企業(yè)政工論文
企業(yè)政工論文
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,企業(yè)形象的重要性日益突出。隨著科技的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)等方面已難分伯仲。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)政工論文，供大家參考。
企業(yè)政工論文范文一：企業(yè)政工與企業(yè)文化關(guān)系的認(rèn)識
創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)，提高企業(yè)自身的能力，是所有國有企業(yè)發(fā)展的必要條件。一方面要有多種技術(shù)能力的基礎(chǔ)，另一方面，還要有企業(yè)內(nèi)部整體管理思想的支撐。主要偏向政工的發(fā)展，加強工作團隊的實力，增加對外的宣傳活動，多方面共同進(jìn)行企業(yè)黨建活動，增強企業(yè)員工的責(zé)任感、進(jìn)取心，是堅實有效地促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)步，為企業(yè)向著更好更強的方向發(fā)展打好基礎(chǔ)。
一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相融合的意義
(一)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系
國有企業(yè)是一個經(jīng)濟團體，在自身發(fā)展過程中，經(jīng)過積累豐富的文化基礎(chǔ)，打造品牌效果，提高自身能力。所以，國有企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)的工作情況，經(jīng)過效果顯著的思想政治活動，給企業(yè)的未來做好充分的準(zhǔn)備與思想后援。
(二)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的作用
1.形成軟實力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)強大的物質(zhì)基礎(chǔ)。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)。準(zhǔn)確的意識對事情的進(jìn)展是有推進(jìn)效果的。生產(chǎn)經(jīng)營活動首先要有足夠的資金、高端的配置與充足的原輔材料等物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是企業(yè)員工的意識觀念，充分展現(xiàn)主觀能動性。在生產(chǎn)力的三個重要元素中，人是最重要、最靈活的元素。領(lǐng)導(dǎo)的自身素養(yǎng)、經(jīng)驗、能力直接影響著生產(chǎn)活動的效果。國有企業(yè)思想政治方面便應(yīng)該注重提升員工的意識觀念，隨時調(diào)整好員工的心理狀況，調(diào)動所有員工的工作積極性，讓全體員工都能夠集中精力在工作上。經(jīng)過思想政治活動的不斷進(jìn)行，能夠指導(dǎo)全體員工認(rèn)識到認(rèn)真工作不只是為了得到物質(zhì)利益，更能夠達(dá)到為國家的繁榮富強奉獻(xiàn)自己的一份力量，實現(xiàn)自我價值，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。從某些層面上講，為確保社會和諧做出了貢獻(xiàn)。
2.形成凝聚力，加強國有企業(yè)內(nèi)部管理。管理效果是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部交流通暢，員工認(rèn)同企業(yè)管理方式。企業(yè)內(nèi)部思想相同、目的相同，整體才會有凝聚力、競爭力，員工才會有積極性、主動性與創(chuàng)新性。在企業(yè)管理中，思想政治工作應(yīng)該從基層開始展開調(diào)查探究，把員工的需要、想法及時地反映到領(lǐng)導(dǎo)層面，讓領(lǐng)導(dǎo)可以在擬定政策過程中全面顧及到基層員工的工作狀況與需要。在企業(yè)目標(biāo)、政策與管理的同時，思想政治工作也應(yīng)該及時對員工充分滲透，將企業(yè)擬定的目標(biāo)需求與實施策略傳達(dá)給所有員工，讓全體員工可以清楚企業(yè)的未來發(fā)展和目前狀況的聯(lián)系，便可達(dá)到員工和企業(yè)共同進(jìn)步的目標(biāo)。
(三)利用現(xiàn)有資源，合理利用企業(yè)文化
國有企業(yè)要想收到理想的政工成效，應(yīng)該充分運用好現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)的手段，傳承并汲取同行中的經(jīng)驗，弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，提取并凝結(jié)豐富的文化精髓。
二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的對策
(一)做好領(lǐng)導(dǎo)的表率作用
