企業(yè)執(zhí)行力論文篇2

　　淺談企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行力的分析

　　摘要：企業(yè)實行財政預算的目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標而采取的一項管理活動。在每個企業(yè)的管理當中，能夠?qū)嵭幸粋€比較科學合理的財務(wù)預算對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)是非常有幫助的。但是如果想要從根本上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的話知識依靠企業(yè)的財務(wù)預算是不夠的，還應(yīng)該要建立一套比較完整的財務(wù)預算的制度。通過對我國企業(yè)財務(wù)預算的現(xiàn)狀進行分析可以了解到，現(xiàn)在有很多原因?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)預算工作有著比較大的阻礙作用，所以，我們必須要采取措施去解決這些問題來達到企業(yè)想要達成的目標。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);思考研究;財務(wù)預算

　　在實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標方面，企業(yè)的財務(wù)預算是其中一項非常重要的內(nèi)容，此外，財務(wù)預算也是企業(yè)實行對企業(yè)日常管理的一項比較重要的手段之一?，F(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展比較迅速，這就迫使企業(yè)為了要能夠更好地生存下去就必須得在企業(yè)的管理方面采取一些比較先進的管理方法，這樣企業(yè)才能夠在現(xiàn)在這個競爭日益激烈的社會大環(huán)境當中生存下去，同時，企業(yè)的管理層對財務(wù)預算的作用也是非常重視的。但是目前我國的企業(yè)實行財務(wù)預算的過程當中還存在著一定的阻礙，這些阻礙對企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標有著很大的困難。這篇文章主要就是結(jié)合實際的工作對企業(yè)的財務(wù)預算進行了一個比較綜合的分析與總結(jié)。

　　一、影響企業(yè)財務(wù)預算大的一些因素

　　財務(wù)預算在一個企業(yè)的管理系統(tǒng)當中有著非常重要的作用，財務(wù)預算不僅僅能夠為企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃以及正常的經(jīng)營提出一定的戰(zhàn)略計劃，同時，財務(wù)預算還能夠給企業(yè)的融資項目以及財務(wù)活動給出一個比較嚴格的控制與預算，財務(wù)預算工作是每個企業(yè)長期生存以及能夠?qū)崿F(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標的一個很重要的組成部分。這篇文章主要就是通過具體的工作實際，把那些對企業(yè)的財務(wù)預算工作進行有著阻礙作用的問題進行了一個簡單的分析與討論。

　　1.企業(yè)的財務(wù)預算制度不是很科學，沒有一個比較明確的財務(wù)預算理念

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是這個企業(yè)發(fā)展的重要標準，但是在我國有著許多企業(yè)還沒有建立健全的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展提綱，這些問題就在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)預算工作有著阻礙作用。由于財務(wù)預算沒有一個明確的指引和目標，所以財務(wù)預算的工作著這個企業(yè)當中就很難順利的執(zhí)行下去。當一個企業(yè)的財務(wù)預算工作沒有一個比較明確的戰(zhàn)略目標的時候，這時候企業(yè)進行的財務(wù)預算和企業(yè)的發(fā)展目標至今就沒有了很大的聯(lián)系，因此企業(yè)的利益會受到非常大的損害，這時候一并而來的還有預算需要調(diào)整的幅度比較大，所以，在執(zhí)行預算結(jié)果的時候難度就會增大很多。

　　2.企業(yè)的財務(wù)預算編制不夠合理，預算比較死板

　　有一部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)預算的過程當中與企業(yè)的實際發(fā)展情況沒有很好地結(jié)合起來，這時候財務(wù)預算就變成了一個形式。企業(yè)在開展財務(wù)預算編制工作的時候需要以大量的調(diào)研工作作為基礎(chǔ)，還應(yīng)該站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度上去看待事物，用一個長遠的眼光去把編制工作做好，但是，現(xiàn)在的實際情況是有一部分企業(yè)在進行編制工作的時候只是對眼前利益比較重視而已，而缺乏比較長遠多的利益目光，這時候的企業(yè)財務(wù)預算是非常沒有意義的，也不會給企業(yè)的發(fā)展來來什么質(zhì)的改變。有些企業(yè)在財務(wù)預算的時候還在沿用原來那種傳統(tǒng)固定預算和定期預算的方法，這樣的方法之所以在現(xiàn)在用的很少了或者說是已經(jīng)被淘汰了就是因為這種方法在進行財務(wù)預算的時候非常的死板，對企業(yè)的實際情況沒有很大的幫助，這種方法在進行財務(wù)預算的時候?qū)儆谑庆o態(tài)的編制方法，就我們現(xiàn)在這個競爭非常激烈的社會來說，這種方法根本就不能夠應(yīng)對變化非?？斓纳鐣枰?。因為靜態(tài)預算有著一定的滯后性，對企業(yè)的發(fā)展過程中的財務(wù)預算不能夠滿足。

