淺談強化企業(yè)財務管理,提升企業(yè)競爭能力
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徐娟1由 分享
論文關鍵詞：財務管理 資金 成本
論文摘要：為了提高企業(yè)競爭力，在商場中立于不敗之地，必須加強財務管理工作。文章主要從財務人員的現(xiàn)代管理理念、風險評估與管理、資金管理和財務監(jiān)督等方面，探討了如何加強企業(yè)財務管理。
企業(yè)財務管理的職能分為財務計劃和財務控制。計劃即預先決定行為的時間、方式和具體內(nèi)容，計劃又有長期和短期之分，短期計劃又是為長期服務的，是完成長期的基礎；財務控制是與財務預算密切聯(lián)系的，控制是預算的手段，而預算是控制的主要依據(jù)，兩者組成了財務管理的循環(huán)。財務管理的目標取決于企業(yè)的目標，兩者是一致的。做好企業(yè)，要保證正常的運轉企業(yè)的資金，資金管理是企業(yè)財務管理的核心，那么就要求加強財務管理。
一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵
任何企業(yè)都需要財務管理，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于增加權益資本或者作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。
二、加強企業(yè)財務管理的措施
（一）財務管理人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)運行于更加開放、靈活的市場經(jīng)濟環(huán)境中，在這個大環(huán)境中充滿著高度的風險，當然高風險高收益，必須適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，立于不敗之地這就要求企業(yè)自主理財，隨時關注市場的信息，這即對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念。一是要加強積極搜索信息、利用信息的觀念?，F(xiàn)代市場中，經(jīng)濟信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應的其也有價值。首先，財務人員做出企業(yè)籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎上的，如企業(yè)籌資，要分析企業(yè)的資本結構，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現(xiàn)在可以使企業(yè)分散風險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業(yè)經(jīng)營管理的決策，促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，客觀上增加企業(yè)價值。因此，在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關注一切可能影響企業(yè)的相關因素的發(fā)展變化，并做出決策。二是強化長遠發(fā)展的觀念。企業(yè)必須明確具體時段內(nèi)具體部門的發(fā)展戰(zhàn)略是長期的還是短期的，有些行業(yè)生命周期短，從事這些行業(yè)的企業(yè)的某個部門可能就是為了短期內(nèi)收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數(shù)來說，長期持續(xù)健康的發(fā)展才是幾乎所有企業(yè)所追求的，財務管理必須充分考慮到理財行為會對企業(yè)的長期發(fā)展有生命影響。如果是在有損長期發(fā)展的基礎上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業(yè)財務決策的短期傾向性，致力于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展，合理安排財務結構和決策。
（二）加強企業(yè)風險評估，建立財務風險防范體系。
企業(yè)的理財活動環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險，并且應該主動去承擔一定的風險，如籌資過程中可能的政治風險、利率風險，經(jīng)營過程中的商品價格風險，投資中的立項風險等。首先，要加強企業(yè)風險意識，企業(yè)應定期舉辦風險培訓班，對企業(yè)員工，特別是財務人員，普及風險管理知識，強調內(nèi)部控制與風險管理相互促進的重要性，形成一種良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，風險管理要以預防為主，財務部門必須建立科學的預測體系，進行風險預警，通過企業(yè)會計報表和行業(yè)內(nèi)可獲得的經(jīng)營信息的分析，利用最新的財務數(shù)據(jù)，及時進行風險識別，評估風險，分析風險原因，針對關鍵控制點，完善各內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)來降低風險，積極與董事會和利益相關者溝通，減少損失。再次，不同風險應對措施輔助風險管理，市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬是分不開的，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況區(qū)別對對待不同的風險，采取風險規(guī)避、風險轉移、風險降低和風險保留等不同的措施，如購買保險等來進行風險管理，在風險與報酬間有一個正確的度量。企業(yè)的風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程。財務管理要做好風險管理的第一道防線的角色，此外，應對特殊的風險，企業(yè)還可以借助外部咨詢機構，聘請專家進行風險評估和分析。
