摘要：建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵(lì)機(jī)制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源 激勵(lì)措施
企業(yè)管理中最重要的是對(duì)人的管理，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力很大程度上取決于人力資源水平的狀況，建立一套行之有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真探索新時(shí)期調(diào)動(dòng)企業(yè)員工勞動(dòng)積極性的新思路、新形式、新實(shí)踐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，下面我從五個(gè)方面談?wù)勎以趯?shí)際工作中的一些體會(huì)和思考。
一、加強(qiáng)員工激勵(lì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。
1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強(qiáng)員工的激勵(lì)管理就是加強(qiáng)企業(yè)最重要的資源管理。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無(wú)形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要因素。因此,員工的激勵(lì)管理是企業(yè)管理中最重要和最有價(jià)值的部分之一。
2、員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵(lì)乃是關(guān)鍵所在，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念越來(lái)越強(qiáng)調(diào)客戶(hù)服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶(hù)的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認(rèn)定為內(nèi)部客戶(hù)，由此可見(jiàn)員工激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的密切關(guān)系。
二、堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作
高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為適應(yīng)新形勢(shì)需要，思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開(kāi)拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到：
1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實(shí)際出發(fā)的原則，同時(shí)要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過(guò)抓（貫徹落實(shí)）、學(xué)（理論政策）、找（原因癥結(jié)）、議（對(duì)策措施）等形式，使員工團(tuán)隊(duì)精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。
2、開(kāi)拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開(kāi)展思想政治工作過(guò)程中，堅(jiān)持做到貼近社會(huì)、貼近企業(yè)、貼近員工，著重做到加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)，并把社會(huì)公德和對(duì)員工實(shí)施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實(shí)，使思想政治工作為廣大員工所接受。
3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過(guò)去那種對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單灌輸式的“你聽(tīng)我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對(duì)話(huà)、平等待人、以誠(chéng)感人，對(duì)員工中流露和表現(xiàn)出來(lái)的不正確思想情緒行為，不是簡(jiǎn)單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進(jìn)行疏導(dǎo)，講形勢(shì)，明道理，尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛(ài)護(hù)理解關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)凝聚員工，科學(xué)對(duì)癥下藥；另一方面做到“沉”下去，深入員工班組，了解和關(guān)心員工的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”，堅(jiān)持從廣大員工的思想實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，有的放矢，注重實(shí)際效果，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，努力做到既教育員工愛(ài)戴自己的企業(yè)，又積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。