近年來(lái)，隨著社會(huì)工作實(shí)務(wù)的迅速推進(jìn)，企業(yè)社會(huì)工作作為新領(lǐng)域的社會(huì)工作實(shí)務(wù)，本著其具有的專業(yè)性范式在國(guó)內(nèi)得到迅猛的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)社會(huì)工作論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)社會(huì)工作論文篇1

　　淺析企業(yè)社會(huì)工作現(xiàn)狀

　　【摘 要】近幾年來(lái)，頻發(fā)的食品安全、環(huán)境污染、誠(chéng)信缺失等問(wèn)題，使得我國(guó)政府和社會(huì)大眾開(kāi)始認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)社會(huì)工作的重要性。文章主要從企業(yè)社會(huì)工作的角度出發(fā)，談一下對(duì)企業(yè)社會(huì)工作發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)社會(huì)工作;社會(huì)工作;現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

　　一、企業(yè)社會(huì)工作的概念

　　什么是企業(yè)社會(huì)工作?在中國(guó)，社會(huì)工作作為一個(gè)新興的專業(yè)，尚屬于緩慢發(fā)展的過(guò)程中，而作為其中一個(gè)方面的企業(yè)社會(huì)工作，則更加不為人們所認(rèn)可，或者說(shuō)，認(rèn)可度非常低。如何加快社會(huì)工作、企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展，我們可以從企業(yè)社會(huì)責(zé)任入手，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作、社會(huì)工作專業(yè)的發(fā)展與職業(yè)化。

　　社會(huì)工作是以“利他主義”和“助人自助”為指導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)的助人服務(wù)活動(dòng)。而企業(yè)社會(huì)工作是從西方工業(yè)社會(huì)工作中發(fā)展而來(lái)的。關(guān)于企業(yè)社會(huì)工作的定義，學(xué)者們還未形成一致定論。企業(yè)社會(huì)工作是運(yùn)用社會(huì)工作的專業(yè)知識(shí)和技巧，幫助案主(員工)提高解決問(wèn)題的能力，幫助其建立良好的人際關(guān)系，確保案主(員工)的身心健康，幫助案主(員工)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造最大的財(cái)富，從而促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)更好、盡快的實(shí)現(xiàn)。

　　二、我國(guó)企業(yè)社會(huì)工作的現(xiàn)狀

　　眾所周知，社會(huì)工作作為一個(gè)“舶來(lái)品”，在我國(guó)尚未得到廣泛接受與認(rèn)可。而且，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)這一方面的研究還不多，很多都是借鑒了西方國(guó)家的著作。但是，西方的畢竟是西方的，和我國(guó)國(guó)情存在巨大的差異，所以，在借鑒過(guò)來(lái)后，還存在著一個(gè)本土化的過(guò)程，而學(xué)界、社會(huì)工作行業(yè)正處于這一過(guò)程中，在實(shí)踐中探索著。

　　在理論方面，企業(yè)社會(huì)工作已取得一定成果。社會(huì)工作理論本身側(cè)重于強(qiáng)調(diào)“以人為本”的專業(yè)價(jià)值理念，非常重視組織中的人際關(guān)系。社會(huì)工作對(duì)于案主而言，其功能之一是促進(jìn)人與環(huán)境的適應(yīng)與協(xié)調(diào)。Paul.Sheila認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)工作是社會(huì)工作實(shí)務(wù)的一個(gè)專門領(lǐng)域，它試圖處理和滿足企業(yè)中的問(wèn)題和社會(huì)需求。然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，將企業(yè)社會(huì)工作用于解決企業(yè)員工關(guān)系問(wèn)題以及相關(guān)調(diào)查的研究都不是很多，對(duì)如何具體操作的研究相對(duì)缺乏。

　　從實(shí)務(wù)上講，近幾年來(lái)，我國(guó)社工服務(wù)已經(jīng)逐步開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)的社工服務(wù)。在深圳、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)社會(huì)工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)務(wù)化操作階段。但是，由于社會(huì)工作、企業(yè)社會(huì)工作進(jìn)入國(guó)內(nèi)的時(shí)間較晚，在國(guó)內(nèi)還是個(gè)比較生疏的概念，企業(yè)社會(huì)工作實(shí)務(wù)有著明顯的地域差異。

