企業(yè)的戰(zhàn)略對于處在激烈國際競爭背景下的企業(yè)生存和發(fā)展至關重要,直接關系到國家和產(chǎn)業(yè)競爭力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略論文有哪些的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文有哪些篇1

　　試談戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中的應用

　　摘 要：傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本會計不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略制定相應的成本會計模式，為了適應這種競爭的需求，戰(zhàn)略成本會計應用而生。戰(zhàn)略成本會計突破了傳統(tǒng)成本會計在微觀層面上的局限性，而把重點運用在整體的企業(yè)戰(zhàn)略管理上，有利于企業(yè)更好地決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略成本會計的提出是近年來成本會計發(fā)展的新趨勢，是成本會計與企業(yè)戰(zhàn)略結合的產(chǎn)物。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的制造業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢并取得成果，必須在技術創(chuàng)新的基礎上向戰(zhàn)略管理轉移。實施戰(zhàn)略成本會計是戰(zhàn)略管理的關鍵，所以必須建立先進的管理制度，同時結合理論基礎給制造業(yè)提出一個可行的戰(zhàn)略成本會計是戰(zhàn)略成本會計實施的關鍵。作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，戰(zhàn)略成本會計成了企業(yè)管理中的重點和難點問題。

　　關鍵詞：企業(yè)管理;戰(zhàn)略成本會計;運用

　　0 引言

　　戰(zhàn)略成本會計涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，從最開始的投資決策與實踐到最后的產(chǎn)品市場投放與退出，都需要在戰(zhàn)略成本會計管理的大框架下運行。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與健全，企業(yè)也面臨著更多的競爭壓力與運行風險，戰(zhàn)略成本會計在這樣的大背最下應運而生。

　　1 戰(zhàn)略成本會計的概念及意義

　　戰(zhàn)略成本會計的核心在于“戰(zhàn)略”二字，企業(yè)的會計人員基于專業(yè)的核算方法對企業(yè)運行中的各項成本進行考察，并在此基礎上，以市場為導向，幫助企業(yè)做出長期或戰(zhàn)略性的決策。在這一過程中，企業(yè)通過對產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后等方面進行有效的成本控制從而進一步降低企業(yè)運營的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。簡單來說，戰(zhàn)略成本會計作為一個新型、先進的會計管理模式，其存在的意義是以準確進行成本分析與管理為基本手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為最終目的。將戰(zhàn)略成本會計貫徹到企業(yè)管理中去不僅是企業(yè)應對市場風險的重要舉措，更是企業(yè)長期發(fā)展的應有之義。

　　2 戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的運用

　　2.1 企業(yè)高層決策管理中的運用

　　客觀來看，戰(zhàn)略成本會計是對企業(yè)運營過程中的全方位管理，通過對企業(yè)運行中的各項成本進行分析，對市場發(fā)展趨勢的考察，對競爭對手的優(yōu)劣之勢進行比較，為企業(yè)提供了大量科學有效的信息與資料。而這一部分資料作為企業(yè)高層決策管理的重要參考，也成了企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要原動力。在市場競爭日益激烈的今天，高層對市場動向的把握與對消費者需求的掌握程度將直接或間接的關系到企業(yè)的存亡。戰(zhàn)略成本會計與高層決策管理是互補的關系，一方面，由戰(zhàn)略成本會計落實與執(zhí)行中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與資料為高層決策管理提供了重要參考依據(jù)，為高層作出重要正確的戰(zhàn)略決策提供了重要保障;另一方面，企業(yè)高層對戰(zhàn)略成本會計的態(tài)度與認識又將直接影響實際作用的發(fā)揮與產(chǎn)生。因此，作為企業(yè)的高層要深刻地認識到管理成本會計的重要作用，并積極支持戰(zhàn)略成本會計工作的開展，在這一大前提下戰(zhàn)略成本會計才有可能真正發(fā)揮實效。

