企業(yè)兼并不同于行政性的企業(yè)合并，它是具有法人資格的經(jīng)濟組織，通過以現(xiàn)金方式購買被兼并企業(yè)或以承擔(dān)被兼并企業(yè)的全部債權(quán)債務(wù)等為前提，取得被兼并企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，剝奪被兼并企業(yè)的法人資格。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)兼并論文投稿的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)兼并論文投稿篇1

　　淺論企業(yè)兼并風(fēng)險及對策

　　摘要：企業(yè)兼并是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在西方國家市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，先后爆發(fā)了四次大規(guī)模的企業(yè)兼并浪潮，對這些國家的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，這種產(chǎn)權(quán)交易活動也為眾多的企業(yè)所關(guān)注和采用。但是目前企業(yè)兼并中還存在著財務(wù)、經(jīng)營、審計、文化等風(fēng)險。需要我們采取相應(yīng)的對策加以解決。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)兼并;風(fēng)險;對策

　　0 引言

　　在國際金融和歐債危機的雙重壓力下，中國經(jīng)濟面臨復(fù)雜的國際和國內(nèi)環(huán)境，我國許多企業(yè)都想在這場危機中找到商機，希望通過企業(yè)的兼并來擴大企業(yè)的規(guī)模，獲取提高財務(wù)能力、合理避稅、產(chǎn)生預(yù)期效應(yīng)、降低代理成本等財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)提升核心競爭力，獲得超常規(guī)發(fā)展，但是我國企業(yè)目前的兼并活動的成功率不是很高，究其原因，是我國的企業(yè)在跨國兼并過程忽視了資產(chǎn)、社會、政治、文化等風(fēng)險，缺乏有效地規(guī)避這些風(fēng)險的策略。因此，我國企業(yè)在進行兼并活動時，必須制定合理有效的策略來規(guī)避這些風(fēng)險，這樣才能提高我國企業(yè)兼并的成功率、提升企業(yè)的實力。這也是本文研究的意義所在。

　　1 企業(yè)兼并帶來的風(fēng)險

　　企業(yè)兼并是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方的利益，如果進行得當(dāng)就能夠為企業(yè)帶來巨大的好處，增強企業(yè)核心競爭力。但是兼并本身也是一把鋒利的雙刃劍，具有極大的風(fēng)險，兼并不當(dāng)會給企業(yè)造成意想不到的損失。下面簡述兼并過程中的幾種風(fēng)險。

　　1.1 財務(wù)風(fēng)險

　　1.1.1 對價值的預(yù)測風(fēng)險 在確定要兼并的企業(yè)后，兼并雙方最關(guān)心的問題莫過于以持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)合理地估算目標企業(yè)的價值并作為成交的底價，這是兼并成功的基礎(chǔ)。目標企業(yè)的估價取決于兼并企業(yè)對其未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)的預(yù)測。

　　也就是說，目標企業(yè)價值的評估風(fēng)險根本上取決于信息不對稱程度的大小。在定價中可能接受高于目標企業(yè)價值的收購價格，導(dǎo)致兼并企業(yè)支付更多的資金或更多的股權(quán)進行交易。兼并企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負債率過高以及目標企業(yè)不能帶來預(yù)期贏利而陷入財務(wù)困境。

　　1.1.2 兼并的融資風(fēng)險 兼并的融資風(fēng)險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證兼并的順利進行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到兼并活動能否成功的關(guān)鍵。兼并對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。

　　1.2 經(jīng)營風(fēng)險 兼并企業(yè)所購買的應(yīng)當(dāng)是一個能夠運營的目標公司的整體業(yè)務(wù)，而不是簡單的資產(chǎn)總和，要做到這一點，兼并企業(yè)必須做到擁有強大的經(jīng)營管理能力作為支撐，否則，將可能陷入經(jīng)營不善的陷阱。

　　1.3 審計風(fēng)險 企業(yè)兼并實施后，進行有效的整合對于實現(xiàn)兼并目的是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)兼并后的審計應(yīng)該圍繞企業(yè)內(nèi)部新舊業(yè)務(wù)串聯(lián)運行的組織情況、與原有客戶關(guān)系的處理情況、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置情況等方面進行。兼并整合期間就是要讓協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來，包括生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、人才協(xié)同、技術(shù)協(xié)同及管理協(xié)同等各個方面。