　　三、開(kāi)展企業(yè)社會(huì)工作所面臨的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)社會(huì)工作作為社會(huì)工作的一個(gè)新的工作領(lǐng)域，在社會(huì)工作尚未得到人們普遍接受、認(rèn)可、了解的中國(guó)，對(duì)于企業(yè)社會(huì)工作者而言，開(kāi)展企業(yè)社會(huì)工作無(wú)疑是具有很大挑戰(zhàn)的。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民意社會(huì)的展現(xiàn)，人口結(jié)構(gòu)的變化等都為我國(guó)本土企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展提供了很大的機(jī)遇，也對(duì)本土企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

　　(一)理論與實(shí)踐的不足

　　首先，社會(huì)工作作為一個(gè)從西方引進(jìn)的新專業(yè)、新學(xué)科，本土化過(guò)程尚在進(jìn)行中，而作為其中一個(gè)分支的企業(yè)社會(huì)工作，還只是停留在理論引進(jìn)、學(xué)習(xí)的階段。企業(yè)不同于學(xué)校、社區(qū)，它擁有著各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，不同的企業(yè)也有著很大的不同，而且中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，以上因素對(duì)于開(kāi)展企業(yè)社會(huì)工作有何影響?這些問(wèn)題都缺乏理論上的指導(dǎo)。

　　其次，企業(yè)社會(huì)工作不僅缺乏相應(yīng)的理論，而且由于企業(yè)的特殊性，其實(shí)務(wù)的開(kāi)展也存在著很大的挑戰(zhàn)。我國(guó)大多數(shù)本土企業(yè)并不知道企業(yè)社會(huì)工作，他們還是采用傳統(tǒng)的方式，運(yùn)用行政等手段來(lái)開(kāi)展工作。另外，我國(guó)的企業(yè)社工實(shí)務(wù)發(fā)展緩慢，缺乏相應(yīng)的企業(yè)社工人才，在職的企業(yè)社工缺乏經(jīng)驗(yàn)，所開(kāi)展的企業(yè)社工服務(wù)得不到企業(yè)的很好認(rèn)可，而且企業(yè)大多以營(yíng)利為首要目的，講究效率，對(duì)社工理念的不認(rèn)可，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)工作開(kāi)展難，企業(yè)社工實(shí)務(wù)不足的局面。

　　(二)社工理念、從屬、角色與企業(yè)的沖突

　　目前在國(guó)內(nèi)，企業(yè)很少購(gòu)買社工服務(wù)，原因有很多。首先，是理念的沖突。企業(yè)是以營(yíng)利為首要目的的，而社會(huì)工作主張助人自助，企業(yè)的首要目的和社工的專業(yè)價(jià)值觀、理念產(chǎn)生了沖突。

　　其次，社工在企業(yè)中的從屬問(wèn)題。眾所周知，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置單獨(dú)的社工部門，企業(yè)對(duì)社工的從屬哪個(gè)部門也不是很清晰，因此，企業(yè)社工往往從屬類似行政、人力資源或工會(huì)等部門，在開(kāi)展企業(yè)社會(huì)工作服務(wù)的過(guò)程中缺乏獨(dú)立自主地位，缺乏支持，會(huì)受到很多部門的掣肘。社工在企業(yè)內(nèi)部由于沒(méi)有明確的定位，其身份就非常的尷尬。社工在進(jìn)入企業(yè)提供社工服務(wù)時(shí)，應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部的各種信息，包括組織架構(gòu)、自己所屬部門等環(huán)境因素，起到融洽不同部門之間關(guān)系的作用。

　　最后，社工的角色定位問(wèn)題。在企業(yè)，社工的案主應(yīng)該是和企業(yè)相關(guān)的一切人員，即包括公司員工和管理者。但是，社工在開(kāi)展工作的過(guò)程中，接觸最多、問(wèn)題最多的往往是那些比較底層的企業(yè)員工，而針對(duì)這類案主，企業(yè)社工可能會(huì)更多的從他們的角度來(lái)開(kāi)展工作，為他們謀取福利，但矛盾隨之而來(lái)。企業(yè)購(gòu)買社工服務(wù)的初衷，是想社工幫助解決問(wèn)題，幫公司獲得利益的。因此，社工在為企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，既要獲得管理層的認(rèn)同和支持，又要為員工謀求福利。面對(duì)兩個(gè)服務(wù)群體，社工在其中的角色是很難把握的。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于一名企業(yè)社工而言，很多時(shí)候，中立，是社工所必須遵循的一個(gè)原則，但值得考慮的是：如何運(yùn)用好自己的專業(yè)能力去為企業(yè)服務(wù)，并在開(kāi)展服務(wù)的過(guò)程中做到不被管理層操控，又能協(xié)調(diào)、融洽的處理好自己與員工、管理層的關(guān)系?只能說(shuō)，企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)!

