企業(yè)兼并論文
企業(yè)兼并論文
企業(yè)兼并是一個(gè)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易取得對(duì)其他企業(yè)的控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)兼并論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)兼并論文篇1
淺談企業(yè)的重組和兼并
摘要：企業(yè)重組和兼并的歷史發(fā)展概述。其經(jīng)濟(jì)騰飛與經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化都和企業(yè)的重組和兼并有著不解之緣。企業(yè)重組和兼并過程中的評(píng)估方法及運(yùn)用特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)重組，兼并，評(píng)估
一、企業(yè)重組和兼并的歷史發(fā)展概述
從19 世紀(jì)末英、美等西方國(guó)家發(fā)生的第一次企業(yè)并購(gòu)高潮算起，歷經(jīng)5次企業(yè)并購(gòu)高潮，至今已有近百年的歷史，企業(yè)的重組和并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的主要方式。企業(yè)重組和并購(gòu)的動(dòng)因很多，如為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為了實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)，或者是為了獲得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等，但其最終目標(biāo)只有一個(gè)，即追求企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)重組和并購(gòu)的方式不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)重組和并購(gòu)由于涉及到的主體眾多，并購(gòu)區(qū)域范圍和行業(yè)范圍都空前擴(kuò)大。當(dāng)今世界發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)騰飛與經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化都和企業(yè)的重組和兼并有著不解之緣。九十年代以來，這股浪潮迅速?zèng)_擊著我們內(nèi)地的各個(gè)企業(yè)，越來越多的成功試點(diǎn)使人們相信并嘗試著用這種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)軌?？傊?，企業(yè)重組和兼并這一方式對(duì)我國(guó)的內(nèi)地產(chǎn)業(yè)也起了極大的作用，表現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力。
二、企業(yè)重組和兼并的優(yōu)勢(shì)
1、重組和兼并可以使企業(yè)減少負(fù)債，甩掉包袱。大部分企業(yè)因負(fù)債過高，形成了惡性循環(huán)，致使經(jīng)濟(jì)越來越不景氣，這已經(jīng)成為我們企業(yè)生存和發(fā)展的巨大包袱，通過對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，使原有企業(yè)的債務(wù)得到了重組，有利于落后企業(yè)甩掉歷史包袱評(píng)估，重新步入良性發(fā)展軌道。
2、有利于資源整合，提高競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過多年的改革和發(fā)展。例如，新疆地區(qū)已有一大批搞得好的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，他們要發(fā)展，要擴(kuò)大規(guī)模，有強(qiáng)烈的聯(lián)合、重組和兼并的愿望，以增強(qiáng)實(shí)力，控制更多的資產(chǎn)。而目前我國(guó)還有一些劣勢(shì)企業(yè)，他們有大批固定資產(chǎn)未得到充分利用，管理比較落后，大批技術(shù)人員和專業(yè)人士無所事事，也急需大批資金，企業(yè)之間的重組和兼并可以使企業(yè)之間互通有無，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、有利于增強(qiáng)實(shí)力，迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)規(guī)模是克敵制勝的關(guān)鍵，通過企業(yè)重組和兼并可以有效地獲得規(guī)模效益，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，因而通過重組和兼并，還可以使原有企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和規(guī)模，大大增強(qiáng)實(shí)力。
4、有利于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力通過重組和兼并可以使企業(yè)之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還可以有效鏟除原有企業(yè)的惡習(xí)、弊端和不良風(fēng)氣，進(jìn)而優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、資源配置，真正提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、企業(yè)重組和兼并過程中的評(píng)估方法及運(yùn)用特點(diǎn)
