六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學習啦 > 論文大全 > 畢業(yè)論文 > 工商管理 > 企業(yè)研究 > 企業(yè)信息化方面論文

企業(yè)信息化方面論文

時間: 秋梅1032 分享

企業(yè)信息化方面論文

  隨著互聯網技術的不斷發(fā)展和電子商務的不斷運用,全球經濟日趨一體化,國際、國內的企業(yè)競爭越來越激烈,我國企業(yè)也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn),迫切需要借助信息化手段利用全球市場資源實現快速發(fā)展。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)信息化方面論文的內容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)信息化方面論文篇1

  淺談企業(yè)信息化中應注意的問題

  摘要:因此我們在明確企業(yè)信息化的目標時,必須得在投入和產出之間找一個平衡點。第二堅持一把手原則。

  關鍵詞:企業(yè)信息化,信息化目標,一把手原則

  第一,不要盲目地追求大而全。“沒有最好,只有更好。”但是更好的系統(tǒng)意味著更多的投入。因此我們在明確企業(yè)信息化的目標時,必須得在投入和產出之間找一個平衡點。當前信息化市場上產品很多樣,比如辦公自動化、管理信息系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng),決策支持系統(tǒng)、企業(yè)門戶網站等等。如果我們在有限的資金下一味追求全面地覆蓋企業(yè)的方方面面,很容易使信息化產品變得空洞而不實用。我們首先要確定必須實現的目標,然后以此為基礎與軟件開發(fā)商進行協(xié)商談判。

  第二,企業(yè)信息化的目標要與企業(yè)整體規(guī)劃相結合。我們一般對當下的需求都比較重視,但是也要考慮到企業(yè)將來的需求。任何一個信息化產品都有它的適應性,它也有所不擅長的領域,企業(yè)發(fā)生大的變動,也許會超出了軟件所能適應的范圍。企業(yè)使用了某種信息化產品之后,如果企業(yè)進行比較大的組織結構調整或者業(yè)務流程調整,那么必然會影響到這種信息化產品的實施。比如我們在信息化產品中已經固化了某種業(yè)務流程,但是現在對這個業(yè)務流程進行了大規(guī)模的改造,那么原有的產品將不能和現有的業(yè)務相匹配,使得原有產品部分失效。因此企業(yè)進行非常大的經營結構調整,關鍵業(yè)務流程重組,在開發(fā)信息化系統(tǒng)之前應該有明確的計劃和認識,或者提前進行,或者同時進行。但關鍵業(yè)務流程重組是應該提前進行,同時進行的只能是部分非關鍵業(yè)務流程的改造。當然如果選擇功能更強大的系統(tǒng)會更好一些。比如在上面的例子中,我們當初選擇可以重新設計業(yè)務流程的軟件,但是無疑會花費更多的費用。

  第三,當前的信息化產品要便于以后系統(tǒng)的集成。很多企業(yè)的信息化工作以部門為主,缺乏整體考慮,這樣會帶來許多問題,首先是系統(tǒng)分散、沒有整合,如果標準不統(tǒng)一,給系統(tǒng)的集成帶來了很大的困難,信息不能共享;其次是數據缺乏標準化,無論是自行開發(fā),還是從市場上買來的應用軟件,如果不注意數據的標準化,或數據標準自成一體,會形成了許多“信息孤島”,應用項目上得越多,信息孤島就越多,數據的不一致性就越嚴重;最后是如果系統(tǒng)開發(fā)沒有標準化,在信息系統(tǒng)的建設過程中沒有使用一致的開發(fā)平臺和開發(fā)工具,不利于降低系統(tǒng)維護成本、技術人員培訓成本等。。要解決這些問題必須在企業(yè)內建立信息化建設的統(tǒng)一標準。

  在進行企業(yè)信息化建設實施時,我們要強調以下兩點:

