隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)行政管理的內(nèi)容和方式也在不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學合理的行政管理。下文是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)行政論文發(fā)表范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關企業(yè)行政論文發(fā)表范文篇1

　　淺談我國企業(yè)行政管理

　　摘要:本文主要論述了我國的行政管理體制改革問題，首先闡述了我國行政管理體制改革的特征，然后論述了我國的企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，最后論述了提高我國企業(yè)行政管理水平的對策。

　　關鍵詞：行政管理;企業(yè);改革

　　企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。所謂企業(yè)行政組織，是指企業(yè)的行政組織機構。行政渠道則主要指企業(yè)行政組織機構內(nèi)上下級的領導與被領導的隸屬關系。

　　一、企業(yè)行政管理的特征

　　行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規(guī)定、獎懲條件等。企業(yè)行政管理的特性可以分為三點：及時性、權威性和縱向性。首先看及時性，由于企業(yè)行政管理是用命令、指示等來調(diào)整人、財、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動，故其手段和方式直接具體，而且具有較強的針對性，同時又配以對違抗管理的懲罰措施，因而能迅速發(fā)揮作用;而通過經(jīng)濟手段進行管理或通過思想政治工作達到管理目的時，則必須有執(zhí)行~反饋~調(diào)整執(zhí)行的操作過程，因而常發(fā)生滯后。因此，在企業(yè)大量日常性經(jīng)營處理及人事處理中，或企業(yè)遇到突發(fā)事件以及企業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定時，行政管理就能發(fā)揮重大作用。

　　權威性，企業(yè)行政管理的有效性是建立在企業(yè)內(nèi)部組織機構的上級權力與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權力和權威就不能下達命令、指示或規(guī)定等。但還要指出的是，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的有效性還要取決于上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素?？v向性，因為企業(yè)行政管理主要是通過企業(yè)行政組織內(nèi)部的隸屬關系進行自上而下的縱向指揮和協(xié)調(diào)，往往是企業(yè)上級行政機構對下級的指令性要求，因此主要是縱向性的。

　　二、我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

　　1.企業(yè)行政權力高度集中。

　　目前來講，很多的企業(yè)行政權力都高度集中在某些企業(yè)領導的手中，以行政首長的個人意志代替行政管理的系統(tǒng)工作，沒有相應的監(jiān)督機構和手段，家長制、人身依附、搞一言堂等封建制管理，一切看領導臉色行事，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。造成企業(yè)一些重大決策失誤，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的正常、有序、健康地發(fā)展。

　　2.企業(yè)的行政管理體制不夠完善、不夠科學。

　　我國的許多企業(yè)存在著行政管理體制不健全的問題，企業(yè)內(nèi)部機構設置不合理，規(guī)章制度不科學、不完善，是影響企業(yè)行政管理工作效率的根本原因。有些企業(yè)沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度和明確分工，或無章可依，或有章不依。行政管理不力，造成企業(yè)集團內(nèi)部管理混亂，你爭我奪，重復勞動，工作上能推就推。造成人、財、物的極大浪費。急需科學完善的企業(yè)行政管理體制。

　　3.企業(yè)行政人員素質不高、企業(yè)員工無全局觀念。

　　企業(yè)行政工作人員知識能力、業(yè)務水平不高，服務意識不強，管理時常脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。無責任感、無積極性、無創(chuàng)造熱。企業(yè)行政管理工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調(diào);企業(yè)各部門和環(huán)節(jié)過多，企業(yè)員工無全局觀念，認為行政工作只是行政管理部門的事，技術工作就是技術部門的事，銷售工作就是銷售部門的事。由此在集團內(nèi)，眾多的分支機構就順理成章地成立單獨的部門。各個情、作風疲塌、得過且過，直接影響著行政效率的提高。部門或下屬單位站在自己的立場說話和思考問題，使行政機構某些部位和環(huán)節(jié)運轉不靈，使得整個集團的協(xié)調(diào)困難，無法起到行政管理應有的作用。

