企業(yè)兼并和收購(gòu)活動(dòng)始于19世紀(jì)末，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)兼并論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)兼并論文參考例文篇1

　　論企業(yè)兼并的動(dòng)機(jī)

　　一、水平兼并的動(dòng)機(jī)

　　1.追逐市場(chǎng)勢(shì)力。

　　追逐市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)水平兼并來(lái)講是一個(gè)明顯的動(dòng)機(jī)。如果某一 企業(yè) 兼并了同一產(chǎn)業(yè)中的其它所有企業(yè)，那么，幸存者就在該產(chǎn)業(yè)中處于獨(dú)家壟斷地位，它將能夠通過(guò)限制產(chǎn)量來(lái)控制產(chǎn)品的壟斷價(jià)格，至于控制到什么程度將依賴于該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本和政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的管制力度。當(dāng)某一企業(yè)只兼并了其所在產(chǎn)業(yè)中某些而不是所有的企業(yè)時(shí)，兼并對(duì)市場(chǎng)勢(shì)力的 影響 是比較復(fù)雜的。如果兼并后的企業(yè)成為所在產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)廠商，并且該產(chǎn)業(yè)具有較高的進(jìn)入壁壘，那么兼并企業(yè)就具有一定程度的市場(chǎng)勢(shì)力。

　　2.獲得多工廠經(jīng)濟(jì)的好處。

　　即兼并多個(gè)企業(yè)可獲得多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處。通過(guò)兼并多個(gè)企業(yè)，企業(yè)將能夠充分利用多工廠營(yíng)運(yùn)中可利用的經(jīng)濟(jì)資源和便利條件，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)多個(gè)工廠，企業(yè)可以將固定管理成本分?jǐn)偟揭粋€(gè)大的產(chǎn)量中，促使產(chǎn)品的邊際成本隨著產(chǎn)量的增長(zhǎng)而趨低，這是一種多工廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但這種多工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在一個(gè)規(guī)模臨界點(diǎn)，超過(guò)該點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模變得如此之大，以致于經(jīng)營(yíng)者會(huì)失去管理控制?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，常常存在適合這種多工廠經(jīng)營(yíng)的特定產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)。

　　3.消除過(guò)剩生產(chǎn)能力。

　　同一產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)成本不同往往是妨礙企業(yè)成功合謀(或聯(lián)合)的重要因素之一，因?yàn)槿绻粋€(gè)寡頭壟斷市場(chǎng)是為了追求聯(lián)合利潤(rùn)的最大化，那么，聯(lián)合利潤(rùn)最大化必定要求低效率的企業(yè)接受低市場(chǎng)份額，且最沒(méi)有效率的企業(yè)可能不得不要求被關(guān)閉，而獨(dú)立的企業(yè)將會(huì)拒絕或不愿意接受這樣的條件或做法。但假如一個(gè)企業(yè)通過(guò)水平兼并控制許多企業(yè)，那它將能夠關(guān)閉最舊且最沒(méi)有效率的企業(yè)。因此，水平兼并是消除同一產(chǎn)業(yè)過(guò)剩生產(chǎn)能力的一種有效途徑，是一種將低效率企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到高效率企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手中的機(jī)制。在面對(duì)市場(chǎng)需求持續(xù)緊縮的產(chǎn)業(yè)中，這一點(diǎn)顯得尤其重要。

　　4.利用企業(yè)生命循環(huán)中成熟階段的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。

　　一個(gè)企業(yè)從事于水平兼并的傾向?qū)㈦S著它的壽命的不同而變化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)還處于“青壯年期”時(shí)，在其它條件相同的情況下，它從事兼并的可能性很小。因?yàn)樾律髽I(yè)缺乏知名度， 金融 市場(chǎng)將會(huì)對(duì)它所借的每一筆資金索取一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，這些資金包括那些用于兼并的融資。一個(gè)新生企業(yè)也很少有可能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量去支撐內(nèi)部化的兼并，至少對(duì)大規(guī)模的兼并是這樣。由于它的資本成本要比成熟企業(yè)大，所以它可能很少去進(jìn)行兼并。此外，盡管任何一種擴(kuò)張或 發(fā)展 活動(dòng)都代表了一種索取稀缺經(jīng)營(yíng)管理資源的要求，但一個(gè)新生企業(yè)將有許多其它擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，而不立即傾向于兼并。但當(dāng)某個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立了一個(gè)有保障的市場(chǎng)地位時(shí)，它的經(jīng)營(yíng)者將會(huì)利用一切有利因素，盡可能把可利用的資源都集中于內(nèi)部化的企業(yè)擴(kuò)張。