　　1.4 信息不對稱風(fēng)險 足量和準確的信息是決定企業(yè)是否進行兼并以及采用何種方式兼并的依據(jù)。然而，由于“信息不對稱”現(xiàn)象的存在，在有效市場條件下，投資者依據(jù)這些信息進行兼并決策，擇優(yōu)避劣。

　　然而，企業(yè)財務(wù)報表和股價等信息又有著明顯的局限性。企業(yè)財務(wù)報表和股價不可能與企業(yè)基本情況及變化完全一致。“信息不對稱”的現(xiàn)象影響著兼并行為，成為兼并企業(yè)者必須嚴加關(guān)注和防范的一種風(fēng)險。

　　1.5 企業(yè)文化風(fēng)險 企業(yè)兼并預(yù)示著企業(yè)及其管理人員和普通員工業(yè)務(wù)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的大變革，在這一過程中，個人價值觀、行為與外來文化極易發(fā)生沖突。很多研究表明，兼并整合的最大障礙來自于一體化中不同文化的沖突。

　　2 推動我國企業(yè)兼并的對策

　　2.1 科學(xué)評估企業(yè)資產(chǎn) 在企業(yè)兼并中，如何確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的價值是一個重要問題。為準確地確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)價值，需要對企業(yè)資產(chǎn)進行科學(xué)的評估。在企業(yè)兼并中，資產(chǎn)評估的方法大致可分為三種:一是按賣方帳面評估，即主要依據(jù)賣方的財務(wù)報表估算其資產(chǎn)價值，二是按資產(chǎn)帳面價值核實評估，即根據(jù)賣方企業(yè)上年底的財務(wù)報表，對其資產(chǎn)按實物進行核實，根據(jù)核實的真實凈值評估資產(chǎn)的價值;三是按現(xiàn)行市價對實際資產(chǎn)重新進行估價，現(xiàn)行市價的確定方法又有兩種：①雙方協(xié)議定價，要價和還價的基礎(chǔ)都是按市價計算的資產(chǎn)價值;②公開拍賣，競爭報價。這種方法的最大優(yōu)點是評估范圍包容了企業(yè)的全部資產(chǎn)，而且在評估中引進了競爭機制，從而使資產(chǎn)價格更為合理。資產(chǎn)評估過程中，被兼并企業(yè)一定要重視對無形資產(chǎn)的評估。對被兼并企業(yè)在過去發(fā)展中，積累的技術(shù)、專利、品牌等一系列無形資產(chǎn)的評估必須重視，嚴防這部分國有資產(chǎn)流失。另外土地的評估作價不容忽視。有些兼并企業(yè)正是想利用被兼并方的土地進行開發(fā)利用.如不對土地進行合理評估，也會導(dǎo)致資產(chǎn)流失。為此，要建立健全評估體系，設(shè)立專門的評估機構(gòu)，進行資產(chǎn)的科學(xué)合理評估，使企業(yè)兼并真正成為有償?shù)葍r的產(chǎn)權(quán)交易。

　　2.2 妥善安置職工 企業(yè)兼并后職工安置是一個十分重要又頗為棘手的間題。如果被兼并企業(yè)的勞動力安置問題不能妥善解決，將直接影響社會穩(wěn)定。在社會保障制度尚不完善情況下，可以采取以下幾種辦法：①試行職工一次性買斷工齡，作為自謀職業(yè)的費用?？捎陕毠ぷ栽干暾垼髽I(yè)批準，訂立合同與企業(yè)脫鉤。②試行待業(yè)培訓(xùn)制度。凡整體出讓產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，可試行對部分職工進行待業(yè)培訓(xùn)，即從產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入中一次性提取兩年的生活、醫(yī)療、培訓(xùn)費用，由有關(guān)機構(gòu)負責(zé)接收管理，組織培訓(xùn)和介紹再就業(yè)，職工與企業(yè)脫鉤。③對離退休職工試行綜合保險，社會管理。凡整體轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，可從轉(zhuǎn)讓收入中，按離退休人數(shù)一次性劃撥相關(guān)經(jīng)費給保險機構(gòu)，由保險機構(gòu)負責(zé)發(fā)放退休金和醫(yī)療費用。不過從戰(zhàn)略上講，企業(yè)兼并中職工的妥善安排，有待于社會保障體系的建立與完善。