　　三、提高企業(yè)行政管理水平的措施

　　1.企業(yè)的行政機構設置要科學合理。

　　合理的機構設置是使行政權力得以運行的組織保證，也是影響行政效率的成本、時間、效果的重要因素。按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，必須大力推進機構改革，精簡機構和人員。黨的十七大明確要求加快行政管理體制改革，建設服務型政府。行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)。健全政府職責體系，完善公共服務體系，推行電子政務，強化社會管理和公共服務。加快推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，規(guī)范行政行為，加強行政執(zhí)法部門建設，減少和規(guī)范行政審批，減少政府對微觀經(jīng)濟運行的干預。

　　2.企業(yè)要逐步建立健全行政管理法規(guī)和制度。

　　企業(yè)要提高行政效率，就必須做到有法可依，有法必依，行政管理法制化是建立法制國家的核心。 現(xiàn)代行政管理最重要的特征是法制化的管理。行政管理法制化就是通過法律對行政管理的各項活動、各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整和規(guī)范，將行政管理的一系列技術方法、協(xié)調(diào)手段、行為方式、步驟和程序法律化、制度化，為行政管理提供法律依據(jù)和法律保障。依法行政是現(xiàn)代行政管理發(fā)展的大趨勢。行政管理法規(guī)作為行政管理法制化的有力工具，以國家強制力和嚴肅性確保行政管理活動有章可循、有效運轉。健全行政管理法規(guī)是提高行政效率的法律保證。為此，必須加強行政管理法規(guī)的建設，使一切活動都具有基本的規(guī)范和程序，行政機關應明確職權和責任，上下左右關系理順，各司其職，各盡其責。

　　3.提高企業(yè)行政工作領導者的素質。

　　行政領導是在國家政府管理的各領域、各層次中，處于核心的、主導的地位。在社會主義國家，行政領導是行政權力的象征，也是人民公仆的體現(xiàn)。建立一個科學的、民主的、強有力的行政領導體制，是現(xiàn)代行政管理的一個重要目標。要充分發(fā)揮行政領導在國家與社會生活中的作用，提高行政效率，必須提高行政領導者的素質，建立合理的行政領導集體，并不斷地探索科學的行政領導藝術。任何一個行政單位如果沒有素質較高的領導者，就會成為一個松散的缺乏戰(zhàn)斗力的機構，也就談不上高效率。領導者努力提高自身素質的同時，要努力提高領導藝術，善于領導所屬行政人員同心協(xié)力做好工作，這樣才能提高行政效率。

　　4.采取措施不斷完善行政隊伍激勵機制。

　　激勵機制有利于增強廣大行政人員提高行政效率的緊迫感和危機感，同時亦可使他們提高自身素質的積極性增強。建立開放、競爭、公正、透明的干部管理和任用機制，任人惟能、任人為才;大力提高公務員素質，實行競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰，實行能上能下的公務員制度;按照德能勤績標準選人用人，實行崗位責任制，把政治表現(xiàn)、個人業(yè)績與提拔任用聯(lián)系起來;建立和完善各種工作制度、規(guī)范、準則，促使行政人員管理標準化、規(guī)范化、制度化，保持提高行政人員素質的長期性、規(guī)范性和制度化。

　　5.采用現(xiàn)代科技手段提高行政效率。

　　行政管理工作是一項綜合性的復雜的社會活動，涉及范圍廣，作用因素多，必須借助一定的技術手段才能完成，特別是現(xiàn)代社會，由于節(jié)奏加快，信息量激增，科學技術以日新月異的態(tài)勢向前發(fā)展，必須利用現(xiàn)代科學技術成果，用電子計算機信息系統(tǒng)和人工智能設備處理公文、傳遞儲存信息。推進電子政務來提高行政效率、降低行政成本。推行電子政務，實際上就是建立起電子化的政府管理體系，這也是適應信息化時代政府管理活動的需要。電子政務是政府管理方式的革命，它對政府管理具有很大的影響。電子政務是政府管理工具的創(chuàng)新，可以提高工作效率，降低管理成本電子政務的實行將不斷改進政府管理結構和方式。規(guī)范政府業(yè)務流程。