在實際的工作中需要重視對管理人員的理解、公平和風(fēng)險形象展開合理的建立和傳播。并且，在為員工確立工作榜樣的過程中也可以增強管理人員對員工的組織能力和企業(yè)的核心凝聚力。然而，在進(jìn)行傳播時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對政工的工作給予支持和幫助。塑造出合適的、深入人心的典型形象。而且把領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取心和責(zé)任感進(jìn)行充分的表達(dá)，指引企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)的做法展開效仿和學(xué)習(xí)。進(jìn)而把這樣的心態(tài)運用到員工日常的工作中去，從而營造出企業(yè)中積極向上、十分和諧的工作氛圍，達(dá)到提升企業(yè)文化和員工工作態(tài)度的目的。對增強員工的團隊意識教育過程中大致分為以下三方面：第一，經(jīng)過對企業(yè)成績的宣傳進(jìn)而提升員工對企業(yè)的熱愛和依存關(guān)系。企業(yè)的成效和員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)是息息相關(guān)的，讓員工認(rèn)識到自身的做法和榮辱觀與企業(yè)關(guān)系密切。經(jīng)過此種方法給予員工更加強烈的歸屬感。反之，會輕易地對企業(yè)制造相應(yīng)的損失。另外，運用工會的創(chuàng)建和員工的聯(lián)手會議的方式提升企業(yè)員工當(dāng)家做主的意識。在管理方式上，通過對大部分員工的培訓(xùn)為起點展開宣傳。在管理、生產(chǎn)等層面上展現(xiàn)員工本身的積極主動性。對一些工作認(rèn)真、有創(chuàng)新思想的員工展開合理的精神和物質(zhì)雙方面的激勵進(jìn)而帶動員工積極性。最后，在企業(yè)內(nèi)部營造員工之間相互理解尊重的氛圍。通過企業(yè)政工組織和工會對工作中、生活中遇到困難的員工予以關(guān)照，而且可以通過文化創(chuàng)建、娛樂活動開展等形式和員工有更多交流。用這種方法為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧輕松的工作環(huán)境，從而提升企業(yè)員工的歸屬感。
(二)正確發(fā)揮思想政治工作與企業(yè)文化的凝聚力
1.將社會主義核心價值觀與企業(yè)興衰教育相結(jié)合。經(jīng)過增強對員工的愛國教育，促進(jìn)員工建立社會主義榮辱觀，明確員工的愛國思想，激勵員工對國家的熱情轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Α?ldquo;利國惠民，至愛大成”的文化，實質(zhì)上即把“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀提取出來，表現(xiàn)出了愛國主義、集體主義與社會主義的思想。一方面展現(xiàn)了國有企業(yè)指引員工建立社會主義的理想信念的重要性，另一方面展現(xiàn)了國有企業(yè)思想政治工作在創(chuàng)建社會主義和諧社會中至關(guān)重要的作用。
2.將職業(yè)道德素養(yǎng)與企業(yè)行為信條相結(jié)合。職業(yè)道德和企業(yè)做法規(guī)則互補互助，行業(yè)道德指引企業(yè)作為，行業(yè)作為信念限制員工行業(yè)道德。伴著社會經(jīng)濟的規(guī)則化，國有企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)者與員工都具備較高的行業(yè)素質(zhì)，才能在競爭中有自己的一席之地。職業(yè)道德既來自行業(yè)本身又在于員工的心態(tài)。“潛心做事，低調(diào)做人，同心致愛，同向致遠(yuǎn)”的行為規(guī)范，對員工待人接物和工作意愿方向開展指引活動。企業(yè)重視工作規(guī)范，注重誠信，企業(yè)才能夠給員工信任感、歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)者注重誠信，所有員工才更能夠守規(guī)則、講誠信。員工之間講誠信，才可以在工作中密切協(xié)作、共同進(jìn)步。有效地把職業(yè)道德和行為信條融合在一起，才可以使誠信風(fēng)氣在企業(yè)中流通，激發(fā)員工活力。
3.將民主法制素養(yǎng)與行為準(zhǔn)則相結(jié)合。企業(yè)管理得民主，一方面應(yīng)該表現(xiàn)出民主，另一方面還要表現(xiàn)出規(guī)則制度。民主能夠集結(jié)群眾聰穎，出謀劃策、集思廣益，制度能夠制約行為，提升員工自身限制、自身管理態(tài)度，可以確保企業(yè)整體制度運行良好，讓生產(chǎn)管理井井有條地進(jìn)行。“嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)生存和發(fā)展的生命線”，思想政治工作應(yīng)該與實際生產(chǎn)結(jié)合在一起，在企業(yè)管理經(jīng)營過程中，加強員工工作規(guī)范的限制效果，達(dá)到經(jīng)營管理的正規(guī)化、有序化與痕跡化。
(三)將思想政治工作氛圍與企業(yè)文化氛圍相結(jié)合
企業(yè)思想政治教育是整個企業(yè)團結(jié)人心，提升工作效果的實際方法，把思想政治工作環(huán)境和企業(yè)文化環(huán)境融合應(yīng)滿足以下三個標(biāo)準(zhǔn)：
