否與各方面的內外部因素有關。因此在決定是否進行創(chuàng)新團隊建設和創(chuàng)新團隊建設的過程中，應遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。
2、實事求是原則。在構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據(jù)實際情況進行適當調整，以適應自身的獨特環(huán)境。
3、循序漸進原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創(chuàng)新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創(chuàng)新團隊內外環(huán)境相關因素的配套和協(xié)調。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進行人的轉變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊要遵循循序漸進原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步 總結推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團隊的構建活動。
三、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的構建方法
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建的方法主要有五種：人際交往法、角色界定法、價值觀法、任務導向法和社會認同法。
人際交往法強調創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員之間進行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團隊成員以真誠的方式交往;角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認識到員工個人所做貢獻的類型;價值觀法強調創(chuàng)新團隊擁有價值觀念的重要性，所有團隊成員都應擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導每個創(chuàng)新團隊成員的行為;社會認同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團隊的凝聚力，通過展示團隊業(yè)績和職業(yè)化鼓勵來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊成員的自豪感。
四、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建的五要素
構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊可以歸納為五點要素：
1、合理的團隊人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊區(qū)別于傳統(tǒng)的層級組織(即常規(guī)的組織建制)，所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個創(chuàng)新團隊。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的合適人數(shù)，無論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團隊還是任務導向型創(chuàng)新團隊，根據(jù)管 理學中的層幅理論，管理幅度都不易過寬，8人左右為好。
2、清晰的主題目標。構建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊應該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創(chuàng)新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創(chuàng)新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現(xiàn)這個目標明確實施要點，同時依據(jù)要點排列成具體的節(jié)點計劃，其中包括構建方法的運用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時間和銜接等。
3、協(xié)同工作的能力。一個創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊重要的是協(xié)同工作的能力，每個成員對創(chuàng)新團隊要有認同感，認同感的體現(xiàn)是每個成員的自覺到位以及主動補位,成員之間是緊密合作的關系。
4、和諧的成員關系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的設置完全等同于行政類管理機構。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊中強調指導，而非領導;強調平等合作,而非職務管理;強調和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。
5、自我介入模式。創(chuàng)新型 企業(yè)管理者應該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的培訓師，借助創(chuàng)新團隊這個平臺，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊保持對創(chuàng)新型企業(yè)共同目標的忠誠度;此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應當是企業(yè)創(chuàng)新團隊的參與者。
五、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊建設的步驟和階段
1、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建的步驟
(1)客觀評價創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊現(xiàn)狀。
(2)針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊存在的問題采取對策。
(3)實施相應對策后觀察創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊結果。
(4)針對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊不完善的地方采取進一步對策。
2、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊建設的階段
對于一個創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊，其 發(fā)展可分為初步建立、培養(yǎng)規(guī)范、穩(wěn)定執(zhí)行、結束四個階段。①初步建立階段，創(chuàng)新團隊的成員由于各自背景、專業(yè)不同，而且創(chuàng)新團隊的目標剛剛建立，團隊成員對于實現(xiàn)目標的方法和手段仍處于摸索時期。此時創(chuàng)新團隊的績效一般，改善速度有限;②培養(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團隊采用了正確的團隊培養(yǎng)戰(zhàn)略和方法，團隊凝聚力、團隊精神、團隊標準、團隊價值觀開始被成員所接受。此時創(chuàng)新團隊的績效進入快速改善的階段(正反饋開始啟動);③進入穩(wěn)定執(zhí)行階段以后，創(chuàng)新團隊績效逐漸達到平衡(負反饋開始啟動);④經(jīng)歷一段時間后，最終進入均衡的結束階段。需要注意的是結束階段，并不宣告創(chuàng)新的結束，而是指創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的研究對象和創(chuàng)新團隊主要成員發(fā)生實質性的變化。
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊在創(chuàng)新團隊發(fā)展的四個階段中分別要注意以下這些方面：
?、俪醪浇㈦A段，創(chuàng)新團隊管理者應當立即掌握團隊，督促創(chuàng)新團隊成員進入狀態(tài)，采取各種方式減少創(chuàng)新團隊中不安定的因素，促進團隊成員在個性、能力等方面的融合。創(chuàng)新團隊成員應當互相支持、互相幫助、努力營造一個和諧愉悅的團隊氛圍;
?、谂囵B(yǎng)規(guī)范階段，創(chuàng)新團隊管理者應當在創(chuàng)新團隊中挑選一些核心成員，通過內部培訓以及多次參與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊項目等方式去培養(yǎng)和鍛煉他們的創(chuàng)新能力。在可控制范圍內，對于短期的目標可以適當授權團隊核心成員參與決策，但是要注意事前監(jiān)督、事中控制、事后考核相結合。創(chuàng)新團隊成員應當對創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的目標達成共識，努力提高創(chuàng)新能力;
?、鄯€(wěn)步執(zhí)行階段，創(chuàng)新團隊管理者應當允許創(chuàng)新團隊成員公開表達不同的意見，建立愿景，調和團隊成員的差異性。創(chuàng)新團隊成員應當以主人翁的姿態(tài)參與創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新;
?、芙Y束階段，創(chuàng)新團隊管理者應當運用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并時刻保持危機意識。促進創(chuàng)新團隊的不斷學習，保持成長的動力。創(chuàng)新團隊成員應當對以前成功和失敗的經(jīng)驗進行 總結，提出改進的辦法和建議。
六、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構建的對策
針對前面的分析，筆者認為一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊應該從以下五個方面構建：
在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團體中建立以分配機制為主的有效的激勵機制。這一機制的特點為“分配合理、收入多元、公平競爭、有效激勵”，可以采取以下幾點措施：
?、賹?chuàng)新型人才實施在社會上富有競爭力的薪酬標準。拉開差距，獎勵重實績;
?、诙ㄆ诳己嗽u估，優(yōu)升劣降。體現(xiàn)技術與人才的價值，技術參與分配。
?、蹖?chuàng)新團隊領軍者積極探索期權、股權、虛擬股份等新的分配形式。通過分配體制的改革，達到穩(wěn)定關鍵的創(chuàng)新型人才、吸引高層次人才的目的。