　　2.2 企業(yè)成本管理中的運用

　　將戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)管理中不僅能夠為企業(yè)決策做出重要參考，更為重要的是它還能有效降低企業(yè)運營的成本。戰(zhàn)略成本會計要對影響企業(yè)成本的各個要素進行客觀的分析，這些要素包括但不限于市場供求杠桿的運用、原料的質量、運輸距離的遠近以及由此產(chǎn)生的運輸成本、送貨的時間。這樣一來，企業(yè)成本管理的內(nèi)容變得更加具體而全面，企業(yè)各項資金的支出都有了詳實的數(shù)據(jù)作為支撐。當然在此基礎上，會計通過分析成本與各個要素的關系，從每一要素著手，進一步減少企業(yè)成本。比如在原料采購過程中，在保證原料質量的前提下，對運輸條件、供貨穩(wěn)定性等因素進行考察，而在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不僅要考慮人力設備的支出，更要考慮設備的后期維護與人員的流失與聘用。企業(yè)的成本不再是獨立的個體，它與各個要素密切相連，而會計人員根據(jù)不同要素而對成本進行評估，能夠進一步提升企業(yè)成本預估的準確性，預算工作也更具條理性，減少預算工作的重復與盲目。將戰(zhàn)略成本管理落實到企業(yè)運行中的每一個環(huán)節(jié)，形成較為完善的成本管理體系，是當前戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)成本管理的重要趨勢。

　　2.3 企業(yè)市場定位管理中的運用

　　一般來說，企業(yè)市場定位管理的側重點在于產(chǎn)品在市場中的定位，這就需要對產(chǎn)品類型的定位、產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位(消費人群，高中低端)等進行評估與分析。但是準確的定位需要有科學準確的相關數(shù)據(jù)與信息作為支撐，企業(yè)可要對產(chǎn)品質量、數(shù)量、消耗、生產(chǎn)信息、銷售信息、用戶反饋信息等數(shù)據(jù)資料進行整合與分析，并結合企業(yè)自身的運行情況對有可能出現(xiàn)的問題與危機提出解決的方案。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，但是市場中有很多的不確定性因素，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)很難適應瞬息萬變的市場環(huán)境和錯綜復雜的市場關系。而在社會主義市場經(jīng)濟中，市場作為企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境極有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略成本會計就需要綜合各種因素，對市場的發(fā)展方向進行分析，并選擇最優(yōu)的發(fā)展策略，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略會計在企業(yè)市場定位管理中的運用進一步推動了企業(yè)信息化管理的進程，信息的收集、分析與反饋形成了較為完善的體系，各個部門各司其職，落實自身職責，避免了不必要的成本消耗和不切實際的市場定位。

　　2.4 企業(yè)售后服務管理中的運用

　　企業(yè)的售后服務管理將直接影響到企業(yè)在消費者心中的形象以及企業(yè)的發(fā)展和盈利情況。良好優(yōu)質的售后服務不僅會為企業(yè)吸引更多的消費者，更將推動企業(yè)在市場中樹立良好的客戶口碑與品牌形象。而將戰(zhàn)略成本會計運用于企業(yè)的售后服務管理是降低企業(yè)總體成本的重要舉措，實現(xiàn)這一目的需要企業(yè)從以下幾個方面著眼：首先，要正確處理好產(chǎn)品質量與成本的關系。這就涉及對產(chǎn)品成本的控制，在適宜質量的前提下盡量降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的盈利空間;其次，要定期進行用戶使用的反饋調查，為企業(yè)戰(zhàn)略成本會計的運用提供及時有效的信息與數(shù)據(jù)，了解銷售情況并及時調整網(wǎng)點，使得企業(yè)資金資源獲得有效配置，減少浪費;最后，要從戰(zhàn)略成本會計這一角度來對企業(yè)售后服務進行審視，雖然增加服務的人員與設施能夠進一步提升用戶的滿意度，減少等待的時間，但是這也會在一定程度上加大企業(yè)運行的費用，因此需要處理好這兩者的關系，將企業(yè)運行成本控制在合理范圍之內(nèi)。

　　2.5 員工對企業(yè)向心力中的運用

　　企業(yè)的成功離不開員工的辛勤付出，而企業(yè)發(fā)展的紅利也需要與員工共享。戰(zhàn)略成本會計能夠有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤空間，從而進一步提高員工的薪酬福利水平。因此，戰(zhàn)略成本會計的貫徹落實需要企業(yè)全體員工相互支持與配合，而戰(zhàn)略成本會計也將在員工對企業(yè)向心力產(chǎn)生重要影響。它主要體現(xiàn)在陰性與陽性兩方面成本上，陰性成本主要包括員工的情緒、員工間的關系情況和對企業(yè)文化的認同情況，而陽性成本主要包括設備的利用率、產(chǎn)品的報廢率、物料的消耗等。這些因素都將在企業(yè)的整體成本上有所顯現(xiàn)，并成為影響企業(yè)運行成本的關鍵因素。同時，戰(zhàn)略成本會計也需要對企業(yè)工作計劃進行量化從而得到企業(yè)自身的運營成本編制，這就需要企業(yè)的全體工作人員共同參與。企業(yè)要積極調動員工的積極性與主動性，在全員會議上對戰(zhàn)略成本會計的任務進行分解，并將其下放到每一個員工，每個部門中去。