　　參考文獻：

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　　淺談企業(yè)人才流動的行政管理

　　摘要：在市場經(jīng)濟條件下，人才競爭日益劇烈，人才流動日趨頻繁，合理、正當?shù)娜瞬帕鲃邮怯幸娴摹５瞬帕鲃右步o企業(yè)帶來負面影響，特別表現(xiàn)為人才流動中企業(yè)信息秘密的流失.這就要采取相應的措施來防止。以保護和促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　關鍵詞：人才流動 負面效應 保護措施

　　通過行政管理。促進人才資源合理配置，是本世紀經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭的戰(zhàn)略性資源。小到一個企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和價值提升，大到一個國家的經(jīng)濟增長和社會進步，越來越取決于智力因素的開發(fā)、取決于科學與知識的應用和創(chuàng)新能力，而知識和科學技術是靠人來掌握、運用和創(chuàng)新的。因此，人才是最寶貴、最重要的資源。是現(xiàn)在和未來經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，所以通過行政管理，有效地促進人才資源的合理配置起了決定性的作用。

　　一、加強行政管理促使人才合理流動

　　人才流動是一個企業(yè)發(fā)展均動力，是企業(yè)具有活力的表現(xiàn)，加強行政管理。促使人才合理流動是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。人才只有正常合理的流動，才不至于使一個企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。一個不斷創(chuàng)新的企業(yè)，它的管理機制必須是科學合理的、與時俱進的。因為這種管理機制給人才提供了施展本領的條件和機會，使他們有了用武之地，因此，先進的行政管理機制可以留住人，落后的管理機制能趕走人。

　　一個企業(yè)要想長盛不襄，對某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài).這既是企業(yè)發(fā)展的需要.同時也是企業(yè)進行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。在市場經(jīng)濟條件下。人才流動有其必然性。人才流動是優(yōu)化人力資源配置、開發(fā)人力資源的必然要求。通過行政管理、合理的人才流動對國民經(jīng)濟各部門進行人力資源再配置，實現(xiàn)生產(chǎn)力要素的最佳結合，從而形成新的生產(chǎn)力。

　　我國加入WTO后。社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，市場的調(diào)節(jié)作用越來越明顯，無論是國企或私企，都在市場經(jīng)濟的競爭中去尋求提高企業(yè)的核心競爭力，因為市場的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)留住了人才，哪個企業(yè)就會呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機。

　　二、造成人才流動的原因

　　目前來說造成人才流動現(xiàn)象的原因是多方面的，主要有以下幾點：

　　1.人的趨利性。

　　這是企業(yè)人才流動的主要原因。獲取能夠滿足其物質利益需要是個人工作中的一大動力。在社會許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個人可以理解的奮斗目標。雖然事事不能向“錢”看，但企業(yè)中的各類人才，如努力工作，取得成績得不到相應的回報，那么，跳槽或外流就成為不可避免的事。

　　2.人不能盡其才。

　　俗話說。人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長期得不到發(fā)揮，專長得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性。使他們的專業(yè)才能有用武之地。

　　3.陳舊的瓶頸式行政管理。

　　由于近幾年外來的務工者越來越少，他們的要求越來越高，“這山看著那山高”迫使企業(yè)招工難，使整個地區(qū)出現(xiàn)用工荒。使本地區(qū)的企業(yè)無法正常生產(chǎn)，企業(yè)面臨著用工不到住，生產(chǎn)不正常，從高峰滑下低谷。本來整個地區(qū)所生產(chǎn)的產(chǎn)品結構類似相同。都靠的是密集型人力勞動，這樣下去的話，整個地區(qū)的產(chǎn)品就會受到?jīng)_擊。因此，在惡劣的市場競爭環(huán)境下，一個企業(yè)要想立于不敗之地，必須要在企業(yè)內(nèi)部進行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對員工表現(xiàn)有形式的正激勵，發(fā)放工資及時，獎金、津貼、福利要到位。加強日常能力培訓等等，以放開式行政管理去招“能人志士”。

