企業(yè)行政管理工作是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要管理,只有在這一層面得到了加強(qiáng),才能真正有利于企業(yè)在市場中競爭力的提升。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)行政論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)企業(yè)行政論文參考篇1

　　淺析提高電力企業(yè)行政管理效率的對策

　　摘 要：電力企業(yè)行政管理在電力企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，相當(dāng)于人體的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作， 還在各個(gè)部門之間起著協(xié)調(diào)溝通的作用，這樣才能保證電力企業(yè)的生產(chǎn)工作能順利進(jìn)行。該文闡述了電力企業(yè)行政管理的含義和行政工作的內(nèi)容，就電力企業(yè)行政管理效率低形成的原因進(jìn)行簡單分析，提出了一些提高效率的建議。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 行政管理 高效率

　　1 企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容

　　1.1 規(guī)劃工作

　　規(guī)劃工作就是制定工作計(jì)劃，在目前電力企業(yè)行政管理中規(guī)劃工作是做好行政工作的必要條件。規(guī)劃工作需要對工作有前瞻性，考慮周全，制定完整的工作計(jì)劃。

　　1.2 組織工作

　　在電力企業(yè)日常生產(chǎn)工作中，行政機(jī)構(gòu)制定工作計(jì)劃后，就必須組織起企業(yè)的生產(chǎn)工作。企業(yè)中各級的行政管理人員都需要明確知道工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作流程。特別是在工作流程制定上，必須建立合理的自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，明確各級的工作職責(zé)，這樣才能保證企業(yè)的行政管理工作能順利地完成。

　　1.3 監(jiān)督工作

　　即對指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過控制保證任務(wù)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理、是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。

　　2 電力企業(yè)行政管理效率低下的原因

　　2.1 行政體制不健全和機(jī)構(gòu)臃腫

　　職工多和地域廣是目前我國電力企業(yè)行業(yè)自身的特點(diǎn)，電力企業(yè)雖然也經(jīng)歷過多次的機(jī)構(gòu)改革，但是都治標(biāo)不治本，這跟自身的體制有一定的關(guān)系，行政機(jī)構(gòu)臃腫是電力企業(yè)普遍存在的問題。電力企業(yè)目前還停留在傳統(tǒng)的行政管理模式，已經(jīng)和現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展脫軌，也因此導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下。

　　2.2 行政人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

　　電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，內(nèi)部競爭和激勵(lì)機(jī)制不完善，特別是在行政工作人員的錄用上，由于在職工錄用時(shí)大部分選擇電力專業(yè)畢業(yè)生，新員工經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就上崗，根本就沒有真正地了解和熟悉電力企業(yè)的行政業(yè)務(wù)工作職能和工作流程，很多工作出現(xiàn)界限模糊的情況，自己分內(nèi)的事情沒有管理好，卻幫其他部門做不相關(guān)的工作。工作上的規(guī)章制度制定只是流于形式，沒有起到實(shí)際的監(jiān)管的功能，行政部門不能更好地為生產(chǎn)部門服務(wù)，起到協(xié)調(diào)和合作的作用，這也是導(dǎo)致行政管理效率低下的一個(gè)重要原因。

　　2.3 行政機(jī)構(gòu)工作效率低下

　　電力企業(yè)行政管理效率低下的最主要原因還是行政機(jī)構(gòu)和工作環(huán)節(jié)過多，往往工作上的一個(gè)決定需要經(jīng)過多層次的機(jī)構(gòu)決定，各個(gè)部門都要考慮自身的利益，再去權(quán)衡決定，很多想法也需要請示匯報(bào)，這樣不僅拉長了工作的時(shí)間，也給行政工作增加了很多不確定性。

　　3 提高電力企業(yè)行政管理效率的途徑

　　3.1 完善企業(yè)規(guī)章制度和管理模式

　　根據(jù)電力企業(yè)自身的特點(diǎn)考慮，要提高行政管理效率，加強(qiáng)工作規(guī)章制度和管理法規(guī)是關(guān)鍵。制度是一切管理的根基，各部門的工作職能和規(guī)章制度必須明確，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，這樣才能促進(jìn)行政效率的提高。規(guī)章制度是基石，那么組織機(jī)構(gòu)就是制度執(zhí)行的有效保障。在原有的工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上做合理的調(diào)整，按照實(shí)用性和科學(xué)性的原則，將員工安排到最適合自己的管理崗位上，建立起最完善的行政管理系統(tǒng)。強(qiáng)化企業(yè)管理部門的工作職能，不能只讓行政管理是句空話，而沒有真正的工作實(shí)權(quán)。

