執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)執(zhí)行力畢業(yè)論文篇1

　　淺析提高企業(yè)執(zhí)行力對策

　　摘 要：執(zhí)行力是近年來企業(yè)界熱衷討論的一個話題。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力效果如何，將直接決定著企業(yè)的興衰成敗。然而實踐中執(zhí)行力不強、執(zhí)行效果不佳確是當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的難題。因此在當(dāng)前，建立一整套提升執(zhí)行力的健全機制和技術(shù)體系，是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);執(zhí)行力;對策

　　1 執(zhí)行力內(nèi)涵

　　“執(zhí)行力”一詞一直以來都沒有統(tǒng)一定義。它在每個人心目中的理解、認(rèn)識存在著較大差異。執(zhí)行力的概念最早由美國企業(yè)家保羅・托馬斯和企業(yè)管理學(xué)家大衛(wèi)・伯恩提出。一種說法是完成計劃的能力。此時“執(zhí)行力”是與“計劃”、“目標(biāo)”相對應(yīng)。另一種說法是指如何完成任務(wù)的學(xué)問和策略。簡而言之，企業(yè)執(zhí)行力就是一個將企業(yè)既定任務(wù)及時、精準(zhǔn)、有效按計劃實施的過程。

　　2 當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

　　(一)組織缺乏良好的執(zhí)行文化

　　企業(yè)文化是一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。高效的執(zhí)行最終目的是在組織內(nèi)部建立一種執(zhí)行文化，這種執(zhí)行文化所體現(xiàn)的價值觀就是組織文化的核心。在中國幾千年歷史的發(fā)展過程中，受儒家思想的影響，由于“刑不上大夫”，因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出了有悖于執(zhí)行力的事情后，往往會免于追責(zé)。長此以往勢必造成企業(yè)執(zhí)行力文化缺失，客觀上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行體系

　　忽視體系、結(jié)構(gòu)、整體，是目前我國企業(yè)普遍存在的一個問題。在大部分的企業(yè)中，常常重視個人的執(zhí)行效率卻忽視組織的執(zhí)行力，以為只要將個體的執(zhí)行力提升，就可以完全掌控整個組織的執(zhí)行效果。實際上企業(yè)是一個完整的組織體系，缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行指導(dǎo)方案，缺乏整體的執(zhí)行布局，僅僅依賴于單個個體的執(zhí)行力加總，只會分散組織的執(zhí)行合力，降低協(xié)作效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各自為政，各行其是。從長遠(yuǎn)角度看，必然影響到整個企業(yè)的執(zhí)行效率，進而威脅到企業(yè)的成長發(fā)展。

　　(三)制度本身存在問題

　　企業(yè)完善的制度是執(zhí)行的前提，對于組織執(zhí)行力的完善，嚴(yán)謹(jǐn)制度的創(chuàng)立是不可或缺的重要方面。如果制度出了問題，執(zhí)行力也就會變得南轅北轍。很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“朝令夕改”的現(xiàn)象：上午發(fā)布的一項政策或制度，下午就收回或者又反復(fù)調(diào)整。如此常常令員工無所適從，以至于當(dāng)上層真正有效的制度、規(guī)定出臺時也會遭受下級質(zhì)疑，不敢輕易執(zhí)行，加之某些制度缺乏一定的針對性和可行性，最終導(dǎo)致執(zhí)行效率降低，成果不佳，甚至帶來組織人心渙散，凝聚力下降。

　　(四)運營流程設(shè)計不科學(xué)

　　科學(xué)的運營流程是企業(yè)戰(zhàn)略決策得到有效執(zhí)行及戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。運營流程的主要內(nèi)容體現(xiàn)在運營計劃中，目前在很多企業(yè)仍然存在著運營流程不暢的現(xiàn)象，致使企業(yè)戰(zhàn)略層布置的工作很難順利地推進下去。有資料顯示，處理一個文件只需7分鐘，但是在中途耽擱的時間卻可能達4天。常常一件普通的任務(wù)需要多個部門層層審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員疲于奔波，失去耐心進而影響到最終的執(zhí)行效果。