　　4.用人制度僵化，講形式不講實效。

　　許多企業(yè)在員工的選拔上、任用上過多地講求資歷和職稱甚至年齡，論資排輩，就會挫傷一些有能力、有經(jīng)驗的人才的積極性，使他們內(nèi)心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻的大小與職位、職稱的高低掛起鉤來。一個企業(yè)領導如果不能做到人盡其才，讓人才在企業(yè)擔任一定的角色。就會難以留住人才。

　　5.企業(yè)文化缺乏凝聚力。

　　許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，特別是本地區(qū)私營企業(yè)比較多，遍地開花。他們在管理模式一味追求產(chǎn)值、效益，忽視或不重視企業(yè)文化的建設，企業(yè)缺乏一種激勵員工奮發(fā)進取和一種凝聚員工與企業(yè)同呼吸共命運的精神力量。員工看不到企業(yè)的前途并有潛在的危機感。在此情況下，高素質人才外流就可想而知了。

　　三、人才流動對企業(yè)的負面效應

　　人才流動有好的一面。但也產(chǎn)生了一些負面效應，歸結起來，這些負面效應主要表現(xiàn)為企業(yè)信息秘密的泄露。并由此引發(fā)了一系列的問題。

　　企業(yè)信息秘密的泄露.首先是技術秘密和經(jīng)營及其他重要信息的流失。技術秘密和經(jīng)營信息是企業(yè)商業(yè)秘密中的一個重要內(nèi)容。也是人們最早關注的問題。以往企業(yè)人才的流動。較多的帶走了“技術和經(jīng)營秘密”。而技術和經(jīng)營秘密的最大特點就是“機密性”。那些不為同行業(yè)普遍獲知的信息，可以具有商業(yè)競爭優(yōu)勢的，它們均具有潛在的價值，擁有它們會使自己在競爭中處于主動的地位，并贏得優(yōu)勢。顯然“技術和經(jīng)營及其它重要信息的流失”。將使原單位具有的競爭優(yōu)勢不復存在，公平的競爭環(huán)境受到嚴重破壞。由此可見，產(chǎn)生的問題無法妥善解決，必然會給原單位及社會經(jīng)濟發(fā)展帶來重大損失。

　　如果一個企業(yè)的一名技術員或主管市場經(jīng)營的人員，在流動中帶走了他本人向公司所屬部門提供的開發(fā)新品技術或經(jīng)營信息資料，因此引發(fā)訴訟.但因在這些技術資料或經(jīng)營信息是否是職務技術成果和經(jīng)營信息成果的認定上，雙方各持己見，對新產(chǎn)品技術或經(jīng)營權益歸屬爭論不休.這類糾葛，法院也常常感到難以處理，給企業(yè)人力資源造成了很大的影響。企業(yè)在員工的流動上難以控制，所以使企業(yè)信息隨時流失，可以說人才流動是企業(yè)內(nèi)部機密泄露的重要途徑。

　　技術資料和產(chǎn)權知識及經(jīng)營信息是一個企業(yè)最核心的競爭力，一旦流失，將會給企業(yè)帶來無法估計的經(jīng)濟損失。因此。當前社會上發(fā)生的商業(yè)信息侵權案。屢有發(fā)生。絕大多數(shù)都是因為人才流動引起的。掌握企業(yè)信息的技術人員或管理人員流向其它用I單位服務，特別是同行業(yè)，他們也利用這種不光彩的手段，和原企業(yè)競爭構成對原企業(yè)商業(yè)秘密信息的侵權。

