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關(guān)于企業(yè)文化的論文

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  企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文,供大家參考。

  關(guān)于企業(yè)文化的論文范文一:企業(yè)文化建設(shè)與民營企業(yè)關(guān)系分析

  摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念,這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規(guī)范。本研究從分析企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用入手,揭示民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題,進(jìn)而提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議,對民營企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和參考。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;民營企業(yè);發(fā)展對策

  新經(jīng)濟(jì)時代下和國家政策的扶持下,民營經(jīng)濟(jì)迎來了良好的發(fā)展局面,同時也面臨著前所未有的競爭壓力,因此,一個企業(yè)的文化建設(shè)就顯得尤為重要,要想提高企業(yè)的核心競爭力,核心技術(shù)是關(guān)鍵,但更不可或缺的是企業(yè)文化建設(shè),這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內(nèi)涵。

  一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

  通常來講,小團(tuán)隊(duì)靠自覺、中團(tuán)隊(duì)靠制度、大團(tuán)隊(duì)靠文化,由此可見,企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來說企業(yè)文化包括三個層面:物質(zhì)、制度和精神,它是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)理想信念和價值觀的累積,這種企業(yè)文化一直影響著員工的價值觀、約束基本行為準(zhǔn)則,并激勵著人們?nèi)?shí)現(xiàn)理想目標(biāo)。

  二、企業(yè)文化的功能與民營企業(yè)的發(fā)展

  1)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。一個企業(yè)的文化在一定程度上影響著整體及員工個人的價值取向,好的企業(yè)文化有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)影響著個人的目標(biāo),只有相互感染、不謀而合,才能使所有員工擰成一股繩,齊心協(xié)力的向著企業(yè)目標(biāo)共進(jìn)。

  2)企業(yè)文化的約束功能。每個企業(yè)都會制定出各種各樣的規(guī)章制度來約束員工,在執(zhí)行的過程中會起到一定的作用,但所具有的約束力畢竟有限,屬于一種被動約束,我們通常所講,“小團(tuán)隊(duì)靠自覺、中團(tuán)隊(duì)靠制度、大團(tuán)隊(duì)靠文化”,企業(yè)文化就是這種無形的力量,只有真正讓員工融入了企業(yè)文化,被這種文化氛圍所感染、熏陶,才能更好的起到影響和約束功能。

  3)企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強(qiáng)的凝聚作用,良好的企業(yè)文化對整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)起著精神導(dǎo)向的作用,對團(tuán)隊(duì)凝聚力也起著激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場進(jìn)行設(shè)定,就會有很強(qiáng)的凝聚力。因此,企業(yè)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會地位與企業(yè)成員保持一致,就會有很好的凝聚功能

  。4)企業(yè)文化的激勵功能。良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,并且最終形成企業(yè)與個人共同的價值觀,這種共鳴必然會對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,大家互相支持和理解,員工們會加倍努力,用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

  三、民營企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題

  1)文化建設(shè)發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視,民營企業(yè)的一大特點(diǎn)就是功利性,比較關(guān)注企業(yè)是否盈利,物質(zhì)領(lǐng)域比精神內(nèi)涵的追求要更重視。據(jù)了解,企業(yè)一般會把生產(chǎn)能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力,而忽略企業(yè)文化的貢獻(xiàn)。因此,文化建設(shè)自然受到冷落,發(fā)展緩慢。

  2)企業(yè)文化重模仿,輕創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)該注重創(chuàng)新性和獨(dú)特性,結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求,設(shè)計(jì)出適合公司健康發(fā)展的先進(jìn)理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”,“拿來主義”是不可取的,只有創(chuàng)新才能立足。一味地模仿其他企業(yè),不能體現(xiàn)自己的共同價值觀和理想信念,難以形成自身獨(dú)特的文化。

  3)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實(shí)際,并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致,更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此,要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化,達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的,不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。

  四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

  1)企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營。企業(yè)要注重地域性建設(shè),要在本地市場上形成口碑,這就需要企業(yè)與地域文化相結(jié)合,研究當(dāng)?shù)厥袌?,了解人們的消費(fèi)需求,掌握客戶的心理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化,這樣才能得到更好的回報(bào)。另外,以人為本,人是企業(yè)的核心,因此,在員工的招聘中,盡量做到人才本地化,便于員工“安居樂業(yè)”,扎根企業(yè),為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