　　3.2 思想上重視行政管理工作

　　行政管理要想更好地開展，和領(lǐng)導(dǎo)的重視度是密不可分的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在思想上給予行政管理工作足夠的重視，不能把行政管理工作當(dāng)作“后勤工作”，覺得行政工作只是給生產(chǎn)工作當(dāng)配角，提供后勤保障。這種老的觀念要拋棄，行政管理崗位從人員選拔上就要嚴(yán)格把關(guān)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和增加晉升的機(jī)會，不斷地學(xué)習(xí)和完善，才能更好地適應(yīng)行政管理工作。

　　電力企業(yè)的行政管理部門也要找準(zhǔn)自己的定位。在電力企業(yè)生產(chǎn)工作才是最主要的，行政管理部門在做好服務(wù)工作的同時(shí)，也要勇于創(chuàng)新，不能只是被動地工作，應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況，及時(shí)簡化工作流程，提高工作效率。當(dāng)出現(xiàn)困難和問題的時(shí)候，要主動和其他部門積極溝通，提出專業(yè)的方案和策劃，特別是在與外部的協(xié)調(diào)上，要時(shí)刻記住，自己是代表企業(yè)的形象，要維護(hù)企業(yè)自身的利益，使行政管理真正成為領(lǐng)導(dǎo)的高參、溝通的橋梁，得到員工的信任，使行政管理工作得到全面升級。

　　3.3 建立行政人才的選拔錄用和培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制

　　要從根本上提高行政管理人員的素質(zhì)，就必須從人才選拔的時(shí)候開始抓起，要有重點(diǎn)地從大專院校或人才市場中選拔、吸納一些企業(yè)所需的行政管理人才，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)所需。并且，根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力的實(shí)際情況，制定合理的工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)提拔政策，定期開展工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從中選拔部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員，參加更深層次的培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的行政管理專業(yè)知識。除了企業(yè)內(nèi)部，也可以通過對企業(yè)外的行政管理模式和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，這對提高行政員工綜合能力具有重要意義。

　　針對目前很多的電力企業(yè)職工工作熱情不高的情況，要制定合理的可執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制。要想做好這個(gè)工作是個(gè)漫長的過程，雖然企業(yè)一直都有制定激勵(lì)機(jī)制，但是可執(zhí)行性差，很多制度只是擺設(shè)，不能有效地執(zhí)行。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)，只是根據(jù)年底的評選先進(jìn)和優(yōu)秀工作員工根本不能體現(xiàn)真實(shí)的工作情況，激勵(lì)機(jī)制也沒有完全指標(biāo)量化，不能只是將工作完成情況作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作態(tài)度、工作意識以及業(yè)務(wù)熟悉程度都應(yīng)該納入考核機(jī)制。在日常工作中，部門主管就要仔細(xì)觀察員工的工作情況，公平公正地做好員工評價(jià)工作，將考核評價(jià)具體到每個(gè)月，也可以把考核評價(jià)與月度獎金分配掛鉤，這樣才能真正調(diào)動其工作積極性、激發(fā)其工作創(chuàng)造性，同時(shí)引導(dǎo)行政員工根據(jù)日常管理及考評，積極進(jìn)行改進(jìn)，提高職工的工作熱情。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，電力企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。根據(jù)我國目前電力企業(yè)行政管理存在的這些問題，改革之路不能急于一時(shí)，要充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方法，盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。

　　參考文獻(xiàn)

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　　有關(guān)企業(yè)行政論文參考篇2

　　淺談做好國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理

　　【摘 要】近年來，國有企業(yè)的改革步伐不斷加快，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國有企業(yè)的競爭力就是管理水平，如何促使國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)精細(xì)化管理，成為當(dāng)前國有企業(yè)管理人員必須面對的問題。本文將對國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作的內(nèi)容、存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何做好國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作，談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識，僅供參考。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);辦公室;行政事務(wù);管理;研究

　　對于國有企業(yè)而言，辦公室行政事務(wù)管理工作的綜合性非常的強(qiáng)，起到了承上啟下作用。由于辦公室行政事務(wù)管理工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜，管理難度非常的大，因此在具體管理工作中，國有企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的有效管理方法，只有這樣才確保辦公室行政管理部門落實(shí)工作。

　　一、國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作概述

　　1.主要職能

　　國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理部門，綜合性強(qiáng)，具體工作涉及面非常的廣泛，集中表現(xiàn)為服務(wù)與管理兩種職能，與國企內(nèi)部每一個(gè)員工的利益息息相關(guān)。在辦公室行政事務(wù)管理工作中，要進(jìn)行檔案文件的管理、督察督辦以及公務(wù)接待、制定規(guī)章制度、印鑒及車輛管理、后勤管理等。上述工作內(nèi)容均是針對國企運(yùn)營過程而提供的服務(wù)和管理事項(xiàng)，工作質(zhì)量與效率會直接影響國企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從這一層面來講，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻地意識到辦公室行政事務(wù)管理的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷規(guī)范和完善管理機(jī)制，明確管理目標(biāo)和工作細(xì)節(jié)，采取針對性的措施解決日?，嵥槭聞?wù)。

