石油企業(yè)成本控制的免費(fèi)論文

　　石油企業(yè)成本控制的免費(fèi)論文篇2

　　淺談石油企業(yè)的成本控制問題

　　摘 要 石油作為十分重要的戰(zhàn)略性能源之一，它的重要性不言而喻。尤其是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀態(tài)下，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的成本控制問題還有待長(zhǎng)期的思考與解決。本文主要分析介紹了石油企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，并對(duì)影響因素進(jìn)行了分析，最后深入探討了石油企業(yè)發(fā)展過程中成本控制的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞 石油 石油企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 解決方法

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，物質(zhì)求新，速度求快，長(zhǎng)期的發(fā)展固化模式中存在很多不合理的因素。尤其是在可持續(xù)發(fā)展理念的倡導(dǎo)之下，國(guó)家的發(fā)展要轉(zhuǎn)型，這是值得深入思考的問題。石油對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率非常之大，然而長(zhǎng)期以來粗放型的發(fā)展導(dǎo)致未來的前景并不是很明了，因而針對(duì)石油企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展而言，必須要對(duì)石油企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)影響因素進(jìn)行了解，最后還要深入探討了石油企業(yè)發(fā)展，找到成本控制的有效解決辦法。

　　一、石油企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

　　石油是重要的戰(zhàn)略性能源，保證石油資源的安全非常重要，為了促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的健康、持續(xù)、有效的發(fā)展，必須要確保國(guó)內(nèi)石油安全。作為石油企業(yè)而言，責(zé)任更加重大，石油企業(yè)發(fā)展過程中成本控制問題需要得到有效的解決。目前整個(gè)石油行業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷促使石油企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改變，石油企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都注意到了成本控制的問題，并在一定范圍了取得了一定的成績(jī)。相關(guān)資料也證實(shí)了，企業(yè)的有效成本控制有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是整個(gè)過程中成本控制方面依然存在很多的問題，貫穿執(zhí)行的也不夠完善。

　　1、成本管理的理念落后于實(shí)踐的發(fā)展。成本控制的管理不僅局限于企業(yè)自身生產(chǎn)，還包括廣泛的外延系統(tǒng)，這些都不能忽視。

　　2、石油企業(yè)成本控制的主體定為目標(biāo)不完善?？刂瞥杀窘^不僅僅是哪一個(gè)部門或者是哪個(gè)人的事，這需要我們共同的幫助。在企業(yè)發(fā)展過程中，每個(gè)部門都要納入到成本控制中來，成本管理與控制人人有責(zé)。

　　3、油企具體成本管理過程中，一些因素會(huì)導(dǎo)致成本投入過高。人為的可控因素與不可控因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失與資源的浪費(fèi)。

　　二、我國(guó)石油企業(yè)的成本影響因素

　　1、石油資源的利用、開采現(xiàn)狀。

　　石油的勘探、采集、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本都會(huì)影響一個(gè)石油企業(yè)的總的成本支出和經(jīng)濟(jì)收益。石油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出總的來說是受石油資源的利用、開采現(xiàn)狀的影響。不同的油田實(shí)際情況不同，那么他們的投入也會(huì)不同，同等投入的回報(bào)率的差異也影響著企業(yè)的成本大小。

　　2、石油企業(yè)自身的管理水平。

　　石油是戰(zhàn)略性能源，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，借鑒西方石油企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)石油企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)趨勢(shì)非常明顯。那么在集團(tuán)化、規(guī)模化的發(fā)展過程中內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)過于繁雜，總的管理成本會(huì)加大。在目前管理水平還有待提高的狀態(tài)下，會(huì)加大企業(yè)的管理成本支出。

　　3、新的科技的應(yīng)用，科技的轉(zhuǎn)化力會(huì)影響成本支出的多少。

　　石油科技的應(yīng)用，從勘探、采集、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本都會(huì)影響一個(gè)石油企業(yè)的總的成本支出和經(jīng)濟(jì)收益。從短視的目光來看，新技術(shù)的研發(fā)和投入生產(chǎn)會(huì)暫時(shí)加大成本的投入，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，新技術(shù)的研發(fā)是非常必要的，會(huì)大大降低總的投入。

　　4、國(guó)家的能源稅收等宏觀經(jīng)濟(jì)政策也會(huì)影響石油企業(yè)的成本的高低。

　　在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和稅收政策都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　三、探討石油企業(yè)發(fā)展過程中成本控制的解決辦法

　　1、建立健全科學(xué)的管理體系。

　　成本管理是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的問題，只有合理的管理好成本，才能讓企業(yè)效率更大化。石油企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，管理部門龐大，層層回報(bào)，若不及時(shí)就會(huì)導(dǎo)致決策失敗，因此企業(yè)要建立健全科學(xué)的管理體系，由專門的管理機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)等情況來適當(dāng)調(diào)整。

　　2、建立健全全面的預(yù)算管理體系。

　　企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法就是全面預(yù)算管理，它是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。預(yù)算管理要嚴(yán)格，做好事先規(guī)劃和事后總結(jié)，一成本控制為中心有效進(jìn)行石油企業(yè)的運(yùn)行，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。先預(yù)算，然后立項(xiàng)，再做出承諾，最后實(shí)施，整個(gè)過程都要嚴(yán)格管理。

　　3、管理職責(zé)合理分配，整個(gè)成本管理要全員參與。

　　合理分配管理職責(zé)，分級(jí)管理，落到實(shí)處，明確每一位員工的職責(zé)與義務(wù)。建立健全自上而下的責(zé)任體系，并從思想上讓每一位員工重視成本控制的作用，爭(zhēng)取全員參與，另外還要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明。

　　4、具體的成本支出要有輕重緩急之分，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目要注意成本的把控。

　　井下作業(yè)費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)、人力消耗費(fèi)等都方面控制成本支出。井下作業(yè)方面，盡可能有效作業(yè)，還要加強(qiáng)監(jiān)督，提高維修質(zhì)量;材料費(fèi)上要注重統(tǒng)一計(jì)劃、集中采購(gòu)供應(yīng)的管理體制，盡可能節(jié)省支出;人力消耗費(fèi)上要合理安排，明確各自的崗位職責(zé)，建立建全激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、加大科技的研發(fā)、創(chuàng)新能力，提高科技在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

　　從短視的目光來看，新技術(shù)的研發(fā)和投入生產(chǎn)會(huì)暫時(shí)加大成本的投入，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，新技術(shù)的研發(fā)是非常必要的，會(huì)大大降低總的投入。新技術(shù)、新方法的使用，可以不斷提高原油采集效率，大大降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？萍嫉陌l(fā)展與創(chuàng)新，有利于企業(yè)有效成本的成本管理，因此作為企業(yè)的管理者而言，要推動(dòng)科技的發(fā)展與運(yùn)用，獎(jiǎng)勵(lì)科技工作者，更好的做好企業(yè)成本管理。

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