  第一對企業(yè)進行恰當的業(yè)務流程重組。企業(yè)業(yè)務流程重組實際上是站在信息的高度,對業(yè)務流程的重新思考和再設計,是一個系統(tǒng)工程,包括在系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施與評價等整個規(guī)劃與開發(fā)過程之中。進行信息系統(tǒng)分析時,要充分認識信息作為戰(zhàn)略性競爭資源的潛能,創(chuàng)造性地對現有業(yè)務流程進行分析,找出現有流程存在的問題及產生問題的原因,在信息技術支持下,分析哪些活動可以合并、哪些管理層次可以減少、哪些審批檢查可以取消等,從而提高企業(yè)的工作效率。

  第二堅持一把手原則。實踐證明,如果組織的一把手沒有參加信息化產品的開發(fā), 而只是作為一個旁觀者,那么信息化注定要失敗。因為企業(yè)信息化是一個技術性、 政策性很強的系統(tǒng)工程,諸如系統(tǒng)開發(fā)目標、環(huán)境改造、管理體制變革、機構重組、設備配置、人員培訓等一系列重大問題均需一把手的支持與參與。一把手最清楚自己組織的問題,最能合理地確定系統(tǒng)目標,擁有實現目標的人權、財權、指揮權,能夠決定投資、調整機構、確定計算機平臺等,這是任何人也不能替代的。因此企業(yè)進行信息化是一把手工程,是考驗企業(yè)最高領導人意志和魄力的過程。。一把手的作用要從開發(fā)到實施貫徹始終、有效發(fā)揮。

  最后我們再來討論一下投資花費,進行企業(yè)信息化要花多少錢是每個企業(yè)要關心的問題。大家都知道系統(tǒng)開發(fā)需要錢,系統(tǒng)實施需要錢,還要提醒一下系統(tǒng)維護也一樣需要錢。。有時系統(tǒng)的維護費用可以達到甚至超過它的開發(fā)費用,但是很多企業(yè)都低估了系統(tǒng)的維護費用。系統(tǒng)的維護是很重要,也很必要的。一個好的系統(tǒng)在交付企業(yè)使用之后還要進行修改,因為有時是出了一些差錯,有時是企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化,有時是要增加功能和提高性能。只有不斷地進行系統(tǒng)維護,系統(tǒng)才能發(fā)揮更大的作用。

  一個好的信息化建設需要綜合考慮企業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務運作特點以及IT的發(fā)展趨勢等諸多因素,是一個比較復雜的過程,本文只講述了其中比較重要的幾點。企業(yè)進行信息化建設一定要根據自己的實際情況,建立適合自己的信息系統(tǒng),更好的發(fā)揮壯大自己。

  參考文獻:

  [1] 金敏力,管理信息系統(tǒng),科學出版社

  [2] 孫康, 淺談現代企業(yè)信息化建設,企業(yè)經濟2004年第五期

  [3] 吳紅霞,我國企業(yè)信息化建設的現狀及對策,企業(yè)天地2005年第九期

  企業(yè)信息化方面論文篇2

  淺談企業(yè)信息化管理

  摘要:如何迅速地提高企業(yè)的管理效率,如何有效地降低企業(yè)的管理成本,普遍認為企業(yè)管理信息化是不二之選。然而,信息化是電算化嗎?信息化是什么?為什么有些企業(yè)推行信息化后沒有達到預期的效果?為什么信息化在有些企業(yè)中遇到了普遍的抵觸?為什么有些企業(yè)在信息化上線后要推倒重來?這些問題都是企業(yè)推行信息化時遇到的普遍疑問。

  關鍵詞:企業(yè) 信息化 管理

  0 引言

  企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成。由于市場競爭日趨激烈,經濟活動全球化趨勢加劇,越來越多的企業(yè)和組織已經開始建立自己的管理信息系統(tǒng),把信息作為一種重要的資源進行開發(fā)、積累和使用,因此,各類企業(yè)實際上已經成為對信息資源開發(fā)和利用最重要的地方。

  1 什么是企業(yè)

  企業(yè)是從事生產、流通、服務等經濟活動,以生產或服務滿足社會需要,實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。

