石化企業(yè)作為一種特殊企業(yè),大多數(shù)物料具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性,安全生產(chǎn)管理難度極大,安全防火防爆要求相當(dāng)嚴(yán)格,因此,安全文化建設(shè)對(duì)于石化企業(yè)的意義也就顯得更為重要與迫切。 下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于石化企業(yè)安全論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　石化企業(yè)安全論文參考范文篇1

　　淺談石化企業(yè)安全文化建設(shè)

　　摘　要：本文闡述了石化企業(yè)安全文化建設(shè)的主要意義，總結(jié)了企業(yè)在安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，從宣傳、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全績效考核、領(lǐng)導(dǎo)組織保障等方面構(gòu)建企業(yè)安全文化的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)建設(shè)安全文化具有良好的示范作用。

　　關(guān)鍵詞：安全文化　輿論宣傳　安全培訓(xùn)　績效考核

　　一、前言

　　石化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、生產(chǎn)連續(xù)性等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)高、責(zé)任大，因此石化企業(yè)的安全關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系員工利益，關(guān)系生命健康，是“天字號(hào)”工程。而如何將安全的理念灌輸至每一名員工，形成員工自覺的安全行為，離不開良好的企業(yè)安全文化氛圍，同時(shí)國家安監(jiān)總局也將安全文化與安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入并列為“安全五要素”，可見企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。我公司在秉承海油“五想五不干”、“以人為本、關(guān)愛員工”等安全文化的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建江蘇省安全文化示范單位，使企業(yè)的安全文化更加鮮明和有效。

　　二、宣傳主導(dǎo)，營造氛圍

　　俗話說：“實(shí)干出成績，宣傳樹形象”。要在企業(yè)內(nèi)部渲染和烘托出濃厚的安全文化氛圍，宣傳輿論導(dǎo)向很關(guān)鍵。溝通、宣傳、推廣工作在安全安全文化建設(shè)的過程中，自始至終擔(dān)任著“沖鋒陷陣”的角色。公司不斷通過宣傳欄、文化長廊、辦公走道、操作間、現(xiàn)場橫幅標(biāo)語等方式渲染安全文化氛圍，通過《中海同舟》、《中國海油報(bào)》等刊物宣傳安全文化，通過主題培訓(xùn)、班組安全學(xué)習(xí)材料進(jìn)行培訓(xùn)，形式靈活多樣、內(nèi)容豐富、效果顯著，為職工牢牢記住安全文化推波助瀾，營造出安全管理文化和理念的濃郁氛圍。

　　“以人為本”是安全管理的理念，“五想五不干”已經(jīng)成為了操作工們操作之前的口頭禪，先想后做，想清楚了再做，給公司的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。“安全生產(chǎn)十條禁令”通過算“五本賬”，使職工直觀地了解到違章造成的后果。通過開展趣味安全活動(dòng)，以創(chuàng)新的宣傳模式將安全文化融于心而表于行。利用安全月、消防周等特殊時(shí)期，開展“安全文化建設(shè)知識(shí)競賽”、“安全生產(chǎn)知識(shí)辯論賽”、“安全漫畫”比賽等相關(guān)的安全活動(dòng)，活動(dòng)有計(jì)劃有組織有總結(jié)，既渲染了公司安全文化建設(shè)的氛圍，更是寓教于樂，將安全文化慢慢灌輸?shù)矫恳晃粏T工的內(nèi)心。在種種安全文化和理念的感染和熏陶下，我公司安全管理經(jīng)歷了從粗放式管理到精細(xì)化管理的跨越性過程。

　　三、隱患排查，以獎(jiǎng)代罰

　　安全生產(chǎn)與每位員工休戚與共，在實(shí)際安全管理中，全面開展安全績效考評(píng)活動(dòng)。建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，在嚴(yán)格管理對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰的同時(shí)，對(duì)在隱患排查中的先進(jìn)典型大額度獎(jiǎng)勵(lì)，樹典型、講先進(jìn)。通過比現(xiàn)場HSE管理，比隱患查找力度、比HSE行為的打分方式，每季度對(duì)各個(gè)部門安全生產(chǎn)狀況和隱患辨識(shí)單的數(shù)量和整改情況進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種安全績效考評(píng)的方式大大提高了員工查找安全隱患的積極性。對(duì)在安全檢查和隱患整改中表現(xiàn)突出的員工根據(jù)隱患的大小、性質(zhì)等予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)促面，全面推進(jìn)隱患排查體制建設(shè)。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成保障