　　2.3 正確運用政府職能，促進兼并企業(yè)健康發(fā)展 企業(yè)兼并的成功經(jīng)驗表明，政府在企業(yè)兼并活動中發(fā)揮作用是必要的。在我國，企業(yè)兼并的理論和實踐問題還有待解決，企業(yè)兼并更是離不開政府的導(dǎo)向作用。在企業(yè)兼并活動中，政府必須以法律為準繩，以經(jīng)濟手段為主，以行政手段為輔。

　　2.3.1 法律手段 國外一些國家的經(jīng)驗表明，必須用法律的形式對企業(yè)兼并進行控制，以使企業(yè)兼并合法化、規(guī)范化。但目前我國有關(guān)企業(yè)兼并方面的法律還不健全和完善。對企業(yè)兼并全面立法，是當(dāng)前急需解決的問題。這既可使企業(yè)有法可依，規(guī)范兼并活動，又可使企業(yè)減少來自主管部門和政府不必要的阻力和束縛，使企業(yè)以獨立的法人資格辦事。同時政府也可依法對企業(yè)兼并進行管理，杜絕目前政府直接操作企業(yè)兼并，使“假破產(chǎn)，真逃債、真兼并”的現(xiàn)象得到遏制。

　　2.3.2 經(jīng)濟手段 在社會主義市場經(jīng)濟體制下，政府對企業(yè)兼并發(fā)揮作用必須以經(jīng)濟手段為主，政府可通過財政、稅收、信貸等經(jīng)濟杠桿來引導(dǎo)企業(yè)兼并、促進資源合理配置。政府在利用財政杠桿時，應(yīng)在企業(yè)最優(yōu)利潤與當(dāng)前財政收入最優(yōu)兩者之間尋求平衡，以達到雙方長遠利益最大化。同樣稅收杠桿也是如此，也可能要政府犧牲一些眼前利益，但這會使政府所得的長遠稅收收入和企業(yè)利潤不斷增大。

　　同時，大量長期虧損的企業(yè)被兼并，使銀行發(fā)放給這些企業(yè)的貸款有了收回的保證。對于兼并企業(yè)在兼并過程中及完成兼并、實施改革時需要一定量的短期資金，銀行應(yīng)利用信貸杠桿給企業(yè)以扶持。

　　2.3.3 行政手段 一是政府用行政手段把企業(yè)兼并活動規(guī)范到兼并市場中去，以避免出現(xiàn)“拉郎配”式的兼并行為;二是政府用行政千預(yù)不合理的束縛企業(yè)兼并活動的部門.為企業(yè)兼并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;三是我們要根據(jù)我國國情，借鑒西方兼并企業(yè)積累的經(jīng)驗來逐步加以解決，以促使我國企業(yè)兼并健康發(fā)展，成功實現(xiàn)國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性改組，用以達到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)保理調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高效益的目的。

　　2.4 高度重視兼并后的管理整合 兼并以為只要兼并了就算成功，事實上最為關(guān)鍵的是通過企業(yè)兼并，產(chǎn)生協(xié)同效益，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，而能實現(xiàn)這一目標的是：兼并后的管理整合。具體而言，包括以下幾個方面：

　　①人力資源的整合。企業(yè)兼并是種種生產(chǎn)要素重新組合，而勞動者則是諸生產(chǎn)要素中最活躍，最富有創(chuàng)造力的要素，生產(chǎn)資料的價值終究要依靠人的智慧與能力去實現(xiàn)。因此，做好人員的優(yōu)化組合與管理，是企業(yè)兼并順利進行并持續(xù)發(fā)展的保證。