1.坦誠布公，形成員工積極參與的環(huán)境。企業(yè)的短期與遠(yuǎn)期的工作計劃、企業(yè)所處的形勢與員工關(guān)心的福利狀況等內(nèi)容是企業(yè)長久發(fā)展的主線。思想政治管理人員應(yīng)該多多收集員工的建議與意見，創(chuàng)造公平公開的和諧的工作環(huán)境，完全展現(xiàn)員工主人翁的效果，激發(fā)員工多方面的主動性和熱情，一起推進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。經(jīng)過讓員工認(rèn)識到企業(yè)生存的主線，指引員工把自身的利益和企業(yè)狀況聯(lián)系起來，打造整體齊心的局面。
2.創(chuàng)先爭優(yōu)，形成激勵上進(jìn)的環(huán)境。大范圍進(jìn)行群眾路線教育與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把純粹的行政規(guī)范與工作生活結(jié)合在一起，把企業(yè)思想政治工作和行政規(guī)則、鼓勵方式聯(lián)系在一起，運用物質(zhì)鼓勵方式，同時進(jìn)行精神鼓勵，彰顯典型，宣揚企業(yè)正能量，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)并為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
3.陽光透明，構(gòu)建出公平公正的環(huán)境。企業(yè)整體的公正民主、獎懲明晰，員工的歸屬感與認(rèn)同感增強，企業(yè)謀發(fā)展，重利益，就有規(guī)律可找。國有企業(yè)的思想政治從事者一定要本著公正民主的原則，經(jīng)過仔細(xì)地衡量員工多方面的利益關(guān)系，合理解決員工和社會、員工和企業(yè)、員工和家庭、員工和員工之間的各種矛盾問題，從實際出發(fā)保護并滿足員工盡量多的利益。企業(yè)的管理人員在做出每項決定尤其是與員工自身利益息息相關(guān)的重要決定時，要全面考慮員工的權(quán)益，維護公正與民主，從根本上做到維護員工權(quán)益，增強員工的歸屬感，調(diào)動員工的主觀能動性，這樣才可以推動企業(yè)在社會經(jīng)濟環(huán)境下收獲更大的利益。
企業(yè)政工論文范文二：農(nóng)墾企業(yè)政工管理創(chuàng)新研究
一、農(nóng)墾企業(yè)政工管理面臨的主要問題
隨著職工在物質(zhì)和精神層面的追求大幅增長，政工工作方式方法明顯過時，政工管理往往不到位，難以跟上時代的步伐，更難以滿足企業(yè)職工發(fā)展的要求，也就難以調(diào)動職工的工作積極性，工作效率明顯低下，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
(一)企業(yè)管理人員對政工管理的認(rèn)識不到位
企業(yè)政工工作，對于企業(yè)的發(fā)展而言，是一項非常重要且必不可少的工作，這需要落實貫徹到每個部門以及有關(guān)人員中去。但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識不到政工管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有什么樣的幫助，還有個別領(lǐng)導(dǎo)干部覺著企業(yè)的重中之重就是盡最大可能創(chuàng)造效益，政工工作可以忽略。甚至連一些政工干部都認(rèn)為干政工，沒出路。所以，對政工工作的認(rèn)識理解它的重要作用非常關(guān)鍵，否則，將會導(dǎo)致企業(yè)對政工工作管理創(chuàng)新的支持不夠，政工工作的方式方法落后，管理模式滯后，無疑跟不上時代發(fā)展的步伐，而政工工作將會成為一個空殼子，失去其本來的意義，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來任何作用。
(二)企業(yè)政工隊伍整體質(zhì)量不高
政工管理的實踐性要求強度非常大，要求要學(xué)會綜合運用各種領(lǐng)域的知識層面去解決矛盾和問題，這就對從事政工工作人員提出了較高的要求。根據(jù)企業(yè)的實際情況，政工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，老齡化較為嚴(yán)重，新老員工又存在一定的代溝，隊伍青黃不接。知識結(jié)構(gòu)層次比較低，大部分專職政工人員非科班出身，缺乏較為專業(yè)的知識背景，理論功底不扎實，表達(dá)能力有所欠缺，這就會阻礙政工工作的正常開展。雖然有些政工人員在長期的工作中積累了一定的經(jīng)驗，但是由于受到傳統(tǒng)的思維和習(xí)慣的影響，政工管理起來的效果不明顯。
(三)企業(yè)政工管理理念和方法比較落后