　　公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司總經(jīng)理高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全文化管理上做優(yōu)秀的“領(lǐng)養(yǎng)人”。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)每年制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制定安全愿景、規(guī)劃和承諾，并對(duì)外公布于公司宣傳欄，成為人盡皆知的安全文化，鼓舞每一位員工，激勵(lì)每一位承包商。每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并層層分解落實(shí);每季度召開安委會(huì)，每月召開總經(jīng)理辦公會(huì)，每周召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì);并定期向董事會(huì)、職代會(huì)通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，并主動(dòng)與外部相關(guān)專家聯(lián)系當(dāng)前最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)和一些好的做法，邀請(qǐng)專家對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做指導(dǎo)，給公司的安全生產(chǎn)提供最新的思路。

　　五、安全培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

　　充分認(rèn)識(shí)到“安全培訓(xùn)不到位，是化工企業(yè)最大的安全隱患”，為此，要保證職工安全培訓(xùn)到位，用完善的安全培訓(xùn)體系煉就公司員工扎實(shí)的安全操作基本功。通過安全培訓(xùn)，讓員工樹立安全意識(shí)，懂得安全知識(shí)，遵守安全操作規(guī)程，最大可能地杜絕安全事故。公司每年制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地舉辦各種安全知識(shí)培訓(xùn)，如邀請(qǐng)專家進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)急器材、勞動(dòng)防護(hù)用品使用知識(shí)的培訓(xùn)，事故案例分析的培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專業(yè)的培訓(xùn)、地震相關(guān)知識(shí)的專題培訓(xùn)、班組員工操作技能的培訓(xùn)競賽等，并推出“每周一主題”的全員安全培訓(xùn)、操作班“每周一專題”的崗位安全活動(dòng)，開展“重返課堂”的安全專業(yè)知識(shí)和安全技能的教育活動(dòng)。通過開展“每周一題“、”你的問題我來講“等形式多樣的活動(dòng)，提高全體職工安全素養(yǎng)。切切實(shí)實(shí)開展三級(jí)安全教育：在實(shí)施理論知識(shí)培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)實(shí)際操作知識(shí)進(jìn)行考核打分，保證了上崗前必備的安全操作知識(shí)和技能。

　　六、應(yīng)急管理，注重實(shí)效

　　公司根據(jù)AQ/T9002-2006《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》以及《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》編制五大應(yīng)急預(yù)案，并組織評(píng)審備案和員工培訓(xùn)。制定年度的演練計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求實(shí)施各項(xiàng)演練。并經(jīng)常組織公司級(jí)突擊應(yīng)急演練，通過在不告知不準(zhǔn)備的情況下要求從班組開始，層層開展應(yīng)急處置和事故上報(bào)工作，記錄演練時(shí)的真實(shí)情況，與應(yīng)急狀態(tài)下的實(shí)際操作作比對(duì)，找出不足之處加以改進(jìn)。

　　七、立足班組，抓好執(zhí)行

　　立足“三基”，狠抓班組安全文化建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)的基石，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。而員工又是安全生產(chǎn)的直接作業(yè)者，因此抓好基層班組的建設(shè)顯得舉足輕重。公司著重基層班組建設(shè)，通過制定班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)比，樹立安全先進(jìn)班組，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，使先進(jìn)的安全文化植入班組之心，成為每一位員工的安全行為導(dǎo)向。員工每年簽訂個(gè)人安全承諾，日常努力學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，每月至少開展兩次班組安全培訓(xùn)，每班召開班前班后安全會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每年開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，每個(gè)崗位員工從自身崗位辨識(shí)出存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況制定防范措施。組織開展班組演練，由班長親自策劃班組的年度演練計(jì)劃和方案，開展各種形式的應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)一線職工的應(yīng)急操作能力，培養(yǎng)應(yīng)急心理素質(zhì)。認(rèn)真開展崗位安全巡查，采用“小神探”電子巡檢的模式，將巡檢內(nèi)容按照需求傳輸?shù)窖矙z器中，在現(xiàn)場相應(yīng)點(diǎn)設(shè)置巡檢紐扣，碰觸紐扣后方可實(shí)施巡檢數(shù)據(jù)的傳輸，每周兩次將巡檢結(jié)果送HSE部門，通過紅外接口傳到服務(wù)器上，消除了以往巡檢結(jié)果無法查證的缺陷，大大提升了巡檢質(zhì)量。

