企業(yè)工會工作方面論文參考范文

　　隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)工會是聯(lián)系企業(yè)與員工溝通的紐帶，起工作模式也在與時俱進。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)工會工作方面論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)工會工作方面論文參考范文篇1

　　淺談石油企業(yè)工會工作要點分析

　　摘要：在目前的石油企業(yè)中，除了正常的生產工作之外，工會工作也是重要的組成部分。通過開展有效的工會工作，不但為員工提供了穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，還解決了員工的具體困難，對員工建設起到了積極的影響和促進。為此，我們要對石油企業(yè)工會工作的重要性引起足夠的重視，并結合企業(yè)工會工作實際，抓住石油企業(yè)工會工作要點，努力提高石油企業(yè)工會工作質量，使工會工作成為促進石油企業(yè)發(fā)展的重要推動因素。

　　關鍵詞：石油企業(yè) 工會工作 要點分析

　　一、前言

　　考慮到我國石油企業(yè)的國有屬性，其員工規(guī)模普遍較大，并且由于石油企業(yè)的工作屬性，在某些地區(qū)的石油企業(yè)員工工作條件艱苦、工作強度大，在這一狀況下，企業(yè)的工會工作成為了解決員工實際工作和生活困難、提高員工工作積極性的重要手段。為此，我們要認識到工會工作在石油企業(yè)中的重要作用，并把握工會工作的開展原則，努力提高工會工作質量，滿足石油企業(yè)的現(xiàn)實需要，將工會工作作為石油企業(yè)的一項工作進行開展，解決員工的實際困難，為石油企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

　　二、石油企業(yè)的工會工作應以員工為根本出發(fā)點

　　職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展最根本的依靠力量和最具決定性的骨干力量。工會組織從它誕生的一天起，就有著天然的維護職工權益的職能，有著天生的服務職工的特質，到位的維護和服務是工會與職工群眾聯(lián)系的血肉臍帶。對于工會組織來說，服務職工既是個老問題，也是個新課題。面對石油企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，面對職工隊伍的新特點，面對工會工作的階段性特征，我們一定要切實增強“三種意識”，把服務職工工作擺在更加重要的位置。

　　切實增強責任意識，從履行工會組織基本職責的角度認識服務職工的重要性?！豆ā芬?guī)定：“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。”“維護職工合法權益是工會的基本職責。”這就決定了，服務職工，維護好職工的合法權益，是法律賦予工會組織的職責，是我們必須切實履行好義不容辭的責任。

　　切實增強危機意識，從增強工會組織影響力的角度認識服務職工的緊迫性。多年來，石油企業(yè)工會組織在服務職工方面做了很多工作，在支持企業(yè)發(fā)展、聯(lián)系職工、維護權益、扶貧幫困等方面發(fā)揮了不可替代的作用，使工會組織在職工群眾中的影響越來越大。但是，我們也應該看到，與新形勢新任務的要求相比，工會組織服務職工方面存在著缺位現(xiàn)象，特別是參與、維護、建設、教育四項職能發(fā)揮的不夠全面均衡，如利益表達機制不夠健全，源頭參與的質量不高;缺少切實的抓手和載體，對企業(yè)生產經營的貢獻率不高對員工素質提升的引領力不足等等。各級工會組織應該對服務缺位有強烈的危機感和緊迫感。

　　三、石油企業(yè)的工會工作要成為企業(yè)與員工溝通的橋梁

　　由于石油企業(yè)的工會主要是面向廣大員工服務的，工作內容和工作目的都是圍繞著員工展開的，因此石油企業(yè)的工會工作要將溝通工作作為工作重點，要努力成為企業(yè)與員工之間溝通的橋梁。石油企業(yè)的工會工作在解決企業(yè)與員工溝通問題的時候應重點做好以下工作：

　　1、應了解企業(yè)員工的現(xiàn)實需求

　　考慮到石油企業(yè)的工作性質，企業(yè)的工會應想群眾之所想，急群眾之所急，將企業(yè)員工的現(xiàn)實需求作為工作的推動力，充分了解企業(yè)員工的現(xiàn)實需求，制定具體的工會工作方針，提高企業(yè)工會工作質量，使工會成為企業(yè)與員工之間的潤滑劑，達到切實為員工服務的目的。

　　2、應把握企業(yè)工會工作的原則

　　石油企業(yè)的工會工作與其他國有企業(yè)的工會工作類似，都要以實效性和貼心式服務為根本原則。因此在石油企業(yè)的工會工作中，我們要正確把握工會工作原則，將工會工作作為企業(yè)與員工溝通的重要橋梁，提高企業(yè)工會工作質量，滿足企業(yè)的良性發(fā)展的需要。