　　企業(yè)要在競爭激烈的市場中立于優(yōu)勢地位，就需要對市場進行客觀的分析，對企業(yè)的運行成本進行有效控制。而戰(zhàn)略成本會計的運用不僅是降低企業(yè)成本的有力途徑，更是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要保證?？傊?，隨著社會的不斷發(fā)展，人們也逐漸認識到戰(zhàn)略成本會計的地位和作用的重要性，因此國家、企業(yè)和成本會計人員要共同努力，完善戰(zhàn)略成本會計理論體系，加快戰(zhàn)略成本會計更新，深入戰(zhàn)略成本會計研究，使戰(zhàn)略成本會計能更好的為企業(yè)服務。

　　參 考 文 獻

　　[1] 她志云.企業(yè)價值鏈整合：基于戰(zhàn)略成本管理的分析[J].廈門大學，2013.

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文有哪些篇2

　　談企業(yè)戰(zhàn)略管理中的平衡關系

　　摘要:事物矛盾雙方都有趨向平衡的本性,事物發(fā)展方向總是趨向綜合的、最佳的動態(tài)平衡。三角形具有相對的穩(wěn)定性,戰(zhàn)略的三角平衡關系也相對穩(wěn)定。戰(zhàn)略平衡包括目標平衡、利益平衡和能力平衡。目標平衡是指企業(yè)遠景、長遠規(guī)劃和年度計劃三者之間的平衡關系;利益平衡主要協(xié)調社會、企業(yè)和顧客三者之間的利益關系;能力平衡主要是指企業(yè)的人才、資金和技術三者之間的平衡關系。戰(zhàn)略管理的精髓就在這四大平衡關系之中。

　　關鍵詞:戰(zhàn)略管理 平衡論 目標平衡 利益平衡 能力平衡

　　在管理過程中,任何組織都有可能出現(xiàn)一些失衡現(xiàn)象。譬如營銷近視癥過分強調產(chǎn)品技術與功能的重要性,忽視了對顧客真實需求的把握;“酒香不怕巷子深”則使企業(yè)在營銷要素之間失衡,過多地強調產(chǎn)品質量對品牌的推動效應;本位主義的產(chǎn)生則使各經(jīng)濟主體利益和價值體系出現(xiàn)問題;等等。這些都說明管理也需要平衡、協(xié)調與和諧。平衡與不平衡就像一對孿生兄弟一樣伴隨著事物的發(fā)展,從平衡到不平衡、再到新的平衡是事物發(fā)展的一般規(guī)律。這種一般哲學意義的規(guī)律也同樣適用于企業(yè)經(jīng)營管理。

　　平衡論認為:宇宙是一個自發(fā)、矛盾、有序循環(huán)的整體;整體中的矛盾雙方都有首先趨向自身平衡的本性;該本性天然、無止境作用,必然導致各種矛盾產(chǎn)生;矛盾任何一方都不可能消滅對方而獨立存在;對立面的存在有弊有利,辨證應對則相反相成;事物發(fā)展的方向總是趨向綜合的、最佳的動態(tài)平衡。

　　自然科學支持平衡論。協(xié)同學從“無序到有序”所建立的模型和方案,系統(tǒng)論中的“自趨”概念,普里高津“耗散結構論”的“自組織”概念、模糊數(shù)學的概念,都為平衡論“趨向自身平衡”的觀點提供了有力的支持。

　　社會科學同樣支持平衡論。古今文化早已蘊涵平衡,如“天人合一”、“萬物負陰而抱陽”、“天道乃損有余而補不足”等?！吨芤住返?ldquo;陰陽平衡”、老子的“道”、孔子的“中庸”、亞里士多德的“黃金中道”,馬克思的“度”等等,都是對平衡的不同表述。

　　戰(zhàn)略管理的三角平衡關系

　　戰(zhàn)略管理要解決的問題有三個方面:企業(yè)應該明白自身的發(fā)展狀況和自身的能力;企業(yè)應該明白自己的目標;企業(yè)還應該明白自己的行動方案。因此,戰(zhàn)略管理可以定義為企業(yè)根據(jù)自身的能力來協(xié)調各方利益以實現(xiàn)自身的長遠目標的整個過程。從該定義可以看出,戰(zhàn)略管理包含了三個要素,即目標、利益和能力。