  2 什么是信息化

  定義一:信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力,并使之造福于社會的歷史過程。

  定義二:是指建立在IT產業(yè)發(fā)展與IT在社會經濟各

  部門擴散的基礎之上,運用IT改造傳統(tǒng)的經濟、社會結構的過程。

  3 什么是企業(yè)信息化

  企業(yè)信息化是指一整套管理系統(tǒng)體系的標準,嚴格地說,它是由企業(yè)信息化技術支撐的一種先進的管理思想。

  企業(yè)信息化內涵:以減少不確定性(即降低熵值)為目標,以提高信息能力為核心,利用現代信息技術對企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)進行改造和變革,其最終目標是提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化的實質是通過企業(yè)信息能力(信息獲取能力、交流能力、共享能力、產生能力和物化能力)的提高而引起的企業(yè)由高熵狀態(tài)向低熵狀態(tài)的持續(xù)過渡和轉變過程。它體現了今天企業(yè)的經營管理與企業(yè)信息化技術相交融的新的管理模式。

  4 企業(yè)信息化發(fā)展簡史

  40年代:為解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法,當時計算機系統(tǒng)還沒有出現。

  60年代:隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃――MRP(Material Requirements Planning),即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段。

  70年代:隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一

  步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購、庫存、生產、銷售的管理,發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論,作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)──閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP)。

  在這兩個階段,出現了豐田生產方式(看板管理)、TQC(全面質量管理)、JIT(準時制生產)以及數控機床等支撐技術。

  80年代:隨著計算機網絡技術的發(fā)展,企業(yè)內部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng),發(fā)展了MRPⅡ理論,作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)――MRPⅡ階段。這一階段的代表技術是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。

  90年代:隨著市場競爭的進一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源全面計劃管理的思想,逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃)隨之產生。

  現階段:融合其他現代管理思想和技術,面向全球市場,建設“國際優(yōu)秀制造業(yè)”(World Class Manufacturing Excellence)。這一階段倡導的觀念是精益生產、約束理論(TOC)、先進制造技術、敏捷制造以及現在熱門的Internet/Intranet技術。

  5 企業(yè)信息化的應用意義

  5.1 信息化使公司更多資源得到共享 讓更多的人了解企業(yè)運營質量,參與管理,加快各環(huán)節(jié)響應速度,最終體現的是企業(yè)快速應變能力的大輻度提升。

  5.2 信息化的過程也是流程優(yōu)化管理規(guī)范化的過程 信息系統(tǒng)構建以后,通過數據分析也能發(fā)現很多平時手工管理不能發(fā)現的問題,加強了流程優(yōu)化提高了執(zhí)行力。

  5.3 信息化使管理者突破傳統(tǒng)思維模式 信息化讓企業(yè)從粗放式管理逐步過渡到精細化管理。通過細化指標使得控制效果更好,對各項指標執(zhí)行過程都能得以監(jiān)控,適時調整、改善。

  5.4 信息化使企業(yè)管理從事后控制逐步轉變?yōu)槭虑翱刂?信息化是發(fā)現問題解決問題的過程,通過數據分析和決策系統(tǒng)能很快發(fā)現問題異常并得以糾正。

  6 企業(yè)信息化的基本條件和步驟

  6.1 企業(yè)實施ERP的條件 ①企業(yè)生產的產品有市場。ERP解決的是企業(yè)制造資源計劃問題,只有企業(yè)現有產品有市場,需要通過優(yōu)化利用現有企業(yè)資源,降低生產成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭力時,才可考慮上ERP。②企業(yè)領導重視、職工積極參與。企業(yè)實施ERP是一項投資巨大的工程項目,首先企業(yè)的領導人要樹立起正確的信息化理念,必須下決心,投入較大的人力、物力和資金,并監(jiān)督這些資金的合理使用。同時,企業(yè)職工素質、覺悟高,對實行新的管理思想與方法熱情高、有信心,實施ERP有群眾基礎,也是成功實施ERP的關鍵條件之一。③企業(yè)有一定的“積累”。“積累”包括資金、技術、人才和管理經驗的積累,企業(yè)有一批掌握計算機技術及先進管理思想的技術、業(yè)務骨干,作為項目實施小組成員,他們應該是來自本部門富有經驗的業(yè)務骨干,新系統(tǒng)的平穩(wěn)和順利過渡只有通過他們的努力才能實現。

