在市場經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下,企業(yè)面對(duì)范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭,成本控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于談企業(yè)成本控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　談企業(yè)成本控制論文篇1

　　淺析煤炭企業(yè)成本控制

　　摘要：由于煤炭企業(yè)的技術(shù)水平發(fā)展相仿，所以產(chǎn)品質(zhì)量差距不大。因此，為了獲取更大的競爭優(yōu)勢，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)成本進(jìn)行控制。雖然，這是老生常談的話題了，但是其意義卻越顯重要。本文對(duì)成本控制的意義、成本控制存在的問題，以及針對(duì)問題的對(duì)策方法進(jìn)行了簡單的介紹。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本競爭 產(chǎn)品控制

　　一、成本控制概述

　　(一)成本控制的條件

　　要想使得成本控制發(fā)揮切實(shí)有效的作用，需要滿足一下條件：一，要在成本形成的全過程中進(jìn)行成本控制;二，要進(jìn)行全員控制;三，要在人力、財(cái)力、物力的綜合效果來衡量，來取得更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果;四，成本控制不僅僅要著眼眼前，更要著眼未來;五，成本控制效果還要依靠建立健全相關(guān)制度。

　　(二)成本控制的意義

　　成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等都是十分重要的。

　　二、成本控制在各階段存在的問題

　　(一)事前控制

　　現(xiàn)行的煤炭企業(yè)的成本控制方法主要側(cè)重于事后的控制，而對(duì)于事前控制環(huán)節(jié)的重視程度低，但值得注意的是，事前控制才是今后成本控制的重中之重。

　　(二)事中控制

　　一般，煤炭企業(yè)成本形成有如下特點(diǎn)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)多造成的成本構(gòu)成復(fù)雜;成本易受環(huán)境技術(shù)等條件影響;煤炭資源成本是波動(dòng)的等。由于煤炭成本形成的特殊性，對(duì)于煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行核算以及考核的指標(biāo)是具有多樣性的。但由于目前我國煤炭企業(yè)的考核體系以及相關(guān)制度法規(guī)并不十分健全，對(duì)于煤炭企業(yè)成本的特性并不能得以顯現(xiàn)。由于沒有統(tǒng)一的制度，其會(huì)計(jì)的核算辦法以及規(guī)范就無法統(tǒng)一，加之舊的制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的需要了，這就使得煤炭企業(yè)為了達(dá)到指標(biāo)可能偽造數(shù)據(jù)使得成本不實(shí)。核算存在的主要問題是對(duì)于材料、 電力等產(chǎn)量成本核算分析比較重視，而對(duì)于其他構(gòu)成成本的要素，諸如質(zhì)量成本并沒有相應(yīng)的核算分析。這使得會(huì)計(jì)資料失去了有用性，使其不能為成本控制服務(wù)。

　　(三)事后控制

　　大部分煤炭企業(yè)在這個(gè)方面做得還是不錯(cuò)的，但還是存在一定的不足，主要表現(xiàn)為：一，成本考核的力度不夠，相關(guān)人員未給予足夠的重視;二，重視生產(chǎn)職能部門的考核，而忽略了一些管理部門以及輔助生產(chǎn)部門的成本考核;三，考核體系不健全，成本控制難以切實(shí)實(shí)現(xiàn);四，在成本考核中容易發(fā)生評(píng)價(jià)責(zé)任不清、成本升降的原因不明等情況，這都是阻礙礦井的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的因素。

　　三、對(duì)策建議

　　對(duì)成本進(jìn)行控制，要明確問題所在，之前我們分析了事前、事中以及事后的問題所在，要想使成本控制得以實(shí)現(xiàn)，要逐一擊破問題。

　　(一)前饋控制系統(tǒng)的重構(gòu)

　　首先要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確認(rèn)，從而確定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。這一環(huán)節(jié)的進(jìn)行要通過市場調(diào)研，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息如競爭對(duì)手的情況、顧客群體的需求等進(jìn)行收集，減去目標(biāo)利潤的部分即為成本。但是對(duì)成本進(jìn)行控制并不是指以為的削減成本，而是要在滿足顧客對(duì)產(chǎn)品性能需求的基礎(chǔ)上少于競爭對(duì)手的成本，從而使企業(yè)獲取更多的收益。

　　在目標(biāo)成本確定以后，要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，來獲取目標(biāo)作業(yè)成本。

　　(二)過程控制系統(tǒng)的重構(gòu)

　　1、成本核算指標(biāo)體系的構(gòu)建

　　要建立健全成本核算體系，首先要對(duì)煤炭的開采以及加工成本的范圍進(jìn)行確定，開采成本的核算主要是針對(duì)原煤和選煤，其主要成本費(fèi)用包括：自用煤費(fèi)用、材料、 折舊費(fèi)、 修理費(fèi)、配件、電力、職工薪酬以及其他支出等。煤炭加工成本的核算主要是針對(duì)洗煤和精煤，其主要成本費(fèi)用包括：原料煤成本、 電力、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、職工薪酬以及其他支出等。其次是對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行管理以及核算：一般情況下，維簡以及安全費(fèi)用都是按產(chǎn)量進(jìn)行提取的。如，井巷工程費(fèi)、維簡費(fèi)以及的煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用等。最后是對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行治理、關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)等相應(yīng)核算制度的制定。

　　2、成本差異調(diào)控系統(tǒng)的構(gòu)建

　　成本差異是指在業(yè)務(wù)中由于各種原因出現(xiàn)的預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額之間的差值，它是控制成本的一項(xiàng)重要的依據(jù)。在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該對(duì)不同原因形成的成本差異設(shè)置不同的賬戶，如變動(dòng)費(fèi)用率差異賬戶、利息支出差異賬戶等等。這樣，一旦差異出現(xiàn)就會(huì)得到即時(shí)的反應(yīng)，并采取一定措施對(duì)成本進(jìn)行控制。

　　(三)事后控制系統(tǒng)的重構(gòu)

　　首先對(duì)成本分析系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建：通過公司利潤目標(biāo)得出目標(biāo)成本，并依此作為成本控制的依據(jù)，并根據(jù)相應(yīng)的成本差異，分析原因后采取想用措施對(duì)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。然后是對(duì)業(yè)績考評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建：將成本差異信息的原因進(jìn)行及時(shí)的反饋，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以對(duì)現(xiàn)有成本控制的效果進(jìn)行改善。最后是責(zé)任制度的構(gòu)建：對(duì)個(gè)人以及單位的責(zé)任進(jìn)行明確，并制定成本指標(biāo)進(jìn)行考核，將成本目標(biāo)考核結(jié)果與各層次責(zé)任成本中心的利益分配結(jié)合獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使得成本控制的效果得以鞏固。避免以往的成本控制人人有責(zé)、但是沒有專人負(fù)責(zé)的局面，使得煤礦企業(yè)得以健康發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　市場競爭日益激烈導(dǎo)致煤炭企業(yè)利潤的獲取需要的成本越來越多，下壓煤價(jià)與升高的生產(chǎn)經(jīng)營成本使得煤炭企業(yè)的壓力很大，于是對(duì)于成本的控制成為了煤炭企業(yè)的必然選擇。本文針對(duì)煤炭企業(yè)存的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些自己的看法與建議。問題的存在，也預(yù)示了進(jìn)步的空間，希望本文的建議能為我國的煤炭企業(yè)的成本控制提供一些幫助。

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