?。ㄈ┘訌娖髽I(yè)資金管理
提高企業(yè)的市場價值和企業(yè)獲利能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)通過采用最優(yōu)和最合適的財務手段來優(yōu)化財務管理，可以提高資金利用的效率，增加現(xiàn)金凈流量，利潤更加持續(xù)穩(wěn)定。
1、保證企業(yè)資金的流通、安全及效益。企業(yè)要銘記史玉柱的巨人集團倒閉的教訓，大廈涉及12億的資金來源不科學，其沒有向銀行貸款，全不來源于自有資金和賣樓花，而占用如此多的企業(yè)內(nèi)部資金，嚴重影響了巨人的生。工程和電腦軟件資金流動和安全，最后導致了集團的破產(chǎn)。
眾所周知，現(xiàn)金為王，企業(yè)的幾乎所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是建立在貨幣資金這一物資基礎上的，貨幣資金是企業(yè)生存的重要命脈。保持貨幣資金流通，即保持資金的流入和流出在適當比例，防止出現(xiàn)資金入不敷出的問題，導致到期的銀行借款和企業(yè)往來款項不能按時歸還，影響企業(yè)的運營效率和效益，影響以后得到借款的難易程度和優(yōu)惠的借款條件，對企業(yè)聲譽的影響也是重大的，嚴重的會負債過多而導致企業(yè)破產(chǎn)。目前，一些企業(yè)不重視財務管理中的資金的管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現(xiàn)象。保證企業(yè)貨幣資金安全與流通，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值，具體措施如下：
第一，實行全面預算管理。在本企業(yè)貨幣資金的流動特點分析的基礎上，財務管理部門要在編制年度資金預算外，還細到月和每天，嚴格按預算執(zhí)行，對于大額資本性支出要按照規(guī)定的程序審批和實行聯(lián)簽制度，降低失誤和舞弊的風險。
第二，強化企業(yè)內(nèi)部對資金的控制。財務管理部門實時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量狀況，特別是對大額資金的持續(xù)監(jiān)察。
第三，合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業(yè)資金利用率。財務部門應積極提出統(tǒng)籌及靈活運用資金的方案，提高企業(yè)競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而保證資金的有效監(jiān)督與控制。企業(yè)籌資時，綜合考慮本企業(yè)特點和市場經(jīng)濟信息，如利率的變化，選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業(yè)內(nèi)的閑置資金，使其價值創(chuàng)造最大化。
2、應收款項的管理。我們知道三鹿問題奶粉導致三鹿集團破產(chǎn)，這一集團的破產(chǎn)不僅僅影響到了其員工，還有供應商和經(jīng)銷商，一些供應商被拖欠750多萬的貨款之多，導致其公司運營已經(jīng)出現(xiàn)了資金緊張。以至于這些供應商無法按時開出信用證造成違約，無法執(zhí)行已簽合同，損失嚴重。因此，企業(yè)有必要采用科學的信用政策和風險分散政策，防止企業(yè)呆壞賬損失。同時建立客戶信用檔案，對客戶信譽進行評價、評級，減少應收賬款周轉的天數(shù)和占用的資本成本。實時追蹤、監(jiān)控銷售過程的現(xiàn)金流動，提高資金的使用效率。
3、存貨成本管理。企業(yè)財務管理部門應當結合采購部門提供的關于原材料的信息，對經(jīng)濟訂貨量和保險量進行估算，從而降低存貨的資金占用，節(jié)約成本和提高資金利用效益，也提高了企業(yè)競爭力。DELL公司的有名的零庫存理念就是在成本上戰(zhàn)勝了其他競爭者，獲得了價格優(yōu)勢。
4、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)投資是一項耗資較大的資本性支出，企業(yè)應當在對本企業(yè)固定資產(chǎn)做出是更新還是改造的決策前，要以長遠的眼光，估算固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的情況，權衡兩項決策利弊。同時選擇科學的固定資產(chǎn)投資更改資金的來源。
?。ㄋ模┏浞职l(fā)揮財務監(jiān)督作用
要提高企業(yè)市場競爭力，必須建立一套科學的激勵機制，獎懲分明，增強企業(yè)每個員工的責任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務管理部門應監(jiān)控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規(guī)定的程序，層層審批；資產(chǎn)報廢清算處理要有據(jù)可查。要提高財務人員的職業(yè)水平和道德素質，主動承擔監(jiān)督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關監(jiān)管部門報告情況。也要保護報告情況的財務人員的利益，這樣才能保證其充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。
參考文獻：
1、李壽安.淺談如何加強企業(yè)財務管理[J].商場現(xiàn)代化,2008(4).
2、祁鋒.淺談企業(yè)財務管理的作用[J].會計之友,2005(10).
3、鄭義平.企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2010(7).