　　3.財務(wù)預算管理方法滯后，預算機構(gòu)不健全

　　企業(yè)的預算機構(gòu)不健全再加上沒有相應(yīng)的預算方法對企業(yè)的影響是非常大的，這些問題對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有著一定的阻礙作用。現(xiàn)在有很多企業(yè)根本就沒有單獨屬于自己公司的一個比較完善的財務(wù)預算制度，就算是有一些企業(yè)有著自身的財務(wù)預算機構(gòu)，但是，在實際的管理工作當中對財務(wù)預算的管理也是非常松散的，沒有明確的責任劃分，不能夠讓特定的人去負責相應(yīng)的區(qū)域，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。當企業(yè)預算結(jié)果出來之后的執(zhí)行問題，很多企業(yè)并沒有足夠的重視起來，沒有設(shè)立起相應(yīng)的反饋機制，所以，財務(wù)預算當中的大部分問題就不能夠在第一時間進行有效的糾正工作，這就導致了企業(yè)的財務(wù)預算并不能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，只是在公司的一個形式上的機構(gòu)罷了。

　　二、對企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行能力的分析

　　1.強化戰(zhàn)略導向，全面的預算管理理念

　　企業(yè)在進行財務(wù)預算的過程當中，對預算能夠有一個比較科學的認識是進行財務(wù)預算的前提工作，同時也是一個公司開展財務(wù)預算的根本。當企業(yè)的財務(wù)預算和企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機的結(jié)合起來之后，對企業(yè)的發(fā)展會有這非常大的幫助。一個全面的預算是一個更為科學的戰(zhàn)略理念，這種理論已經(jīng)被證實是正確的，因為這時候的財務(wù)預算就是一個系統(tǒng)化和科學化合二為一的財務(wù)預算的方式，它體現(xiàn)的是企業(yè)的一種新型的管理方式。要做到這一點，需要企業(yè)在進行財務(wù)預算的時候，對企業(yè)自身能夠調(diào)配和掌控的資源能夠進行一個科學合理的分析工作，同時應(yīng)該對市場有一個非常充分的了解，還應(yīng)該把自身企業(yè)的發(fā)展目標明確的確立出來，這些工作都是一個企業(yè)能夠順利的開展各項預算編制工作的前提工作。如果以上的這些工作都能夠順利的進行的話，那么這個企業(yè)在日后的預算工作當中就能夠避免一些不必要的麻煩，同時也能夠有一個比較明確的預算目的，對企業(yè)的財務(wù)預算有著非常大的幫助，能夠讓財務(wù)預算這項工作對企業(yè)的發(fā)展帶來更大的發(fā)展。

　　2.加強企業(yè)對財務(wù)預算執(zhí)行的調(diào)整和監(jiān)督工作

　　如果企業(yè)的財務(wù)預算工作想要發(fā)揮出其應(yīng)有的作用的話，知識進行科學合理的預算制度之外，還應(yīng)該對執(zhí)行的過程進行一個有效地監(jiān)督工作。對預算進行監(jiān)控，也就是對財務(wù)預算執(zhí)行的過程對財務(wù)預算目標有一個比較有效果的保護。對企業(yè)財務(wù)預算的執(zhí)行情況企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)的人才進行一個系統(tǒng)的分析總結(jié)，找到實際的工作當中和預算存在的差距，并能夠通過實際的工作對企業(yè)的財務(wù)預算有一個合理的反饋，這樣不僅能夠提高企業(yè)工作的效率還能夠讓企業(yè)的財務(wù)預算工作不斷地趨于完美。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行能力的一些措施

　　1.健全財務(wù)預算的管理結(jié)構(gòu)

　　為了能夠讓企業(yè)增強內(nèi)部約束能力，有效地提高企業(yè)的財務(wù)預算工作的實際效果，企業(yè)應(yīng)該盡快的把財務(wù)預算的管理機構(gòu)建立起來，這個機構(gòu)主要就是管理企業(yè)在財務(wù)方面的一些事物，雖然這只是一個比較簡單的決策，但是這一項工作關(guān)系到了企業(yè)內(nèi)部管理層工作人員的管理意識問題，企業(yè)領(lǐng)導的觀念也會發(fā)生一定的改變，這樣企業(yè)的責任制度就會體現(xiàn)的淋漓盡致了，對企業(yè)將來的發(fā)展有著很大的好處。

　　2.確定企業(yè)財務(wù)預算的目標

　　一般來說，每個企業(yè)的財務(wù)預算管理都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為前提的，它能夠讓企業(yè)的長遠利益和短期內(nèi)的利益很好地結(jié)合起來，能夠讓企業(yè)真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。所以，在真正的實行企業(yè)財務(wù)預算工作之前，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并能夠根據(jù)這些目標制定、實施以及控制采取一些措施。同時對每個時期的預算工作也能夠做到位，這樣就避免了企業(yè)在預算方面的盲目。

　　四、結(jié)語

　　伴隨著企業(yè)的改革正在不斷地深化過程中，我國企業(yè)的財務(wù)預算管理也正在不斷的加強著，同時企業(yè)對財務(wù)預算的重視程度也在不斷地增加著，為了能夠保證企業(yè)有著非常好的完整性以及企業(yè)的各項活動能夠順利的進行下去，同時還能夠提高企業(yè)的財政資金使用率，企業(yè)必須要建立起一個完整完善的財務(wù)預算的制度。但是企業(yè)在實際的財務(wù)預算工作當中，有一些企業(yè)在財務(wù)預算方面還存在著許多的問題。一個科學合理的財務(wù)預算體系能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，所以，企業(yè)如果想要有一個比較好的發(fā)展就必須要建立起一個非常完善的財務(wù)預算機制。

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