　　3、應在企業(yè)與員工之間建立溝通機制

　　要想使企業(yè)工會工作成為企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁，就要在企業(yè)與員工之間建立溝通機制，滿足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需要。這種溝通機制主要應以員工為根本的出發(fā)點，應圍繞著員工的實際需要出發(fā)，解決好員工與企業(yè)的溝通問題，使員工的訴求能夠得到滿足。

　　4、應提高企業(yè)與員工的溝通質量

　　正是由于石油企業(yè)的工會工作是企業(yè)與員工溝通的橋梁，在工會工作當中就應該注意提高企業(yè)與員工的溝通質量，重點做好員工需求的搜集工作，同時要轉變企業(yè)的工作理念和工作方法，做到一切以員工為中心，使員工成為企業(yè)工會工作的主人翁，提高企業(yè)工會的媒介作用。

　　四、石油企業(yè)的工會工作要滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實需要

　　由于工會工作是石油企業(yè)工作的重要組成部分，對于提高企業(yè)工作質量，完善企業(yè)工作內容，提高企業(yè)的經營管理效果有著重要的促進作用，因此我們要認識到石油企業(yè)工會工作的重要性，要將工會工作作為石油企業(yè)的一項重要工作來開展。目前來看，要想做好石油企業(yè)的工會工作，就要從以下幾個方面入手：

　　1、認識到工會工作在企業(yè)管理中的地位和作用

　　要想使石油企業(yè)的工會工作滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實需要，就要充分認識到工會工作在企業(yè)管理中的地位和作用，做到為工會工作提供有力的支持，保證企業(yè)工會工作有序進行。由于石油企業(yè)的工會工作涉及到了員工的基本利益，所以我們要將工會工作作為石油企業(yè)的重要工作來開展，提高企業(yè)工會工作的實效性，為石油企業(yè)服務。

　　2、將工會工作作為提高企業(yè)管理質量的重要手段

　　在石油企業(yè)中，工會工作主要包括人事、勞資、黨建、職工生活等多個方面，屬于員工后勤工作的范疇，為員工的工作和生活提供了有力的支撐，保證了員工能夠多為企業(yè)做貢獻。因此，在石油企業(yè)的工會管理中，應將工會工作作為提高企業(yè)管理質量的重要手段，努力提高企業(yè)工會管理質量，滿足企業(yè)管理的發(fā)展需求，使工會工作成為促進企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

　　3、在工會工作中充分滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實需求

　　從石油企業(yè)的工會工作來看，要想取得工會工作的積極效果，就要將企業(yè)管理作為重要的衡量因素，要以企業(yè)管理的現(xiàn)實需求為出發(fā)點，豐富和完善石油企業(yè)的工會工作內容和工作方法，提高工會管理的最終效果，滿足企業(yè)管理和發(fā)展的現(xiàn)實需求。因此，在石油企業(yè)中，我們應以滿足企業(yè)管理的需求為根本出發(fā)點，努力提高工會工作質量。 　　五、石油企業(yè)的工會工作要切實解決員工在工作和生活中的困難和問題

　　考慮到石油企業(yè)的工作性質，以及員工在工作和生活中面臨的現(xiàn)實困難和問題，企業(yè)的工會工作必須圍繞著廣大員工的現(xiàn)實需要，以及石油企業(yè)的實際，開展工會管理和服務工作，為切實解決員工的工作和生活困難提供有力支持。所以，石油企業(yè)的工會工作應從以下幾個方面重點開展工會工作：

　　一是以服務一線科研職工為重點科研職工為重點更加充分地發(fā)揮工會組織的織的服務保障作用

　　在石油企業(yè)里，一線職工勞動強度大，工作條件和環(huán)境惡劣，作為滾滾石油的直接采集者，他們也同樣是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者。針對一線職工和科研職工這兩大石油戰(zhàn)線的主力軍群體，工會組織必須充分調研需求，通過一線生活設施配備、療養(yǎng)評優(yōu)政策傾斜、職業(yè)健康知識講座、心理健康輔導等多方面，改善他們的工作環(huán)境。

　　二是加大勞動保障加大勞動保障和情感關懷力度，解決艱苦高危崗位外闖市場職工的后顧之憂

　　維護職工合法權益，是我國工會的基本職責，而健康生命權是職工最大的權益，從這一意義上說，勞動保護工作當為工會履行維權職責的第一要義。從事艱苦高危崗位的職工經常會接觸到職業(yè)危害、安全風險、飲食飲水衛(wèi)生安全等問題。