　　二、垂直兼并的動(dòng)機(jī)

　　1.彌補(bǔ)有限理性的不足。

　　著名管 理學(xué) 家西蒙認(rèn)為，人類天性的一個(gè)主要方面是有限理性，即人類只具有有限的能力去處理信息和決策。由于世界是復(fù)雜的和不確定的，所以，并非所有的不測(cè)事件都能被預(yù)期到。如果一個(gè)企業(yè)的主要投人品和產(chǎn)出品是依靠市場(chǎng)的途徑來(lái)購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售，那么，企業(yè)不能完成預(yù)定交易的任何不確定性環(huán)境就可能出現(xiàn)，通過(guò)垂直兼并和在企業(yè)內(nèi)建立投入產(chǎn)出的重要關(guān)系，該企業(yè)就能夠獲得一個(gè)在市場(chǎng)關(guān)系中極難得到的穩(wěn)定且“柔性化”的交易方式，從而在一定程度上彌補(bǔ)了人類有限理性的不足。但另一方面，有限理性也限制了垂直兼并管理控制范圍的邊界。

　　2.防止機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生。

　　新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，在一個(gè)不確定性的市場(chǎng)交易中，機(jī)會(huì)主義行為也將提高企業(yè)之間的交易成本。如一個(gè)企業(yè)的投入品供給者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)誤導(dǎo)投入品需求企業(yè)或顯現(xiàn)給它(們)正確的但是不完全的信息，它可以獲得的額外收益。如果投入品需求企業(yè)通過(guò)垂直兼并，將投入品供給者變成其內(nèi)部化的企業(yè)成員，那么，該投入品需求企業(yè)就能確保投人品供給者的忠誠(chéng)，并且有明確的可靠性，而這在整個(gè)市場(chǎng)關(guān)系中是不可能或無(wú)法完全做到的。

　　3.避免討價(jià)還價(jià)問(wèn)題。

　　即當(dāng)每個(gè)垂直關(guān)聯(lián)企業(yè)僅存在幾個(gè)可供選擇的供給者或銷(xiāo)售者時(shí)，企業(yè)之間的討價(jià)還價(jià)問(wèn)題將會(huì)產(chǎn)生。如果一個(gè)垂直關(guān)聯(lián)企業(yè)的投入品供給者或產(chǎn)出品銷(xiāo)售者勒(卡)住該企業(yè)，那么，對(duì)該企業(yè)來(lái)講，其將做的最有效的事情可能是自己開(kāi)始生產(chǎn)投入品或銷(xiāo)售產(chǎn)出品。垂直關(guān)聯(lián)企業(yè)之間產(chǎn)生討價(jià)還價(jià)問(wèn)題的關(guān)鍵是資產(chǎn)的專用性。當(dāng)資產(chǎn)專用性提高時(shí)，垂直兼并將變得更具有吸引力。另外，投入品供給或產(chǎn)出品銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)越集中，討價(jià)還價(jià)問(wèn)題將變得更為嚴(yán)重，相應(yīng)地，垂直相關(guān)企業(yè)之間的垂直兼并的可能性也應(yīng)該越大。

　　4.消除下游產(chǎn)業(yè)投入品選擇中的扭曲現(xiàn)象。

　　假如上游某一產(chǎn)業(yè)擁有下游產(chǎn)業(yè)投入品的市場(chǎng)勢(shì)力，則該上游產(chǎn)業(yè)可能會(huì)通過(guò)提高其投入品的價(jià)格以獲得更多的盈利，結(jié)果，擁有投入品市場(chǎng)勢(shì)力的該上游產(chǎn)業(yè)就會(huì)刺激下游產(chǎn)業(yè)在它們技術(shù)允許的范圍內(nèi)通過(guò)投入品間的替代少使用該投入品。但如果擁有投入品市場(chǎng)勢(shì)力的該上游產(chǎn)業(yè)前向兼并下游產(chǎn)業(yè)，那它可以通過(guò)作出建立在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上的投入品決策，確保該產(chǎn)品被有效地作為下游產(chǎn)業(yè)的投入品使用。該兼并后的產(chǎn)業(yè)然后通過(guò)提高最終產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)操縱整個(gè)垂直關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)勢(shì)力。因此，投入品市場(chǎng)集中度越高，上游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力也相應(yīng)地越大，并且兼并下游產(chǎn)業(yè)和消除其投入品需求扭曲的刺激也就越強(qiáng)。這個(gè)現(xiàn)象在生產(chǎn)中間品的產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該是最普遍的。