論文摘要：為了提高企業(yè)競爭力，在商場中立于不敗之地，必須加強財務管理工作。文章主要從財務人員的現(xiàn)代管理理念、風險評估與管理、資金管理和財務監(jiān)督等方面，探討了如何加強企業(yè)財務管理。
企業(yè)財務管理的職能分為財務計劃和財務控制。計劃即預先決定行為的時間、方式和具體內(nèi)容，計劃又有長期和短期之分，短期計劃又是為長期服務的，是完成長期的基礎；財務控制是與財務預算密切聯(lián)系的，控制是預算的手段，而預算是控制的主要依據(jù)，兩者組成了財務管理的循環(huán)。財務管理的目標取決于企業(yè)的目標，兩者是一致的。做好企業(yè)，要保證正常的運轉企業(yè)的資金，資金管理是企業(yè)財務管理的核心，那么就要求加強財務管理。
一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵
任何企業(yè)都需要財務管理，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于增加權益資本或者作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。
二、加強企業(yè)財務管理的措施
（一）財務管理人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)運行于更加開放、靈活的市場經(jīng)濟環(huán)境中，在這個大環(huán)境中充滿著高度的風險，當然高風險高收益，必須適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，立于不敗之地這就要求企業(yè)自主理財，隨時關注市場的信息，這即對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念。一是要加強積極搜索信息、利用信息的觀念?，F(xiàn)代市場中，經(jīng)濟信息是商品，我們知道商品有各種形式的價值，要知道會計信息也是商品，相應的其也有價值。首先，財務人員做出企業(yè)籌資、投資決策，是建立在對一些會計信息的搜集、整合和分析的基礎上的，如企業(yè)籌資，要分析企業(yè)的資本結構，決定采用什么形式籌集資金，分析市場上可能得到的資金來源渠道，決定籌資對象等，都要充分利用會計信息，會計信息有價值就是體現(xiàn)在可以使企業(yè)分散風險，減少成本，獲得更大的收益。其次，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析提供參考，提出整改方案，做出改善企業(yè)經(jīng)營管理的決策，促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，客觀上增加企業(yè)價值。因此，在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，積極主動搜索信息，分析信息，關注一切可能影響企業(yè)的相關因素的發(fā)展變化，并做出決策。二是強化長遠發(fā)展的觀念。企業(yè)必須明確具體時段內(nèi)具體部門的發(fā)展戰(zhàn)略是長期的還是短期的，有些行業(yè)生命周期短，從事這些行業(yè)的企業(yè)的某個部門可能就是為了短期內(nèi)收割而獲得較高的報酬，充裕的資金，而對大多數(shù)來說，長期持續(xù)健康的發(fā)展才是幾乎所有企業(yè)所追求的，財務管理必須充分考慮到理財行為會對企業(yè)的長期發(fā)展有生命影響。如果是在有損長期發(fā)展的基礎上的，那么就是不可取的。資金運動中必須克服企業(yè)財務決策的短期傾向性，致力于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展，合理安排財務結構和決策。
（二）加強企業(yè)風險評估，建立財務風險防范體系。
企業(yè)的理財活動環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險，并且應該主動去承擔一定的風險，如籌資過程中可能的政治風險、利率風險，經(jīng)營過程中的商品價格風險，投資中的立項風險等。首先，要加強企業(yè)風險意識，企業(yè)應定期舉辦風險培訓班，對企業(yè)員工，特別是財務人員，普及風險管理知識，強調內(nèi)部控制與風險管理相互促進的重要性，形成一種良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，風險管理要以預防為主，財務部門必須建立科學的預測體系，進行風險預警，通過企業(yè)會計報表和行業(yè)內(nèi)可獲得的經(jīng)營信息的分析，利用最新的財務數(shù)據(jù)，及時進行風險識別，評估風險，分析風險原因，針對關鍵控制點，完善各內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)來降低風險，積極與董事會和利益相關者溝通，減少損失。再次，不同風險應對措施輔助風險管理，市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬是分不開的，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況區(qū)別對對待不同的風險，采取風險規(guī)避、風險轉移、風險降低和風險保留等不同的措施，如購買保險等來進行風險管理，在風險與報酬間有一個正確的度量。企業(yè)的風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程。財務管理要做好風險管理的第一道防線的角色，此外，應對特殊的風險，企業(yè)還可以借助外部咨詢機構，聘請專家進行風險評估和分析。