  2)防止企業(yè)無形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層,有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化,與生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)制度格格不入,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分歧較大、秩序混亂、人心不齊,出現(xiàn)文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。因此,文化與制度應(yīng)該是相輔相成的,沒有文化的制度是僵化的,沒有制度的文化也是不切合實(shí)際的。

  3)結(jié)合自身特色,形成獨(dú)具特色的文化。當(dāng)今企業(yè)倡導(dǎo)文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,因此,企業(yè)文化的獨(dú)特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,來充斥自己,甚至可以學(xué)習(xí)一下西方先進(jìn)文化的管理理念,最終,“取其精華去其糟粕”,形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個因素:行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內(nèi)國際企業(yè)文化新潮、追求獨(dú)特模式、長期形成等。

  4)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化,營造人才兼容環(huán)境。營造人才兼容環(huán)境,可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),激活競爭,創(chuàng)造效益。就拿聯(lián)想集團(tuán)來說,,讓最好的工人來搞技術(shù),讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人,打破界限,而且讓每個員工都會經(jīng)常性地變換工種能上能下,使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發(fā),實(shí)現(xiàn)人盡其才。

  5)提高績效與人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)要重視人才的培養(yǎng),善用激勵手段,穩(wěn)定隊(duì)伍。一般來說,公司激勵員工主要有這樣幾種方式:

  a.重視員工的需求,給予職業(yè)保障;

  b.績效工資要真正體現(xiàn)在多勞多得上,給員工很大的鼓勵性;

  c.給每位員工做長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。在注重物質(zhì)鼓勵的前提下,也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟(jì)時代,民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中,強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)的同時,更不能忽略文化層面的創(chuàng)建,盡管如此,有一些民營企業(yè)依然對文化建設(shè)的認(rèn)識淺薄,這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,民營企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規(guī)模,在競爭中立于不敗之地,就要重視企業(yè)文化層面的建設(shè),讓企業(yè)文化指導(dǎo)著公司進(jìn)行良好、持久、健康的發(fā)展。

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  [4]高曉芹,龍如銀.組織行為學(xué)[M].中國礦業(yè)大學(xué),2003,8.

  關(guān)于企業(yè)文化的論文范文二:企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力研究

  【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的演進(jìn),企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境中,企業(yè)要想立于不敗之地,必須提高自己的核心競爭力。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的核心競爭力的基本途徑之一。有研究表明,企業(yè)文化建設(shè),對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的促進(jìn)作用,也可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的不斷提高,才能使其保持長期的競爭優(yōu)勢。因此,可以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要要素,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)核心競爭力;全球化;創(chuàng)新

  對于企業(yè)來講,擁有適合自己的文化,企業(yè)才具有生命的活力,才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會服務(wù)的基礎(chǔ)。所以,如何建設(shè)一種滿足時代需要,能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨(dú)特個性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實(shí)質(zhì)的一部分,長期的企業(yè)文化建設(shè)也就形成了本企業(yè)獨(dú)具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

  一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競爭力的含義

  (一)企業(yè)文化的概念及特征

  1.企業(yè)文化的概念

  簡單來說,企業(yè)文化有時也叫公司文化,一般是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同價值觀、企業(yè)精神、基本工作作風(fēng)、行為規(guī)范和企業(yè)風(fēng)貌的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點(diǎn)的精神財(cái)富的總和。從理論上說,關(guān)于什么是企業(yè)文化,不同的人有不同的看法。美國管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為:“企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科,還應(yīng)是一種文化,即有它自己的價值觀、信仰、工具和語言的一種文化”。威廉?大內(nèi),《Z理論》一書的作者,也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說:“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外,文化還包含一個公司的價值觀,如進(jìn)取性、守勢、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式,并把它傳達(dá)給后代的工人。”較為全面的對企業(yè)文化概念的解釋是:“企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境背景下,經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和全體員工的不斷創(chuàng)造、實(shí)踐與認(rèn)同,而形成的企業(yè)成員的共有價值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱”。企業(yè)文化使企業(yè)獨(dú)具特色,區(qū)別于其他企業(yè)。

  2.企業(yè)文化的特征

  (1)獨(dú)特性。每個企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同,因此在企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程中必然會形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等。在一定條件下,這種獨(dú)特性越明顯,其內(nèi)聚力就越強(qiáng)。因此,在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,一定要形成企業(yè)文化的個性特征。

  (2)共識性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價值取向和價值判斷,也就是多數(shù)員工的“共識”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)群體思想,追求“一體化”,反對把“個識”強(qiáng)加于企業(yè)全體員工身上,用個別人的意識取代整體意識。