　　國產(chǎn)服務器陣營前三甲之一的曙光公司總裁歷軍說過:企業(yè)的目標、利益和能力之間同樣存在著這樣一種平衡關系。目標是企業(yè)在特定時間(When)、特定領域(Where)里要做的正確的事(What)。利益是企業(yè)實現(xiàn)既定目標的驅動力,表現(xiàn)為各類利益相關者(Who)及其行為動機(Why),是組織正確做事的一個方面。能力則指企業(yè)實現(xiàn)既定目標的手段(How),表現(xiàn)為企業(yè)的基礎能力與核心能力,是組織正確做事的另一個方面。

　　三角平衡中,目標、利益和能力構成了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的三個角,包涵了四個方面的平衡關系:目標、利益和能力三者之間的平衡是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的軸心,目標的合理設置、利益的有效分配、能力的均衡發(fā)展則是企業(yè)發(fā)展的三個基本面。目標、利益和能力三者之間形成一種良性的互動,在運動中不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

　　戰(zhàn)略目標中的三角平衡關系

　　戰(zhàn)略目標包括三個方面:首先確立企業(yè)的終極目標,這也是企業(yè)為之而存在的理由。企業(yè)的終極目標一般來說是企業(yè)幾代乃至幾十代人為之而努力的目標;企業(yè)終極目標不僅為企業(yè)描繪出了一個美好的遠景,而且也同時規(guī)定了整個企業(yè)的業(yè)務范圍。

　　其次是建設企業(yè)的中長期規(guī)劃。企業(yè)的中長期規(guī)劃期限一般是五年乃至五十年,至少不低于兩年。現(xiàn)在不僅西方企業(yè)絕大多數(shù)都有自己的中長期規(guī)劃,而且中國的許多企業(yè)也制定有自己的中長期發(fā)展規(guī)劃。

　　此外是制定企業(yè)的年度計劃。建立年度計劃是由企業(yè)中所有管理者直接參與的一項分散化的活動。積極參與年度計劃的制定可以加強管理者的認同感和責任感。企業(yè)應當投入相當多的時間和努力,以保證年度目標恰當合理、與企業(yè)遠景和中長期規(guī)劃一致并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　從以上的分析可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略目標包含了三大內(nèi)容,即企業(yè)遠景、中長期規(guī)劃和年度目標,它們之間存在著緊密的邏輯聯(lián)系。企業(yè)遠景是中長期規(guī)劃和年度計劃的基礎,而中長期規(guī)劃和年度計劃又是企業(yè)遠景實現(xiàn)的具體措施;同樣地,企業(yè)的中長期規(guī)劃也是企業(yè)年度計劃的基礎,而企業(yè)年度計劃又是實現(xiàn)企業(yè)中長期規(guī)劃的具體措施。

　　企業(yè)利益的三角平衡關系

　　作為企業(yè)必須平衡社會利益、企業(yè)自身利益和顧客利益之間的關系。首先,企業(yè)必須承擔應負的社會責任,考慮到社會的利益。企業(yè)所承擔的社會責任包括承擔國家的稅收、保護人類的生存環(huán)境、安置好企業(yè)內(nèi)部的員工、保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。重慶立帆集團董事長尹明善說過:“當企業(yè)大到了一定的程度時就不再是自己的了,而是為社會所共有。”的確,企業(yè)越大,為社會所做的貢獻就越多。一家大型企業(yè)為社會所創(chuàng)造的財富加上員工的工資福利待遇肯定比企業(yè)的利潤要大得多。社會利益包含了國家利益、公共利益與生態(tài)效益。如果國家利益不能得到保證,那么國家的安全與保衛(wèi)就很難有完全的保障;如果公共利益受到侵犯,那么很容易引起眾怒,眾所周知“眾怒難犯”,這將直接影響企業(yè)的形象;如果生態(tài)被破壞,企業(yè)的生存空間也就會受到威脅,“覆巢之下焉有完卵”。其次,必須考慮企業(yè)自身的利益。企業(yè)如果不能滿足自身的利益就沒法生存和發(fā)展,也就談不上承擔社會責任和滿足顧客利益了。最后,企業(yè)還必須滿足顧客利益。