1、評(píng)估方法的運(yùn)用豐富多樣。評(píng)估機(jī)構(gòu)需要根據(jù)不同評(píng)估對(duì)象的特點(diǎn)和所處的市場(chǎng)條件選擇最能客觀反映資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估方法,有利于提高評(píng)估結(jié)果的合理性，有助于客觀地發(fā)現(xiàn)價(jià)值。如單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估,因難以單獨(dú)計(jì)算單個(gè)生產(chǎn)要素收益,收益法的使用受到限制;整體資產(chǎn)評(píng)估,評(píng)估的是資產(chǎn)綜合體的預(yù)期獲利能力,較適合采用收益法。無形資產(chǎn)由于自身難以復(fù)制的特征, 存在較嚴(yán)重的成本耗費(fèi)與效用的非對(duì)稱性, 適合采用收益法評(píng)估。通用性的資產(chǎn)可在公開市場(chǎng)上出售,這種情況較適宜采用市場(chǎng)法;而專用性資產(chǎn)由于缺乏公開出售的條件,無法采用市場(chǎng)比較法,成本法更適合。
2、根據(jù)企業(yè)重組兼并的原因不同，評(píng)估方法的運(yùn)用靈活應(yīng)變，具體方法有以下幾種: 其一,被并購(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面表現(xiàn)良好，獲利能力也較好，資產(chǎn)評(píng)估適以收益現(xiàn)值為標(biāo)準(zhǔn);其二，被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較差，長(zhǎng)期處于微利狀態(tài)，發(fā)展前景有限，資產(chǎn)評(píng)估應(yīng)通常以重置成本為標(biāo)準(zhǔn);其三，被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，長(zhǎng)期虧損，無發(fā)展前途, 資產(chǎn)評(píng)估可以考慮以清算價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。
3、評(píng)估方法應(yīng)該逐步與國(guó)際接軌，為上市公司國(guó)際并購(gòu)掃清障礙。收益法也稱現(xiàn)金流折現(xiàn)法，它是作為國(guó)際上最為常用的估值方法，且在并購(gòu)重組中的運(yùn)用日益普遍, 這意味著我國(guó)國(guó)內(nèi)上市公司并購(gòu)重組在評(píng)估方法方面已逐步與國(guó)際接軌，將會(huì)增強(qiáng)評(píng)估報(bào)告在涉外項(xiàng)目中的可用性，評(píng)估結(jié)果也更能為相關(guān)各方所接受，在估值方面為企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)掃清了障礙。
4、評(píng)估方法的技術(shù)含量逐步提高, 其方法運(yùn)用更為合理。由于各類評(píng)估方法的運(yùn)用是需要依靠評(píng)估人員的主觀判斷, 從而使得最終的評(píng)估值容易出現(xiàn)人為操縱或調(diào)節(jié)的可能, 尤其是收益法下的評(píng)估, 若相關(guān)重要參數(shù)選取不恰當(dāng)或不合理時(shí), 將導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)異常與實(shí)際背離,招致市場(chǎng)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑。在嚴(yán)格監(jiān)管、行業(yè)規(guī)范和實(shí)踐活動(dòng)中, 評(píng)估方法的技術(shù)含量正在逐步提高, 要素市場(chǎng)的日趨成熟為各類評(píng)估參數(shù)的合理選取和技術(shù)的完善創(chuàng)造了條件。
四、企業(yè)重組和兼并中存在的問題
雖然重組和兼并有很多優(yōu)勢(shì)，但我們還應(yīng)該清醒地看到，在企業(yè)重組和兼并地過程中還有許多亟待解決的問題：
1、加強(qiáng)監(jiān)管評(píng)估，防止國(guó)有資產(chǎn)流失在企業(yè)的重組和兼并過程中，企業(yè)一定要加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。要加強(qiáng)和做好外派監(jiān)事會(huì)工作，做到管資產(chǎn)、管人和管事相統(tǒng)一，并建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，防止國(guó)有資產(chǎn)在重組和兼并和轉(zhuǎn)讓過程中流失。
2、成功的經(jīng)驗(yàn)不足。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有許多成熟的辦法和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，對(duì)于我國(guó)大部分地區(qū)來說，企業(yè)之間的重組和兼并還剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足，因此在重組和兼并過程中切不可急于求成，一定要慎重，要全面考慮，三思而后行，要等待時(shí)機(jī)成熟了方可進(jìn)行，切不可草率從事。