當(dāng)前，信息時代已經(jīng)到來，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印以及各種新生事物和先進(jìn)技術(shù)層出不窮，并且已發(fā)揮著巨大的作用，深深地影響著人們的日常生產(chǎn)生活。而現(xiàn)在企業(yè)的政工管理手段依舊停留在文件、報刊、雜志、板報、廣播等傳統(tǒng)的媒介上，缺乏靈活性、針對性和有效性。政工人員在開展政工工作過程中，由于創(chuàng)新形式少，內(nèi)容枯燥，方法單一，炒冷飯等，沒有充分發(fā)揮思想政工工作的指導(dǎo)作用。政工工作范圍還是停留在職工的思想政治工作上，很難上升到構(gòu)建企業(yè)文化這個高度上來，局限性比較大，工作效果不盡人意。跟其他專業(yè)領(lǐng)域相比較，政工工作隊伍的管理模式相對比較單一，在接受新事物、新技術(shù)方面還是屬于慢熱型，接受運用先進(jìn)理念的意識薄弱，在實際工作中的實踐能力還比較弱，不僅影響了工作效率，而且達(dá)不到應(yīng)有的效果。
二、農(nóng)墾企業(yè)政工管理創(chuàng)新對策
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)定位，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對政工工作的新認(rèn)識
首先，企業(yè)政工人員要牢牢樹立思想政治工作是要絕對服從于經(jīng)濟建設(shè)的認(rèn)識，服從經(jīng)濟建設(shè)大局面，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營所需要，這不僅僅是國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求。政工工作人員在實際工作中，要不斷探索政工工作的創(chuàng)新模式，開展政工工作時，要時刻把握好服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，加強職工思想引導(dǎo)，維護企業(yè)大局穩(wěn)定的總體要求，找準(zhǔn)自身定位，提高服務(wù)水平和團結(jié)帶領(lǐng)能力。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到表率作用，不管是在思想上還是在行動上，都要帶頭形成從上到下重視政工工作的新面貌。第三，要打破傳統(tǒng)政工工作的認(rèn)識，要把企業(yè)政工工作上升到整個企業(yè)文化建設(shè)的高度上，讓廣大職工主動參與和融入企業(yè)文化建設(shè)中。各部門、各基層單位之間應(yīng)該加強縱橫向交流合作，把政工工作落實到每個管理崗位、每項工作、每個環(huán)節(jié)，最終構(gòu)建起橫縱相交的工作試圖。
(二)增強投入力度，努力培養(yǎng)一只高質(zhì)量、高水平、數(shù)量合適的政工隊伍
政工工作開展得是否有成效和能否有創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在于政工隊伍的總體質(zhì)量。為此，要下大力氣培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的政工管理隊伍。不僅要從高等院校院所招聘吸納新的優(yōu)秀人才，而且要善于在開展政工工作的實際中，善于挖掘人才、培養(yǎng)人才、磨練人才，不斷鼓勵他們的工作創(chuàng)新熱情，為他們提供更為廣闊的發(fā)展天地和實現(xiàn)自我價值的平臺。要不斷制定和實施有效的培訓(xùn)計劃，制定反饋機制，避免以往培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式單一，形式簡單，效果不理想的弊端。在培訓(xùn)教育中要使政工人員充分掌握和運用現(xiàn)代化的管理方法和手段來開展政工工作，不斷提高農(nóng)墾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和政工管理能力。
(三)健全制度，為政工管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的保障
一是要完善有效的績效考核制度，政工也要“市場化”管理，為人才的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，如不斷完善激勵機制，秉承優(yōu)勝略汰、獎賞分明的原則，充分調(diào)動廣大政工人員的工作積極性和創(chuàng)造熱情。二是要加強政策研究，實現(xiàn)政工管理和企業(yè)管理的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。政策本身具有較強的思想政治傾向，具有權(quán)威性和約束性。企業(yè)政工工作要充分結(jié)合國家政策、法律法規(guī)，特別要結(jié)合農(nóng)墾改革發(fā)展的總體要求，進(jìn)行改革創(chuàng)新，量化思想政治工作各項指標(biāo)，加大考核監(jiān)督力度，最大限度地將企業(yè)的管理和政工工作相融合，形成有效的管理體系。三是不斷加強企業(yè)文化陣地的建設(shè)，培養(yǎng)開放包容、勇于探索的精神，要多措并舉，鼓勵全體職工積極參與，群策群力，讓大家都能夠感受到自己是企業(yè)文化陣地建設(shè)的一個重要份子，不斷提高企業(yè)的綜合水平，著力提高企業(yè)的軟實力。綜上所述，企業(yè)政工管理需要企業(yè)全體職工上下通力配合，凝聚共識，在實踐的過程當(dāng)中培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷推動企業(yè)更好地發(fā)展。
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