　　5.改善不完全市場(chǎng)信息的質(zhì)量。

　　如果投入品供給是不確定的，并且上游生產(chǎn)者擁有更多的有關(guān)投入品供給的信息，那么，下游生產(chǎn)者將有后向兼并上游生產(chǎn)者的刺激，以改善有關(guān)投入品市場(chǎng)信息的質(zhì)量。另一方面，如果最終需求是不確定的，那么不確定的最終需求將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴淮_定的投入品需求，因此，存在這樣一種可能，即總投入品的生產(chǎn)和總誘致需求將是不同步的：或者投入品生產(chǎn)太多，在這種情況下，投入品將不得不降價(jià)銷(xiāo)售或儲(chǔ)藏為存貨;或者投入品生產(chǎn)不足，這意味著投入品短缺和最終產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸約束。這種投入品供給與需求之間同步性的潛在缺乏，給垂直相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)兼并的激勵(lì)。

　　6.便于實(shí)施有利可圖的價(jià)格歧視策略。

　　所謂價(jià)格歧視是指當(dāng)同一企業(yè)出售完全同樣的商品時(shí)，對(duì)不同的顧客開(kāi)出不同的價(jià)格。實(shí)行這種價(jià)格歧視策略的一個(gè)必要條件是，具有高需求價(jià)格彈性的顧客或企業(yè)(被提供給低價(jià)格)不能夠?yàn)檗D(zhuǎn)賣(mài)給低需求價(jià)格彈性的顧客或企業(yè)而購(gòu)買(mǎi)。如果某個(gè)企業(yè)擁有最終產(chǎn)品的市場(chǎng)勢(shì)力，那么，它可根據(jù)不同顧客的需求價(jià)格彈性，在不同類別的顧客中間實(shí)行歧視性的價(jià)格策略是最有利可圖的。因此，這樣的價(jià)格歧視策略實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)勢(shì)力的操縱，即它是對(duì)市場(chǎng)需求條件的反應(yīng)，而不是對(duì)實(shí)際或潛在競(jìng)爭(zhēng)者的反擊。

　　7.提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。

　　企業(yè) 垂直兼并的任一形式都意味著，如果某一潛在進(jìn)入企業(yè)想要進(jìn)入一對(duì)垂直相關(guān)產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))中的任一家產(chǎn)業(yè)，那它將需要同時(shí)進(jìn)入兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。這不僅提高了進(jìn)入者投資的絕對(duì)規(guī)模，而且在資本市場(chǎng)上，由于不對(duì)稱信息和機(jī)會(huì)主義交易成本的存在，資本市場(chǎng)將對(duì)新進(jìn)入者，或?qū)で笤黾映渥阈沦Y本的規(guī)模較小的企業(yè)索取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，因此，垂直兼并提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。此外，控制某一高質(zhì)量主要投入品供給的某個(gè)垂直兼并企業(yè)，面對(duì)幸運(yùn)不佳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講，將取得更為有利的成本優(yōu)勢(shì)。如果投入品生產(chǎn)或上游產(chǎn)業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售能力不是以同樣的速度增長(zhǎng)，那么快速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)垂直兼并是完全必要的。

　　三、混合兼并的動(dòng)機(jī)

　　1.分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　任何企業(yè)都將會(huì)遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或波動(dòng)。一些年份可能會(huì)較好，而另一些年份可能會(huì)不景氣，并且任何企業(yè)都有可能對(duì)之束手無(wú)策。運(yùn)作于單個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)是和它們可能受其 影響 而又不能控制的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)緊緊地聯(lián)系在一起的。一些產(chǎn)業(yè)(如汽車(chē))對(duì)宏觀 經(jīng)濟(jì) 的波動(dòng)就特別敏感。如果經(jīng)受周期性波動(dòng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過(guò)混合兼并，將其業(yè)務(wù)分散到不相關(guān)的市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，那么，它們可以燙平收入流量的波動(dòng)。如果某個(gè)混合兼并企業(yè)能夠成功地穩(wěn)定它的收入來(lái)源，那么，它可以提高它的負(fù)債率，并且能大大地減少它的資金運(yùn)作成本，并且這種財(cái)務(wù)上的益處將使得它以較低的成本運(yùn)作于它經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)業(yè)。另外，從 社會(huì) 福利的角度來(lái)看，當(dāng)生產(chǎn)變成更有效率時(shí)對(duì)社會(huì)也是有益處的。