　　②文化整合：在實施兼并時，往往會涉及到兩個或更多個企業(yè)或國家，以及不同的企業(yè)文化，價值觀及思維方式，兼并后企業(yè)與被兼并企業(yè)之間的文化沖突是不可避免的。為此，兼并方企業(yè)在兼并后，盡快把自己的企業(yè)文化融入到被兼并企業(yè)中去或者是雙方企業(yè)文化融合，塑造新企業(yè)的新文化是十分重要的。否則容易導(dǎo)致雙方在對待某些問題看法上的不一致而產(chǎn)生磨擦，不利于兼并的繼續(xù)進行。

　　為此，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：①管理者本身“求同存異”的原則，尊重對方的文化基礎(chǔ)和行事準則。②加強兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)之間的交流。③不斷向員工灌輸新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化深入人心，這樣就能引導(dǎo)員工樹立新的理想信念，價值取向，行為準則，以推動企業(yè)兼并的順利完成。除以上兩個方面外，企業(yè)兼并后的管理整合還包括組織結(jié)構(gòu)整合、財務(wù)重組、品牌重組、業(yè)務(wù)活動重組等等。企業(yè)兼并作為一種資產(chǎn)重組方式，我們應(yīng)努力探索不斷吸取國外有益的經(jīng)驗使我國企業(yè)兼并早日走上市場化、規(guī)范化、法制化的軌道，真正發(fā)揮兼并機制的作用。

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　　企業(yè)兼并論文投稿篇2

　　淺析我國企業(yè)并購中存在的問題及建議

　　2008年全球金融和經(jīng)濟危機全面爆發(fā),隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延,各國政府紛紛出臺各種政策,希望借此來緩減金融危機對實體經(jīng)濟所造成的影響。在當(dāng)前金融危機背景下,我國四萬億投資和出臺《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,刺激我國經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次金融危機給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時,也帶來了機遇。在十大產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃中對9個產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè),支持并購重組,這必將引起我國企業(yè)新的并購浪潮。

　　一、我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀及存在問題

　　2008年以來,中國企業(yè)的并購活動日益活躍。并購活動呈現(xiàn)出縱向并購增加、大量中小企業(yè)加入并購大軍、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)動并購頻繁等趨勢。尤其是海外并購活動比較活躍。當(dāng)前形勢下,企業(yè)并購對于中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,積極參與國際競爭具有重要意義。受金融危機的沖擊,全球企業(yè)并購步伐放緩,并購交易額明顯下降,但是中國還是一枝獨秀。2008年我國并購交易創(chuàng)下了1643億美元歷史新高,增幅18%。但是,從我國企業(yè)并購的發(fā)展歷程可以看出,在相當(dāng)長的一段時期內(nèi),中國企業(yè)并購不能稱為真正意義上的并購。

　　由于我國特定的環(huán)境和體制,中國企業(yè)并購中仍然存在著很多具有“中國特色”的問題?？v觀企業(yè)并購的歷史,其中有成功的典范,也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計,國際上大型企業(yè)并購案例中失敗的占近三分之二,重組十年后公司仍成功運營的比例只有25%。從思科公司并購20多家企業(yè)成功到美國時代華納與美國在線重組的問題不斷,從我國TCL集團并購湯姆遜到平安并購富通等的成敗得失,都說明了并購失敗的一個重要原因在于并購后的整合不成功。

　　1、我國企業(yè)并購中存在過多行政干預(yù)

　　企業(yè)并購是一家企業(yè)在市場上獲得另一個企業(yè)整體或部分資產(chǎn)和控制權(quán)的一種市場行為。企業(yè)并購是一種企業(yè)自愿的市場行為?？墒窃诋?dāng)前我國企業(yè)的并購活動中,行政干預(yù)色彩一直很濃厚,當(dāng)政府以不適當(dāng)?shù)姆绞浇槿霑r,一般意義上的市場行為、經(jīng)濟行為就會因為兩者在動機和評估體制上的不同而發(fā)生扭曲。從現(xiàn)實情況來看,我國企業(yè)并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業(yè),讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現(xiàn)社會問題。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司,要求幾家效益好的企業(yè)進行并購重組以達到上市目標。這種“救濟型”并購效果并不佳,沒有達到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置,有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。另外一種情況確實把優(yōu)勢資源進行組合,但是,并購后沒有進行很好的整合,只是為了達到上市的目的進行簡單的相加而已。所以,多數(shù)行政干預(yù)方式下的企業(yè)并購的效益和效率比較低。