  (3)非強(qiáng)制性。企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)文化上的“認(rèn)同”,強(qiáng)調(diào)人的自主意識和主動性,而不是強(qiáng)制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀(jì)律。對于大多數(shù)人而言,是由于認(rèn)同了某種文化,而通過啟發(fā)人的自覺意識達(dá)到自控和自律,這就是文化的非強(qiáng)制性。

  (4)可塑性和相對穩(wěn)定性。文化的形成具有長期性,文化的作用具有延綿性,它會在企業(yè)中長期發(fā)揮作用,這就是文化的穩(wěn)定性。當(dāng)然,穩(wěn)定性是相對的,企業(yè)文化會隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會文化的發(fā)展變遷而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成,雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響,但也受到現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境和管理過程的影響。而且,只要充分發(fā)揮人的能動性、創(chuàng)造性,積極倡導(dǎo)新準(zhǔn)則、精神、道德和作風(fēng),就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素?fù)駜?yōu)汰劣,從而形成新的企業(yè)文化。

  3.企業(yè)文化的作用

  (1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。

  (2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。

  (3)企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。

  (4)企業(yè)文化具有約束作用。

  (5)企業(yè)文化具有激勵作用。

  (6)企業(yè)文化具有輻射作用。

  (二)企業(yè)核心競爭力的含義及特征

  1.企業(yè)核心競爭力的含義

  通??梢哉J(rèn)為所謂核心競爭力,就是指個人或組織相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。企業(yè)核心競爭力可以理解為就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的并且是企業(yè)獨(dú)自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競爭力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時度勢的判斷力;敢于競爭的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長的文化力;誠實(shí)守信的親和力。

  2.企業(yè)核心競爭力的特征

  企業(yè)核心競爭力一般來講具備以下幾個特征:

  (1)核心競爭力具有獨(dú)特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀和培育而成,并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中,很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競爭力所具有的獨(dú)特性。

  (2)核心競爭力具有價值性。企業(yè)核心競爭力使企業(yè)在創(chuàng)造價值、降低成本上相對于競爭對手有優(yōu)勢;能為顧客帶來長期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭的主動權(quán);為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。所以說,企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值。

  (3)核心競爭力具有差異性。每個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)是其獨(dú)有的、區(qū)別于競爭對手的,這是其在競爭中成功的關(guān)鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競爭力的差異和經(jīng)營效率的差異。

  (4)核心競爭力具有延展性。企業(yè)核心競爭力對整個企業(yè)來說,是一種比較基礎(chǔ)性的能力,是一個厚重的“平臺”,是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競爭力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領(lǐng)域延展。這就是企業(yè)核心競爭力的延展性。

  (5)核心競爭力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素,企業(yè)核心競爭力較少受替代品的影響。

  (6)核心競爭力具有非均衡性。研究開發(fā)能力可以說是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的征途中,一是要有繼承性的技術(shù)漸進(jìn)式的發(fā)展,二是要有突破性的技術(shù)革新。

  (三)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系

  1.影響企業(yè)核心競爭力最重要的因素是企業(yè)文化

  企業(yè)文化,它一方面對企業(yè)員工、品牌與信譽(yù)等企業(yè)無形資源有重大影響;另一方面,它對企業(yè)的管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠(yuǎn)的影響。可以這樣說,

  第一,企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有導(dǎo)向作用;

  第二,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有凝聚人心的作用;

  第三,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有約束思想和行為的作用。第四,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有激勵人心的作用。

  2.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化相互促進(jìn)共同推動企業(yè)不斷發(fā)展

  縱觀世界上成功的企業(yè),其核心競爭力肯定高,其企業(yè)文化建設(shè)也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說:

  第一,企業(yè)文化是企業(yè)一切動力的源泉,而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),這種綜合實(shí)力中就蘊(yùn)含著企業(yè)文化的力量,兩者共同作用,推動企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。

  第二,企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素,不斷完善的的企業(yè)文化建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。

  二、分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

  企業(yè)文化建設(shè)在各個企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問題。

  (一)對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的理解不深

  有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象,盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結(jié)果。這樣,就違背了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營理念或企業(yè)精神。結(jié)果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律,缺乏個性。還有很多企業(yè),動不動就以“創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營理念或企業(yè)精神不能被員工認(rèn)識和理解,不但起不到應(yīng)有的激勵和約束作用,還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。

  (二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設(shè)的一個的誤區(qū)