　　任何一家企業(yè)都有自己的經(jīng)營渠連，近年來.好多企業(yè)雇員以人才流動為由帶走企業(yè)的經(jīng)營信息及相關資料屢有發(fā)生，而對企業(yè)威脅和危害最大的，是企業(yè)主要負責人或分管這方面工作的管理人員攜帶企業(yè)的信息“跳槽”的行為，由于這些人對企業(yè)的經(jīng)營和技術情況了如指掌，在“跳槽”后由于自身的“便利”和業(yè)務的需要。必然要使用原就職企業(yè)的信息，給原有企業(yè)造成具犬的損失。經(jīng)營信息的流失所造成的損失有時立竿見影，立即使企業(yè)在商戰(zhàn)中處于不利的地位。

　　四、保護人才流動。促進企業(yè)健康發(fā)展的

　　主要措施

　　1.依靠法律保護。

　　我們國家已經(jīng)進入高速信息階段，商業(yè)秘密作為知識產(chǎn)權的一部分都普遍受到法律的保護。雖然我國沒有專門的商業(yè)秘密保護法，沒有正式出臺，但現(xiàn)有的一些相關法律法規(guī)，比如“反不正當競爭法”“勞動法”等還是可以起到一定的保護作用。

　　2.制定并完善企業(yè)信息秘密政策。

　　確定本企業(yè)到底有哪些人掌握關鍵的技術信息及經(jīng)營信息。要有相應的保密設施和安全環(huán)境：有專職部門或人員負責信息的保護、制訂適合本企業(yè)發(fā)展及所處環(huán)境的信息保密指導。與勞動用工的制度關系.加強完善與之配套的其他政策.使技術、用人、銷售政策等相結合。

　　3.加強對員工文化素質教育。

　　全面提高員工的敬業(yè)素質。作為企業(yè)的信息保密教育主要有兩個方面：一是信息思想道德教育，通過這種教育使員工形成較強的信息保密意識和道德觀念，使信息保密的思想觀念深入人心，人人皆知，將來，哪怕員工離職或另謀高就，也會隱隱地約束他們不至于輕易地泄露原企業(yè)的秘密信息;二是善于信息保密的法律法規(guī)學習。如果說思想道德教育的結果所起的作用是“軟性”的，那么，對員工進行信息保密法律法規(guī)的學習所起的作用就“硬”的多，可以使員工在信息保密方面知法守法，在有意或無意泄露信息前有所警醒，將會大大提高了信息泄露的保護性，使在、離職的員工有一種高尚的敬業(yè)素質。

　　4.與員工簽訂違約責任協(xié)議。

　　由于目前市場規(guī)劃和國家制訂法律法規(guī)也很不完善。再加上近幾年用工荒和用工難是擺在每個企業(yè)面前的一道難題。好多員工“這山看著那山高”很隨便地東跳西跳，使用工單位基本上都是防不勝防，措手不及。因此。有必要在勞動合同中事先約定職工違約造成泄密，應付的違約金或賠償金的計算方法或具體數(shù)目。這一方面既使于訴訟，又能用昂貴的預期違約成本，相應地抑制員工違約行為的發(fā)生。

　　5.企業(yè)要建立員工保障機制。

　　重用各類人才，要做到“情感留人”。建立員工保障機制的具體內(nèi)容有很多，主要在重用人才上下功夫，選用時要破除論費排輩的觀念，要從有利于提供企業(yè)效益角度，樹立“無功就是過，平庸即為錯”的新觀念，大膽地把懂經(jīng)營、善管理、敢開拓、有業(yè)績的“佼佼者”推上商品經(jīng)濟的主戰(zhàn)場，企業(yè)領導要做到人盡其才，才盡其用，唯才是舉，唯賢是用。切忌“近親繁殖”和才疏學淺而俯手貼身的人，要堅持正確的用人態(tài)度，對待各類人才要信任，用人不疑，疑人不用，布置任務后要放手、少干預，要為他們充分發(fā)揮智慧和才能創(chuàng)造寬松環(huán)境。要多為員工著想，要在工作上和生活上加以認真關懷和照顧。給他們一個安定的工作和生活環(huán)境。為他們創(chuàng)造大家庭的溫暖，使他們產(chǎn)生強烈歸宿感。