　　2、管理制度和管理模式?jīng)]有很好的整合

　　企業(yè)成功并購后,就面臨著如何整合,尤其是當(dāng)兩個企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應(yīng)用到被兼并方以及兩者在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的沖突都會影響到企業(yè)的正常運營進行。采取怎樣的整合措施,使企業(yè)并購后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融,這是企業(yè)并購后管理者面臨的主要問題。

　　3、人力資源整合難度較大

　　在我國企業(yè)并購的案例中,出現(xiàn)很多由于企業(yè)并購后,各企業(yè)的員工利益受到影響,員工鬧事的現(xiàn)象。同時在并購活動過渡期,企業(yè)的動蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低,自我保護意識加強,容易造成并購過渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。因此,企業(yè)并購后,必須要進行員、理阻力克服與行為整合。

　　4、忽視并購后的企業(yè)文化整合

　　企業(yè)所處的行業(yè)不同,其經(jīng)營模式和企業(yè)文化也不同。由于并購企業(yè)與目標企業(yè)所處的行業(yè)不同,他們的企業(yè)文化也就存在明顯差異。雖然企業(yè)并購主要是資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合,但是我國企業(yè)并購?fù)鲆暺髽I(yè)文化的整合,總是不談企業(yè)文化整合對并購的實際影響力。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。

　　二、金融危機下我國企業(yè)并購的有利條件

　　經(jīng)濟危機給企業(yè)并購產(chǎn)生不利影響確實存在,但是有利于促進企業(yè)并購的因素仍然在發(fā)揮作用,有些因素正是危機本身的產(chǎn)物,這些因素包括低廉的資產(chǎn)價格,產(chǎn)業(yè)重組造就的投資機會,新興產(chǎn)業(yè)如新能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速擴張等,這些因素將遲早會啟動新一輪的我國企業(yè)并購高潮。

　　1、政策機遇

　　國家正在推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,而并購是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑,不但能夠給企業(yè)帶來生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng),增強協(xié)同效應(yīng),節(jié)約交易成本,而且通過縱向和橫向并購可以使企業(yè)更好地參與市場,提高競爭力。國務(wù)院《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中,對9個產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè),支持并購重組,這必將引起國內(nèi)企業(yè)新的并購浪潮。國家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動我國一部分有實力的企業(yè)紛紛跨出國門,開展海外并購。這些都為我國企業(yè)并購提供了政策保障。

　　2、我國宏觀環(huán)境良好

　　盡管受全球經(jīng)濟整體衰退的拖累,我國經(jīng)濟受到一定程度影響,但在財政刺激方案的刺激下,2008年我國經(jīng)濟仍保持著相對較高的增長速度,2009年經(jīng)濟的內(nèi)在活力開始恢復(fù),整體經(jīng)濟出現(xiàn)止跌啟穩(wěn)的跡象。這給我國企業(yè)并購提供了一個很好的發(fā)展環(huán)境。

　　3、市場機遇

　　金融危機和嚴峻的經(jīng)濟周期為公司低價收購資產(chǎn)提供了機會。這給我國一些擁有大量現(xiàn)金的公司收購被低估的資產(chǎn)提供了很好的機遇。股票價格的大幅走低也會導(dǎo)致新一輪的企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)結(jié)盟趨勢。

　　三、金融危機下國內(nèi)企業(yè)并購的發(fā)展趨勢

　　金融危機給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。隨著我國一系列政策的出臺和經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇,2009年我國有可能出現(xiàn)各類投資和會資金到資本市場購買低價產(chǎn)權(quán)資源的情況,資本市場有可能成為企業(yè)并購重組的主戰(zhàn)場。當(dāng)前,中國企業(yè)并購正顯現(xiàn)出以下四大趨勢。

　　1、企業(yè)縱向并購日益活躍

　　在當(dāng)前金融危機情況下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的一個重要手段。我國企業(yè)將出現(xiàn)為降低企業(yè)運行成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益,增強企業(yè)發(fā)展動力,以整合生產(chǎn)下游要素,構(gòu)筑企業(yè)新的價值鏈的企業(yè)并購。預(yù)計今后幾年里,縱向并購仍會以兩位數(shù)增長。