　　2.降低交易成本。

　　混合兼并或多樣化經(jīng)營(yíng)代表了一種獲取聯(lián)合經(jīng)濟(jì)收益的機(jī)制，即它可以同時(shí)將投入品供給許多生產(chǎn)不同最終產(chǎn)品的企業(yè)。如多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以同時(shí)使用共同的訣竅或技術(shù)知識(shí)和不可分割的專用性實(shí)物資產(chǎn)。由于訣竅是一種將邊干邊學(xué)作為其本質(zhì)特征的知識(shí)，而且訣竅的市場(chǎng)交易為機(jī)會(huì)主義的利用打開(kāi)了方便之門(mén)，這必然鼓勵(lì)擁有訣竅的企業(yè)將它們置于本企業(yè)范圍內(nèi)使用。至于高度的專用性實(shí)物資產(chǎn)，與它們的專用性程度相適應(yīng)，它們服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模很可能是較小的，因之，運(yùn)作于單個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)就可能不愿意花巨資投資于專用性資產(chǎn)，為了解決這種市場(chǎng)失靈的可能性，將專用資產(chǎn)使用于經(jīng)營(yíng)多樣化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可能常常是最有效率的(節(jié)約成本)。

　　3.接管低效率企業(yè)。

　　即把低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)或職能配置到高效率企業(yè)中，換言之，高效率企業(yè)接管或購(gòu)并低效率企業(yè)。接管是替代無(wú)能經(jīng)營(yíng)者的一種有效的市場(chǎng)途徑，更一般地說(shuō)，無(wú)論何時(shí)，當(dāng)?shù)托势髽I(yè)的市場(chǎng)價(jià)值很低時(shí)，或當(dāng)高效率企業(yè)潛在的接管收益大于接管成本時(shí)，并且如果某個(gè)高效率企業(yè)的管理者有足夠的經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)這一事實(shí)，那么，接管將會(huì)發(fā)生。低效率企業(yè)的低市價(jià)可能發(fā)生在其所在產(chǎn)業(yè)快速的技術(shù)變革或新一輪需求增長(zhǎng)時(shí)期的開(kāi)始?？梢?jiàn)，接管低效率經(jīng)營(yíng)企業(yè)或低市價(jià)企業(yè)的機(jī)會(huì)對(duì)于試圖進(jìn)行混合兼并的多樣化經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種主要的刺激。但新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，由于不對(duì)稱信息和機(jī)會(huì)主義的存在，資本市場(chǎng)將不能充分有效地懲罰那些不能追求利潤(rùn)最大化或低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。此外，盡管接管?chē)L試也吸引股東，但股東將不得不在不完全和不對(duì)稱信息的條件下作出自己的決策。

　　4.構(gòu)造大企業(yè)。

　　任何形式的兼并都可能會(huì)涉及到資源的重新安排。一般來(lái)講，兼并的目標(biāo)越大，兼并所需要的資源就會(huì)越多，交易成本也相應(yīng)地越大， 這只有大企業(yè)才可能會(huì)有較多的資源用于兼并，并且受接管威脅的可能性最小。通過(guò)混合兼并結(jié)合成一個(gè)大企業(yè)以抵抗被接管的意圖是由于普遍存在以下這樣一個(gè)事實(shí)：各國(guó)反壟斷法限制了企業(yè)進(jìn)行水平兼并和垂直兼并的規(guī)模。因此，企業(yè)尋求擴(kuò)長(zhǎng)將主要通過(guò)混合兼并來(lái)進(jìn)行。盡管20世紀(jì)80年代以來(lái)呈現(xiàn)了企業(yè)兼并的激增現(xiàn)象，并且兼并現(xiàn)象發(fā)生在各種規(guī)模的企業(yè)中，但主要是大企業(yè)占優(yōu)勢(shì)地位，特別是在資金的調(diào)撥方面大企業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。此外，盡管與20世紀(jì)80年代前相比， 拼命追求混合經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)減少了，但也很少發(fā)現(xiàn)大公司現(xiàn)在仍僅僅專業(yè)化于某一產(chǎn)品市場(chǎng)的兼并。