  有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵缺乏清晰的認(rèn)知,認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)僅僅是做一些宣傳活動、教育活動、公關(guān)活動、社會公益活動等,而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容,也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時,將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上,認(rèn)為做了企業(yè)的形象設(shè)計(jì)和企業(yè)形象的宣傳,就是在做企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。

  (三)對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有準(zhǔn)確定位

  企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)的表現(xiàn)主要有四個方面:

  一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力,需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合,落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有月度計(jì)劃、年度計(jì)劃等計(jì)劃,唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作缺少計(jì)劃,使企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性很強(qiáng)。

  二是隨風(fēng)走??吹狡渌钠髽I(yè)搞了企業(yè)文化建設(shè),自己也開始立即行動,但卻淺嘗輒止,有一蹴而就想法,沒有進(jìn)行長期努力的意志。

  三是對企業(yè)文化體系的表述不固定,經(jīng)常進(jìn)行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中,沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待,使得企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度來做保障。

  三、提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  (一)管理者必須提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛主席早就說過:“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的情況下,企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力,進(jìn)而謀求在新形勢下的快速發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),需要進(jìn)行整個系統(tǒng)的變革,而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。

  (二)科學(xué)規(guī)范的制度體系是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證一個企業(yè),如果沒有精神文化,就會沒有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒有物質(zhì)文化,就會沒有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒有制度文化,就會沒有嚴(yán)格的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃?。只有這三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了,才能保證企業(yè)生氣蓬勃,永葆活力。所以說,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化,關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化,使員工有一個共同遵守的規(guī)章和行為準(zhǔn)則。作為制度文化的建設(shè),不能只從物質(zhì)和技術(shù)條件出發(fā),必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會需要和發(fā)展需要等方面來進(jìn)行設(shè)想構(gòu)思、設(shè)計(jì)完善和制定建立。

  (三)堅(jiān)持以人為本增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)“以人為本”的人性化管理,其內(nèi)涵是:重視員工的存在價值,鼓勵員工參與企業(yè)管理決策,激勵員工努力工作,重視人的本質(zhì)和個性的發(fā)展,尊重員工的情感需要,注意培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心,需要企業(yè)去營造一個尊重人、關(guān)心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境,將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

  (四)要堅(jiān)持以發(fā)展為導(dǎo)向孕育企業(yè)精神

  每個企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化的構(gòu)建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,是企業(yè)的精神支柱。因此,企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神,使企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

  四、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  (一)形成企業(yè)核心競爭力的保障是企業(yè)文化建設(shè)

  對于企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而艱巨的任務(wù),需要高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng),需要廣大員工的不斷實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)開展的各種活動,活躍著員工的業(yè)余生活,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通合作,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下,員工們身心健康、精神生活豐富,人際關(guān)系和諧。再加上企業(yè)的激勵機(jī)制,不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣,使得企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。

  (二)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力需要構(gòu)建和諧企業(yè)文化

  中國古人講究“天時、地利、人和”,其中人和最重要。企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是關(guān)鍵。因此,企業(yè)應(yīng)把建立完善的管理制度和構(gòu)建和諧的企業(yè)文化結(jié)合起來,逐步構(gòu)建和諧的企業(yè)文化機(jī)制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念,建立以制度規(guī)范約束人、以人文關(guān)懷鼓舞人的道德機(jī)制,吸引人才進(jìn)入企業(yè)。這樣才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

  (三)提升企業(yè)核心競爭力需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

  二十世紀(jì)是資本競爭的世紀(jì),二十一世紀(jì)將是一個文化競爭的世紀(jì)。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國家之間的競爭將逐漸演變?yōu)槲幕母偁?。整個社會環(huán)境的變化,需要企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時要注意創(chuàng)新,創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個性魅力,創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂,企業(yè)從創(chuàng)建開始就應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來的,但從開始就應(yīng)該找準(zhǔn)方向,注意各方面細(xì)節(jié)的發(fā)展,從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該圍繞企業(yè)文化這個核心部分去落實(shí)自己的行為,這樣才能逐漸形成一種上下級都能夠接受并認(rèn)可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來講,這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情,能讓大家主動地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己,讓他們感到這是自己的責(zé)任所在。自然而然地,企業(yè)將會以驕人的業(yè)績在同行企業(yè)中鶴立雞群。換一句話說,這就是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)取勝的法寶。當(dāng)然成功企業(yè)文化的建成是一個漫長的過程,需要大家的共同努力。

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