　　一般來說,顧客包括企業(yè)內(nèi)部顧客和企業(yè)外部顧客。企業(yè)內(nèi)部顧客即企業(yè)的員工,他們的利益必須首先得到滿足,因為企業(yè)員工是企業(yè)的資源和財富源泉,沒有企業(yè)員工的創(chuàng)造就沒有企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)外部顧客,即通常所說的客戶或消費者,滿足外部顧客的需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。但是,企業(yè)除滿足顧客需求之外,還可以引導消費者的需求。企業(yè)在滿足和引導顧客需求之時,同樣也是在承擔自己的社會責任。為員工提供就業(yè)機會實際上就是在減輕社會的負擔;為消費者或客戶提供其所需要的產(chǎn)品實際上是在推動生產(chǎn)力和人類社會的發(fā)展。所以說,企業(yè)必須平衡社會、顧客和自身之間的利益關系。

　　企業(yè)能力的三角平衡關系

　　企業(yè)的綜合實力主要來自于三個方面:其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本,即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看作為生產(chǎn)要素的勞動力,其報酬只能按照資源分配方式進行;而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化,他們能夠創(chuàng)造出企業(yè)的利潤,因此其報酬是按照資本分紅的原則進行。由此可見,企業(yè)的人才是資本化的人力。其二是企業(yè)的技術實力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”,那么企業(yè)就應該十分珍視技術。企業(yè)必須重視技術人才的培養(yǎng)與激勵,培訓員工的團隊精神和創(chuàng)新意識。科學技術發(fā)展到今天可以說是日新月異,僅僅依靠一個人的力量進行技術開拓的時代已經(jīng)一去不復返了,必須依托團隊的創(chuàng)新才能更有效地進行技術創(chuàng)新。

　　企業(yè)必須加強技術管理,從體制上、制度上鼓勵創(chuàng)新;建立相應的技術研究中心及其配套設施;妥善處理創(chuàng)新與維持之間的關系。此外,還有必要營造一個鼓勵創(chuàng)新和技術研究開發(fā)的文化氛圍。其三是企業(yè)的資金實力。一個企業(yè)的資金實力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個戰(zhàn)略經(jīng)營決策。企業(yè)的資金實力可以從不同方面來進行衡量,可以從負債情況進行評價,也可以看企業(yè)的現(xiàn)金流狀況,還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述,企業(yè)的人才、技術和資金構成了企業(yè)的綜合實力,從而奠定企業(yè)戰(zhàn)略實施的良好基礎。

　　同樣地,企業(yè)的三方面能力的體現(xiàn)也存在著三角平衡關系.根據(jù)木桶效應,企業(yè)只有三方面能力都很強才能擁有真正的雄厚實力;即是說人才、技術與資金之中,企業(yè)任缺其一都將使其實力大打折扣。如果企業(yè)缺乏人才,很難進行技術方面的革新與創(chuàng)造,就不可能長久地擁有技術的優(yōu)勢;同時人才的匱乏還將導致企業(yè)效益的下降,企業(yè)從而會喪失資金與現(xiàn)金流方面的優(yōu)勢。如果企業(yè)缺乏技術,已經(jīng)說明了企業(yè)在人才方面的短缺,至少技術人才是不足以支撐企業(yè)發(fā)展的,那么相應地也會帶來資金上的弱勢。如果企業(yè)沒有足夠的資金,也很難留住人才、擁有自身的技術優(yōu)勢。綜上所述,企業(yè)必須平衡人才、技術和資金三者的關系,使其進入良性循環(huán)的軌道,從而形成馬太效應,讓企業(yè)越來越好,越走越順,使企業(yè)這個雪球越滾越大。

　　從以上的分析可以看出:企業(yè)的戰(zhàn)略管理實際上就是在尋求四個平衡,即戰(zhàn)略三角平衡、目標平衡、利益平衡和能力平衡。企業(yè)目標確定在何時、何領域做哪些正確的事;企業(yè)的利益驅動關聯(lián)著企業(yè)諸多相關者及其行為動機;企業(yè)各方面的能力說明了企業(yè)將采取何種措施去實現(xiàn)自身的目標。綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略管理的精髓已寄寓于此四大三角平衡關系之中。

　　參考文獻:

　　1.(美)弗雷德•R•戴維(Fred R. David)著; 李克寧譯.戰(zhàn)略管理[M].北京:經(jīng)濟科學出版社, 1998

　　2.李繼興. 應用哲學《平衡論》綱要[J].晉陽學刊, 2001