　　2 提高企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)實舉措

　　(一)建立高效的執(zhí)行文化。

　　建立高效的執(zhí)行文化，就是要把執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)格準(zhǔn)則和最高目標(biāo)，并將其內(nèi)化為員工的一種日常行為習(xí)慣，貫穿于企業(yè)運營的方方面面。一切不利于執(zhí)行的潛在隱患都應(yīng)立即消除，并創(chuàng)建一種積極進取的執(zhí)行氛圍。一是用統(tǒng)一的價值觀引領(lǐng)行動，讓員工在企業(yè)價值觀的指引下迸發(fā)出強大的執(zhí)行力;二是營造“求真務(wù)實”的文化，打造高績效的執(zhí)行力文化，必須形成求真務(wù)實的文化氛圍，杜絕“掩耳盜鈴，自欺欺人”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)規(guī)范內(nèi)部運營流程。

　　規(guī)范的內(nèi)部運營流程是企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的戰(zhàn)略保障。戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行是一個復(fù)雜和長期的過程，依賴企業(yè)各個部門之間的緊密配合和相互協(xié)作。如果一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略任務(wù)被擱淺。因此，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部運營流程，就是要從各項步驟、程序上保證執(zhí)行過程的及時性、有序性和完整性，盡量減少一些不必要的執(zhí)行環(huán)節(jié)，確保重要的戰(zhàn)略任務(wù)可以優(yōu)先執(zhí)行，讓組織成員可以在各項任務(wù)執(zhí)行中分清輕重緩解，確保整個執(zhí)行過程順暢進行，從而提高整個組織的執(zhí)行效率。

　　(三)打造高績效的團隊。

　　面對日益精細(xì)化的社會分工，個人力量和智慧常常顯得蒼白無力，即便是能力特別突出的人，也依賴他人的幫助。企業(yè)執(zhí)行力的阻力很大程度上源自于員工之間的隔閡和信息不對稱。在企業(yè)運營過程中要刻意強化員工的合作意識，并對員工的協(xié)作任務(wù)進行明確規(guī)定，創(chuàng)造更多團隊合作、共擔(dān)任務(wù)的條件和平臺。企業(yè)的人力資源管理部門也應(yīng)在績效考評中將團隊業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容，促進企業(yè)成員能將各自的“分力”集結(jié)成整個組織積極向前的“合力”，在提升個人執(zhí)行力的同時更加強化企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　(四)建立能上能下的動態(tài)激勵機制。

　　企業(yè)要建立能上能下的動態(tài)激勵機制，以業(yè)績確認(rèn)人才、確認(rèn)干部、確認(rèn)員工。在政策的執(zhí)行過程中，全體員工都應(yīng)處在公開、公正、公平的競爭環(huán)境中。員工通過努力都應(yīng)擁有升職、加薪和獲獎的機會，同時也應(yīng)建立嚴(yán)格的競爭淘汰制度，給予員工降職、減薪、解聘的緊迫感和壓力感。要給想干事、能干事、不出事的員工更大的舞臺，讓他們在更大的空間施展自己的才華。同時也要將不干事、干不成事的人進行崗位調(diào)整。讓整個企業(yè)形成你追我趕、齊頭并進的良好氛圍。

　　參考文獻：

　　[1]樊燕，宋紀(jì)偉.企業(yè)執(zhí)行力的鑄造[J].企業(yè)經(jīng)濟，2008(06).

　　[2]白仁文，賈鼎.我國企業(yè)執(zhí)行力問題與對策研究[J].中國商貿(mào)，2009(07).

　　[3]朱國平.提升企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)三要素[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009(14).

　　[4]薛占新，王宏圖.激勵機制對企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的作用[J].科技與管理， 2008(07).

　　>>>下頁帶來更多的企業(yè)執(zhí)行力畢業(yè)論文