3、企業(yè)依然抱有較為嚴(yán)重的等、靠、要思想。當(dāng)前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在思想觀念、思維方式、工作方式、方法等方面有待提高。企業(yè)的重組和兼并是一個(gè)市場(chǎng)交易行為，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)情況自主決策，而不能單純信賴政府的幫助。企業(yè)要想適應(yīng)新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新突破，求得新發(fā)展，再上新臺(tái)階，就應(yīng)在政府的大力支持、引導(dǎo)和激勵(lì)下，樹立市場(chǎng)意識(shí)，積極、主動(dòng)地選擇重組和兼并的方式，只有這樣才能使資源配置等達(dá)到最優(yōu)配置，同時(shí)只有企業(yè)主動(dòng)了，重組和兼并的步伐才能更快些，效果也會(huì)更好些。
參考文獻(xiàn)：
[1]張秋生，王東《企業(yè)兼并與收購(gòu)》北方交通大學(xué)出版社2008;
[2]寇淮《中國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)和戰(zhàn)略研究》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2009;
企業(yè)兼并論文篇2
淺析企業(yè)兼并的效應(yīng)
內(nèi)容摘要:企業(yè)兼并作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一,得到越來越廣泛的應(yīng)用。本文從最初的古諾競(jìng)爭(zhēng)出發(fā),進(jìn)而放松假設(shè)條件,從兼并獲得市場(chǎng)勢(shì)力、成本優(yōu)勢(shì)兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)兼并的效應(yīng)做出分析,得出為了更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)成本的降低,應(yīng)該促進(jìn)大企業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并小企業(yè)或弱勢(shì)企業(yè),充分發(fā)揮規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)論。
關(guān)鍵詞:企業(yè)兼并 效應(yīng) 市場(chǎng)勢(shì)力
近年來,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快,作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、尋求發(fā)展的一種重要途徑,企業(yè)兼并在全球范圍內(nèi)興起。因此,對(duì)于企業(yè)兼并理論的研究不僅可以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)理論的不斷完善,而且對(duì)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的意義。
所謂企業(yè)兼并,是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常是一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收其它企業(yè)。按照兼并對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)性的影響劃分,企業(yè)兼并有以下幾種形式:第一,橫向兼并,指在同一市場(chǎng)上產(chǎn)品或服務(wù)互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間的兼并;第二,縱向兼并,指同一產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的企業(yè)兼并,包括向后兼并,即目標(biāo)企業(yè)是兼并企業(yè)的投入供應(yīng)商;向前兼并,即目標(biāo)企業(yè)是兼并企業(yè)的銷售商;第三,混合兼并,是兼并企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)處于不同的產(chǎn)品行業(yè),兼并使企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域。
兼并的效應(yīng)分析
(一)兼并無效的分析
兩個(gè)企業(yè)間進(jìn)行兼并時(shí),企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張程度有限,其競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有份額不會(huì)發(fā)生太大的變化,企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力也就不會(huì)發(fā)生太大的變化。同時(shí)由于其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)或范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不明顯,成本的變動(dòng)也較小,可以近似假定為成本不會(huì)發(fā)生變化。
再假定企業(yè)間進(jìn)行古諾競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)數(shù)目N>2,企業(yè)不存在固定成本且有相同的成本函數(shù)c(qi)=cqi,1,2,……N,qi為企業(yè)i的產(chǎn)出,c為平均變動(dòng)成本且不隨產(chǎn)量變化而變化。市場(chǎng)的反需求函數(shù)為p=a-bQ=a-b(qi+Q-1),其中Q-1表示除去i企業(yè)的其他企業(yè)的總產(chǎn)量。則我們可以得到企業(yè)i的利潤(rùn)為πi=qi[a-b(qi+Q-1)-c],各個(gè)企業(yè)都會(huì)追求自身的利潤(rùn)最大化,均衡時(shí)有和,即企業(yè)會(huì)生產(chǎn)的產(chǎn)量,獲得的最大利潤(rùn)。