　　5.經(jīng)營(yíng)者追求自身目標(biāo)最大化。

　　經(jīng)營(yíng)者追求實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)最大化的欲望是混合兼并的一種動(dòng)機(jī)，尤其是一些大的混合兼并。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者可能不是真正地打算提高企業(yè)效率或盈利能力，而是為了他們擁有更好的福利。例如，他們可能希望實(shí)現(xiàn)他們工資和控制權(quán)的最大化，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的工資可能很大程度上與依賴于企業(yè)的利潤(rùn)一樣，依賴于企業(yè)的規(guī)模(銷(xiāo)售規(guī)模或資產(chǎn)規(guī)模);另外盡管企業(yè)實(shí)現(xiàn)的較大利潤(rùn)不能直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)者的工資，但較大的利潤(rùn)和企業(yè)規(guī)模意味著最高經(jīng)營(yíng)者擁有更大的隨意支配權(quán)。

　　由于對(duì)企業(yè)不同目標(biāo)的權(quán)衡是由那些最高經(jīng)營(yíng)者而不是由股東作出的，因此經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)可能是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、增長(zhǎng)和規(guī)模的某一結(jié)合的最大化。 研究 表明，經(jīng)營(yíng)管理者的酬金、威望、公開(kāi)亮相以及權(quán)力等與企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的關(guān)系要比獲利能力來(lái)得更為密切。

　　企業(yè)兼并論文參考例文篇2

　　淺析企業(yè)兼并后的組織整合

　　摘要：企業(yè)兼并涉及到很多深?yuàn)W的管理問(wèn)題，兼并成功與否則往往取決于組織的整合效果。本文將分析組織整合所應(yīng)當(dāng)遵循的理論、操作規(guī)范等，最后再向讀者介紹中外著名企業(yè)兼并后的成功組織整合實(shí)踐。

　　關(guān)鍵詞：兼并 組織整合 人力資源

　　2004年世界經(jīng)濟(jì)信心指數(shù)達(dá)到10年來(lái)的最高點(diǎn)，隨之而來(lái)的企業(yè)兼并浪潮也洶涌蓬勃。但是與振奮人心的高額并購(gòu)金額和數(shù)量巨大的并購(gòu)案例相比，企業(yè)兼并的成功率并不高。在研究與實(shí)踐中經(jīng)常被提及的導(dǎo)致兼并失敗的原因中，由于整合不當(dāng)而導(dǎo)致的人力資源管理問(wèn)題，占據(jù)了最為重要的地位。

　　兼并后整合的人口生態(tài)理論

　　兼并后的組織整合應(yīng)該以組織人口生態(tài)理論為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。組織人口生態(tài)理論是組織理論發(fā)展的一個(gè)重要分支,它將達(dá)爾文的生物進(jìn)化論關(guān)于物競(jìng)天擇、適者生存的基本原理運(yùn)用于組織研究。組織人口生態(tài)學(xué)首先把組織視為有機(jī)的生命體,企業(yè)組織是法人,可以將其擬人化,與自然人進(jìn)行對(duì)比研究,實(shí)際上組織人口生態(tài)理論中的許多概念都從自然人借用而來(lái),例如組織人口、組織出生與死亡、組織病態(tài)、組織發(fā)育、組織鍛煉等。企業(yè)兼并是企業(yè)組織人口數(shù)量減少的一種模式,通過(guò)兼并,兩個(gè)或多個(gè)不同的組織生命體相互結(jié)合,組織人口數(shù)量和生存能力上都發(fā)生變化。

　　在所有兼并行為中,都將涉及雙方的相互交叉植入, 可能被植入的要素包括管理人員、雇員、資產(chǎn)、帶有文化特征的DNA遺傳因子，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)的病毒、細(xì)菌等。為了防止組織生命體會(huì)產(chǎn)生排斥反應(yīng)(這類似于人體器官移植的排斥反應(yīng)和輸血中的“血溶性”反應(yīng)),在兼并前需要對(duì)組織進(jìn)行“驗(yàn)血”(即對(duì)兼并的可行性進(jìn)行分析研究和談判,減少或消除兼并過(guò)程的排斥反應(yīng)及其帶來(lái)的后果)、提高組織免疫力等。