　　2、以同行業(yè)整合、推動企業(yè)由大變強、由強變優(yōu)的橫向并購將全面展開

　　我國提出要在各個行業(yè)整合出一批大型企業(yè)集團。近年來,同行業(yè)之間的企業(yè)并購比較多。從2008年企業(yè)并購熱點看,成交金額同比出現(xiàn)較大漲幅的行業(yè)分別是工程建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)。2009年,以1O大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為契機,企業(yè)橫向并購重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開。

　　3、大型企業(yè)間的強強聯(lián)合加速,混合并購將會漸入高潮

　　我國提出國內(nèi)大型企業(yè)上市目標和政府部門積極推進科研院所并人大型企業(yè)集團,實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。這種政策在2009年將促使國內(nèi)大型企業(yè)進行主輔分離和資源整合,以實現(xiàn)主業(yè)板塊或集團整體上的目標,也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團。為了尋求新的發(fā)展目標,大型企業(yè)之間的強強聯(lián)合將加速度進行。這種態(tài)勢將促使混合并購曰益活躍。

　　4、企業(yè)異地結(jié)盟、異地并購趨于活躍

　　大企業(yè)與地方政府的經(jīng)濟合作正在大規(guī)模展開。地方政府與大型企業(yè)之間的合作,異地并購的不斷展開,將大大推進市場資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高水平的優(yōu)化配置,加快中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級步伐,實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標。

　　四、更好地發(fā)展我國企業(yè)并購的建議

　　1、進一步健全企業(yè)并購的法律體系

　　建議制定一部《企業(yè)并購法》,對于我國企業(yè)并購做出專規(guī)定,作為并購法律體系的核心,完善企業(yè)并購相關(guān)的主體法律和部門規(guī)章。此外,應(yīng)該減少我國并購法與其他法律的沖突,盡量向國際通行規(guī)則靠攏。在制定或完善產(chǎn)權(quán)交易法、資產(chǎn)評估法、勞動法、社會保障法、金融法、稅法等方面的法規(guī)時,也應(yīng)考慮到企業(yè)并購的因素。

　　2、轉(zhuǎn)變政府角色,使政府成為企業(yè)并購的引導(dǎo)者和監(jiān)督者

　　政府對企業(yè)并購應(yīng)在宏觀上進行指導(dǎo),運用產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)企業(yè)并購,避免企業(yè)盲目并購,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在企業(yè)并購中達到最優(yōu)化。由于企業(yè)并購行為一般是以企業(yè)利潤最大化為導(dǎo)向的,因此,有可能只有利于并購雙方,不利于整個社會。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對之加以控制和調(diào)整,及時制止那些損害市場效率和妨礙公平競爭的并購活動的發(fā)生。因此,在企業(yè)并購中,政府的作用體現(xiàn)在為企業(yè)提供良好的環(huán)境,制定經(jīng)濟規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策方面。

　　3、做好企業(yè)并購后的整合工作

　　在管理制度方面,通過管理移植來實現(xiàn),使得管理資源在并購企業(yè)中得到更有效的配置,使先進企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴散,使并購后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。在人力資源方面,通過調(diào)查分析了解員工的信息,例如,并購后工作職位如何變動、待遇與以前有什么不同、是否會裁員等信息。在明確這些信息后,積極和企業(yè)員工溝通,要讓員工及時了解并購的最新進展狀況以及企業(yè)人力資源整合的方案,從而找準自己在新企業(yè)中的定位。

　　在企業(yè)文化方面,一方面企業(yè)在并購后,應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求,建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的具體貫徹,同時從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工思想上的積淀,并對新文化進行正反兩方面的強化。另一方面通過物質(zhì)因素使形成統(tǒng)一的企業(yè)文化,例如,統(tǒng)一服裝,使員工產(chǎn)生紀律感和歸屬感,建立企業(yè)商標、標志物、改善廠房車間、工作環(huán)境等物質(zhì)因素與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響。