假設(shè)有兩個(gè)企業(yè)決定進(jìn)行合并,則兼并后,市場(chǎng)中共存在N-1個(gè)企業(yè),同時(shí)由于企業(yè)間進(jìn)行兼并,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)影響力沒有發(fā)生較大的改變,認(rèn)為企業(yè)間依舊實(shí)行古諾競(jìng)爭(zhēng)。設(shè)兼并后企業(yè)產(chǎn)量為qm,利潤(rùn)為πm=qm[a-b(qm+Q-m)-c]。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的均衡時(shí)有和,也就是說,企業(yè)在兼并后生產(chǎn)的產(chǎn)量,獲利。如果兼并有利時(shí),或至少對(duì)兼并企業(yè)有效率時(shí),需要,可以得到,計(jì)算得到。也就是說此產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目N不超過6個(gè)(不包含6個(gè))時(shí),兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行兼并才是有利的。但是在現(xiàn)實(shí)中,某產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)目一般不會(huì)低于6個(gè),也就是說企業(yè)間的兼并并沒有獲得相應(yīng)的利益。
那么為什么在現(xiàn)實(shí)中兼并依然會(huì)發(fā)生,而且部分兼并取得了巨大的成功呢?本文認(rèn)為對(duì)企業(yè)兼并后不具市場(chǎng)勢(shì)力而且生產(chǎn)成本不會(huì)發(fā)生較大變化的假設(shè)過于嚴(yán)格,與事實(shí)有點(diǎn)偏差。下面的分析會(huì)逐步放松這方面的規(guī)定。
(二)基于市場(chǎng)勢(shì)力的兼并效應(yīng)分析
市場(chǎng)兼并多發(fā)生在大企業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)與小企業(yè)或弱勢(shì)企業(yè),表現(xiàn)為大企業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并小企業(yè)或弱勢(shì)企業(yè)。這種情況下,大企業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過兼并,可以提高企業(yè)的市場(chǎng)份額,增強(qiáng)企業(yè)的壟斷力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得市場(chǎng)的支配能力。
基于此,從假定出發(fā)放松假設(shè)條件,當(dāng)未進(jìn)行兼并時(shí),可以認(rèn)為存在古諾競(jìng)爭(zhēng),但是當(dāng)兼并發(fā)生后,還是進(jìn)行古諾競(jìng)爭(zhēng)就顯得有些牽強(qiáng)。由于兼并企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和一定的市場(chǎng)支配能力,因此,假定當(dāng)兼并發(fā)生后,實(shí)際上發(fā)生的是以兼并企業(yè)為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)以上假設(shè),依舊假設(shè)兩個(gè)企業(yè)決定合并,則市場(chǎng)上還是有N-1個(gè)企業(yè),其中以兼并企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)者并給予編號(hào)N-1。設(shè)兼并企業(yè)產(chǎn)量為qN-1,其他企業(yè)產(chǎn)量為qi,根據(jù)博弈思想,可以把此種競(jìng)爭(zhēng)看作動(dòng)態(tài)博弈分析,按照動(dòng)態(tài)博弈的分析思路,應(yīng)該先考慮其他企業(yè)i的利潤(rùn),兼并企業(yè)外的企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí),要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化時(shí),這時(shí)候存在。可以把它看作是其他企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)產(chǎn)量的主動(dòng)的適應(yīng)性選擇。再考慮兼并企業(yè)的利潤(rùn),這時(shí)候,可以認(rèn)為有,則兼并企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,此時(shí)有和,即兼并企業(yè)會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品得到的利潤(rùn)。進(jìn)而可以得到其他企業(yè)的均衡產(chǎn)量和。這時(shí)候必然滿足,所以說,若是兩企業(yè)兼并可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和壟斷力,獲得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,那么,企業(yè)就會(huì)從中獲利。
(三)基于成本節(jié)約的兼并效應(yīng)分析