　　2.辦公室行政事務(wù)管理意義和價(jià)值

　　作為綜合性的管理部門，辦公室行政事務(wù)管理工作中，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)繁雜而瑣碎，對應(yīng)部門較多，因此在國有企業(yè)內(nèi)部各部門間起到了協(xié)調(diào)、銜接以及橋梁和紐帶的作用。

　　具體而言，國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理的意義體現(xiàn)在如下方面：第一，聯(lián)系與協(xié)調(diào)。國有企業(yè)的辦公室行政事務(wù)管理工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào);既要將上情下達(dá)到部門、員工，又有將下情上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)、決策層。由此可見，辦公室行政事務(wù)管理工作，就是在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮聯(lián)系內(nèi)外、綜合權(quán)衡以及上傳下達(dá)、服務(wù)協(xié)調(diào)的作用。對于辦公室行政事務(wù)管理部門而言，其兼具著指揮、決策以及執(zhí)行和協(xié)調(diào)等功能，而且處在基層與決策層之間，負(fù)責(zé)上報(bào)相關(guān)情況于決策層，并且嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)層的意圖，進(jìn)行文件起草、協(xié)助方案的制定，并最終將規(guī)章下發(fā)到基層執(zhí)行。第二，助手與參謀。

　　其協(xié)助決策層有效處理日常行政事務(wù)，并且參與相關(guān)事務(wù)決策、控制以及執(zhí)行和反饋活動。實(shí)踐中，其負(fù)責(zé)組織調(diào)研，為國有企業(yè)的快速發(fā)展提供決策性的參考。同時(shí)，還可以為企業(yè)各項(xiàng)重大決策的做出，提出合理的建議;在辦公室行政事務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分利用好信息技術(shù)手段，全面收集和把握好國有企業(yè)的重要信息，并且應(yīng)具備預(yù)見性能力，可將問題以及隱患等，消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、當(dāng)前國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理中的常見問題

　　1.思想觀念仍顯落后

　　據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)仍有很多的國有企業(yè)辦公室行政管理工作思想觀念比較落后、陳舊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各領(lǐng)域、各行業(yè)都要保持與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。尤其是在當(dāng)前的形勢下，國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作人員的思想觀念，也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變、有所創(chuàng)新，這樣才能滿足和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。然而，實(shí)踐中卻并非如此，很多國有企業(yè)辦公室行政管理水平有待提高，這主要是思想觀念落后所致。

　　很多國有企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)管理人員，并未真正地認(rèn)識到個(gè)人的工作重要性以及崗位職責(zé)要求，“只做好分內(nèi)事”成為一種常見的現(xiàn)象，一味地應(yīng)付工作，而不是積極主動地去創(chuàng)新和改進(jìn)工作思路，“讓做才做”、缺乏熱情。不具備圍繞中心、服務(wù)大局的能力。

　　2.現(xiàn)行制度仍需完善

　　國有企業(yè)行政事務(wù)管理工作制度，應(yīng)確保規(guī)范化。這對行政事務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，具有非常大的影響。從實(shí)踐來看，當(dāng)前國內(nèi)部分國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理目標(biāo)并不非常的明確，而且職責(zé)也不夠清晰，工作人員缺乏積極主動性;雖然加大了人、財(cái)、物等方面的投入力度，但是工作仍處于效率低、質(zhì)量差的狀態(tài)，傳統(tǒng)的態(tài)勢沒有從根本上得以改變，嚴(yán)重影響了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理的有效策略

　　基于以上對當(dāng)前的情況分析，筆者認(rèn)為，要想做好國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手。

　　三、認(rèn)清當(dāng)前的形勢，解放思想

　　針對當(dāng)前國企工作人員的思想觀念仍顯落后問題，我們應(yīng)當(dāng)解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)他們的緊迫感。對于國有企業(yè)辦公室行政管理人員而言，應(yīng)對認(rèn)清形勢，增強(qiáng)個(gè)人的緊迫感、責(zé)任感以及使命感，并且提高其工作積極主動性和自覺性。同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變思想觀念、解放思想，要敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐。在日常工作中，既要循規(guī)蹈矩，又要適時(shí)敢于打破常規(guī);面對新情況、新問題，勇于思考和探索，將工作抓實(shí)、做出成效。在工作實(shí)踐中，能夠分清工作的輕重緩急，提高辦事質(zhì)量和效率。為此，對國有企業(yè)的辦公室行政事務(wù)工作人員提出了以下要求，即素質(zhì)要高、作風(fēng)要正以及原則要強(qiáng)和服務(wù)要優(yōu)。