　　八、結(jié)語

　　安全是根本，而安全效益持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開良好的企業(yè)安全文化氛圍。我公司將持續(xù)開展安全文化建設(shè)，樹立“典型作示范、宣傳濃氛圍、文化促長效“的觀念，讓安全理念灌輸成為安全行為，實(shí)現(xiàn)體系安全—系統(tǒng)安全—和諧安全—人本安全的升華，保證公司的安全生產(chǎn)長治久安。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄭曉斌 杜正梅主編. 現(xiàn)代企業(yè)安全文化手冊. 北京：中國商業(yè)出版社，2012.

　　石化企業(yè)安全論文參考范文篇2

　　談石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　摘要：石化企業(yè)的安全生產(chǎn)是任重而道遠(yuǎn)的，這有待于從事這一行業(yè)人員的共同努力。本文從石化企業(yè)存在的問題出發(fā)，并提出了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的措施。堅(jiān)持以人為本的理念，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，方可減少企業(yè)的安全事故，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，最終使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè);安全生產(chǎn);管理

　　引言

　　石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果不能控制好生產(chǎn)安全管理造成的大面積空氣污染、河流污染，就會(huì)對(duì)空氣質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中尤其要嚴(yán)格控制其安全生產(chǎn)管理，從人員培訓(xùn)、安全管理、安全操作等方面都要切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，保證化工生產(chǎn)管理的順利行。在未來的企業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該成為化工企業(yè)生產(chǎn)過程中首先要重視的一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格杜絕發(fā)生化工安全事件發(fā)生的可能性。

　　一、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

　　安全生產(chǎn)管理在石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中有著舉足輕重的地位。石化安全生產(chǎn)管理貫穿于石化生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)流程，石化企業(yè)安全問題涉及到企業(yè)員工的人身安全問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，一旦沒控制好安全管理工作造成的后果是非常嚴(yán)重的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，安全性生產(chǎn)管理逐步成為企業(yè)生產(chǎn)最重視的一個(gè)部分?；瘜W(xué)工業(yè)與其他工業(yè)相比，有著許多不安全因素，在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中存在易燃、易爆和腐蝕性的可能性非常大，因此，必須加強(qiáng)石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，避免石化企業(yè)安全事故的發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題分析

　　1、輕視對(duì)事故隱患的排查治理

　　事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個(gè)最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時(shí)依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對(duì)于個(gè)人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)于地方保護(hù)主義來說實(shí)在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，根據(jù)事故大小相應(yīng)追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人強(qiáng)有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、生產(chǎn)環(huán)境問題

　　我國石化企業(yè)中有80%之多屬于中小型規(guī)模，很多石化企業(yè)都是從小開始發(fā)展的，在生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)方面存在設(shè)計(jì)不規(guī)范、布局不科學(xué)的問題，很多石化企業(yè)在安全生產(chǎn)管理投入方面受到利益的驅(qū)使，也存在很大的隱患，如生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)技術(shù)落后等，由于石化企業(yè)自身行業(yè)的特殊性，其對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的要求都非常高，加之石化企業(yè)的操作規(guī)程時(shí)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，導(dǎo)致石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題。

　　3、對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)力度不夠重視

　　企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)重視不足，培訓(xùn)力度較為薄弱，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容單一，有些培訓(xùn)甚至是形同虛設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工都應(yīng)付了事，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自上而下都缺乏安全防范意識(shí)和必要的應(yīng)急技能，在遇到緊急事故時(shí)，應(yīng)變能力差，現(xiàn)場管理混亂，對(duì)事故處置不當(dāng)，造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

　　很多石化企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求不嚴(yán)，設(shè)備管理以及安全生產(chǎn)管理隨意性較大，雖然設(shè)置了專門的安全管理崗位，專職安全管理人員的作用沒有充分發(fā)揮，使得現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員得不到安全管理人員的專業(yè)指導(dǎo)，造成員工安全意識(shí)淡薄，安全技能缺乏，生產(chǎn)紀(jì)律散漫，勞動(dòng)紀(jì)律松弛。生產(chǎn)、加工技術(shù)操作不過關(guān)，工作態(tài)度不謹(jǐn)慎、不認(rèn)真，提高了企業(yè)安全事故的發(fā)生率。