　　三是針對職工隊伍組織結構隸屬關系調整過程中的矛盾問題，充分發(fā)揮工會組織的團結引領作用

　　近年來，石油企業(yè)持續(xù)重組整合的進程逐步加快，大量職工所屬單位、崗位調整，會帶來企業(yè)文化的認知融合問題、新單位新崗位的適應問題、人際關系的重新搭建問題等等。對于工會組織而言，必須抓住重組整合的關鍵時機，發(fā)揮工會組織群眾工作的優(yōu)勢，注重團隊精神的塑造開展特色文體活動、青年職工沙龍、團體心理咨詢等方式。

　　六、結論

　　通過本文的分析可知，在石油企業(yè)中，工會工作是企業(yè)重要的管理內容，對穩(wěn)定員工隊伍，提升員工管理質量，激發(fā)員工工作熱情和解決員工實際困難有著重要幫助。因此，我們要正確認識石油企業(yè)工會工作的重要作用，把握石油企業(yè)工會工作的要點，提高石油企業(yè)的工會管理工作質量，滿足石油企業(yè)發(fā)展的實際需要。

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　　企業(yè)工會工作方面論文參考范文篇2

　　創(chuàng)新國有企業(yè)工會工作的思考

　　【摘 要】 文章針對當前國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀及困境，提出了進一步做好國有企業(yè)工會工作的對策。要堅持“以人為本”，努力提高維權能力;建立和完善企業(yè)工會工作機制;與時俱進，不斷創(chuàng)新工作方法;不斷加強企業(yè)工會隊伍建設。

　　【關鍵詞】 國有企業(yè);工會工作;問題;對策

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，工會組織是必不可缺的職能部門，企業(yè)工會不僅是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，更是代表著廣大職工的權益，它的基本職能就是全力維護職工群眾的合法權益。但是，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)的勞資關系、組織架構、薪酬結構等都變得更加的多樣化、復雜化。因此，我們必須創(chuàng)新思路，制定出一套符合新時代要求的工作策略和方法。

　　一、目前國有企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀及困境

　　1、企業(yè)的職工隊伍和薪酬分配方式趨于多樣化、復雜化

　　在新的形勢下，社會主義市場經濟體制逐步完善，國有企業(yè)改革也在不斷深入，同時，現(xiàn)代企業(yè)中的各項規(guī)章制度都已逐步建立和完善。因此，國有企業(yè)職工隊伍和薪酬分配方式也漸漸呈現(xiàn)出多樣化和復雜化，由過去單一的職工隊伍轉變?yōu)槎喾N不同利益的職工隊伍，而各種利益不同的職工群體間，薪酬分配方式也存在著很大差異。首先，在現(xiàn)代企業(yè)中，經營管理者已由董事長、總經理等代替了過去的企業(yè)黨政領導，并且薪酬分配方式也由過去傳統(tǒng)的、單一的分配方式轉變?yōu)槟晷街?、股權制、期權制等多種形式;其次是技術職工群體;第三是一線職工群體。

　　一線職工群體是企業(yè)中的主力軍，也是企業(yè)中比重最大的職工群體，他們的酬勞主要是通過自身的技能高低來決定的。最后就是社會勞務工人群體。這類群體本身不屬于企業(yè)內部編制人員，而是企業(yè)通過外聘的勞務工人，他們的工資主要是靠體力勞動獲得。以上這些不同職工群體，無論是在薪資報酬、所處地位，還是個人需求上，都存在很大的差異。所以，企業(yè)的工會組織必須開展形式多樣的工會活動，滿足企業(yè)各類群體的需求。

　　2、企業(yè)中職工群眾之間的收入差距加大了企業(yè)工會工作的難度

　　隨著社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，當前市場競爭也日益激烈起來。在新的形勢下，過去計劃經濟體制下的“平均分配”和“大鍋飯”分配方式已經被淘汰，而現(xiàn)代企業(yè)中的年薪制、薪資等級制，造成了國有企業(yè)中不同職工群體間的收入存在很大差距，企業(yè)中的普通工人收入總是處于低水平。因此，企業(yè)工會要解決職工就業(yè)和收入分配問題的難度是越來越大，維護弱勢群體的合法權益的任務也越來越艱巨了。在實際工作中也會時常出現(xiàn)“不能不維護，又不能過多維護”的難題。

　　3、國有企業(yè)不斷深入改革，企業(yè)工會工作受到一定影響

　　隨著國有企業(yè)不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)的管理機制不斷完善。在市場經濟飛速發(fā)展的時代，有一部分企業(yè)領導干部仍然沒有意識到工會工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的重要性，他們一味地追求經濟效益，始終把利益放在第一位，片面地認為工會工作是可有可無的，對企業(yè)的發(fā)展毫無意義，更有個別領導干部認為“工會工作做的越少越好，省得添亂”。其次，在很多國有企業(yè)中，工會干部都是由企業(yè)中的其他部門人員兼任的，工會組織中很少有專職人員。因此，無論是在業(yè)務技能方面還是專業(yè)素質方面，都會有所欠缺，他們大多數(shù)的精力會用在本質工作上，沒有多余的時間去深入地研究工會工作。由此可見，國有企業(yè)的工會隊伍隨著企業(yè)的不斷改革被嚴重削弱，工會工作無法真正的發(fā)揮它的有效職能，從而失去了職工群眾的信任。