　　1.素質(zhì)高

　　針對部分國企辦公室工作人員的思想觀念過于保守和陳舊等現(xiàn)象，我們應(yīng)對不斷提高他們的素質(zhì)，做好“四個(gè)堅(jiān)持”。第一，堅(jiān)持針對性學(xué)習(xí)。結(jié)合實(shí)際情況，從管用和能用的視角精選學(xué)習(xí)材料，對重要的、關(guān)鍵的知識點(diǎn)，應(yīng)對學(xué)深、學(xué)透、掌握牢。第二，堅(jiān)持廣泛性學(xué)習(xí)。實(shí)踐中，應(yīng)對多涉獵一些知識，不斷拓寬工作人員的視野。雖然不強(qiáng)他們樣樣精，但時(shí)也要盡量做到樣樣通。第三，堅(jiān)持創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)對不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新思路和途徑。第四，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)。將工作人員培養(yǎng)成張口就能講、遇事就能辦以及提筆就能能寫和無事也要思的高素質(zhì)人才。

　　2.作風(fēng)正

　　國有企業(yè)辦公室管理人員應(yīng)當(dāng)勇挑重?fù)?dān)，勇于面對辦公室行政事務(wù)管理的繁雜。同時(shí)，還要勤于思考，避免出現(xiàn)人云亦云的現(xiàn)象。辦文如此，組織開會、日常事務(wù)處理，也應(yīng)當(dāng)如此。最重要的是要樂于奉獻(xiàn)，要有責(zé)任心、使命感，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)要正。

　　3.原則強(qiáng)

　　對于辦公室管理人員而言，既要有大局意識，又要胸懷全局，重視協(xié)調(diào)工作的落實(shí)。無論是做人還是辦事，均應(yīng)當(dāng)講原則，確保工作的透明、公開和規(guī)范;處理行政事務(wù)時(shí)堅(jiān)持對事不對人的原則，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上爭取大家滿意。

　　4.服務(wù)優(yōu)

　　辦公室工作是為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)的，實(shí)踐中應(yīng)對模擬領(lǐng)導(dǎo)來思考問題。為此，應(yīng)積極主動地開展各項(xiàng)管理工作，全面了解和掌握現(xiàn)實(shí)情況，提高工作的全局性、系統(tǒng)性和預(yù)見性。同時(shí)，還要不斷提高辦事質(zhì)量和效率，有時(shí)間觀念。提高辦公室服務(wù)的積極主動性，全面了解工作情況，實(shí)時(shí)跟蹤、督導(dǎo)落實(shí)，努力做到對上溝通協(xié)調(diào)、謀取動力;對下溝通協(xié)調(diào)，化解阻力;橫向溝通協(xié)調(diào)、求得合力。

　　四、健全和完善辦公室行政事務(wù)管理制度

　　針對當(dāng)前國企辦公室行政事務(wù)管理制度滯后問題，筆者認(rèn)為應(yīng)對進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)行制度，使管理制度更加的規(guī)范化。有規(guī)矩才成方圓，加強(qiáng)制度建設(shè)是非常有必要的。

　　國有企業(yè)應(yīng)對制定規(guī)范的、科學(xué)的、高效的以及可以準(zhǔn)確反映新形勢下行政管理特點(diǎn)的制度，并且要保證制度的權(quán)威性，可充分發(fā)揮其約束作用，這有利于國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作的規(guī)范化、高效化。同時(shí)，還要建立和完善激勵(lì)機(jī)制，使勞有所得，這樣可以激發(fā)辦公室工作人員的積極性和工作熱情，對于提高他們的工作質(zhì)量和效率，也起到了有效的促進(jìn)作用。

　　從這一層面來講，建議國有企業(yè)立足實(shí)際，制定健全、完善和高效的激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上制定彈性人事機(jī)制，采用靈活的薪酬管理方法，讓員工準(zhǔn)確找到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺。行政事務(wù)管理過程中，管理人員應(yīng)多角度全方位的思考，堅(jiān)持人本原則，施行人性化管理，解決員工生活、工作中遇到的問題。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，辦公室行政事務(wù)管理工作作為國有企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，是國企生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國企競爭日漸激烈，其經(jīng)營、發(fā)展過程中面臨著很多不確定因素。我們應(yīng)當(dāng)解放思想，創(chuàng)新管理制度，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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