企業(yè)兼并發(fā)生后,會(huì)使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,或者進(jìn)行多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),降低生產(chǎn)成本。而且企業(yè)兼并后,可以減少交易費(fèi)用,增加企業(yè)的收益。兼并多發(fā)生于高管理效率的企業(yè)兼并其他企業(yè),低效率企業(yè)的管理效率得以提高,通過兼并可以有效地改善低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,降低相關(guān)管理成本費(fèi)用。企業(yè)兼并后同時(shí)存在營(yíng)運(yùn)協(xié)同效應(yīng),因生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的協(xié)同,如重復(fù)機(jī)構(gòu)的撤除、服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展、資本成本的降低等因素,而產(chǎn)生超出兩個(gè)企業(yè)效益簡(jiǎn)單疊加的效益。兼并可以有效地利用企業(yè)資產(chǎn),同時(shí)利用組合經(jīng)濟(jì)性,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組合,降低和分散了由市場(chǎng)環(huán)境不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且兼并使得外部交易內(nèi)部化,有效地節(jié)約了交易費(fèi)用。
若兩企業(yè)兼并后,由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)的存在,兩企業(yè)合并后的生產(chǎn)成本會(huì)有所降低,但是成本降低的程度并沒有使企業(yè)獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。假設(shè)兼并企業(yè)的成本變?yōu)閏k≤c,這時(shí)候有企業(yè)仍舊進(jìn)行古諾競(jìng)爭(zhēng)。兼并企業(yè)的利潤(rùn)為:πk=qk[a-b(qk+Q-k)-ck]。同時(shí)有其他企業(yè)的利潤(rùn)為:,企業(yè)間進(jìn)行古諾競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)最大化均衡時(shí)有和同時(shí)成立,得到,和,。此時(shí),兼并得以實(shí)現(xiàn)時(shí),需要滿足。得到,從而存在一定的N滿足以上條件,而且當(dāng)c-ck越大,即兼并所帶來的成本降低越明顯時(shí),兼并越容易達(dá)成,兼并的效應(yīng)也越明顯。
結(jié)論
通過以上分析,可以發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)企業(yè)兼并沒有明顯地改變兼并企業(yè)的市場(chǎng)份額,不會(huì)影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其生產(chǎn)成本時(shí),兩企業(yè)兼并不會(huì)產(chǎn)生明顯地效率改善。也就是說兩個(gè)市場(chǎng)份額極低的小型企業(yè)間的兼并,對(duì)于兼并企業(yè)來說,帶來的效益微不足道。這就是現(xiàn)實(shí)中一般不會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)份額占有率低的企業(yè)間的兼并行為的原因。
當(dāng)企業(yè)兼并可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,或者保證企業(yè)的壟斷力,并進(jìn)而獲得市場(chǎng)支配力時(shí),兼并帶來的效益是十分明顯的。兼并企業(yè)可以獲得對(duì)市場(chǎng)的支配權(quán),擁有十分高的收益,而且可以形成對(duì)內(nèi)企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移、對(duì)外企業(yè)的進(jìn)入阻礙,長(zhǎng)期的占有高額利潤(rùn)及壟斷地位。這也是兼并常發(fā)生在大企業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)與小企業(yè)或弱勢(shì)企業(yè)間的原因。
大企業(yè)原有的市場(chǎng)份額也較高,通過兼并小企業(yè),既可以迅速的提高自己的市場(chǎng)占有率,獲得高額利潤(rùn),也可以避免與其他大企業(yè)間談判兼并合作時(shí)所耗費(fèi)的大量的談判費(fèi)用。更加普遍的情況是,企業(yè)兼并獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)以及交易費(fèi)用的節(jié)約并沒有使企業(yè)獲得絕對(duì)的支配地位,而是使企業(yè)的成本得到降低,從而獲得相對(duì)的優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此,應(yīng)該鼓勵(lì)大企業(yè)或優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并小企業(yè)或弱勢(shì)企業(yè),以使其充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),并降低交易費(fèi)用,使企業(yè)獲得更多的效益,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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