  6.2 ERP項目實施的方法和步驟 應建立一套科學的實施辦法和程序來保證項目的成功。ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程,應總結國內外眾多ERP項目的實施經驗和教訓,它涉及面廣,投入大,實施周期長,一般要經過以下步驟:①原型測試。通過培訓后,了解想要解決哪些問題,結合自己的需求,了解了ERP系統(tǒng)能干些什么,進行適應性實驗,來驗證系統(tǒng)對目標問題解決的程度。原型測試的數據可以是模擬的,不必采用企業(yè)實際數據,決定有哪些用戶化的工作,有多少二次開發(fā)的工作量。②教育與培訓。ERP在管理上所反應出的思想和理論比實際運作中的要先進,作為管理技術和信息技術的有機結合,精良生產、準時制生產、全面質量管理等工作,必須要求企業(yè)各級管理層要不斷學習先進的管理理論,對ERP項目涉及的人員分不同層次做軟件具體功能的培訓。③專項機構。為了順利實施ERP系統(tǒng),領導小組、項目小組和職能小組是在企業(yè)內部應成立完善的三級組織機構。負責保證ERP系統(tǒng)在本部門的順利實施,職能小組是實施ERP系統(tǒng)的核心,由各部門的關鍵人物組成。項目小組負責協(xié)調公司領導層和部門,要有豐富的項目管理和實施經驗,要有足夠的權威和協(xié)調能力,其負責人員一般應由公司高層領導擔任。負責制定計劃的優(yōu)先級、資源的合理配置、重大問題的改變及政策的制定等,領導小組要由企業(yè)的最高決策人親自參加。④總體規(guī)劃,分步實施。ERP項目包含內容很廣,每一部分中又包含很多模塊。一般要有總體規(guī)劃,在效益驅動、重點突破的指導下,分階段、分步驟實施,按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序,建立一個ERP系統(tǒng),如財務、分銷、生產、人力資源、決策支持、質量管理等等,都是其具體環(huán)節(jié)。⑤數據準備。它只有運行在準確、完整的數據之上,才能發(fā)揮實際作用。ERP系統(tǒng)實現了企業(yè)數據的全局共享。⑥切換。為使整個ERP系統(tǒng)盡快走出磨合期,如果沒有發(fā)生什么異?,F象,經過一段時間的試運行后,就可以把原來的業(yè)務系統(tǒng)拋棄掉,使得整個ERP系統(tǒng)完整并獨立地運作下去。⑦模擬運行。在完成了用戶化和二次開發(fā)后,這時可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務進行試運行,就可以用企業(yè)實際的業(yè)務數據進行模擬運行,以實現以點帶面,由粗到細,保證新系統(tǒng)進行平穩(wěn)過渡。

  7 結語

  隨著知識經濟時代的到來、科技的進步、經濟全球化趨勢的加強,企業(yè)面臨的競爭日趨激烈,如何快速地滿足客戶的個性化需求成為企業(yè)制勝的關鍵。以計算機網絡為基礎的信息技術在國民經濟建設中的作用越來越大。

  參考文獻:

  [1]曾佑新編著.企業(yè)信息化管理[M].科學出版社,2007-07-01.

  [2]葉茂林,孫志恒著.企業(yè)信息化管理及應用[M].社會科學文獻出版社,2006-07-01.

  [3]馬永濤著.中小企業(yè)管理信息化實施策略與方法[M].中國社會科學出版社,2012-05-01.

  [4]靖繼鵬,張海濤等編著.企業(yè)信息化規(guī)劃與管理[M].機械工業(yè)出版社,2006-08-01.

  [5]張志榮主編.企業(yè)信息化實務[M].北京大學出版社,2010-06-01.

猜你喜歡:

3368477