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 閆曉娟.企業(yè)社會(huì)工作及其在企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理中的運(yùn)用[J].社會(huì)工作，2011.

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　　企業(yè)社會(huì)工作論文篇2

　　論社會(huì)工作融入企業(yè)管理之道

　　近年來(lái)，隨著社會(huì)工作實(shí)務(wù)的迅速推進(jìn)，企業(yè)社會(huì)工作作為新領(lǐng)域的社會(huì)工作實(shí)務(wù)，本著其具有的專業(yè)性范式在國(guó)內(nèi)得到迅猛的發(fā)展。當(dāng)前的社會(huì)工作所涉及的領(lǐng)域、研究的對(duì)象和制度功能也日趨完善。比如，政策引導(dǎo)方而，在維護(hù)職工權(quán)益、提升職工福利、提高企業(yè)管理效率等方而具有不可替代的功能與作用;在具體策略實(shí)施方而，作為社會(huì)工作的基本方法的個(gè)案社會(huì)工作、小組及社區(qū)工作的方法開(kāi)展服務(wù)等方而以發(fā)揮重要作用。本文將從社會(huì)工作融入企業(yè)管理(社工主要介入人的研究，所以主要偏重解釋人力資源管理)這一視角，簡(jiǎn)述我國(guó)當(dāng)前企業(yè)社會(huì)工作所處現(xiàn)狀和困境，根據(jù)企業(yè)社會(huì)工作的對(duì)象初步探究解決困境之道。

　　一、目前我國(guó)企業(yè)社會(huì)工作與企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　關(guān)于企業(yè)社會(huì)工作這一概念的界定和本文所要論述的相關(guān)內(nèi)容及框架，本文沿用南京大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授周沛曾提出的相關(guān)論述。

　　(一)宏觀層面上的社會(huì)工作現(xiàn)狀

　　1.涉及領(lǐng)域?qū)挿夯簭纳鐓^(qū)、慈善場(chǎng)所擴(kuò)大到事業(yè)單位、福利機(jī)構(gòu)以及企業(yè)、監(jiān)獄和法院等。

　　2.工作對(duì)象多元化：從困難群體、邊緣群體逐步擴(kuò)大到所有需要社會(huì)支持和幫助的人群。

　　3.功能擴(kuò)大化：一種專業(yè)的社會(huì)協(xié)調(diào)與社會(huì)控制手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)的和諧關(guān)系，提升社會(huì)福利與社會(huì)保障的水平，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步。

　　(二)微觀層面上的企業(yè)社會(huì)工作現(xiàn)狀

　　1.社工工作者而言，擁有權(quán)變適應(yīng)的理念，但工作模式固定化，做不到適應(yīng)原則。

　　2.企業(yè)社會(huì)工作雖邁入正軌，但社會(huì)認(rèn)同度不是很高，存在企業(yè)吃力不討好的現(xiàn)象。

　　3.企業(yè)內(nèi)員工服務(wù)不到位，缺乏人文關(guān)懷。

　　4.企業(yè)社會(huì)工作隊(duì)伍發(fā)展迅速，但其建設(shè)與當(dāng)今需求不太適應(yīng)。

　　(三)在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國(guó)企業(yè)管理中也出現(xiàn)了很多新情況，從社會(huì)工作的介入層面看，主要表現(xiàn)為：

　　1.企業(yè)與員工的勞資關(guān)系不容樂(lè)觀，難于管理。

　　2.企業(yè)與相關(guān)者關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，不易管理。

　　3.企業(yè)與工會(huì)之間關(guān)系較為特殊，不好協(xié)調(diào)管理。

　　二、根據(jù)企業(yè)社會(huì)工作的對(duì)象，開(kāi)展企業(yè)社會(huì)工作

　　(一)企業(yè)自身作為管理者，運(yùn)用企業(yè)社會(huì)工作方法的解決之道

　　對(duì)癥下藥：通過(guò)員工和企業(yè)的相互溝通，把企業(yè)社會(huì)工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分，一能提高企業(yè)效率，二能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步重視員工的權(quán)益。

