石油企業(yè)的安全論文

　　我國石油企業(yè)在國家發(fā)展和穩(wěn)定中起著至關(guān)重要的作用，它的生存和發(fā)展與人們的日常生活和國民安全息息相關(guān)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于石油企業(yè)的安全論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　石油企業(yè)的安全論文篇1

　　談石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　摘要:隨著全球石油化工企業(yè)安全事故次數(shù)的日益增長，加強企業(yè)安全管理尤為重要，尤其是石油化工企業(yè)，為了保證我國人民生命財產(chǎn)的安全，必須加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理。本文從目前我國石油化工企業(yè)存在的安全生產(chǎn)的為議題，分析了國內(nèi)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了加強安全監(jiān)督管理的建議措施。

　　關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理

　　引言

　　近年來，石油行業(yè)的安全生產(chǎn)問題似乎越來越引起了人們的關(guān)注，值得人們驚醒的是每一次安全事故的發(fā)生都是爆炸性的新聞，如：中石油大連油庫爆炸事件、中海油惠州煉廠爆炸起火事故、殼牌尼日利亞漏油事故，還有美國、渤海灣蓬萊、巴西海域泄油等等;這些災(zāi)難不僅僅只是使得經(jīng)濟受損、環(huán)境遭受到了巨大的破壞，而且還造成部分事件死傷人數(shù)增多、企業(yè)生存面臨挑戰(zhàn)等諸多問題。由此，這也給我們中國的石油化工行業(yè)一而再再而三敲響了警鐘，提醒人們需要在生產(chǎn)管理過程中，時刻懷有風(fēng)險意識，做好預(yù)防和防范措施，盡可能減少行業(yè)的事故和行業(yè)安全的恐慌。

　　一、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

　　1、宣傳教育不夠

　　由于現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，國內(nèi)的石油企業(yè)對生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)打，以期提高本企業(yè)的經(jīng)濟效率和綜合生產(chǎn)的能力;這本無可厚非，某些企業(yè)生產(chǎn)主管卻在此時忽略了安全生產(chǎn)的教育，在認(rèn)識上和觀念上存有極大的僥幸心理，所以盡管行業(yè)政策和國家政策三令五申，他們卻只是當(dāng)做一個耳邊風(fēng)或者偶爾在檢查時走走過場，造成了安全的“偽裝”，不發(fā)生事故而已，一旦發(fā)生就會“偽裝”不攻自破，到時悔之晚矣。

　　2、輕視事前監(jiān)督重視事后管理

　　石油化工企業(yè)很容易形成一個奇怪的現(xiàn)象，那就是“平時不燒香”、“臨時抱佛腳”這是行業(yè)內(nèi)很大的一個弊病;小事故如果發(fā)生，企業(yè)會及時處理，但在排查的過程中，只是針對于事故點進行局部的探討研究，并沒有進行橫向的聯(lián)系和綜合的研究，就算小事故頻頻發(fā)生，他們卻“見怪不怪”、“處事不驚”，一旦發(fā)生了較大的事故，便就慌了手腳，但為時已晚，損失已無法挽回。其實有著豐富的工作經(jīng)驗的人們都知道，在石油化工行業(yè)很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故;要避免事故的發(fā)生，必須要注意生產(chǎn)管理中的細節(jié)因素，特別是在生產(chǎn)中出現(xiàn)與平時不一樣摘要的異?，F(xiàn)象，而不能視而不見、我行我素;忽略了安全生產(chǎn)就是忽略了企業(yè)的發(fā)展、忽略了員工的生命，管理者和生產(chǎn)者要時刻意識到這一點。

　　3、員工缺乏主動性和積極性

　　任何石油化工企業(yè)都有各自的規(guī)章制度，其中最主要的也是企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，但是由于企業(yè)追求的效率化生產(chǎn)，對生產(chǎn)強調(diào)的多一些、對安全生產(chǎn)相對要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的松懈下來，根本沒有想到安全事故會在自己身上發(fā)生;企業(yè)一般會在單位宣傳欄上粘貼一些有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和一些安全事故的事例，這都是企業(yè)高層精心挑選和組織的材料，但是企業(yè)員工由于工作經(jīng)歷不足或者文化水平不高、理解能力不強，所以對安全宣傳資料的公示，由于沒有班組管理系統(tǒng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)被“冷落”一邊。