　　但是我們不能忘記的是，移植是否成功的另一個(gè)決定條件是“移植手術(shù)”的操作成功程度。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為這個(gè)移植手術(shù)正是我們此處要討論的兼并后的組織整合，它根據(jù)組織生存的需要(即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo))，設(shè)計(jì)“移植方案”，挑選可供植入的“器官”組織(管理人員、雇員、部門(mén)、資產(chǎn)等)，最終通過(guò)手術(shù)方式(組織結(jié)構(gòu)的重組)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一組織生命再造的工程。

　　兼并后組織整合的基本類型

　　組織整合作為企業(yè)兼并整合的一個(gè)組成部分，其操作首先應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)兼并整合的總體原則。根據(jù)兼并企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在戰(zhàn)略依賴性與組織獨(dú)立性需求上的不同，兼并企業(yè)的整合策略可分為四種類型：完全融合、共存性融合、保護(hù)性融合與控制性融合。

　　完全融合：即兩家企業(yè)長(zhǎng)期形成的組織與文化的一次全部融合。在此策略下經(jīng)營(yíng)資源需要共享以消除重復(fù)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理技巧也需要重整與交流。

　　共存型融合：以共存為形式的并購(gòu)更多是從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮的，并購(gòu) 企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)沒(méi)有分享經(jīng)營(yíng)資源，但并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施戰(zhàn)略上的控制，同時(shí)還存在許多管理技巧的轉(zhuǎn)移。

　　保護(hù)型融合：在此策略下并購(gòu)企業(yè)必須以公正和有限干預(yù)的方式來(lái)培養(yǎng)目標(biāo)企業(yè)的能力，允許目標(biāo)企業(yè)全面開(kāi)發(fā)和利用自己的潛在資源與優(yōu)勢(shì)。

　　控制型融合：在這種情況中，企業(yè)兼并的目的在于目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或營(yíng)業(yè)部門(mén)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，并?gòu)企業(yè)更注重對(duì)目標(biāo)企業(yè)和并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)組合的管理，其采取的策略與措施就是最大限度地利用這些資產(chǎn)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與能量。

　　其實(shí)，兼并后對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的整合，實(shí)際上與重新設(shè)置企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)原理上是一樣的。所不同的是前者涉及面較小，后者涉及面較大。盡管如此，整合時(shí)仍應(yīng)從管理組織機(jī)構(gòu)一體化角度考慮，以避免局部調(diào)整導(dǎo)致與原體系的不協(xié)調(diào)造成管理中的矛盾與問(wèn)題。

　　兼并后組織整合的實(shí)施

　　組織整合需要根據(jù)企業(yè)兼并的具體情況、兼并企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略等明確回答環(huán)境的確定性程度、企業(yè)所擬采用的技術(shù)水平、誰(shuí)需要決策信息等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上決定組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)關(guān)系。組織整合的根本任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

　　每一份職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求能簡(jiǎn)單明了地指出該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力，與企業(yè)中其他部門(mén)和其他職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者必須具備的條件，如基本素質(zhì)、技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、處理問(wèn)題的能力等。為此，組織整合需要做好以下三個(gè)方面的工作：

　　崗位設(shè)計(jì)與分析。職務(wù)設(shè)計(jì)與分析是組織整合的最基礎(chǔ)工作。職務(wù)設(shè)計(jì)是在目標(biāo)活動(dòng)逐步分解的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)與確定企業(yè)內(nèi)從事具體管理工作所需的職務(wù)類別和數(shù)量，分析每個(gè)任職人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)具備的素質(zhì)。

　　部門(mén)劃分。根據(jù)各個(gè)職務(wù)所從事的工作內(nèi)容性質(zhì)以及職務(wù)間的相互聯(lián)系，在理清關(guān)系的基礎(chǔ)上，依照一定的原則，將各個(gè)職務(wù)組合成被稱為“部門(mén)”的管理單位。

　　結(jié)構(gòu)形成。職務(wù)設(shè)計(jì)和部門(mén)劃分是根據(jù)工作要求來(lái)進(jìn)行的。組織設(shè)計(jì)還需要在此基礎(chǔ)上根據(jù)組織內(nèi)外現(xiàn)有能夠獲取的人力資源，對(duì)初步設(shè)計(jì)的部門(mén)和職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，并平衡各部門(mén)、各職務(wù)的工作量，以使得組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更為合理。