?。ㄈ┘訌娖髽I(yè)資金管理
提高企業(yè)的市場價值和企業(yè)獲利能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)通過采用最優(yōu)和最合適的財務手段來優(yōu)化財務管理，可以提高資金利用的效率，增加現(xiàn)金凈流量，利潤更加持續(xù)穩(wěn)定。
1、保證企業(yè)資金的流通、安全及效益。企業(yè)要銘記史玉柱的巨人集團倒閉的教訓，大廈涉及12億的資金來源不科學，其沒有向銀行貸款，全不來源于自有資金和賣樓花，而占用如此多的企業(yè)內(nèi)部資金，嚴重影響了巨人的生。工程和電腦軟件資金流動和安全，最后導致了集團的破產(chǎn)。
眾所周知，現(xiàn)金為王，企業(yè)的幾乎所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是建立在貨幣資金這一物資基礎上的，貨幣資金是企業(yè)生存的重要命脈。保持貨幣資金流通，即保持資金的流入和流出在適當比例，防止出現(xiàn)資金入不敷出的問題，導致到期的銀行借款和企業(yè)往來款項不能按時歸還，影響企業(yè)的運營效率和效益，影響以后得到借款的難易程度和優(yōu)惠的借款條件，對企業(yè)聲譽的影響也是重大的，嚴重的會負債過多而導致企業(yè)破產(chǎn)。目前，一些企業(yè)不重視財務管理中的資金的管理，甚至有流動資金被挪用、擠占等現(xiàn)象。保證企業(yè)貨幣資金安全與流通，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)價值，具體措施如下：
第一，實行全面預算管理。在本企業(yè)貨幣資金的流動特點分析的基礎上，財務管理部門要在編制年度資金預算外，還細到月和每天，嚴格按預算執(zhí)行，對于大額資本性支出要按照規(guī)定的程序審批和實行聯(lián)簽制度，降低失誤和舞弊的風險。
第二，強化企業(yè)內(nèi)部對資金的控制。財務管理部門實時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量狀況，特別是對大額資金的持續(xù)監(jiān)察。
第三，合理籌集資金和使用資金，降低資金成本，提高企業(yè)資金利用率。財務部門應積極提出統(tǒng)籌及靈活運用資金的方案，提高企業(yè)競爭力。分析在資金投放和使用上，本著安全、有效、合理、合法和保值增值的原則，從而保證資金的有效監(jiān)督與控制。企業(yè)籌資時，綜合考慮本企業(yè)特點和市場經(jīng)濟信息，如利率的變化，選擇合適的資金籌集方式，充分利用企業(yè)內(nèi)的閑置資金，使其價值創(chuàng)造最大化。
2、應收款項的管理。我們知道三鹿問題奶粉導致三鹿集團破產(chǎn)，這一集團的破產(chǎn)不僅僅影響到了其員工，還有供應商和經(jīng)銷商，一些供應商被拖欠750多萬的貨款之多，導致其公司運營已經(jīng)出現(xiàn)了資金緊張。以至于這些供應商無法按時開出信用證造成違約，無法執(zhí)行已簽合同，損失嚴重。因此，企業(yè)有必要采用科學的信用政策和風險分散政策，防止企業(yè)呆壞賬損失。同時建立客戶信用檔案，對客戶信譽進行評價、評級，減少應收賬款周轉的天數(shù)和占用的資本成本。實時追蹤、監(jiān)控銷售過程的現(xiàn)金流動，提高資金的使用效率。
3、存貨成本管理。企業(yè)財務管理部門應當結合采購部門提供的關于原材料的信息，對經(jīng)濟訂貨量和保險量進行估算，從而降低存貨的資金占用，節(jié)約成本和提高資金利用效益，也提高了企業(yè)競爭力。DELL公司的有名的零庫存理念就是在成本上戰(zhàn)勝了其他競爭者，獲得了價格優(yōu)勢。
4、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)投資是一項耗資較大的資本性支出，企業(yè)應當在對本企業(yè)固定資產(chǎn)做出是更新還是改造的決策前，要以長遠的眼光，估算固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的情況，權衡兩項決策利弊。同時選擇科學的固定資產(chǎn)投資更改資金的來源。
?。ㄋ模┏浞职l(fā)揮財務監(jiān)督作用
要提高企業(yè)市場競爭力，必須建立一套科學的激勵機制，獎懲分明，增強企業(yè)每個員工的責任感和榮譽感，特別是建立一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，管理層起到帶頭作用，做到客觀、公正和廉潔。財務管理部門應監(jiān)控資金的取得、使用等全過程，防止資金非法占用、非法挪用，重大投資決策要按照規(guī)定的程序，層層審批；資產(chǎn)報廢清算處理要有據(jù)可查。要提高財務人員的職業(yè)水平和道德素質，主動承擔監(jiān)督的角色，加強與各部門的溝通，同時不畏懼上級的權利，對上級非法的授意指示要敢于拒絕，主動向有關監(jiān)管部門報告情況。也要保護報告情況的財務人員的利益，這樣才能保證其充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。
參考文獻：
1、李壽安.淺談如何加強企業(yè)財務管理[J].商場現(xiàn)代化,2008(4).
2、祁鋒.淺談企業(yè)財務管理的作用[J].會計之友,2005(10).
3、鄭義平.企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2010(7).