　　1.盡力解決因資源或能力缺失所帶來(lái)的工作待遇問(wèn)題。

　　2.為員工提供心理疏導(dǎo)：企業(yè)社會(huì)工作可以通過(guò)其專業(yè)方法和技巧幫助心理適應(yīng)不良的員工認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)并進(jìn)一步緩解壓力。

　　3.協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)者關(guān)系：以“助人白助”的理念，有效解決企業(yè)組織的外部關(guān)系失衡問(wèn)題，預(yù)防企業(yè)內(nèi)外部問(wèn)題的發(fā)生，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

　　(二)企業(yè)員工方面，社會(huì)工作的介入

　　1.生存需要

　　一般情況下，員工抱怨最基本的來(lái)源于薪資的要求，這種生存要求是最容易解決的，社工介入也最為方便的，可以通過(guò)制定員工工作能力和目標(biāo)薪酬測(cè)評(píng)，進(jìn)行介入。

　　2.關(guān)系需要

　　滿足了基本的生存需求以外，員工下一步需求就是人員社會(huì)關(guān)系的需要，要完善白己工作的人際交往和社會(huì)互動(dòng)，通過(guò)企業(yè)社工專業(yè)方法，組織一些聯(lián)歡，增強(qiáng)員工的心理交流，從枯燥乏味的工作中脫韁。這個(gè)介入方式以小組社工為好。

　　3.成長(zhǎng)需要

　　員工肯定是承擔(dān)一定社會(huì)及家庭責(zé)任的，休閑娛樂(lè)較少，其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏指導(dǎo)，職業(yè)技能培訓(xùn)也較少，可以通過(guò)企業(yè)社工的“跨界別”運(yùn)作方式進(jìn)行介入，在企業(yè)中設(shè)立專業(yè)的社工小組進(jìn)行及時(shí)的成長(zhǎng)輔導(dǎo)。

　　(三)企業(yè)工會(huì)方面，社會(huì)工作的介入

　　1.工會(huì)可以聘用專職的企業(yè)社工：工會(huì)可以運(yùn)用其福利基金聘用特定的專業(yè)社會(huì)工作者開(kāi)展相關(guān)的服務(wù)工作，工會(huì)人員在必要時(shí)予以協(xié)助。

　　2.工會(huì)與各種社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)約，由該組織或機(jī)構(gòu)提供社會(huì)工作服務(wù)給企業(yè)員工。

　　3.直接對(duì)企業(yè)工會(huì)工作者進(jìn)行社工的知識(shí)培訓(xùn)。

　　(四)企業(yè)社工自己隊(duì)伍的完善

　　1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)工作者組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.完善投入和激勵(lì)政策的保障機(jī)制：(1)完善政府財(cái)政投入機(jī)制;(2)建立合理的薪酬制度。

　　3.建立健全社會(huì)工作者的培養(yǎng)體系：(1)制定社會(huì)工作者培養(yǎng)規(guī)劃;(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃外加在職定期培訓(xùn)。

　　4.建立和完善社會(huì)工作人才評(píng)價(jià)使用體系：(1)完善職業(yè)資格制度;(2)完善人才使用制度。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)工作者不僅是社會(huì)公共服務(wù)的提供者，同時(shí)也是企業(yè)用好管理的支撐者;它是創(chuàng)新社會(huì)管理體制的重要切入點(diǎn)，也是整合社會(huì)資源，凝聚社會(huì)力量，服務(wù)社會(huì)建設(shè)的重要抓手。隨著社會(huì)工作教育與實(shí)務(wù)在國(guó)內(nèi)的逐步推進(jìn)，隨著企業(yè)職工問(wèn)題的不斷“社會(huì)化”，企業(yè)社會(huì)工作顯得十分必要和重要。但是，當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)管理者仍沿用著古典科學(xué)管理模式，把企業(yè)員工視為“經(jīng)濟(jì)人”。因此認(rèn)清社會(huì)工作在企業(yè)管理中的運(yùn)用十分必要。企業(yè)管理中如果適當(dāng)引入并加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)工作，可以使企業(yè)更加和諧，促進(jìn)管理環(huán)境的改善，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。