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試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)方法

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試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)方法

  一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

  1.財(cái)務(wù)分析不科學(xué)

  企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)分析,企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進(jìn)行有效分析,才能找出問題所在,對(duì)癥下藥,使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,因?yàn)槠涑踔砸话愣际菫榱藨?yīng)付稅檢,其財(cái)務(wù)分析的方法也并不科學(xué),常常流于形式,因此無法財(cái)務(wù)分析的科學(xué)作用。

  2.財(cái)務(wù)控制力差,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

  許多中小企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用控制不力,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理,成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購等方面缺少預(yù)算控制,增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi),也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià),長此以往,導(dǎo)致市場份額的減小,市場占有率下降,在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動(dòng)權(quán),而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境,漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。

  3.融資貸款困難,資金嚴(yán)重不足

  目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資,注冊資本較少,資本實(shí)力有限,其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富,這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期,對(duì)于資金的需求量非常大,因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后,經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定,在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素,比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明,因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大,可抵押資產(chǎn)不多,因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí),在我國,缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策,這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。

  4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

  追求利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤最大化看作唯一的目標(biāo),其經(jīng)營活動(dòng)絕大多數(shù)屬于短期行為,追求短期利潤,希望盡快的回收投資,而對(duì)于長遠(yuǎn)利潤的追求缺乏規(guī)劃,對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏,過度負(fù)債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病,在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本就會(huì)更大,財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇,在這種支付能力日漸脆弱的情況下,企業(yè)往往形成惡性循環(huán),加大投資,而這種投資必然很盲目,投資方向出現(xiàn)較大失誤,造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。

  5.企業(yè)管理人員思想觀念落后,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下

  中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì),因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營離不開良好的財(cái)務(wù)管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念,并沒有使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位??梢哉f,許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者,集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,這種不科學(xué)的管理模式勢必造成財(cái)務(wù)管理混亂,給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。另外,許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的資本增值意識(shí)薄弱,經(jīng)營活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費(fèi),損失利息收入和投資收入;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,同時(shí)大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式,但在催收措施上不力,導(dǎo)致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風(fēng)吹雨淋,無人問津,資金周轉(zhuǎn)率大大低,企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。

  二、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策建議

  我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的,外部來講,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展,自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問題,因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手,采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對(duì)策可以從以下幾方面入手。

  1.解決中小企業(yè)融資難的問題

  資金是一個(gè)企業(yè)的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持,尤其對(duì)于資金比較缺少的中小企業(yè)來說,更應(yīng)該給予一定的支持??梢詮囊韵聨讉€(gè)方面:(1)國家可以對(duì)中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資,拓寬直接融資渠道,鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市,借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),開辟二板市場,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。(2)國家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu),建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ),再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。(3)中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平,提高效益,同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制,從而能夠盡可能完成融資。

  2.樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理,而目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),只有有了正確的目標(biāo),才可以向著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn),對(duì)于樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可以從如下幾個(gè)方面著手:(1)中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各種關(guān)系,處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,只有實(shí)施好長期戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。(2)中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資,在投資之前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,必須配合調(diào)查分析市場情況,再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。(3)現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  3.建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

  企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制,對(duì)于中小企業(yè)來講,應(yīng)尤為重視,可從以下幾個(gè)方面逐步建立。(1)對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)其中的差距并進(jìn)行原因分析,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提高效益,(2)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析,通過多方位的比較,發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)和水平的差距,不斷修正自身的經(jīng)營模式,最終提升經(jīng)營效益。(3)補(bǔ)充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢,可以采用趨勢分析方法,只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,才可以把握最正確的方向。

  4.控制成本費(fèi)用

  企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化,成本是非常重要的方面,因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營利益的一個(gè)必要方式,成本包括多個(gè)方面,可以從以下幾個(gè)方法中嘗試:(1)降低購買成本。市場價(jià)格是不斷波動(dòng)的,因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進(jìn)貨渠道,貨比三家,在這種情況下進(jìn)行采購才能做出最優(yōu)選擇,降低購買成本。(2)改進(jìn)技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,最大限度的降低成本。(3)加強(qiáng)日常資金管理,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。

  5.改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

  (1)在上崗資格方面,在招聘財(cái)務(wù)人員的方法上,要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格。(2)在培訓(xùn)方面,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),從而使他們能夠接受最先進(jìn)的管理理念,更新觀念,提升自身管理素質(zhì),提高自身業(yè)務(wù)水平。(3)規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,競爭上崗。(4)法律方面,要強(qiáng)化中小企業(yè)法人法律意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生,還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息。

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