　　4、缺乏科學(xué)的管理

　　科學(xué)化的管理人人會說，但真正落實到實處的人或者企業(yè)非常少;有的人天天講科學(xué)化管理卻根本不知道科學(xué)化管理的內(nèi)涵是什么;有些管理這或者懂的一點科學(xué)化的管理，卻往往避重就輕，在科學(xué)化的安全管理上“蜻蜓點水”，自己似乎成為了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)理論的修改者，致使安全管理制度過于簡單化、形式化，這些在實際操作中雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)，但是實施的效果絕對不會好到哪里去;失去了科學(xué)化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

　　5、未對從業(yè)人員進行消防安全培訓(xùn)

　　當(dāng)前，許多化工企業(yè)由于對現(xiàn)場消防安全重視不足等原因，對其從業(yè)人員并未進行嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全知識培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工甚至不了解化工物料的基本特性，未掌握操作的規(guī)程與注意事項，就上崗進行操作了。這樣就容易出現(xiàn)從業(yè)人員因違反操作規(guī)定而造成事故，且出現(xiàn)事故后又不會使用消防器材、不懂火災(zāi)消防方法與逃生技巧，最終出現(xiàn)小火釀大災(zāi)的尷尬局面。

　　二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

　　1、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

　　很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)的十分重視的，他們采取的主要措施之一就是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，這個機構(gòu)的主要職責(zé)就是管理安全生產(chǎn)的方方面面，而且在安全機構(gòu)的設(shè)置上采取立體的三層式管理;從安全生產(chǎn)委員會到企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門、最后到一線安全生產(chǎn)管理小組;有了這樣的結(jié)構(gòu)，再加上強有力的安全責(zé)任計劃，采取層層施壓、層層學(xué)習(xí)落實，效果自然而然的好;但是現(xiàn)實中，有些石油化工企業(yè)缺少真正的落實性，“遮人耳目”臨時組建一些看起來“羽翼豐滿”的安全管理體系，演戲般呈現(xiàn)在上級安全檢查人員面前，豈不知道這是害了自己。所以健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)者真抓實干的事情，不是可有可無的游戲。

　　2、建設(shè)安全生產(chǎn)管理模式

　　科學(xué)化的管理我們前面已經(jīng)闡述非常明白了，它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重中之重和基礎(chǔ)性的東西，國外有很多值得我們借鑒的安全管理經(jīng)驗和一些我們國內(nèi)自己的管理心得，我們都要拿來學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化;根據(jù)實事求是的原則，結(jié)合本單位的實際情況，將外來經(jīng)驗和自身情況有機地融合，這樣在實際生產(chǎn)過程中，一方面減少安全管理的成本，二方面使得安全生產(chǎn)管理能夠適應(yīng)自己的情況，取得安全管理的效益，何樂而不為。

　　3、強化系統(tǒng)危險辨識

　　危險辨識實際上是危險認(rèn)識的過程，這是人們常說安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，同時，這是安全生產(chǎn)中最初的一個發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是避免直接發(fā)生重大事故最后的一次機會。通常在事故隱患沒有達到一定程度時，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)是沒有任何征兆的，但是，如果隱患達到了一定的量的突變，那么量變便可以產(chǎn)生質(zhì)變的可能。這樣的一個情況，及時辨識危險的發(fā)生，處于一個非常關(guān)鍵的地位。根據(jù)經(jīng)驗，查找平時安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是強化系統(tǒng)危險辨識有效途徑之一。

　　4、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　現(xiàn)代化的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別就在于企業(yè)的管理上，而這個管理是標(biāo)準(zhǔn)化的管理而并非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要從現(xiàn)行作業(yè)過程進行分析研究，以假設(shè)危險事故發(fā)生為條件，實施標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和工作制度的開展，強調(diào)團隊合作、聽從指揮和調(diào)度。

　　5、加強教育培訓(xùn)力度，制定事故預(yù)案

　　化工企業(yè)要制定與完善現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定，并要求從業(yè)人員在遵守生產(chǎn)操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度的消防安全規(guī)定?；て髽I(yè)必須定期對從業(yè)人員進行現(xiàn)場消防安全知識的教育與培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、事故處理方法的培訓(xùn)等，并制定相應(yīng)的事故應(yīng)急處理預(yù)案，并可以組織從業(yè)人員進行演練，以便不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作技能，提高其在事故中的應(yīng)變能力。

　　結(jié)束語

　　總之，安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)的唯一安全保障，無論面對什么樣的情況，人的不安全行為仍然是石油化工企業(yè)的一大困擾，因此石油化工企業(yè)在引進先進安全管理方法的同時，大力進行安全文化建設(shè)，試圖將安全文化融入到企業(yè)安全管理工作中，在企業(yè)中形成良好的安全文化氛圍，以提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)。我們都要始終奉行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在規(guī)章制度上、在人員的教育與培訓(xùn)上，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　參考文獻

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