　　二、做好新時期國有企業(yè)工會工作的幾點意見

　　1、堅持“以人為本”，努力提高維權能力

　　企業(yè)工會組織的基本職能就是維護職工群眾的合法權益。那么，這就要求我們企業(yè)的工會干部在處理問題過程中，要始終將企業(yè)職工群眾的利益放在第一位，充分發(fā)揮工會工作的維權職能。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，形成了各種不同利益的職工群體。由于在經濟地位、利益分配等方面存在很大差異，企業(yè)中不同的職工群體間經常會產生矛盾，因此，作為企業(yè)工會干部，在處理職工群體間矛盾時，必須堅持公平、公正的原則，努力地協(xié)調好職工群體間的各種矛盾，平衡他們之間的利益關系，并及時安撫他們的負面情緒，提高職工的工作積極性，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。同時，企業(yè)工會的維權工作不僅僅是針對一線職工，還應包括外聘人員及臨時工，我們要及時了解他們的真實需求，并有針對性地幫助他們解決工作和生活中的各類難題。

　　2、建立和完善企業(yè)工會工作機制

　　針對目前國有企業(yè)工會組織專業(yè)人員較少、工作任務艱巨的情況，要求國有企業(yè)在改革的同時，必須建立一個合理的、完善的工會工作機制，并且將工會工作落到實處。首先，應該建立民主管理制度，企業(yè)可以定期召開工會會員代表大會，將工會和企業(yè)職工的權利落實到位，工會的重大問題由會員代表大會來進行決策。企業(yè)工會的活動、經費開支等都必須公開，并接受會員的監(jiān)督。其次是建立職工的合法權益保障機制。也就是要求企業(yè)建立平等協(xié)商的集體合同制度，在履行集體合同時，必須將平等協(xié)商作為準則，并且依據(jù)不同部門的具體情況，完善、充實、調整集體合同的內容，逐步使合同條款與職工群眾的經濟利益和企業(yè)發(fā)展息息相關。第三是完善調查研究機制。作為工會干部，要深入了解職工群眾關注的焦點問題，并不斷地對問題進行分析和研究，最終拿出一套行之有效的解決辦法，使企業(yè)工會工作始終貼近職工群眾的現(xiàn)實生活。

　　3、與時俱進，不斷創(chuàng)新工作方法

　　在新的形勢下，要想做好國有企業(yè)工會工作，真正發(fā)揮工會組織的有效職能，工會干部就必須轉變思想觀念，摒棄過去的傳統(tǒng)工作方法，要與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，不論是經濟格局、勞資關系，還是分配方式都變得更加多樣化、復雜化。這不僅給我們企業(yè)的工會工作帶來了新的機遇，同時，也帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。因此，在新的時期，企業(yè)工會組織要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，來確立新的工作內容、工作形式和工作重點。其次，企業(yè)工會組織代表著廣大職工合法權益，它的基本職能是維護職工利益。所以，作為企業(yè)工會干部，應該不斷加強法律、法規(guī)的學習，要學會運用法律武器，依法維護企業(yè)廣大職工群眾的合法權益。

　　4、不斷加強企業(yè)工會隊伍建設

　　面對新形勢下的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)工會干部必須適應新的形勢，通過不斷的學習來武裝自己，切實履行好自己的職責，堅守自己的崗位。首先，要轉變觀念，改變過去的傳統(tǒng)思想，不斷創(chuàng)新思維方式。針對新時期出現(xiàn)的新問題，不能再沿用過去傳統(tǒng)的解決辦法，應該結合實際情況，創(chuàng)新思路，提出與當前形勢相符合的解決方法。其次，要不斷的加強專業(yè)知識學習，有了堅實的理論基礎，我們在實際工作中就不會出現(xiàn)偏差，就能夠正確地分析問題、解決問題。企業(yè)也可以定期地對工會干部進行專業(yè)知識和法律知識培訓，讓他們能夠運用法律武器，及時、準確的分析問題、解決問題，更好地發(fā)揮工會組織的維權職能。

　　總之，隨著社會主義市場機制的不斷完善，國有企業(yè)不斷深入改革，國有企業(yè)的工會工作將面臨著更多樣化、復雜化的問題。因此，為了做好新時期的企業(yè)工會工作，更好的發(fā)揮工會工作的維權職能，企業(yè)工會組織必須完善工會工作各項制度，提高企業(yè)工會隊伍的整體素質，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

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