　　三、加強(qiáng)石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)決定著生產(chǎn)過程的連續(xù)性以及有效性，只有提高安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，才能將安全事故排除在萌芽階段。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，可以通過培訓(xùn)途徑來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全三級(jí)培訓(xùn)、特殊安全知識(shí)培訓(xùn)、日常安全教育。所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗，真正做到班前安全講話，班中安全巡檢，班后安全交接。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)，強(qiáng)化綠色工程建設(shè)。任用具有事故預(yù)防及評(píng)定技術(shù)的人員，使其能夠準(zhǔn)確辨識(shí)企業(yè)中存在的各種危害因素，制定相應(yīng)的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。只有這樣，才能使企業(yè)上上下下的員工加大對(duì)安全生產(chǎn)的重視，提高企業(yè)安全生產(chǎn)操作水平。

　　2、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全生產(chǎn)技能，使石化企業(yè)的安全生產(chǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系下長久、健康的發(fā)展。

　　3、把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量

　　隨著石化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及儀器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這難免會(huì)使設(shè)備及儀器出現(xiàn)運(yùn)行問題，如設(shè)備導(dǎo)向、儀器振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn)常有發(fā)生，而新設(shè)備由于工作還未穩(wěn)定，操作人員對(duì)新設(shè)備還不熟悉，會(huì)使工作人員操作失誤，引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故，因而企業(yè)應(yīng)高度重視生產(chǎn)設(shè)備、儀器的安全管理。首先，要制定科學(xué)、完善的設(shè)備安全管理制度，建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬制度。其次，要加強(qiáng)特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、倉庫存儲(chǔ)設(shè)備、儲(chǔ)罐及安全裝置的維護(hù)及管理，設(shè)置專門的崗位，由專人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢測、維修。最后，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在安全隱患，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，絕不能讓設(shè)備帶著安全隱患運(yùn)行，無法處理的要報(bào)告企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，落實(shí)好相關(guān)的安全防范措施。

　　4、加大對(duì)技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施的投入

　　石化企業(yè)屬于資金密集型及技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中如果缺少資金及技術(shù)得支持，企業(yè)的安全生產(chǎn)就無法順利開展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，企業(yè)自身要加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)、研究及應(yīng)用，還可以直接從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。同時(shí)，要對(duì)新開發(fā)的或者從國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)及調(diào)整，使生產(chǎn)平臺(tái)能夠保持高效、良好安全的運(yùn)行狀態(tài)。

　　5、加強(qiáng)應(yīng)急處置及消防安全管理工作

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理，突出抓好應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。各企業(yè)、地區(qū)分公司要按規(guī)定，分類、分級(jí)健全完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。按照規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門備案，做好與地方政府應(yīng)急救援預(yù)案的銜接和聯(lián)合演練。加強(qiáng)消防安全管理，突出抓好防火防爆安全工作要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格施工作業(yè)場所動(dòng)火、臨時(shí)用電、工藝點(diǎn)火等各類票證的審批、簽發(fā)和執(zhí)行。加強(qiáng)消防能力建設(shè)，做好消防、氣防達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)加強(qiáng)民爆物品采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、銷毀等環(huán)節(jié)的安全管理。杜絕重特大火災(zāi)爆炸事故。

　　6、嚴(yán)格控制安全操作

　　在石化企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生的石化安全事故大部分是因?yàn)楣ぷ魅藛T操作不當(dāng)引起的。在安全工作檢修過程中要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測、管理。但是由于檢修過程中，時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多，工作量大，檢查細(xì)節(jié)多，很多操作人員不會(huì)嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行生產(chǎn)安全檢測。在石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，重視每一項(xiàng)安全檢修工作。

　　結(jié)束語

　　總之，石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中尤其要嚴(yán)格控制其安全生產(chǎn)管理，從人員培訓(xùn)、安全管理、安全操作等方面都要切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，保證石化生產(chǎn)管理的順利行。在未來的企業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該成為石化企業(yè)生產(chǎn)過程中首先要重視的一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格杜絕發(fā)生石化安全事件發(fā)生的可能性。

　　參考文獻(xiàn)

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